如何提高煙草行業(yè)財務精益管理，降本增效

明確精益財務管理工作定位。

財務數(shù)據(jù)是企業(yè)生產經(jīng)營的最終反映。

財務管理工作就是要對企業(yè)生產經(jīng)營進行監(jiān)督和管理，通過過程管理與控制，開源節(jié)流，實現(xiàn)結果最優(yōu)。

而精益財務管理就是對財務管理的轉型升級，簡單說就是不斷優(yōu)化管理流程并促進其高效運轉，明確內控節(jié)點并管控到位，最大限度地減少浪費，提高工作效率和效益。

財務管理是企業(yè)管理的核心，實現(xiàn)精益財務管理是建立全面精益管理企業(yè)的必然要求。

財務管理成效的好壞，直接關系到企業(yè)生產經(jīng)營的總體效益。

具體來說，就是要正確處理好“規(guī)范與效率”“原則與靈活”“堅持與彈性”“服務與控制”的關系，既保證企業(yè)財務管理嚴格規(guī)范不出問題，又要努力提升財務工作效率，從而助推企業(yè)整體工作效益提升。

強化三種意識　　強化大局意識。

要積極引導財務人員樹立大局意識，及時了解國家和行業(yè)宏觀發(fā)展形勢，認真組織學習最新的財經(jīng)政策文件及業(yè)務部門新的政策要求，主動從服務全局的角度思考、分析、處理問題，并結合崗位實際，統(tǒng)籌考慮，不斷完善工作流程，自覺把工作融入服務企業(yè)的生產經(jīng)營中去，積極推動財務業(yè)務一體化，提升財務工作水平。

　　強化團隊意識。

從某種角度來說，可以把財務工作比作一個加工產品的車間，產品是最終的報表、分析。

在產品加工過程中，上下游是一個不可分離的整體，這必然要求團結協(xié)作才能出效率。

比如，報表以核算為基礎，月末對賬以全部賬務處理完畢為基礎，核算以資金支付或讀取業(yè)務數(shù)據(jù)為基礎，資金支付以層層審核確認為基礎……每一環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣。

在各個環(huán)節(jié)中，應著重解決好“三個問題”，即自身定位問題、思路問題、成效問題。

通過流程分析，找出關鍵節(jié)點，達到事半功倍的目的。

同時，通過會議宣貫、輪崗等形式引導全體財務人員自覺關注下游工作流程，保質保量地加快推進自身工作進度，使團結協(xié)作成為財務人員的自覺行動。

　　強化責任意識。

責任意識，簡單地說就是踏踏實實做好本職工作，面對困難時有想法、敢擔當。

負責的態(tài)度是敬業(yè)精神的核心。

我們每個人都在生活中扮演不同的角色，可無論做什么樣的工作，都必須對工作負責。

遇到困難和挫折，不找借口，不退縮，積極想辦法克服，這就是負責任的表現(xiàn)。

堅持四種思維　　堅持審慎理財、適度從緊的思維。

提出了“審慎理財、適度從緊”的工作要求，其核心就是精益管理、降本增效。

財務部門必須始終堅持以管理增效為工作重點，全面審視所有生產經(jīng)營過程，并注重發(fā)揮考核激勵的推進作用，努力排查、消除浪費源，引導財務管理向產生效益的方向轉變。

　　堅持零基思考、優(yōu)化流程的思維。

零基思考就是像零基預算一樣，在思考問題、優(yōu)化流程時不受限于過去的成績或習慣，從今年的需要及目標著手，從零開始思考。

　　堅持立足實際、不盲目求變的思維。

精益管理工作的前提是結合實際不另搞一套。

開展精益管理工作，特別強調與實際工作的結合，不能盲目求變。

　　堅持修煉內功、自我提升的思維。

財務工作因其工作性質決定其很難像業(yè)務工作那樣有看得見、叫得響、立竿見影的工作成效。

做到精益財務管理的基礎就是將本職工作做精做好，實現(xiàn)人員素質的整體提升。

如何提高煙草行業(yè)財務精益管理

多年來煙草行業(yè)財務管理在實現(xiàn)稅利平穩(wěn)增長、確保資金收益不斷提高、探索全面預算管理等方面做出了很好的成績。

但隨著社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化，如何在復雜的經(jīng)營環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為當下煙草企業(yè)發(fā)展的一項緊迫任務。

在煙草行業(yè)當前形勢下,推進精益管理有何目的和意義

精益管理是提升煙草企業(yè)管理水平的需要，是煙草行業(yè)發(fā)展轉型的需要，是挖掘煙草行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰o緊抓住精益管理這根主線，不斷提升煙草企業(yè)競爭力。

精益管理源于精益生產。

精益生產（LP—Lean Production）是教授．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本的生產方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產組織管理方式。

