機關后勤部門的廉政風險節點有哪些?

一、廉政風險定義　　廉政風險是指黨員干部在執行公務或日常生活中發生腐敗行為的可能性。

廉政風險防范管理工作是完善具有工商機關特點的懲治和預防腐敗體系的創新，是工商機關黨風廉政建設的新亮點。

為扎實推進黨風廉政建設以及懲治和預防腐敗體系建設。

　　二、機關后勤部門的廉政風險節點　?。?）索取、接受或者以借為名占用管理和服務對象以及其他與行使使職權有關系的單位或者個人的財物；　?。?）接受可能影響公正執行公務的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；　?。?）在公務活動中接受禮金和各種有價證券、支付憑證；　?。?）利用知悉或者掌握的內幕信息謀取利益；　?。?）違反規定多占住房，或者違反規定買賣經濟適用房、廉租住房等保障性住房；　　（6）個人或者借他人名義經商、辦企業；　?。?）違反規定在經濟實體、社會團體等單位中兼職或者兼職取酬，以及從事有償中介活動；　?。?）用公款報銷或支付應由個人負擔的費用；　　（9）用公款參與高消費娛樂、健身活動和獲取各種形式的俱樂部會員資格；　?。?0）違反規定借用公款、公物或者將公款、公物借給他人；　?。?1）非法占有公共財物，或者以象征性地支付錢款等方式非法占有公共財物；　　（12）利用職權和職務上的影響為本人、親屬及身邊工作人員謀取利益；　　（13）在公務活動中提供或者接受超過規定標準的接待，或者超過規定標準報銷招待費、差旅費等相關費用；　　（14）違反規定干預和插手市場經濟活動，謀取私利；　　（15）虛報工作業績；　?。?6）大辦婚喪喜慶事宜，造成不良影響，或者借機斂財；　?。?7）在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票等非組織活動；　?。?8）以不正當手段獲取榮譽、職稱、學歷學位等利益；　?。?9）從事有悖社會公德、職業道德、家庭美德的活動。

關于加強后勤干部廉政建設的幾點思考

摘要：近年來，隨著國網企業對后勤部門的重視程度逐漸增強，后勤部門在快速壯大的同時，也滋生了越來越多的腐敗問題，而完善的管理制度和制約機制是從源頭上預防和解決后勤干部腐敗問題的前提，本文從后勤部門的重要性出發，針對如何防范后勤工作中的廉政風險與腐敗、浪費現象的發生進行了分析。

關鍵詞：后勤；廉政建設；思考引言國網后勤部門一直承擔各種相對繁重的非生產職能和工作任務，如安全應急、物業服務、員工健康、公務車輛以及非生產性技改大修和非生產性房產資源等等，這些都是提升員工歸屬感與認同感的重要途徑，但是，隨著后勤部門的擴大，收受賄賂、腐敗浪費等廉政作風問題也愈加突出，因此，切實做好后勤部門廉政作風建設工作有十分重要的意義。

1后勤部門的重要性鄧小平同志曾說過這樣一句話：“后勤部門，工作量大，政策性強，十分重要。

”溫家寶同志將其概括為“管理、保障、服務”，由此可以看出后勤工作的重要性。

一直以來，國網公司黨組織都十分重視企業的后勤建設工作，特別強調其后勤保障規劃的制定、管理和服務機制的完善，以及進一步關注員工的身心健康。

后勤保障工作不是中心，但服務中心；雖不是大局，但牽動大局。

隨著國網企業的不斷發展壯大，其后勤部門雖然承擔著愈加繁重

如何開展后勤管理工作

做好后勤工作，必須要把握好以下三個方面的內容：一、理順好“四個關系”，工作上符合基本要求，是做好后勤保障工作的保證。

企業后勤工作涉及方方面面的工作，要做好做到位，必須理順和把握好這樣四種關系：第一，處理好抓大事與小事的工作關系。

施工企業后勤服務工作大大小小事務繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務兩大類。

這兩大類工作每類都有大有小，后勤保障部門只有堅持抓住每個類別中的大事，為領導出謀劃策，積極配合，后勤工作才算抓住了主要矛盾。

比如，企業處于低谷時，開資困難，維穩工作就是大事，許多問題都可能涉及后勤保障，于是，做好企業員工思想解釋工作，后勤工作人員就責無旁貸了。

當然，每個類別中的小事也不能忽略，無論是小事還是大事，都是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會成為忙忙碌碌的事務主義者。

