公司年會要獎勵工作滿15年的員工，獲獎感言怎么寫

公司年會發言稿同仁、各位商界朋友榮幸、大家下午好

很能樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才陳××總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳××董事長和陳××總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步

我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝

下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役

大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。

短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：一、公司目前的營銷模式和構成：1）銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內銷售。

其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷售占50%；2）營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。

但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業；我們通過什么來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的工作總結；在這里，我借陳××董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿 頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。

如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。

今天的一小步也就是以后的一大步

在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝

三、公司未來的營銷方向和重點：談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。

剛才陳××總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。

誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調查

目前國內傳統的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢

給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做

我們怎么去做

我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做

因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里

幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

剛才陳總已經說了公司的戰略規劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場占有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。

當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。

不知道大家留意沒有

現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什么

未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展

明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，并適當的自主化。

簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

企業年會：十周年慶典發言稿

企業年會：十周年慶典明陽天下會議服務十年征程,十年收獲,在公司成立十周年慶典之際,我們市場部全體員工衷心的祝福公司:繁華似錦,蒸蒸日上!十年風雨坎坷,十年傳承跨越,十年的并肩攜手成就了XX公司的今天.成長的道路離不開的緊密合作,十年,對于那些已經成功的企業來說,算不了什么.面對著他們幾十年甚至上百年的企業發展史,過去的十年,只不過是短短的一瞬間.然而,對于我們公司來說,卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史.我們公司取得今天的成績,是各級領導關懷支持的結果,是長期真誠合作的廣大經銷商勵精圖治的結果,也是我們全體所有新老員工拼搏奉獻的結果.俗話說,十年樹木,百年樹人,經過十年的發展,公司從一個只有幾個單一的經銷商和幾名員工的企業,發展成為如今擁有在沿海地區占有了女性微生態護理產品的穩定市場,并且在云南本地也取得了一定的市場.公司管理上也變得系統化,科學化.可以說在過去的十年中,公司在黑夜的荊棘中步履維艱的前進著,現在正式到了黎明破曉,曙光萬丈的可喜時期.自公司成立以來,我們公司始終堅持質量安全,顧客至尚,積極推進產品質量、形象和信譽.一直走在新技術創造和發展的前沿,已形成自主的核心技術開發體系.十年不短,上下求索跬步才起;十年不長,穩定和創新是企業發展的根本.生逢這個數百年來最好的時代,我們市場部全體員工將永銘十年前創辦時的初衷,秉承我們優良的企業文化和宗旨,XX沒有華麗詞語,只有兩個字,那就是高效.護理無

公司老員工優秀員工年會上發言稿怎么寫

先拍領導的馬屁，在拍大家的馬屁，最后拍自己的馬屁，非常完美

公司要求我代表滿三年的老員工上臺發言，發言稿怎么寫

有一定的格式，這里有篇范文發言稿可以參考，希望對你有所幫助，望采納我的回答。

老員工年會發言稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好!我很榮幸能在此發言，在這里我僅代表新員工對在座的各位領導、同志以及那些正在前線奮斗的工友們至以一聲最深的祝福，大家新年好。

當我們走出校門,跨進企業門檻的時候。

我們就應該清醒的認識到,我們已經不是學生,已經是一名企業的員工。

還記得我的第一節課，不是領導的諄諄告誡，也不是老員工的言傳身教，而是門口的那十六個大字“誠信待人，認真做事，團隊協作，用心服務。

”一個公司本著這樣的經營理念，他怎能不蓬勃發展、蒸蒸日上!我很高興我的選擇沒有錯，我更慶幸公司選擇了我。

我們所工作的環境是專業的,務實的，而不是夸夸其談的。

李經理對我說的第一句話至今仍讓我記憶猶新，“不要對你的工作存在誤解，雖然非標不是你的專業，但你一定要盡力學好它，我們不能停留在以前所學的知識上，要不斷的充實自己，這樣才能使自己的路更寬”。

是啊，百川向海，有容乃大。

一個人不能駐足，否則他永遠不會看到前面的風景。

我們需要在工作中不斷提高自己的能力與業務水平，虛心向同事請教,通過多看多想多問多做,努力使自己在最的短時間內適應工作環境與內容。

每一名員工都存在領導與被領導的關系,我們在領導安排的任務上不但要服從,并且要做好。

我們要學會服從,尊重。

每一個部門都是我們的家,每一位員工都是我們的家人。

我們要學會如何跟我們的家人相處,并且始終相信，我們每個人都是這個家族的核心。

少說多做,一定會被團隊認可。

每個人的身上都有閃光點，***的機敏、**的幽默、劉師傅的老練、**的豁達，王工的睿智、楊工的嚴謹等等，只要我們虛心的學習，即使不餓其體膚、空乏其身，也能增益其所不能了。

