做SMT物料員應(yīng)注意那些

希望對你有幫助...但你要加分才行哦~~~~!SMT物料員,熟悉電子元器件,熟悉領(lǐng)料流程. 一、 SMT物料員操作規(guī)范

【第1句】： 訂單查看 物料員接到訂單后，需詳細查看訂單內(nèi)容，特別是附注說明。

向PC了解排程情況，向倉庫了解備料情況，對于欠料部分要特別注意，做好記錄并向主管報備。

【第2句】： 領(lǐng)料 做到規(guī)格正確、數(shù)量準確、領(lǐng)料及時。

所有領(lǐng)料單據(jù)需保存完好。

替代料要見工程書面文件，不接受口頭形式。

詳細操作方法參照《SMT物料管制辦法》。

【第3句】： 發(fā)料 對于IC等A級物料做到發(fā)放及時、數(shù)量準確，特別是對于夜班的物料放發(fā)工作，需查看清楚夜班生產(chǎn)排程，再發(fā)放物料。

對于物料的使用注意事項應(yīng)交待清楚（如替代料、欠料、IC的數(shù)量如何分布等）。

【第4句】： 物料房管制 所有物料擺放到物料架上，并分類清楚，對于庫存數(shù)量要及時掌控，特別是對于欠料部分要及時追回。

套料用膠框放置，并標識清楚。

物料房應(yīng)做好防盜工作，隨時鎖門。

下班時鑰匙交夜班拉長管制。

【第5句】： 補料 對于操作員丟失的IC應(yīng)當天即開補料單（要等到埋單時再上交），對于其他物料一般每周五補一次料。

對于機器損耗部分，應(yīng)及時掌握損耗數(shù)量及時補料。

【第6句】： 入庫 所有PCBA入庫時應(yīng)分類清楚，標識清楚數(shù)量，特別是ROHS產(chǎn)品。

每次入庫完成后及時做臺帳，以便清楚掌控。

一般每天上午10點及晚上下班前更新兩次。

所有入庫單據(jù)需保存完好。

【第7句】： 盤點 每月底與倉庫同時進行物料盤點工作

【第8句】： 做臺帳 對于物料的進出需有詳細的臺帳記錄，分訂單、分機種記錄。

包括領(lǐng)料、發(fā)料、補料、入庫等。

二、SMT中檢人員操作規(guī)范

【第1句】： 首件確認 對于每班開始或產(chǎn)品切換后的第一片板，中檢必須進行外觀首檢，以工程樣板作為參考標準，檢查內(nèi)容包括：零件方向，零件極性，偏移，缺件，錯件，多件，錫多，錫少，連錫，發(fā)現(xiàn)問題及時報告給拉長，首檢無誤后送IPQC確認。

【第2句】： 手擺零件 在拉長的安排下進行手擺件動作。

對于手擺件的物料規(guī)格，位置，數(shù)量，方向等必須經(jīng)IPQC確認清楚后才開始手擺件。

并填寫《手補件報表》。

所有手擺件必須自檢OK后才可過爐。

【第3句】： 缺件板處理 原則上缺件的板不允許過爐，需得到拉長的同意后才可過爐，并填寫《缺件板過爐記錄》。

特別是IC等A級物料缺件。

并在板上相應(yīng)位置做好標記，告知爐后檢查人員，缺件的物料規(guī)格，數(shù)量，位置。

【第4句】： 取板 為了不影響生產(chǎn)效率，中檢人員應(yīng)及時觀察機器出板情況，及時將皮帶上的板拿出。

另取板動作應(yīng)輕緩，不可動掉零件，手持板邊，不可抹掉零件或錫膏。

【第5句】： PCB檢查 PCB貼好零件后，中檢人員應(yīng)仔細檢查有無零件反向，偏移，缺件，錯件，多件，錫多，錫少，連錫等不良，如有連續(xù)3片同樣的不良應(yīng)及時反映給操機員或拉長。

對于PCB不需要打零件的地方，作業(yè)人員應(yīng)牢記，以提升工作效率。

【第6句】： 過爐 檢查OK的板過爐時應(yīng)注意放板間隔30CM左右，以此防止不熔錫，另對于雙面板或有金手指的板必須墊紙過爐，注意紙張大小需與板配合，不可過大或過小，防止在爐內(nèi)被風(fēng)吹掉。

另必須等到回流爐溫度足夠時才可過爐。

【第7句】： 打叉板處理 對于打叉板生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)有打叉的板貼了零件，或者好板漏貼零件，中檢人員應(yīng)及時反映給拉長和操機員。

漏貼板不允許過爐，需重新貼零件；打叉板貼片的不允許過爐，貼好的零件需取下待用。

三、SMT爐后目檢人員操作規(guī)范

【第1句】：首件確認 對于每班開始或產(chǎn)品切換后的第一片板，爐后目檢必須進行外觀首檢，以工程樣板作為參考標準，檢查內(nèi)容包括：零件方向，零件極性，偏移，缺件，錯件，多件，錫多，錫少，連錫，立件，假焊，冷焊，發(fā)現(xiàn)問題及時報告給拉長，首檢無誤后送IPQC確認。

【第2句】：撿板 為防止掉板或撞掉零件，爐后目檢人員應(yīng)及時查看回流爐出板情況，及時撿板。

【第3句】：PCBA擺放 爐后所有PCBA必須擺放于插板上，不得堆疊，插板必須整齊擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

OK品與NG品分開擺放于不同的插板上。

不同機種的板分開擺放于不同的插板上。

【第4句】：缺件（報廢）板處理 爐后如發(fā)現(xiàn)有缺件的板，應(yīng)及時反映給拉長同時記錄于《爐后缺件\\\/報廢板記錄表》。

對于修理報廢板，或者打叉板貼件或好板漏貼件，應(yīng)及時反映給拉長，同時記錄于《爐后缺件\\\/報廢記錄表》。

【第5句】： PCB檢查 過爐后的PCBA，中檢人員應(yīng)仔細檢查有無零件反向，偏移，缺件，錯件，多件，錫多，錫少，連錫立件，假焊，冷焊等不良，如有連續(xù)3片同樣的不良應(yīng)及時反映給拉長。

對于PCB不需要打零件的地方，作業(yè)人員應(yīng)牢記，以提升工作效率。

【第6句】： 爐后檢查報表 所有不良品應(yīng)清楚真實記錄于《生產(chǎn)檢查報表》上。

【第7句】： 送檢 原則上對于目視OK的板，作業(yè)人員應(yīng)湊齊一插板或一個整數(shù)進行送檢。

對于急單則以50片送檢，送檢時應(yīng)標識清楚所需內(nèi)容（標示卡）。

好板與打叉板應(yīng)分開不同插板進行送檢。

四、SMT操機員操作規(guī)范

【第1句】： 首次上料和機種切換 操機員根據(jù)生產(chǎn)程序料單進行上料，做到物料（盤），機器程序，料站表三者一致。

接到轉(zhuǎn)拉通知，操機員應(yīng)提前準備好物料并裝好FEEDER，原則上不可等到上一機種生產(chǎn)完后再裝料，特殊情況除外。

【第2句】： 換料 操機員應(yīng)隨時查看機器物料的使用情況，當物料快使用完時，提前通知助拉拿料，提前上好料放在一旁備用，換料時做到物料（盤），機器程序，料站表三者一致。