但是，小事是大事的基礎，小事一點不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會變成大事。

因此，要正確處理抓好大事和小事的關系，不能囫圇吞棗，兩者之要點必須抓住，并處理得當，這樣大小事務處理起來就不會亂，就會井然有序，就會有成效而無后患，就會促進整個事務工作質量的提高。

尤其是要特別注重與企業在外項目的后勤管理，這是重中之重的工作，同時，以高效率的工作來保障機關各項工作順利進行，使機關服務一線的工作全面展開。

第二，正確處理企業中心工作與后勤工作的關系。

企業所有工作都是圍繞生產經營這一中心工作所展開的，后勤保障工作更不例外，更應該服從和服務于企業的中心工作，協助領導抓好中心工作。

因為中心工作關系到企業的興衰，企業興旺，后勤工作才能有效地展開，企業如果衰退，后勤保障也是一句空話。

只有保證中心工作的有效底展開或者說保證企業經濟增長的持續性，才能保證后勤工作的有效性和連續性。

然而，后勤工作具有它的依賴性和龐雜性，往往是被動的。

有時因施工一忙造成保障的不及時，一線員工就會叫苦連天，工作人員有會牢騷滿腹。

要想保證工作的協調性，一要主要領導重視，真正把后勤工作當作一種保證，除做好思想政治工作外，給予后勤部門有力支持；二要后勤保障部門與主管領導溝通及時，重大資金的投入，要快“研究”快“會簽”快“落實”不拖拉；非重大資金投入，要把握好原則和權限，溝通好后按計劃即辦，盡量減少“送審”、“上會”、“批復”等中間環節；三要后勤保障工作積極主動，打好提前量。

有預想、有計劃、有落實、有跟蹤。

這些工作做好了，也有利于促進中心工作。

尤其是在施工項目，在工作安排和人員使用上要把施工生產和后勤服務有機結合起來，既要搞好施工生產，又要集中力量抓好后勤工作，做到施工生產與后勤工作兩不誤。

第三，理順管理與服務的關系。

企業后勤保障部門是企業的綜合性職能部門，擔負著一定的管理職能。

比如政務管理、安全保衛、職工福利等等，它影響著企業日常工作的運轉和相關決策的實施，決不可以疏而怠之。

但是，后勤保障工作的內涵決不是純粹的管理，這種管理是寓于服務之中的，是服務于企業和員工的一種手段和一種有效的管理途徑。

實質上，為企業領導、為機關單位、為施工一線、為各業務部門服務，才是后勤管理部門的根本出發點和落腳點。

在實際工作中，必須要堅持優質高效服務的基本原則，不斷改進管理方式，創新工作方法，這樣才能促進管理和服務的統一性和工作的有序進行。

第四，正確把握好參謀與助手的關系。

作為后勤部門的管理人員，就自身的本職工作而言，是當參謀的，作為參謀就必須盡力做好自己的本職工作；但從全局的整體工作看，又都是助手，充當的是配角，因而就不能喧賓奪主，必須對領導負責，找準自己的位置。