艱苦的環境能磨練一個人的意志,更能體現一個人的價值。

縱使對現在的工作不滿意,也不能一心二用。

干好我們自己的本職工作才是最重要的。

應該努力的去調整自己,歸根結底是我們在努力的適應環境,并不是環境來適應我們。

工作中遇到困難時,我們要勇于面對，要經得起考驗。

干的比平時更出色，這樣別人才會對你刮目相看，為實現自己的價值拓展了空間。

同樣在這個特殊的情勢下，面對新的挑戰，我們要凝聚成一股力量，不斷的變革、持續的創新，讓泉舜在這個嶄新的平臺上書寫亮麗的篇章。

最后我有四句話獻給公司：泉心服務似甘漿，舜德誠信美名揚。

鼎立乾坤承重擔，盛世金牛奔遠方(盛世唐莊勝盛唐)。

公司老總年會發言稿，內容要風趣

你好，非常高興可以為你解答問題。

公司老總年會發言稿。

還是來點實際的吧，年終獎勵多少人民幣，這個是員工最美心的

十五分鐘的發言稿需要寫多少字

“這要具體看演講人速,一音員一分鐘可以講大約250-350如果要演講15分鐘的話,建議寫不多于3000字的稿子,因為演講中間會有些必要的停頓或緩慢表達,因此字數建議不要超過3000字。

還有稿子太長,不管是對演講的人還是聽的人都是一件難受的事情。

”

一個二十年老員工的發表感言

我是一名好利來的老員工了，對有些事情要更有發言權的，現在看到網上很多的留言，有很多是在抱怨公司的一些政策，所用的一些語言也很極端

我覺得首先要端正自己的態度，看待問題也不能太偏激

公司現在的一些制度和政策也在不斷的完善和健全，從這個角度看，是一個很好的現象阿

大家有時候發表的一些感言，只是一個極少的現象，我在好利來這么多年，見證了公司的很多歷程，公司發展到今天不容易，是大家一起奮斗的結果，我們應該能在這樣的一個企業工作而自豪，總裁的為人是值得我們敬重和學習

現在好利來的各方面的待遇還是很好的，可能大家沒有更深入的去看其他企業的一些情況，我們已經很幸福了

希望大家能好好的思考一下

只有公司發展壯大了，我們才能有更好的前程

我支持公司，支持總裁

支持所有熱愛好利來的人們

　　---------　　說起來,今年已經是我第三次參加”歐萊雅真情互動”校園義賣了，也算得上是一名名副其實的老員工了。

2005和2006年，我作為銷售組的員工，參加了復旦大學和上海松江大學城的兩場校園義賣。

今年，我由衷地感謝歐萊雅公司給我這樣一個機會，作為學生主管，再次參與到這場傳遞真情的活動中來，并與公司的正式員工一起出差，轉輾多個城市，與各地更多的同學一起協同合作，為西部的貧困大學生貢獻一份力量。

　　三年里，從一名普通的義賣員工成長為學生主管，我收獲頗多。

出任學生主管，這是公司對我的信任，對我來說不僅是一種榮譽，還是一份沉甸甸的責任，也是一種實實在在的壓力，正因為如此，這是一次真真切切的錘煉。

親身的參與使我獲得了近距離接觸國際知名跨國公司運作模式的機會。

同時，還得到了來自歐萊雅的專業培訓，包括面試技巧、公司文化、產品知識、銷售技巧及團隊合作精神等。

我想，這樣寶貴的經歷無疑是值得倍加珍惜的，是我正式踏上工作崗位前的一筆不小的財富。

活動中，公司對每一個員工的真摯關懷及重視，充分調動了大家的主人翁意識，使得這場傳遞愛心，點燃夢想的活動真的越做越好。

在我看來，歐萊雅敢于這樣放手，讓像我這樣的學生來參與運作一個大型活動，充分體現了公司對年輕人的信任，我想這應該是歐萊雅文化的一個重要方面吧，或許也是歐萊雅能夠不斷成功并永葆活力的原因之一吧.　　----------　　一年一度的興隆奧運又要開始了，做為阜新興隆的一名老員工我感觸很深。