換好料之后填寫《換料記錄表》，并通知IPQC確認。

對于管裝或托盤裝物料，上料時應(yīng)注意方向，上料前要全檢方向，不清楚時叫技術(shù)人員處理。

【第3句】： FEEDER使用 FEEDER屬于貴重配件，不可堆疊，只可以放到FEEDER車上，并且料帶前蓋要隨時關(guān)閉。

無論FEEDER裝到車上或機器上，都必須安裝到位，特別是裝到機器上時，應(yīng)先清除臺面上的雜料，雜物后才可裝上。

另外應(yīng)根據(jù)料帶的寬度來選用FEEDER型號，對于12MM、16MM的應(yīng)根據(jù)料帶的間距來調(diào)節(jié)送料距離。

詳細使用方法參照《設(shè)備操作指引》。

【第4句】： 對料 對料時機：早上接班時（首檢），機種切換時，換料時，下午上班時，晚上交班時（尾檢）。

對料方法：做到物料（盤），機器程序，料站三者一致。

【第5句】： 機器安全操作 SMT設(shè)備屬于貴重設(shè)備，需安全操作，同時操作人員也應(yīng)注意自身安全，詳細操作方法參照《設(shè)備操作指引》。

【第6句】： 物料損耗控制 操機員應(yīng)嚴格控制物料損耗，特別是A級物料損耗。

當機器拋料嚴重時，應(yīng)及時通知技術(shù)人中解決。

原則上拋料超過5只即通知技術(shù)員調(diào)機。

每日下班時或機種切換前應(yīng)詳細記錄機器拋料數(shù)。

【第7句】： A級物料管制 對于帶裝物料的使用，操機員應(yīng)熟練掌握FEEDER之使用方法，以減少損耗。

對于管裝或托盤裝物料，須放置于平穩(wěn)的位置，防止掉件。

A級物料如有丟失，應(yīng)詳細真實地記錄于〈貴重物料交接表〉上。

下班時提前做好物料清點工作，準備交接。

【第8句】： 放板 操機員放板時如不清楚放板方向，應(yīng)及時叫技術(shù)人員處理。

放板時需確認好方向后才可放板，板子放在皮帶上不可過多，且必須有一定的距離，防止同時進兩塊板。

【第9句】： 打叉板貼膠紙 對于打叉板，操機員應(yīng)注意膠紙貼的位置，不清楚時問技術(shù)員。

不允許有漏貼或貼錯位置的情況。

如機器識別有誤，應(yīng)及時通知技術(shù)員處理。

【第10句】：產(chǎn)量統(tǒng)計 將每小時產(chǎn)量記錄于統(tǒng)計表格上，將停機時間記錄于統(tǒng)計表格上，將每兩小時產(chǎn)量記錄于看板上。

有IC的以IC使用數(shù)記為產(chǎn)量，無IC的以實際生產(chǎn)板數(shù)為產(chǎn)量。

五、SMT錫膏印刷工操作規(guī)范

【第1句】： 印刷品質(zhì)控制 印刷工應(yīng)對所印板的品質(zhì)負責，對于連錫、少錫、多錫的板不能下拉。

【第2句】： 鋼網(wǎng)保護 印刷工在使用及安裝鋼網(wǎng)的時候應(yīng)小心操作，攪拌刀不能放置于鋼網(wǎng)上，以防止刮刀下壓時損壞鋼網(wǎng)及刮刀。

對于頂針的擺放應(yīng)特別注意，除頂針外的其它雜物不能放置于鋼網(wǎng)下。

【第3句】： 鋼網(wǎng)清潔及存放 每次使用完鋼網(wǎng)時，應(yīng)仔細清潔鋼網(wǎng)的表面、側(cè)面、鋼網(wǎng)孔，特別是鋼網(wǎng)孔還需用牙刷清潔，以防止被錫膏堵塞，影響下錫。

鋼網(wǎng)應(yīng)存放在鋼網(wǎng)架上，且有標識一側(cè)應(yīng)對于外面，方便找尋。

【第4句】： 錫膏使用 錫膏的使用應(yīng)嚴格遵循錫膏使用指引，一次只能放三分之一瓶于鋼網(wǎng)上。

印刷4小時后即要重新回收攪拌。

錫膏瓶應(yīng)刮干凈，防止浪費。

鋼網(wǎng)、刮刀上的錫膏回收時也要注意回收完全。

【第5句】： 誤印板清洗 對于誤印板的清洗，首先應(yīng)用攪拌刀刮干凈板面的錫膏，但要注意不可太過大力，防止刮傷PCB，之后再用布或紙沾洗板水擦拭板面，注意要擦干凈。

然后用風(fēng)槍吹干PCB。

對于有金手指的PCB，特別注意不可將板浸入洗板水中，只能用布或紙沾洗板水擦拭，且不能擦拭金手指部分。

金手指更加不能粘有錫膏。

【第6句】： 印刷機清潔 印刷工應(yīng)隨時清潔印刷機，保持機體干凈，特別不能到處粘有錫膏或印跡。

【第7句】： 鋼網(wǎng)安裝 對于鋼網(wǎng)安裝，印刷工應(yīng)注意一次性安裝到位，并掌握安裝技巧和方法，特別是PCB的固定，一定的要固定好，增加印刷的重復(fù)精度。

【第8句】： 設(shè)備安全操作 印刷機的使用及安全操作請參照《設(shè)備操作指引》，如出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即按下緊急開關(guān)，防止機器傷人事故。

特別是刮刀鋒利，操作過程中動作應(yīng)輕緩，清潔鋼網(wǎng)時注意不要被刮刀割傷以及被壓傷。

六、SMT修理工操作規(guī)范

【第1句】： 每日檢查烙鐵溫度，溫度范圍：320±20℃之間

【第2句】： 嚴格區(qū)分有鉛烙鐵和無鉛烙鐵的使用，修理前詢問拉長，使用哪種烙鐵返修PCBA。

【第3句】： 若不良品為缺件、錯件、標示不良等 ，需重新更換元件時，檢修人員根據(jù)位置圖所標示之元件規(guī)格，到料架或機器上請操機人員協(xié)助尋取所需元件,經(jīng) 當班拉長\\\/IPQC確認后方可使用。