在工作中要堅持向領導請示匯報工作，并根據領導的意圖出主意想辦法，在執行中，要努力體現領導意圖，嚴格按照領導意圖辦事，突出執行力。

二、把握后勤部門工作的重點，做好協調工作，保證企業各項工作的正常運轉。

企業后勤部門作為企業的綜合性職能部門，對單位及其領導至少應當有三個職能作用:一是管理作用，二是服務作用，三是協調作用。

協調工作是后勤管理、服務作用的直接體現，是受領導委托處理各種問題，解決大大小小矛盾的工作。

但是，協調工作不是孤立存在的，它范圍很廣，滲透到機關服務工作、施工一線服務的方方面面。

后勤部門在發揮每一種職能作用時，都兼有協調的職能。

如車輛管理中，有兩個部門同時要求派車，又是同一個方向、同一個地點，而且是同一天的上午，但不是同一時間，在兩個部門均無特殊的情況下，這就需要后勤部門與兩個部門之間進行協調，力爭一車前往；再如，后勤服務中的來賓接待工作，當接待一批客人時，協調問題就有很多，有對內、對外的協調，有對上、對下的協調等。

因此，搞好協調工作是做好后勤服務工作的重中之重。

協調工作做到恰如其分，可以給領導減輕許多事務性工作負擔。

當然。

應當說，搞好協調工作不是一件容易的事，但個人認為，做好協調工作，一要講究工作效率，盡快解決實際問題，不拖不靠不扯皮；二要講究工作原則，按規章制度辦事，實事求是解決問題，不搞簡單的“擺平”，不 “和稀泥”，不能敷衍了事；三要講究工作方法，在按政策辦事的前提下，盡力妥善地處理問題。

另外，做好協調作，還必須具備一定的基本素質，一是要有準確領會領導意圖的能力。

按領導意圖辦事，是機關服務部門嚴肅性的一種表現，也是管理、服務作用的一種體現。

只有準確地領會領導意圖，才能有針對性地發揮其協調作用；二是要有整體觀念。

協調本身是一項全局性很強的工作，這就要求后勤管理人員必須樹立大局觀念。

如：某部門或個人要求派車、物品領用等，往往是根據其本身工作需要提出來的，有的和全局利益一致，有的可能不完全一致，所以這就需要后勤保障工作人員綜合性考慮問題，給予平衡、相互協調。

對其中一些不符合全局利益的，應及時提出否定意見，并做好解釋工作，使得對方放棄局部利益，服從整體利益。

樹立全局觀念，要克服部門的局限性。

因為后勤保障部門也是一個獨立部門，也有自身利益和自身建設的需要，切不可“近水樓臺先得月”，只有這樣，在做協調工作時，職工群眾才能心服口服。

其次，后勤保障工作也要搞好調查研究，及時準確地掌握來自各方面的情況，掌握了相應的信息，再加以切合實際的判斷和分析，這樣遇事才能妥善處理，發言權就多，點子獻出得精明、全面。

三、強化“四種能力”，樹立“一種意識”，提高企業后勤人員素質。

后勤工作說是后勤，其實是“前勤”，為什么這樣說呢

古語有“兵馬未到，糧草先行”一說，比較適合企業后勤工作的實質。

如工程項目新開點，首先要構建宿營，安排一線員工吃住。

后勤保障起碼也要與其它建點工作并行，這就需要后勤保障工作人員首當其沖，來保證生產生活齊頭并進兩不誤。

再如，應季的防暑和防寒等物品，也需打好發放的提前量，保證后勤保障工作的及時性，保證員工的生產積極性。

類似這些工作，看著不起眼，卻事關重大，不僅要落實到人頭，還需要后勤管理人員去克服實施過程中遇到的這樣或那樣的困難，并把工作和責任落實到位。

那么，后勤工作人員素質的高低就成了后勤服務工作質量的關鍵。

因此，配好后勤人員一定要選準選好，既要符合后勤保障工作個性特點，又要要會管善管。

具體說，我個人認為，后勤保障管理人員應具備以下幾種基本素質：四種能力：第一、要有變通處理問題的能力。

變通是原則性和靈活性相結合，是創造性工作的具體體現，不是毫無原則的隨心所欲。

企業后勤保障服務部門在行政管理和后勤服務過程中，既要按照一定的工作原則和領導的意圖辦事，但又不能機械地照抄照搬，而應該通過自己的工作主觀能動性，把原則性和靈活性巧妙地結合起來，以此到達最佳效果，這就是變通處理問題的能力。