記得去年的企業奧運我是在大東興隆百貨參加的，當時的我還是一名實習人員，第一次參加企業奧運對奧運充滿了激情與夢想，在各項活動中表現也很踴躍。

激情過后我又在想，如果有一天能參加阜新企業的奧運，那一定會是特殊的情感。

今天，我終于迎來了阜新興隆奧運的時刻，心中感慨萬千，經過一年多的時間，從軍訓到實習，從籌備到開業，從各個企業學習到建設阜新興隆。

我們付出的太多，也收獲了更多，阜新興隆雖然還有不足，但在所有員工的共同努力下，正一步步強大。

不懼對手，我們做好自己；不辭艱辛，我們發揮團隊作戰能力。

撥云見日，風雨彩虹，云云商海，還看興隆。

今年的企業奧運，我們阜新興隆將昂首闊步，搭乘集團高速發展的列車，與時代同步，去建設我們更美好的家園，讓和諧大家族的鮮花開遍全中國。

　　---------　　一位聯通的老員工，談3G培訓感受從02年畢業到了聯通到現在我在聯通公司已經工作了7個年頭，7年間也經歷過公司的很多次變革，特別是去年聯通與網通合并之后，就像大家所了解的一樣，每個崗位都在調整，從人員到薪酬體系再到各種制度規范和考核標準都比以前有了很大的變化。

也就在這樣不斷整合重組的變化中我們迎來了3G時代，所以從今年4月份到現在，公司對全員進行了3G業務培訓，作為10010客服的骨干，更是參加了比普通員工更多的培訓，同時也有了跟終端廠家交流的機會.　　這次首批中標WCDMA定制中端的廠家不僅有三星，LG和諾基亞這樣的大品牌，也有國產的像中興華為等品牌的手機，本來像很多壇友們一樣，以前也認為3G資費定的比2G高這么多，那么定制終端的價位也不會低到哪去.自然而然的就想到了C網當時剛推出的情況。

作為一名老員工，我經歷了聯通CDMA從興起，發展，到最后出售給電信這樣整個的過程.一路走來感觸也很多。

隱約記得當時CDMA手機剛上市的時候只有那么幾款機型，當時是預存話費贈機的銷售政策，預存話費也都是非常高的，單機價格更是不便宜，02年的時候，終端剛推出都是2000左右的。

所以根據經驗，這次3G主要面對的客戶群基本也會是那些高端的用戶.在培訓前其實一直是這樣想的。

　　培訓的時候公司一共請了13個廠家的技術員為我們介紹了數十款機型，光介紹終端性能和演示我們就培了整整一天

從早上8點一直到下午5點

滿滿當當的

第一感覺就是：沒想到有這么多WCDMA的定制終瑞

上午安排的是功能和終端配置介紹，主要是商務功能的，娛樂功能的這類的，而且怎么說呢，感覺每款手機都是具備了各種各樣的功能，很人性化，比普通的2G手機多的多

各廠家都為自己的定制終端配了專業的音頻處理和視頻處理的硬件，攝像頭都在三百萬像素以上的居多，這次大部分廠家都推出了商務和娛樂兩種不同使用傾向的定制終端（大家也能猜到，商務類的較娛樂類的價位要高）其中娛樂類的較多。

娛樂的功能也挺全面的。

午休時同事們在一起討論，總體感覺是有很多機型都非常不錯，當然在某些方面意見也是統一的：這些手機價位肯定很高.以我們的工資買不起。

　　下午，廠家的銷售人員為我們作了現場的真機演示，演示完了之后大部分機型的報價都非常出乎大家的意料。

特別是中興廠家的銷售經理說有一款機器才800多，當時在場的人都楞了一下。

雖說800多的那款機器功能上不如大牌的3G手機那么面面俱道，但也支持聯通3G的全業務.這個價位真的...挺讓我們意外的。

　　WCDMA的定制機也有高端的，像多普達這次推的那款3G手機，價位是5600元左右，多數機型都是在2000元左右，中興，華為和LG等廠家也有十幾款1000元左右價位的手機。

不知道眾位壇友對這樣的價位怎么想，單就我個人而言，有點出乎意料。

真的。

　　下午還有無線上網本和無線上網卡的演示，無線的上網本只有鍵盤的標準鍵那么大（1公斤左右），無線上網卡也就普通U盤那么大（比U盤長一些）。

了解無線上網的人都知道。

不光是聯通，像移動電信所報的那些無線上網的數據都是上網速度的峰值，在實際使用時根本達不到，能有一半就不錯了，真的。

用過無線上網卡的人應該也深有體會。

　　CDMA無線上網卡從推出到現在，對外的峰值一直是1

【第53句】：6K\\\/bps，實際使用只就40K－50K左右吧。

而聯通3G的無線上網本那天測的時候是2－3M（一共3款），大家也不用失望，可能對于光纖寬帶來說，2－3M感覺不出什么來，因為現在大多數網友用的都是1M到2M左右的寬帶，但對于無線上網來說，2－3M的速度是非常快的。