【第4句】： 烙鐵接觸各零件所停時間規(guī)定為不可連續(xù)停留5秒以上。

【第5句】： 一般對同一位置的返修不可超過3次。

【第6句】： 修理時注意時間和溫度，不可燒壞零件及PCB。

【第7句】： 修理時注意人身安全，防止烙鐵及熱風(fēng)槍高溫部分觸碰人體。

【第8句】： 修理工離崗時特別注意應(yīng)將烙鐵及熱風(fēng)槍歸好位，防止燒壞其它物品。

【第9句】： 修理工下班時應(yīng)記住關(guān)掉烙鐵及熱風(fēng)槍電源，防止火災(zāi)發(fā)生。

【第10句】： 關(guān)熱風(fēng)槍時應(yīng)先關(guān)加熱開關(guān)，10分鐘后再關(guān)吹風(fēng)開關(guān)，防止熱風(fēng)槍內(nèi)部損壞。

七、SMT技術(shù)員操作規(guī)范

【第1句】： 設(shè)備維護保養(yǎng) 技術(shù)員負責車間所有設(shè)備的周保養(yǎng)及月保養(yǎng)執(zhí)行工作，同時監(jiān)督員工進行日常清潔工作。

【第2句】： 設(shè)備操作 技術(shù)員應(yīng)隨時對設(shè)備進行調(diào)整，以保證設(shè)備正常運行。

【第3句】： 編程 對于編程，技術(shù)員應(yīng)確保一次性編好，不能錯件，少件，多件，極性錯。

同時確保程序達到最優(yōu)化，以提升效率。

對于修改程序，一定要返回之后再改，改好之后再優(yōu)化，不能直接在擴展程序上改動，防止后面出錯。

【第4句】： 機器拋料控制 技術(shù)員應(yīng)隨時觀察機器的拋料情況，對于連續(xù)拋料的，要及時調(diào)整機器，減少物料損耗。

【第5句】： 操機員培訓(xùn)及管理 技術(shù)員負責對操機員的培訓(xùn)及監(jiān)督工作，對于操作員操作不當?shù)牡胤綉?yīng)及時提醒改正。

特別是機器的安全操作，及人身安全。

【第6句】： 爐溫測試 技術(shù)員負責爐溫測試工作，每天至少一次測試，以日期命名文件。

注意調(diào)節(jié)溫度，保證PCB焊接品質(zhì)。

【第7句】： 在線品質(zhì)控制及效率提升 技術(shù)員負責生產(chǎn)線的全部品質(zhì)控制工作，重點監(jiān)控印錫，操機，回流焊接，返修工位。

對于貼片機應(yīng)調(diào)試到最優(yōu)化狀態(tài)，減少停機時間，換料時間，減少故障報警率。

八、SMT拉長操作規(guī)范

【第1句】： 現(xiàn)場紀律維護 拉長應(yīng)隨時維護工作現(xiàn)場紀律，按照工廠管理要求及車間

【第2句】： 現(xiàn)場5S管理 對于車間的5S管理，應(yīng)合理安排人員進行整理，清潔等工作。

對于靜電衣、帽的著裝及靜電環(huán)之配帶，要隨時進行監(jiān)控并改正。

【第3句】： 現(xiàn)場人員作業(yè)規(guī)范監(jiān)督 根據(jù)制定的崗位操作規(guī)范，拉長應(yīng)隨時對現(xiàn)場進行稽查。

【第4句】： 生產(chǎn)執(zhí)行 按照排程合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

【第5句】： 物料管控 按照《物料管制細則》及操作規(guī)范嚴格要求所有SMT人員管理交接好物料，防止丟失物料，減少損耗。

【第6句】： 生產(chǎn)效率管控 按照操作規(guī)范，督促員工掌握方法，提升效率。

【第7句】： 產(chǎn)品品質(zhì)管控 拉長負責全線的品質(zhì)控制，如發(fā)現(xiàn)有異常，隨時要求技術(shù)人員處理，對于物料不良，隨時上報主管。

并負責跟蹤改正結(jié)果。

如何看待我國目前“看病難，看病貴”

解決群眾看病難、看病貴的問題涉及十分復(fù)雜的利益關(guān)系，包括體制機制的改革。

政府的投入不足，單靠哪一個部門都無法完成，只有政府扶持、政府配合才能解決。

醫(yī)療衛(wèi)生要以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，堅持追求社會效益、維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，堅持為人民健康服務(wù)的宗旨，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾、貼近社會，解決看病難、看病貴的問題，才能營造衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展的醫(yī)療環(huán)境。

【第1句】：提高基層醫(yī)院的醫(yī)療水平，解決看病難的問題　　目前基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備比較差，大量的醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)生亦不愿到基層醫(yī)院就業(yè)，造成基層醫(yī)院醫(yī)療水平差、病人不愿在基層醫(yī)院看病，都擁到大醫(yī)院就醫(yī)，造成人滿為患，造成了看病難。

而大醫(yī)院不少醫(yī)科大學(xué)的碩士生在做配藥、護士等工作，人才發(fā)揮不了作用，而且由于人滿為患，醫(yī)生看病幾分鐘一個，靠檢測報告判定病情、配藥，實際上醫(yī)療質(zhì)量亦不盡人意。

建議省級、地市級、縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)院以大醫(yī)院牽頭組織醫(yī)療集團公司，增加基層醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，組織大小醫(yī)院的醫(yī)生巡回在各級醫(yī)院看病，一則可以提高基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的水平，同時亦可使一部分病人可以就近在基層醫(yī)院看病，解決看病難的問題。

【第2句】：采取由國家負擔公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員合理收入，解決看病貴問題　　看病貴，主要是由于醫(yī)院要自行負責一部分醫(yī)務(wù)人員收入，因此醫(yī)院必定要向病人收取一定的費用來支付工資，因而總體醫(yī)療費用并沒有降下來。

為此，建議國家對公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員按照公務(wù)員的工資水平實行全包。

全國醫(yī)務(wù)人員據(jù)統(tǒng)計僅六、七百萬人，只是中小學(xué)老師的一半左右，根據(jù)我國目前的財政收入狀況，這點開支是完全可以承受的。

對于部分原來收入較高的醫(yī)務(wù)人員，國家全包后，采取允許多點執(zhí)業(yè)的辦法彌補其不足，調(diào)動積極性。

　　當然，國家對公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工資獎金實行全包后，還要考慮一個活力的問題，防止出現(xiàn)公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員積極性降低，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)倒退。

各醫(yī)院要按醫(yī)務(wù)人員真正的技術(shù)水平、醫(yī)德、服務(wù)質(zhì)量進行考核，實行績效工資。

醫(yī)院要接受社會監(jiān)督，由政府組織對醫(yī)院醫(yī)術(shù)水平、醫(yī)德、服務(wù)水平進行公開評價，根據(jù)評價結(jié)果決定財政撥款額度。

【第3句】：對藥廠進行清理，國家實行治療藥品統(tǒng)購、統(tǒng)銷的專賣　　目前由于管理不嚴以及地方利益驅(qū)動，藥廠太多，過度競爭，銷售環(huán)節(jié)過多，價格虛高，質(zhì)量還不能保證。