第二、要有處理人際關系的能力。

處理人際關系實際上是理順領導機關與部門之間、部門與部門之間、人與人之間的工作關系。

如何處理好人際關系

首先要講誠信服務。

后勤保障工作職能之一就是服務，誠信是在為領導、為機關、為施工一線服務過程中處理好人際關系的基礎；其次，后勤管理人員要把自己的位置擺正，不可與服務對象本末倒置。

作為企業后勤服務部門它有特殊的地位和作用，但作為工作人員不可以搞特殊化，處理事務、發表意見都要以后勤保障工作人員崗位職責的身份出現，不能以領導代言人的身份出現，也不能以領導者的身份出現，更不能以領導的指示、意見壓人；再一方面，要注意加強與企業領導、同各部室同事多聯系、多溝通，在平時就形成一種相互了解、關系融洽的人際關系基礎，有了良好的人際關系，管理服務工作就會得心應手，就會取得事半功倍的效果。

第三、要有區別事務輕重緩急的能力。

后勤服務工作繁雜，事務很多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領導 （特殊情況）有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，哪些屬于特事特辦，作為后勤工作人員應該考慮周全，并做出精心合理的安排，這樣才能避免忙亂現象，才能提高工作效率，才能有條不紊地開展工作。

第四、要有會管善管的能力。

企業后勤部門涉及面廣，承擔著企業房產和備品管理、接待服務管理、辦公環境管理、生活管理、安全管理、車輛管理、服務管理等等行政后勤管理工作。

這些管理工作看似簡單，其實很復雜，管好管壞直接影響到一個單位的工作好壞，關系到一個單位管理水平的高低。

因此，作為企業后勤服務工作人員必須具有會管善管的能力，做到管理制度制定到位，管理措施落實到位，日常管理到位，責任到位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序，管出成績。

一種意識：后勤保障工作管理人員要有主動服務的意識。

企業后勤服務工作性質決定后勤工作的從屬性，但從屬性并不意味著完全的被動性，被動與主動是對立和統一的關系，只要主觀能動性發揮得好，牢固樹立為領導、為機關、為施工一線服務的思想，力爭主動，意識超前，事事超前，本職工作是完全可以做到位，甚至盡善盡美。

另外，企業后勤工作人員經常接近領導，經常與部門、施工項目打交道，并受領導委托辦許多事情，為部門、基層搞很多服務，承擔大大小小的后勤管理工作，接觸方方面面的人和事。

因此，在思想和作風上還要過得硬。

在思想上，必須牢固樹立大局意識和為企業謀利益、為員工福利的思想，這就需要勤于學習，為全面做好企業領導的指令性的和非指令性的工作，奠定理論和思想基礎以及理解和運作能力。