這個用過無線上網卡的人應該能理解。

還有一點，手機3G上網也會是這個速度，想像一下，小小手機上網的速度等同于家用的2M寬帶的速度，那是相當快的。

　　各位壇友可能覺的我是聯通的員工，是在給自己的公司做廣告，做宣傳，其實怎么說呢，我是聯通的員工，肯定會比大家了解這方面多一些，但同樣我也是一個手機用戶。

只是在這里把自己的心里話用直白的寫出來，請大家不要誤會。

　　作為通信行業的一名從業者出于職業習慣，總喜歡到咱們這個版塊逛逛（潛水），平時看到大家發的貼子都比較專業，也不敢發貼上來造次，最近看到壇子里有很多關于3G方面的貼子和評論，猜測.說法不一。

所以今天是以一個普通壇友的身份把我所了解的很多內部專業知識寫出來，希望對于大家了解3G有一些東西有幫助。

以總結今年，展望明年為主題的年會發言稿怎么寫

在2011年工作務虛會上的講話同志們：利天的時間，我們傳達學習團公司工作務虛精神，聽取了各部門、各單位的簡要匯報。

從發言情況看，各部門、各單位都做了認真的思考、研究和精心準備，大家總結了今年的工作情況，分析了面臨的形勢，對2011年工作提出了很好的意見和建議。

公司各位領導也都談了很好的意見，我都完全同意。

這對于做好明年工作很有意義，公司總經理工作部要將這些成果進行歸納、匯總、提煉，形成明年公司工作會議的文件材料。

下面，結合大家的發言，我講三個方面的意見：一、對今年工作的總體評價今年以來，公司認真貫徹落實集團公司2010 年工作會議和黨建、人才、思政暨創先爭優工作會議精神總體要求，以科學發展為主題，緊緊圍繞年度目標，按照******的工作思路，認真落實集團公司與政府簽署的戰略合作協議，各項工作穩步推進。

一是貫徹中央、集團公司和地方政府決策部署的及時性、主動性明顯增強。

今年尤其是中央工作座談會召開以來，中央、地方和集團公司重要會議、重大工作部署比較密集，我們堅持在第一時間傳達貫徹，及時進行學習和研究，迅速作出明確安排，始終在思想上和行動上與集團公司保持了高度的一致。

主動與黨委政府對接，成功促請集團公司與地方黨委、政府舉行會談并簽署了《關于加快實施戰略合作框架協議》。

公司專門成立了落實會談精神領導小組和專項工作組，制定15項重點任務分解方案，并先后與******等地州政府會談對接，公司重點項目均已列入地方“十二五”規劃，使集團公司的決策部署更快捷、更高效地落實到具體工作之中。

二是在創先爭優活動中形成共識，公司發展思路更加清晰。

我們以以實施公開承諾制度為抓手，并把活動開展與落實“十二五”規劃、三大工程及基層黨組織建設有機結合起來，有序推進行動計劃，進一步深化了對加速發展新趨勢和電網發展新動向的認識，圍繞集團公司與政府簽署的戰略合作協議，編制完成了公司“十二五”能源發展規劃，確定了“夯實基礎、多業并舉、效益優先、和諧發展”的十六字方針和努力實現以煤為基礎，以電為支撐，以煤化工為突破，以風能、水能、太陽能等可再生能源為補充的能源產業化格局的戰略目標，并將其作為推動“轉方式、調結構、強機制”的重要引擎，實現了公司發展戰略新的提升。