建議國家清理藥廠，對治療藥實行定點生產(chǎn)，按需下達生產(chǎn)任務(wù)。

同時由政府核清成本、合理定價，藥廠利潤控制在10%左右，并且按計劃直接賣給地、市、縣醫(yī)藥公司，并給予5%利差直接賣給醫(yī)院，減少中間環(huán)節(jié)，減少銷售費用，真正把藥品價格降到合理水平。

對于未定點生產(chǎn)治療藥的工廠可以轉(zhuǎn)型生產(chǎn)保健藥品，通過市場化運作。

【第4句】：由國家組織新藥開發(fā)　　目前我國新藥研發(fā)應(yīng)該說是很落后，原因是審批手續(xù)繁雜，費用過大、風(fēng)險過大，包括目前發(fā)達國家，很多專利藥都到期了，海歸人才回國想開發(fā)這些藥品，藥廠都不敢接，因此國家組織相應(yīng)的研究院所負責開發(fā)新藥，然后組織藥廠生產(chǎn)，國家自己研究開發(fā)、自己審核亦就可以減少許多繁瑣的審批手續(xù)，可加快新藥開發(fā)的進度。

【第5句】：國家組織攻關(guān)，自行開發(fā)醫(yī)療器械　　目前醫(yī)院的大部分醫(yī)療設(shè)備都是進口的，價格昂貴，亦是造成中小醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備比較落后的原因之一，建議國家組織科技攻關(guān)，發(fā)展醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，降低成本，為中小醫(yī)院配置醫(yī)療器械，提高基層醫(yī)院醫(yī)療裝備水平。

【第6句】：建議國家大幅提高對醫(yī)療衛(wèi)生的投入　　要做到解決看病難、看病貴的問題，減少病人的開支，既要保證醫(yī)務(wù)人員的合理收入，又要增加醫(yī)療設(shè)備的投入，又要加強新藥的研發(fā)，沒有國家的投入是辦不到的。

近幾年，國家對醫(yī)療衛(wèi)生的投入雖然有所增加，但總的來說仍嚴重不足，據(jù)統(tǒng)計我國對醫(yī)療總費用負擔大約是17%，而歐盟是80%-90%，美國是46%，泰國56%，印度、古巴、朝鮮、緬甸是政府全包的。

我國對醫(yī)療衛(wèi)生投入占GDP約為

【第2句】：7%，而發(fā)達國家約占GDP的10%以上，新興國家如巴西是

【第7句】：9%，印度是

【第6句】：1%，可見差距之大。

我們目前的財政投入占醫(yī)院支出比重大約在1%-5%之間，有的醫(yī)院甚至不夠開支水電費，各項費用都靠醫(yī)院創(chuàng)收，這是看病難、看病貴等諸多問題的根源所在。

我們認為，必須明確醫(yī)療衛(wèi)生屬公益性事業(yè)這一性質(zhì)。

既然是公益性事業(yè)，政府就應(yīng)該負責醫(yī)務(wù)人員收入、負責基本醫(yī)療。

為此建議國家大幅提高對醫(yī)療衛(wèi)生的投入。

社會實踐活動感想

社會實踐活動感想　　我們是展翅欲飛的小鳥，必須熟悉風(fēng)才能在蔚藍的天空里能飛得更高;我們是躍躍欲試的小魚，必須熟悉水才能在無邊的大海里游得更遠;我們是即將踏入社會新人，必須給我們嘗試的機會才能走的更遠。

社會對我們而言是充滿競爭的新環(huán)境，在進去之前有過接觸和熟悉才能適應(yīng)發(fā)展的更好。

　　對我而言，每一次實踐的機會都是難得而又寶貴的。

只有在不斷實踐中才能收獲到經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗是通往成功道路上的一個指向標。

　　一開始我就加入了一個新的團隊，成為其中一名既平凡又重要的成員。

我深知團隊的成功需要每一個成員的努力。

每個成員都要盡職，盡責，盡力，在團隊前進的過程中要不斷創(chuàng)新和奉獻。

制作調(diào)查問卷是一個復(fù)雜的過程，我們在一次次交流中漸漸熟悉組員，在一次次討論自己的觀點中知道標新立異，在一次次分配任務(wù)中學(xué)會承擔和付出。

威嚴的組長對我們完成的質(zhì)量嚴格要求，有經(jīng)驗的副組長對我們悉心指導(dǎo)，團結(jié)的組員配合和付出努力。

當然，組員之間發(fā)生沖突是不可避免的，但我們不會做不必要的爭吵，而是開放性的做交流。

我們每人心中都堅定這一個信念：個人的力量是有限的，但團隊中每一個有限的力量加起來就成了無限的。

因此，我們團隊中每個成員都應(yīng)盡量去做一個對團隊有更大貢獻的人。

　　政府對人民群眾的關(guān)心，融入基層，便在一次次慰問活動中得到體現(xiàn)。

　　首先是游園會展現(xiàn)政府對外來勞務(wù)工的關(guān)心。

原來，除了在正月十五元宵節(jié)舉辦慰問外來勞務(wù)工的大型晚會，吃盆菜看表演，在平時也會為工廠的職工們送去關(guān)愛和歡樂。

雖然自己在學(xué)校英語協(xié)會舉辦萬圣節(jié)游園會時做過攤位的負責人，但卻第一次做兌獎處的工作人員，新的嘗試讓我更加激動。

忙于填補獎品和回收獎券的我雖然站的有些累，但是看到每一位來兌獎處抽獎的職工們臉上笑開了花，手中捧著豐富的獎品滿載而歸的滿足，心里也跟著樂了起來。

　　慰問本地的貧困小朋友使我有不同的感受。

家雖然不富裕，但卻無比的和睦;家雖然不豪華，但卻無比的溫馨;家雖然節(jié)儉，但卻無比的幸福。

俗話說的好，可憐天下父母心。

父母為兒女付出了畢生的心血，只愿孩子健康成長。

我們應(yīng)該感恩我們的父母親的生養(yǎng)，給予我們無微不至的照顧。

作為一個來訪者，一個關(guān)心她們的人，應(yīng)該對每位受幫助的孩子鼓勵和關(guān)心。

　　參加政府組織的一系列慰問活動中，能讓我更好的感受社會，感受生活，感受成長。

　　現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)并不僅僅局限于書本的內(nèi)容，除了拓展思維更要有實地調(diào)查。

只有經(jīng)歷過，核實過得出的結(jié)論才更真實，于是大芬油畫便成為了我們實地考察的地方。

聽完大芬藝術(shù)館的負責人的講解之后我忽然迷惘，在大芬那么多藝術(shù)家們真的是為了愛好而自己創(chuàng)業(yè)?接下來的自由活動中，我們小組很幸運的在畫店門口遇到一位正在作畫的年輕畫家。

表明身份以后便問了兩三個問題，由于不能打擾畫家，我們只好在旁邊觀看一會后離開。

原來，真的就像藝術(shù)館負責人所說的，這些畫家雖然剛開始創(chuàng)業(yè)路上是非常艱難，但是他們完全靠對作畫的興趣和毅力支撐下來，并慢慢的發(fā)展起來。