主要應做到：一是掌握相關政策，當好領導的參謀，多出金點子，多提建設性意見，為企業領導出好謀劃好策。

二是掌握企業規章，善于做解釋工作，遇有不理解或誤解的職工群眾來上訪，能夠不失原則地妥善處理問題，做好解釋工作，為做好企業穩定工作打下良好基礎。

三是掌握日常動態，在繁忙的工作中搜集信息，善于分析問題，做好職工群眾和家屬的思想政治工作。

在作風上，工作必須十分嚴謹，不能拖拉；說話要有分寸，不能信口開河；辦事要有板有眼，不可隨心所欲；待人接物要平易近人，不能盛氣凌人；并且還要有保密意識。

最重要的是，在工作中要把握好“立足實際，適應需要；力爭主動，避免被動；統籌兼顧，突出重點；廠內廠外結合；厲行節約，講求效率和效益”原則性。

總之，企業后勤工作是艱巨的。

隨著企業生產力的不斷提高和企業的進步和發展，生產經營規模的擴張，施工項目的點多線長，各種消耗的增加，企業對后勤的依賴性越來越大，對后勤保障工作的要求也越來越高。

為及時、準確地保障施工生產的需要，樹立企業形象，鞏固和提高企業的凝聚力和戰斗力，后勤工作必須適應新形勢、新要求，不斷提高自身素質，在艱苦、復雜的工作環境中，堅定信心，磨練耐力，持之以恒，做好每一項分內工作，為企業又好又快發展起到支撐作用。

后勤廉政風險防控措施登記表

附件5部門（單位）廉政風險防控措施登記表部門（單位）：后勤管理處填表日期：2012年月日主要工作職權負責后勤社會化改革模式探索；后勤保障工作計劃的制定；后勤保障工作管理；后勤保障經費使用；后勤服務質量監控；日常維修管理；節能減排；基本建設管理；醫療與學生醫保管理；校園綠化管理；房產管理風險點名稱風險防控措施后勤管理模式選擇校領導注意把關，本單位集體決策；根據學校實際，選擇有效模式后勤工作計劃制定校領導注意把關，本單位集體決策；注意與財務等部門溝通，制定出符合校情的后勤保障工作計劃后勤監管

【第1句】：集體決策，多人參與，互相監管。

不收受后勤服務企業的賄賂，不替對方謀取任何得益；

【第2句】：不接受服務企業吃請，不放松對企業的監管；嚴格依照合同辦事。

后勤保障經費的計劃、使用和管理

【第1句】：堅持原則，嚴格按照規章制度辦事；

【第2句】：嚴格學校財務規定，嚴禁設立“小金庫”；

【第3句】：按照學校有關規定進行公務接待，堅決杜絕浪費現象各項支出的必要性進行認真審查。

質量監控

【第1句】：集體決策，多人參與，互相監管。

不收受后勤服務企業的賄賂，不替對方謀取任何得益；

【第2句】：不接受服務企業吃請，不放松對企業的監管；嚴格依照合同辦事。

維修改造

【第1句】：立項前認真進行調查研究，虛心聽取有關專家、處班子成員和科室意見，不憑主觀意志盲目立項；節能減排

【第1句】：集體決策，多人參與，互相監管。

【第2句】：適時引進節能產品，努力實現節能減排目標。

基本建設集體決策，多人參

淺談如何做好后勤服務保障工作

從職能分工看，后勤工作其實是機關工作的一部分，它服務于全局各項工作，以大局為先，以服務為重。

后勤其實質就是為其他工作的開展提供“彈藥”的后方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，基層、機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。

為此如何提高后勤服務保障工作是每一位后勤人員都應該思考的問題。

作為一名后勤工作者，在此本人以自己的理解結合工作實際談談如何做好后勤保障服務工作。

一、后勤工作的特點

【第1句】：廣泛性。

后勤工作涵蓋面較廣，具體地說，我局的后勤工作主要有以下幾項內容：出租房屋、飯堂管理、基建管理、水電管理、車輛管理、文印、綜合樓衛生、維護維修及其他日常性事務。

業務項目繁雜，涉及范圍廣，與全局員工的各項工作、生活都息息相關。

【第2句】：服務性。

后勤工作是服務工作，從后勤工作的內容來看都是為本局工作服務的，是保證我局其他工作順利進行的服務性工作。

比如，協調好各科室用車等都需要服務。

為此我們后勤工作者都需要熱情、主動、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結合起來，才能做好服務工作，才能得到支持和理解。

【第3句】：和諧性。

后勤管理工作事無巨細，頭緒繁多，既有人與人之間的關系，又有人與物之間的關系，而人與物的關系處理不當，又會影響到人與人之間的關系。

機關工作所需的交通、水、電、暖等物資保障以及全體員工的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和員工工作的情緒。