煙草精益管理三個效益是什么意思

指以下方面：一是著力構建全員參與機制。

以“兩個活動“為基礎不斷提高精益管理工作的全員參與性，即結合例會學習制度，按照每個部門一堂精益管理講座的形式，制定“精益管理學習月”活動計劃，對精益工具進行普及性培訓，要求中層及中層以上管理人員通過培訓了解4種（含）以上的精益工具一線員工通過培訓掌握必要的精益工具，并能夠熟練運用，及時發(fā)現(xiàn)新的精益改善點；制定“五個一”活動實施計劃（節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一粒米、一升油為出發(fā)點征求意見），從細枝末節(jié)處要效益。

二是著力營造精益宣傳氛圍。

按照每個單位（部門）每月一信息（精益管理政務信息）、每月一簡報（精益管理推進簡報）、每月一通報(精益管理推進計劃完成通報)等形式，營造全市系統(tǒng)精益管理氛圍。

市局（公司）將對評審較好的案例和先進事跡匯總編制成《精益教材》推廣使用。

三是著力構建精益管理評估及獎勵機制。

定期組織開展對精益管理成果的評價，開展精益改善項目及課題階段評審，對各課題及改善項目進展進行通報，并對精益改善優(yōu)秀部門、優(yōu)秀人員進行一定的物質獎勵及精神獎勵，如建立以職工姓名命名的操作法并進行推廣、設立精益改善明星墻等，增強推進精益管理的動力。

如何在煙草行業(yè)中推進精益管理

【第1句】：深入推進“精益十佳”標兵單位創(chuàng)建活動　　分為三步走：出臺評價辦法、組織自評互評、進行總結評選。

以推動工作的方法來實行自己評價和相互評價的制度，學會應用評價的手段來激發(fā)員工的動力、凝聚力。

以評價為紐帶的創(chuàng)建活動，重點在直面工作的結果和對客觀認識和定位自身管理水平，重在發(fā)現(xiàn)管理短板和持續(xù)改進。

【第2句】：深入開展管理創(chuàng)新　　要讓創(chuàng)新血液在企業(yè)中流淌起來，不斷營造創(chuàng)新氛圍、鼓勵創(chuàng)新精神、調動創(chuàng)新熱情、激發(fā)創(chuàng)新潛能、提供創(chuàng)新平臺、轉化創(chuàng)新成果，給每位員工人盡其才的機會，給每位員工搭建人生出彩的舞臺。

真正的智慧蘊藏在職工群眾當中，不用好職工的智慧，就是最大的“不精益”。

要進一步處理好教育培訓、崗位練兵、技能比武、合理化建議、QC攻關、精益生產改善等工作載體之間的關系，發(fā)揮不同載體培養(yǎng)人、鍛煉人、激勵人的作用，形成“學習提升—創(chuàng)新實踐—評價激勵”閉環(huán)運行的崗位創(chuàng)新體系，通過強激勵、重示范，不斷激發(fā)新的改善熱情，打造自主管理型的員工團隊。

　　精益生產的5個原則　　

【第3句】：深入挖掘管理效益　　要充分發(fā)揮精益工具、標桿管理、成本管控三者的作用，打出挖掘管理效益的“組合拳”。

開展精益管理，既要高度重視小改小革，運用科技和信息技術提質降耗增效，又要積極再造和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程、盤活存量資產、提高資本使用效率、優(yōu)化組織結構和業(yè)務模式、加強內部資源整合優(yōu)化與業(yè)務協(xié)同、縮減低效業(yè)務資源占用，著力提高資源配置效率，建立適合市場經(jīng)濟的精干高效運營管理機制。

【第4句】：深入打造精益文化　　制度管得了員工出工，但管不了員工出力。

只有精益文化的形成，才能促使員工產生自我改善的內生動力。

要通過抓好氛圍營造、制度保障、總結提煉來打造精益文化，兼顧數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本文化，結合本單位情況、業(yè)務特點、員工素質和地域文化，形成具有獨特魅力的精益文化。

【第5句】：深入健全長效機制　　機制是支撐精益生產的骨架，沒有骨架，精益就無從談起。

要健全組織領導機制、持續(xù)改善機制、成果固化機制、教育培訓機制、激勵晉升機制。

同時，不能忽略基礎管理，基礎管理干不好，精益管理就是“浮云”。

要堅持對精益管理工作常抓不懈、主線不偏、力度不減，從各項業(yè)務中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和日常管理、專業(yè)管理入手，切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，全面建設管理制度化、制度流程化、流程信息化的基礎管理體系，不斷提升基礎管理成熟度。

　　轉載：

如何在煙草行業(yè)中推進精益管理

要看是煙草生產型企業(yè)還是專賣局了，實施方法略有不同

如何推進煙草管理所精益營銷

實施精益卷煙營銷，以市場建設為契機，圍繞精確把握市場需求，突出品牌培育，提高服務水平，集約營銷資源，消除一切不為品牌和服務增加價值的浪費，追求企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)精益營銷。

　　一是為提高客戶引導消費，推介品牌的能力，達到“懂品牌、會賣煙、能賺錢”的目的。

一方面創(chuàng)新客戶培訓形式和內容，建立了客戶QQ群，定期傳遞經(jīng)營技巧，提高經(jīng)營能力，2014年，共開展了客戶培訓10期，參訓客戶867人。