在學(xué)習(xí)中常說興趣是最好的老師，看來在創(chuàng)業(yè)上興趣也是一個非常關(guān)鍵的因素啊。

　　接下來是有關(guān)辦公室的理論學(xué)習(xí)課，從影片中更深一層的了解辦公室禮儀和著裝，面試的基本禮貌，回答苛刻問題的技巧和對面試中一些突發(fā)事件的處理方法。

我聽的很入神，必要時也記筆記。

雖然這些在秘書禮儀和辦公室管理課上基本上都講到，但是我不能自滿，講到的內(nèi)容在心里默默回答當作復(fù)習(xí)，沒有的內(nèi)容趕緊記下筆記。

這些知識能幫助自己改正不雅的缺點，而變得更有氣質(zhì)。

這何嘗又不是一筆大收獲!　　接下來的模擬面試是這次社會實踐中讓我期待已經(jīng)的一項。

由于在學(xué)校沒有做過兼職，也就沒有過面試的經(jīng)歷，所以這次模擬面試既給我嘗試的機會也能給自己一次考驗。

進門前深呼吸，控制自己的情緒不能讓緊張占據(jù)了理智。

時刻注意保持著微笑的回答問題，這樣可保持聲音更柔和。

但是有幾次居然不自覺低頭望著地板，但是很快提醒自己抬頭看考官，盡量讓自己表現(xiàn)的放松和自信。

更讓我期待的是面試官在對每個人面試過后有一段評價，這樣每個人都能知道自己的有點和不足之處。

感謝為我們制定出貼切的實踐項目，為我們上了珍貴的一課，在課上又使我們積累寶貴的經(jīng)驗。

　　雖然有過一次在小加工廠做暑期工的經(jīng)歷，但是還是有生以來第一次全面的參觀一間大工廠。

我看到正在繪圖的工程師，磨坊打磨的職工，認真測試的檢測員，分工合作的生產(chǎn)線員工，耐心的染色印刷過程，擺滿機器的車間，一排排飯桌的食堂，宿舍。

如此大的工廠卻管理的井井有條，所謂無規(guī)矩不成方圓，我想這是離不開每位員工自覺遵守規(guī)定。

參觀工廠讓我有機會了解就業(yè)的崗位，但是無論在哪個崗位都要認真和付出。

接近一個月的社會實踐完成的各種項目，鍛煉了我各方面的能力。

設(shè)計問卷讓我學(xué)會學(xué)會有效溝通和團隊合作，對創(chuàng)業(yè)和就業(yè)有更深一層的了解;走訪讓我對社會有了新的認識，更豐富了我的視野;禮儀的學(xué)習(xí)和模擬面試讓我知道職場大致的形式，對以后工作和面試打下了基礎(chǔ)。

　　感謝政府給予我們實踐的機會，讓我過了一個充實回憶而又有非凡意義的暑假。

社會實踐中的點點滴滴都為我的大學(xué)生活添上了絢麗的一筆。

服裝制版去哪學(xué)比較好

服裝制版師好找工作嗎

剛出去工作工資是多少

在線等

這個首先來分析一下學(xué)習(xí)服裝制版的渠道，其同的渠道有什么樣的點

其次是怎么去個學(xué)校是否適合

還有怎么去應(yīng)聘版師

（一）目前學(xué)服裝制版有三個渠道：一是服裝培訓(xùn)學(xué)校，二是到版房去做學(xué)徒或服裝公司技術(shù)室找?guī)煾祹В且恍]有工藝基礎(chǔ)的人先進入工廠從車位開始做起。

首先來說說培訓(xùn)學(xué)校，現(xiàn)在的培訓(xùn)學(xué)校很多，有的是老的中專學(xué)校或技術(shù)學(xué)校在做的，這部分學(xué)校一般教的比較基礎(chǔ)，但是還是比較正規(guī)的，也有一些只是把服裝教學(xué)作為一個商業(yè)項目去做，對這個專業(yè)的認識還不夠，也沒有自己的教學(xué)體系和專業(yè)積累，在社會上請一些專業(yè)人員或高校老師，這樣很難保證教學(xué)質(zhì)量，第二種是是服裝公司的版師出來開的培訓(xùn)工作室，這些根據(jù)版師個人的專業(yè)水平（主要的影響是他們辦班之前所在的公司，一線品牌公司和批發(fā)市場品牌公司的版師水平是不一樣的）和責任心，有的版師自己能打但是不會教也有這樣的情況，這些培訓(xùn)工作室一般在在二個月至四個月左右，不教工藝制作，也很少出成品，它確實比前者專業(yè)但是因為操作少，有的學(xué)得不系統(tǒng)，不會應(yīng)用變化，對于沒有基礎(chǔ)的人基本上學(xué)不會，其實很多開班的人知道這個問題，操作多、做成品、教工藝就會涉及到大的場地，要請人教工藝、還有大量的學(xué)生會問問題、做出來后要給學(xué)生調(diào)板，這樣就會增加很多的工作量，而且很難有利潤，搞不好還不如上班時能穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)啬玫?千一萬的工資呢，第三種是一些目前國內(nèi)比較成型一點的像服裝培訓(xùn)學(xué)校，一般的國外回來的版師或設(shè)計師辦的，對設(shè)計、制版、工藝都比較重視和精通，能借鑒國外的辦學(xué)理念，視野還比較寬的專業(yè)人員辦的，他們從制版的體系上往往不僅僅局限于原型、公式，能從平面二維和立體三維的角度和造型設(shè)計的角度去系統(tǒng)地講授，大量的操作，對版型和工藝的要求比較高，隨著我們國內(nèi)的時裝企業(yè)對版師技術(shù)和造型要求越來越高這部分培訓(xùn)學(xué)校的培養(yǎng)機制是以后服裝業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的主流方向，尚裝服裝學(xué)校目前是國內(nèi)走在前面的，雖然目前離國外的學(xué)校還有一定的的距離，但是基本的發(fā)展趨勢已經(jīng)看出來了，國內(nèi)的服裝教育需要更多的服裝企業(yè)和服裝設(shè)計、服裝技術(shù)相關(guān)的行業(yè)精英參與教學(xué)，這才是行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是我相信10年以后中國的服裝教育會有一個很大的改變，其實我們服裝從業(yè)人員素質(zhì)這幾年已經(jīng)提高了很多。

因此，第二和第三個問題可以一起來談，去版房做學(xué)徒和找個別的師傅學(xué)習(xí)好處就是能看得見摸得著每天都接觸的是真真實實的制版技術(shù)，不會有可能找一個教得很理論很基礎(chǔ)的培訓(xùn)學(xué)校學(xué)出來不能打版或打出來的版不能使用的情況，但這有一個局限性就是，師傅還徒一般都是他想到什么就教你什么，他沒有一個循序漸進的過程，也沒有一個系統(tǒng)的教學(xué)方案，相當于我們在學(xué)前班家里教我們認字，父母每天看著報紙教我們?nèi)轿鍌€字，一年能5000字了，但是我們要學(xué)會所有漢字并的認讀寫，積累大量的詞局和語法，我們最后是先學(xué)拼音、部首，我們的學(xué)習(xí)目標是要做一個文字工作者（作家或編輯），這樣如果跟著師傅五年的時間也是能學(xué)出來的，因為五年的時間所有這些問題都會在實際工作中遇到，當然首先這個師傅的技術(shù)和綜合專業(yè)能力是不錯的。