其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本局內各部門的關系，又要協調好本局與外部的諸多方面的關系。

因此，后勤工作是打造和諧穩定的重要組成部分。

【第4句】：瑣碎性。

后勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。

具體工作中飯堂管理、車輛管理、出租房屋、水、電維修、文印、日常清潔等，如果沒有這些不起眼的準備工作，就無法保證大事的順利進行；修修管道、接接電源等再小不過的事，但都代表著整個局的文明風貌，若有不慎，將會直接影響上下、內外關系；還有在接待和外事活動中，小事處理不當，也將會影響到我局的的形象。

【第5句】：時效性。

后勤管理工作是動態的活動，任何的工作都是在時間中進行的，任何工作的開始和結束都有合理的時效性，任何工作超出它合理的時效性都將變得毫無意義。

后勤工作更是如此，每一項服務都有其即時性，如那個部門需要用車；燈管、水管壞了等等；為此每一個后勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學。

【第6句】：協調性。

要做好后勤管理工作不單是后勤部門的工作職責，也需要每一位員工的支持與配合。

如飯堂報餐，若員工不報餐而就餐就會造成浪費，還有日常工作用水用電，需要大家能夠自覺做到人走燈關等良好習慣等，只要大家能夠理解和配合后勤工作才能更好地服務于大家。

二、做好后勤服務保障工作的幾點想法 根據前面所談的后勤服務工作的特點，本人認為必須從實際出發，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實踐。

筆者認為可以從以下幾個方面加強本所后勤管理工作：

【第1句】：加強制度建設，提高后勤管理能力。

建立健全具有根本性、全局性、穩定性和長期性的各項規章制度，在現有基礎上，進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學性、規范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。

如用車、租賃、飯堂、文印等，這些都能夠有效提高我局后勤的規范化管理。

制度的功能在于規范和約束行為，為此加強制度建設將有利于規范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規范化和法制化。

【第2句】：加強奉獻意識，提高服務能力。

后勤部門作為服務性部門，后勤工作者更需要強化奉獻意識。

這是由后勤工作性質決定的。

“后勤工作是整個單位工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的重要保障”，后勤工作不是中心，但要服務中心；后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。

和其他工作比較起來，后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。

因為后勤工作的價值和意義就在于為全局政務提供保障，為全局服務。

我們必須既要強化奉獻意識，提高服務能力。

沒有奉獻意識，即使有一定的能力，也不會自覺主動去服務；僅有相關意識，如果缺乏服務能力，這樣的意識也是沒有實際意義的。

因此，必須把兩者結合起來，通過樹立奉獻意識并強化服務能力。

【第3句】：加強角色意識，提高專業能力。

每個人在社會中都有不同的分工，扮演著各種各樣的角色，不同的角色意味著不同的責任。

后勤工作根據不同的工作內容也有不同分，作為后勤工作者我們必須強化從事后勤管理、服務和保障的角色意識，準確定位，明確職責，始終牢記自己的責任和使命。

當前，社會的分工越來越細，每個人在明確自己角色的同時，應該努力提高專業能力，這是強化角色定位的前提和基礎。

每個人都有自己的優勢，都有各自的專業特長。

“三十六行，行行出狀元”。

后勤工作也存在專業分工，比如有車輛管理、水、電管理、基建管理、固定資產管理、文印管理等等。

每個人都應該按照專業化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服務質量，這樣才能更有效地為全局各項工作服務。