另一方面豐富品牌培育形式，積極開展“同舟一家情，我與客戶共經(jīng)營”主題活動，在幫助客戶成長的同時，有力促進重點品牌的發(fā)展。

　　二是實施零售終端亮化工程。

一方面通過充分宣傳現(xiàn)代零售終端的功能和優(yōu)勢，在充分尊重客戶意愿的前提下，做到“六統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一亮證、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一標價、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一廣告。

引導桂光蘭客戶將廚窗玻璃改造成卷煙展示柜，并改造了斜坡舊煙柜47個，對臨街卷煙專柜統(tǒng)一粘貼“苗侗情”服務品牌Logo，形成強烈的視覺沖擊，終端展示效果得以凸顯；另一方面充分利用信息平臺開展“我的店鋪炫出來”活動，通過終端店面形象改造前后對比，激發(fā)客戶參照標準，自主、自愿、自我投入，改造更新展柜的積極性。

此外統(tǒng)一制作并安裝了室內廣告60個，制作苗侗情圖標圍裙30件，發(fā)放苗侗情客戶資料盒60個，有效提升了終端廣告效果。

　　三是始終將“卷煙上水平”建立在規(guī)范經(jīng)營的基礎之上。

以守法經(jīng)營、明碼實價為主要內容，采取致客戶一封信、座談培訓、網(wǎng)絡發(fā)布信息等措施，建立規(guī)范有序、服務優(yōu)質、公平競爭的市場環(huán)境，做到監(jiān)管與自律相結合，引導客戶誠信發(fā)展；將卷煙“苗侗情”服務品牌延伸到客戶，用文化感知、引領客戶自我發(fā)展。

　　四是完善功能、不斷探索、不斷總結，持續(xù)健全客戶服務體系。

以翁項沿線和旁海鎮(zhèn)沿線建設“標準終端形象一條街”為試點，重點打造農村終端改造工程，完善終端六大功能，改變終端形象，提高品牌上柜率，不斷提煉出不同店面的不同營銷方法，積極推進終端建設上水平。

　　五是進一步整合農網(wǎng)卷煙零售客戶服務布局。

優(yōu)化邊、遠、散客戶服務線路，深層次提升凱里市邊、遠、散客戶的服務管理工作，提升客戶經(jīng)理自我素質，創(chuàng)新服務方法，多層次、多渠道提供個性化服務，不斷提高農網(wǎng)零售戶滿意度。

　　六是制定標準，嚴格考核，為確保服務到位率和客戶滿意度有效提升。

客戶經(jīng)理是公司與客戶的橋梁和紐帶，如何發(fā)揮好客戶經(jīng)理的作用是確保農網(wǎng)終端建設取得成效的重要因素。

　　（1）制定了《農網(wǎng)客戶經(jīng)理管理辦法》進一步明確了農網(wǎng)客戶經(jīng)理的月度拜訪頻次和服務內容。

　　（2）組建了互幫工作組，以各小組為單位每季度開展抓“典型樹、樹標桿”評比活動，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

　　（3）建立完善系統(tǒng)嚴格的評價、考核標準，并采取明確專人及分批組織客戶經(jīng)理輪流對各線路的客戶服務情況進行交叉互查的形式對客戶經(jīng)理開展月度量化考核。

如：為進一步做好客戶合理月度協(xié)商供量，將做得好的客戶經(jīng)理案例提煉總結給大家做榜樣，在早會上進行心得分享，對月協(xié)商在50%以下的客戶重點進行跟蹤分析，嚴格考核，不斷提升客戶經(jīng)理指導客戶的能力。

如何在煙草行業(yè)中推進精益管理.ppt

您好，煙草行業(yè)精益管理實際上推行很多年了，主要的方法論是六西格瑪和TPM。

六西格瑪解決的多是流程問題、質量問題，TPM解決的大部分是現(xiàn)場問題、設備管理問題。

博革咨詢認為煙草行業(yè)在精益管理領域取得更高的成績，除了這些工作以外，必須系統(tǒng)推進現(xiàn)場班組長能力，因為作為企業(yè)工作的最小單元，班組長的能力直接決定這家公司的執(zhí)行力，如果班組長能力跟不上，前面所推動的六西格瑪、TPM等都無法很好的落地并持續(xù)發(fā)展。

淺談如何在煙草商業(yè)企業(yè)開展精益管理

1企業(yè)的行為活動：必要增值的行為活動，必要不增值的行為活動，不必要不增值的行為活動，精益就是解決不必要不增值的行為活動的2精益分為精益生產\\\/物流\\\/工程\\\/培訓，目的是降低企業(yè)運營成本，提高物流流，導入工作方法\\\/精益工具，提高員工能力3，精益生產常見的幾種手段：1已知問題，上精益工具，解決2建立生產效率\\\/OEE管理流程，通過KPI暴露問題，上精益工具，解決問題3開展合理化建議，全員降低7大浪費4價值流優(yōu)化 5 6西格瑪

如何在煙草專賣管理中做到精益管理

建議上線煙草專賣erp管理軟件，把業(yè)務每個環(huán)節(jié)納入erp管理流程，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的實時、精確監(jiān)控。