以前的版師很多都是這樣師傅帶徒弟帶出來的，但他們一般都是從工廠車位、組長、樣衣一點點上來的，工藝基礎(chǔ)好學(xué)起來會快很多，另外，原來的版師要求還是比較低一些，學(xué)的人也少，很多人剛開始有試錯的機會。

所以，現(xiàn)在答案就有了，如果找一個教授理論，教得很基礎(chǔ)的、教得不系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)校，還不如找一個師傅帶。

第二，找學(xué)校我的建議一是看學(xué)校學(xué)校整體氛圍和學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)，二是看師資，三是看學(xué)生作品，如果你覺得這三項你都沒有經(jīng)驗，那就多找兩個在校的學(xué)生問問，學(xué)生的立場是最能反映真實情況的。

如果那個學(xué)校都不讓你單獨接觸學(xué)生說明他們沒有自信，肯定在校學(xué)生有對學(xué)校很大的不滿，所以，選擇學(xué)校正確的方式應(yīng)該是選擇幾個你認為從網(wǎng)上信息、網(wǎng)絡(luò)和電話交流覺得不錯的學(xué)校直接去，按我上面說的方法去判斷，如果行的多聽幾天課，時間能說明一切問題，看上課情況，看自習(xí)和訓(xùn)練時的情況，一個好的服裝學(xué)校學(xué)生應(yīng)該是很忙的，就跟這個行業(yè)的工作一樣，因為操作性強，如果覺得不行，不要耽誤時間馬上離開再去比較其他的學(xué)校。

（二）下面是我收集的尚裝給學(xué)生的服裝制版師應(yīng)聘、面試須知,大家可以參考：一. 應(yīng)聘考試前要準備好自己的個人資料

【第1句】：個人簡歷：簡歷真實可信，內(nèi)容簡潔清晰。

【第2句】：個人作品集要將平時制作的衣服拍成照片，整理成冊，附在簡歷上ps：可針對應(yīng)應(yīng)聘的公司做相應(yīng)的調(diào)整二. 要對應(yīng)聘的公司做好充分的調(diào)研工作包括公司特征，產(chǎn)品特點，適應(yīng)人群以及考試要求等。

此外，在考試之前，要先進行1-5個版的模擬考試練習(xí)。

以下內(nèi)容詳細介紹了各類公司應(yīng)聘考試技巧

【第1句】： 內(nèi)銷品牌企業(yè)：A. 做有效的溝通考試時看到圖例，要先詢問該圖的概況，包括：a.尺寸要求：該圖款式所針對顧客的凈體尺寸，各部位成衣尺寸或是直接由主考版師確定該成衣尺寸b.款式細節(jié)特征c.材料特征d.確認考試成品狀態(tài)：①凈版；②毛版及里子版；③凈版、毛版、里子版及坯布樣衣ps：打版時，可以詢問，但是要注意尺度，集中詢問，不要零散B. 重視樣版的細節(jié)及版面整潔a.考試過程中，要注意樣版線條干凈整潔；絲道、對位點、文字細節(jié)等標記清楚，以及對齊修順等都要嚴格把控。

此外，如需制作樣衣，也要將樣衣熨燙，疊放整齊。

b.樣版打好后，需折疊整齊后放入檔案袋里，并附上版單及個人簡歷（有效聯(lián)絡(luò)方式）。

版單要填寫詳細（如尺寸等），檔案袋一面帖上版單，另一面附上簡歷c.要注意自身的綜合素質(zhì)，桌面衛(wèi)生，垃圾擺放等d.考試結(jié)束后，可以利用拍照，拓畫等方法把考試的圖例帶回來。

回校后，要重新制版，并把坯布樣衣做出來，經(jīng)由老師審核修改后再次送到該應(yīng)聘的企業(yè)，要不斷的修正，跟進e.考試結(jié)束后，詢問并確定公司的反饋時間ps：考試本身就是鍛煉的過程，要在考試中成長

【第2句】：外銷品牌企業(yè)：A.嚴格按照其各部位尺寸要求進行制版外貿(mào)公司對成衣尺寸的要求十分嚴格，制版前一定要詳細詢問成衣尺寸B.其它同內(nèi)銷品牌企業(yè)考試特點（三）很多人問到的工作好不好找

剛出去工作時工資是多少

還有的人問到哪個學(xué)校是否介紹工作

我想說的是服裝行業(yè)很缺少有水平的技術(shù)人才，但是這個行業(yè)目前“知道了但不會，會了但不能做好”的人已經(jīng)飽和了，因為隨著目前的自動化和服裝行業(yè)整體的提升，服裝公司樣版的試錯成本越來越高，服裝公司要么就提供操作崗位要么就用一個能打出的版比較成熟馬上應(yīng)用于生產(chǎn)的，問到工資，一個最基本的標準就是你三年后的期望薪金是10000以上，那你剛學(xué)出來打出來的版做的衣服要跟國內(nèi)一線商場品牌的成衣一樣，而且是所有的款式和應(yīng)用變化都能解決，那你剛從學(xué)校出去工資應(yīng)該是4000左右，剛出去工作一是沒有行業(yè)經(jīng)驗，不知道公司的流程，跟設(shè)計師、樣衣和工廠溝通也會有困難，另外，在學(xué)校練得再多還是不夠熟練，服裝公司是要效益的，老版師能很輕松地把問題就解決，你可能會陷入設(shè)計師、樣衣、工廠廠長的溝通泥潭中，即使你覺得自己也懂一些設(shè)計，工藝你做得也不差，老版師一天出一件，你可能要一天半兩天才能出一件，所以剛開始工資就會少一些，沒什么不平衡的，同樣如果三年后的期望薪金是6000左右，你的版應(yīng)該像國內(nèi)二三線品牌一樣，剛出去工作是工資在3000左右，如果你剛畢業(yè)時打的版跟批發(fā)市場的一樣，那剛工作可能在2000左右，三年后可能在4500左右，如果你在學(xué)校只能打基本款，還有很多問題沒有解決，甚至你也不知道自己的水平怎么樣，還有的在學(xué)校從來沒有出過成品樣衣，那這樣剛出去真是不好找工作，即使能找一個版師助理的崗位，但也不能總做助理啊，要想在助理的崗位把制版技術(shù)學(xué)好幾率很小，有很多從努力程度和聰明程度都超越常人的都沒有做到，我說的這些如果是在培訓(xùn)學(xué)校學(xué)過制版的，你們可以對應(yīng)一下自己在哪一個水平，當然我說的這些也不能絕對，只能說是一個基本情況，我們這有一個學(xué)生，09年的，剛出去我們覺得他技術(shù)方面還不夠，他在老師休息的時候從門縫塞一封信到老師辦公室就出去工作了，剛出去工資是3800，10年11年同學(xué)都說他的衣服在做走秀了，工資也漲了兩三次，前段時間學(xué)校聯(lián)系他寫一點在尚裝學(xué)習(xí)期間的感言，了解到他已經(jīng)做到國內(nèi)一個一線品牌的技術(shù)總監(jiān)了，工資也10000以上了，但是這是個例，他的溝通能力、應(yīng)變能力和處理事情的成熟度還是很不錯