【第4句】：加強進取意識，提高創新能力。

如何有效履行和不斷強化后勤管理的職能，如何提高服務質量，都需要我們保持進取意識，強化創新能力。

如果總是因循守舊，不能突破原有的思維方式和習慣模式，那我們就不能適應時代的發展要求。

后勤工作由于工作面寬、領域多、戰線長，涉及管理、服務、保障等方方面面。

現如今服務的內容和要求都發生了很大變化，從原來的后勤服務一般性事務工作發展到后勤政策制定等事務工作。

適應這個發展趨勢，做好新形勢下的后勤服務工作，就需要不斷的總結、創新和提升。

因此，每一名后勤人員必須始終保持昂揚向上的進取心態，在繼承的基礎上突破前人，超越自己，推動后勤事業持續的發展創新。

【第5句】：加強學習意識，提高思維能力。

黨的十七大報告提出，全面建設小康社會的目標包括要“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展。

”我們要堅決克服那種后勤工作主要是做事和服務，不需要學習，不需要理性思維的錯誤觀念。

后勤工作者，必須強化學習意識，努力培養理性思維能力，這是推動工作的前提和基礎。

恩格斯曾指出，一個民族想要站上科學的各個高峰，就一刻也不能沒有理論思維。

因此，我們既要學習后勤業務知識，增長實際工作的本領，更要注意理論的修養和錘煉，提高理性思維能力。

如何做好檢察機關后勤服務保障工作

基層檢察機關后勤服務保障工作的特點 后勤服務保障工作不僅要進行行政事務管理，而且要為廣大檢察干警的衣、食、住、行提供優質服務。

因此，后勤服務保障工作直接關系到全院干警的工作積極性、工作效率以及檢察工作的質量。

后勤工作包括：食堂管理、水電管理、通信管理、車輛管理、服裝管理、來客接待、會務保障、政府采購、維護維修等日常性事務。

它是全院正常運轉的保障平臺，從后勤工作的內容來看都是為本院工作服務的，其工作就是保證院內其他工作順利進行的服務性工作。

后勤管理工作事無巨細，頭緒繁多，既有人與人之間的關系，又有人與物之間的關系，而人與物的關系處理不當，又會影響到人與人之間的關系。

基層檢察機關后勤服務保障工作面臨的問題 工作任務繁雜，后勤人員兼職多，疲于應 付，服務保障跟不上；后勤服務保障工作管理、服務機制不科學、制度不完備。

后勤服務保障工作普遍存在著管理方法不科學，服務機制不健全，制度落實不到位的問題，憑經驗辦事，靠習慣工作，失范、無序、隨意性大；對后勤管理服務工作認識不到位。

大部分人認為后勤工作就是吃吃喝喝，接待應酬，不需要很高的職業技能和工作素質。

做好后勤服務保障工作的幾點想法 面對檢察機關對后勤服務保障不斷增長的新需求，面對檢察干警物質文化需求多樣化的新要求。

后勤工作者要不斷增強責任意識和前瞻意識，以服務為基礎，以經營為主體，不斷總結管理、服務中的好經驗、好做法，把單位的人、財、物三方面以最大程度的合理性結合、組織、調動起來，合理搭配，恰當使用，以盡可能少的時間完成最大限度的工作，以盡可能少的開支創造出最大限度的經濟利益。

后勤部門作為服務性部門，要通過制度適合本院的規章制度來提高、規范服務能力。

有章可循、有法可依，有效提高后勤的規范化管 理，并用制度約束后勤工作者的職業行為。

“細節決定成敗”這句現代管理學的流行語，也從一個方面道出了細節的重要性。

所以，后勤工作者要進一步增強工作責任心，始終保持對工作有激情，做到分內事情精心辦，大小事情認真辦，一切事情依法辦，對承擔的工作和交辦的任務，要堅持辦就辦好、辦出成效。

后勤工作的好壞，人的因素是關鍵，特別是作為天天與“財、物”打交道的工作人員，如果放松廉政教育或缺乏必要的監督機制，就容易讓后勤工作者放松警惕，容易犯錯誤，甚至是犯罪。

因此，應該緊抓人員素質教育，強化廉潔自律意識，后勤工作人員在作風上必須十分嚴謹。

（桐柏縣檢察院曹紀庚盧爽）