我希望這些不但供沒有過制版學(xué)習(xí)經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)，同時一些參加過制版培訓(xùn)的朋友們也看一看，或許能有一些收獲，網(wǎng)上有太多的人抱怨，也有太多的人憤懣，可能也有一些人覺得為什么工作那么不好找

關(guān)于制版的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)中注意的事項，這些影響制版學(xué)習(xí)的成功因素這里就沒法一一寫出來，我想以后在網(wǎng)絡(luò)平臺和網(wǎng)站上多發(fā)一些這部分內(nèi)容，正像我們這的學(xué)生反映的，“畢竟因為各種原因不能來學(xué)習(xí)的人還是更多，如果能讓他們也能早些認識這些多好”，整個行業(yè)的提高我們自己才能真正提升

實習(xí)感想怎么寫。

多些收獲。

或者寫通過實習(xí)意識到團隊協(xié)作重要性什么的。

范文：在實習(xí)的這些日子里時光荏苒，如白駒過隙般匆匆而去，兩周的交行實習(xí)生活馬上就要隨著春節(jié)的到來而成為美好的回憶。

在這短短十多天的時間里我感覺自己成長了許多，從象牙塔邁出的第一步走的特別的穩(wěn)重，感謝交行給我提供了一個努力拼搏的舞臺，讓我學(xué)會了如何面對這個真實的社會，實現(xiàn)了從在校學(xué)子向職場人士的轉(zhuǎn)變。

對每個人來說，第一次都是最難忘的，現(xiàn)在想想實習(xí)期間我經(jīng)歷了太多太多的“第一次”：第一次來到“湖南南大門”——郴州這片熱土；第一次與伍想華同租一室，天南海北聊到忘記了時間；第一次在辦公室有了自己的小小隔間；第一次的工作內(nèi)容是發(fā)報紙，在迷宮似的辦公區(qū)穿梭竟然完全轉(zhuǎn)暈了頭；第一次寫的通訊稿在章主任的嚴格把關(guān)下終于在我們網(wǎng)站上的“分行簡報 15期”刊發(fā)；第一次在走廊上遇到劉行長，聲音小得和蚊子似的叫了一聲“劉行長好”，劉行長慈愛地回答“你好”，讓我的拘謹一掃而光……這些個第一次仿佛“初戀般的味道”，回想起來有一種甜甜的滋味在唇邊。

我們七名實習(xí)生經(jīng)過了簡歷篩選、考官面試、集中筆試的大浪淘沙般層層考驗終于收到實習(xí)考察的通知，我和想華在筆試考場相識，于是相約一起出發(fā)。

當我們拖著重重的行李來到交行到樓下，看到十幾層的宏偉高樓和那巨大無比的蔚藍霓虹燈標志，激動得又蹦又跳，圍著大樓來回轉(zhuǎn)了四五圈，心想如果真的每天都能出入這么氣派的大樓真的是爽歪歪了。

第二天一大早，我們就到了辦公室報到，龍靈玲姐熱情的向我們介紹起來，剛開業(yè)不多久的郴州分行正處于創(chuàng)業(yè)期間，我們充滿了創(chuàng)業(yè)的激情和斗志，劉行長以身作則身體力行，行里各方面事業(yè)都蓬勃發(fā)展起來，靈玲姐提醒我們：接下來的實習(xí)生活可能會非常辛苦非常忙，要做好心理準備。

果然，第一天的工作就讓我來了個措手不及，由于很多事情剛接觸并不懂，所以我只能主動找一些力所能及的事情做做，比如打印復(fù)印、整理資料、核查賬單、傳送文件、管理食堂、搬運器材、登記裝訂等等，我就像一只上躥下跳的猴子一樣來回奔波，因為我明白彭哥、靈玲姐和章主任的事情很多，如果我能為他們多分擔一點，那么他們就能把精力投入到更重要的事情上面去。

當然，就算是這么簡單的工作同樣還是會犯一些低級錯誤，這時他們總是會寬容的笑笑，說聲沒事的，然后再告訴我以后怎樣做的更好。

實習(xí)的日子里我發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，我小小的總結(jié)為“一個法寶，三項技能”。

“一個法寶”就是“溝通與交流”，高高的藍色隔板擋不住我們心與心的聯(lián)絡(luò)，每個部門在工作時緊密合作，下班后一起就餐，分享零食，聚在一起侃大山；“三項技能”就是我們銀行工作必備的基礎(chǔ)能力，點鈔、打傳票、五筆打字，這些技能與我們的工作都息息相關(guān)。

這不，劉行長專門為我們配置了一名“訓(xùn)導(dǎo)員”——楊建，開始了天天被“訓(xùn)”的生活。

以前認為人生最愜意的生活就是“睡覺睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋”，現(xiàn)如今每天聞雞而起、披星戴月而歸，睡覺就不能保證了，但是我們銀行最不缺的就是錢，數(shù)到手抽筋還是做得到的，不過那是我們交行的“練功券”。

在我們來的第三天早上，楊哥就把我們召集到營業(yè)大廳，督導(dǎo)我們練習(xí)點鈔，那是我生平第一次見到這么多的鈔票，緊張的抓都抓不穩(wěn)，可想而知當天就屬我最差。

后來的日子里我也沒怎么練，應(yīng)該是沒有端正態(tài)度吧，在第一次的測驗中也慘遭敗北，急的我眼淚都差點掉下來，后來痛定思痛加緊練習(xí)，可是接下來的測驗還是差強人意。

我終于明白，作為中文系學(xué)生，與金融專業(yè)科班生相比，在某些方面還是存在著天然的差距，這時我更要笨鳥先飛，主動學(xué)習(xí)，而不是等著別人來教或者是糊弄過關(guān)，正如楊哥說的，只要高中一畢業(yè)，就沒有誰有義務(wù)教會你什么，我們交行提倡的是主動學(xué)習(xí)，自己去覓食，這才不會餓死。

盼著，盼著，新春聯(lián)誼會的日子終于到了，周六下午突然收到電話，說我們作為實習(xí)生也可以過去，但由于女生們都回家休息去了，于是我和想華就參加了家屬答謝晚會。

我們銀行正如一艘乘風(fēng)破浪的巨輪，員工就如廣闊的海洋，“水能載舟，亦能覆舟”，對每一位員工的關(guān)懷是我們前進的動力，是我行興旺發(fā)達的基本保障。

這次晚會是如此的溫馨感人，大家自編自排自演的一個個節(jié)目雖然不及專業(yè)水準，但是無一不是出自內(nèi)心深處那份對我們郴州分行的熱愛，“誠于心”才能“秀于外”。

涂行長宣布 “開業(yè)籌建積極分子”以及“優(yōu)秀家屬”的名單，劉行長請他們走上舞臺，并一一為他們頒發(fā)了榮譽證書和獎金，臺下響起熱烈的掌聲，久久不能停息。

或許這就是我們能在開業(yè)一個多月的時間攬儲九個億，處于行業(yè)絕對領(lǐng)先地位的原因吧。

我們在這里感受到了家的溫暖，時刻被來自領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的愛包圍著，父母們最期盼的不就是我們能過得幸福嗎

當他們看到我們燦爛的笑顏，那么也就放心了。

我旁邊坐著兩位父母親，在聊天中他們說：“知道他很忙，只有過年時才能回家看看，但看到他在這里過得好，我們也就知足了，有空時給家里打個電話，感覺就像他在身邊一樣貼心。

”聽到這里，淚水直在眼眶里打轉(zhuǎn)，有一天我也會成為臺上表演的一員，這一天我父母也會成為臺下酒席上的一員，那時他們或許也會對身邊的人這樣說起吧。

夜已闌珊，我坐在辦公室任心潮澎湃，思緒奔騰。

正是在這個座位上，我和大家一起熬過夜，也正是在這個座位上，我累倒趴在電腦桌上，它見證了我的成長，步履蹣跚、踉踉蹌蹌，但是卻從未因跌倒而停下腳步。

短短的兩周時間，我收獲了誠摯的友情，結(jié)識了六位和我一同來的實習(xí)生；我收獲了寶貴的經(jīng)驗，辦公室里章主任、彭哥、靈玲姐給了我無私的幫助和鼓勵；我收獲了真正的成熟，在與各個部門打交道的過程中，各位領(lǐng)導(dǎo)和師哥師姐們耐心開導(dǎo)啟迪讓我從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗。

記得在面試時，我在自我介紹中最后說道：“如果有幸我能榮幸的加入這個溫馨的大家庭，我一定竭盡全力、奉獻自己；倘若不能如愿，我也不后悔，因為，交通銀行，為你，我奮斗過。

”人們都說，摯愛就能產(chǎn)生奇跡，我希望能與交通銀行郴州分行一起成長，用愛去開創(chuàng)事業(yè)，見證奇跡

競選班長自我介紹

競選班干部的自我介紹　　大學(xué)班委競選自我介紹演講稿　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同學(xué)：?　　大家好!?　　我很榮幸能站在這里參加班長的競選，在此我對大家的支持表示由衷的感謝。

首先，我向各位介紹一下自己：我叫陶盟，作為大學(xué)一年級新生，我來自電氣一班，現(xiàn)為班衛(wèi)生部負責人之一。

　　小時候，父親曾對我說過：做事要腳踏實地，一步一個腳印的去做。

”于是，我從從一名中學(xué)生到今天走進大學(xué)一年級、走上這一神圣的地方，我深感機會的來之不易，需要好好珍惜。

正是由于這種動力，當我站在這里的時候，倍感自信。

　　當然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的能力。

而從小什么都不會到今天能獨立策劃活動，從不會到會，從不好到好的過程，就是憑借著自信和虛心的態(tài)度來認真完成每一件工作的。

　　在中學(xué)，我擔任過班長、學(xué)生會主席。

在工作中，我自覺培養(yǎng)了我的合作與協(xié)調(diào)能力，我能真誠的與別人合作，并且協(xié)調(diào)好同學(xué)們之間的關(guān)系，對不良行為敢于大膽管理，從不姑息縱容，因此，贏得了老師和同學(xué)們的好評。

我經(jīng)常從同學(xué)的角度來看待我們班干部的問題。

在星期六、星期天多與同學(xué)們談心、溝通、交流，了解他們的性格、思想、愛好，傾聽他們的心聲，充分的聽取他們的建議、意見。

我也總是試著從他們的角度來組織活動，這樣班級活動也總是開展得熱火朝天。

但“人非圣賢，孰能無過”，我也犯過錯，但我敢于面對自己的錯誤，從同學(xué)與老師的幫助中虛心的接受批評，并改正錯誤，而且決不充許自己第二次在同

新員工入職感想怎么寫啊

我于2007年9月份在深圳中安保工作，現(xiàn)任東莞市保安總公司，保吉安服務(wù)部晟泰分隊分隊長。

幾個月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的保安員的高標準嚴格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學(xué)習(xí)。

特別是擔任分隊長以來，對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運作模式都有了比較全面透徹的了解和認識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。

在注重提高自身素質(zhì)的同時，創(chuàng)造條件、靈活運用、采取多種方式，在分隊內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團結(jié)、比成效的良好氛圍。

工作方面除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作： 一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強崗位技能。

很多年青人由于年紀小，閱歷淺，社會經(jīng)驗匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。

針對這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會企業(yè)廠紀廠規(guī)。

舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實社會的復(fù)雜性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴重性，培養(yǎng)隊員遇事不驚，沉著冷靜，獨立作戰(zhàn)，靈活處理解決問題的應(yīng)變能力。

二、狠抓崗位執(zhí)勤，強化服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。

保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。

我所監(jiān)管的分隊雖僅寥寥數(shù)人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還一般進行兩次巡查。

隊員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真。

在與隊員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際能力、態(tài)度、責任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯，令客戶也比較滿意。

三、時刻洞察隊員心態(tài)，及時解決疑難病癥。

隊員們大都來自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。

在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。

隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解保安隊伍的流失，鼓舞保安隊伍的士氣，遏阻意外事件的突發(fā)，的確起到了事半功倍的理想效果。

四、注重道德修養(yǎng)，加強團隊合作。

團隊組織作為社會實踐活動的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強大而不可抗拒的旺盛生命力。

團隊合作的狀況如何，對公司的成功與發(fā)展愈來愈重要。

保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。

如果配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。

于此，我特別注重隊員思想品格的教導(dǎo)和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓隊員們共同探討，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實的人生價值。

五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。

作為最基層工作的分隊長，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。

既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作。

客戶是上帝，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。

連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。

經(jīng)常與客戶進行交流溝通，加深了解，增進友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護衛(wèi)點，也大大提高了公司的知名度和影響力。

建議 合理支配和使用人才，最大限度的提高分隊負責人的工作熱情和積極性。

分隊負責人是與客戶打交道的第一直接責任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、親自面對或解決。

客戶關(guān)系的融洽與否，分隊負責人尤為關(guān)鍵。

俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

要真正守護好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必須非常重視分隊負責人的配備和任用，切實提高其各方面的綜合素質(zhì)，最大限度地調(diào)動他們工作的積極性，名副其實地做到知人善任，人盡其才。

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