三是推動重點工作的力度不斷加大。

扎實開展春秋季安全大檢查和安全月活動，安全生產總體保持穩定。

狠抓水電風電工程建設管理，項目建設穩步推進。

積極開展盈利攻堅活動，嚴格控制成本，努力增收節支。

完成公司本部機構設置、人員配置、職責劃分及新建電源項目籌建機構的組建工作，先后成立了相關部門。

積極主動，不等不靠，做好了啟動實施全面責任管理、全員業績考核的充分準備。

建立健全各項規章制度，有效推進全面預算管理和依法治企工作，公司管理進一步加強和規范。

四是在抓好公司發展經營工作的同時，黨建、精神文明建設統籌發展。

精心組織開展創先爭優主題實踐活動，有力地促進了公司科學發展。

緊緊抓住集團公司與黨委政府成功會談的大好時機，積極宣傳公司重要工作動態和重大工作成果，黨建、精神文明建設、思想政治工作、新聞宣傳工作取得新的成效。

嚴格落實黨風廉政建設責任制和“三重一大”決策制度，深入開展黨風廉政宣傳教育月活動，黨風廉政建設不斷加強。

深入推進文化建設理念宣貫，促進了員工對企業文化和人才理念的認可和認同，公司凝聚力、執行力和戰斗力不斷提升。

其他還有很多的工作，各部門、各單位都做了很多的努力，在這里我就不一一點了。

這些成績的取得，凝聚著全公司干部員工的心血和汗水，為我們今后取得更大的成績打下了良好基礎。

在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝

二、公司當前面臨的形勢分析2011年，公司發展面臨的外部環境十分復雜，工作任務仍然繁重。

準確把握當前形勢，明確今后努力方向，對于公司立足新的歷史起點，邁入新的發展階段，具有重要意義。

隨著中央工作座談會精神的深入貫徹和推進，為公司加快發展提供了難得的歷史機遇。

國家電網公司在750千伏實現全國聯網之后啟動了特高壓外送工程，給公司規劃建設大型煤炭、煤電、風電、煤化工基地以及今后的發展提供了更為廣闊的空間。

集團公司專門召開發展工作座談會，并與政府簽署戰略合作協議，在一以貫之幫助扶持公司發展的基礎上，全面加大支持力度，為公司發展注入了新的強大的動力。

但同時，公司面臨的挑戰也更加嚴峻。

一是發展環境復雜嚴峻多變，企業之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準難度越來越大，煤炭項目審批過程緩慢，風電發展受到電網接入制約，給公司占有和發展優質資源及項目增加了難度。

二是預計2011年國家將采取貨幣緊縮政策，公司成本上漲的壓力和資金籌措的難度不斷增大，成本管理需要進一步深入和細化。

三是公司管理體制、機制和整體管理水平與集團公司的要求還有很大差距，管理還相對粗放。

雖然我們深入開展盈利攻堅活動，資產負債率達到了集團公司的要求。

但是支出總額偏大的問題仍然比較嚴重，招待費、會議費、差旅費、辦公費等各項費用支出都比較大，反映出我們的控制還沒有到位。

公司經營管理還比較粗放，細節管控還不到位，規章制度執行不夠嚴肅。

四是公司上下的執行力直接影響到工作的落實力度、運行效率以及質量好壞。

創新型、復合型人才短缺，高素質技能人才和煤炭人才的不足，成為制約公司發展的“短板”。

加強隊伍能力、作風和執行力建設，比以往任何時候都更加重要。

五是堅持目標導向、問題導向、項目導向，把集團公司轉變發展理念、發展思路和發展模式的要求按照的方法，落實到具體實踐中，我們已經有了一定的基礎，但如何在這個基礎上實現發展模式的轉變、集團公司的戰略部署以及管理體制、機制的創新，我們還面臨著新的挑戰。

面對新形勢、新任務、新要求，要做好2011年各項工作，我們必須更加注重做到以下四個方面：一是更加注重解放思想、更新觀念。

我們要始終把公司的發展放在地方經濟社會發展和集團公司的總戰略中去考量，創新發展理念，牢固樹立以經濟效益為中心的經營理念，全面協調可持續的發展理念和集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍的管理理念。

要正確把握能源資源與負荷中心分布、清潔能源快速發展以及特高壓電網規劃的基本情況，積極開展轉方式、調結構、強機制、完善科學決策機制、公司管控機制、風險防范機制和激勵約束機制等事關企業發展的重大戰略問題的研究，為公司發展的總體布局和長遠規劃奠定良好基礎。

二是更加注重開拓創新。

我們要借鑒集團公司企業成功上市的項目運作新模式，積極爭取集團公司在資源、人才、技術方面的支持，推動公司煤炭、煤化工和電源項目的布局開發，打一場扭轉當前困局的攻堅戰。

在發展方式上我們要積極關注集團公司和兄弟單位因項目布局和結構單一造成經營舉步維艱的現狀，立意高遠，從項目的結構和規劃布局及前期工作一開始就從依靠擴大投資、擴張企業規模的外延式增長轉變為依靠技術進步、管理提升的內涵式增長，從依靠電量提升、電價提高的單極式增長轉變為依靠成本控制、精細管理的多極式增長，從分散布點的粗放式增長轉變為資源整合的集約式增長，創新發展模式、爭創一流業績。

具體要求就是要以戰略、規劃、計劃、預算“四項職能”的互動銜接，安全、質量、工期、造價的可控、在控、能控，求真務實、技術管理、體制與政策、戰略與文化“四組車輪”的有效推動來實現企業的本質安全、資源節約、環境友好和創利創效，達到創新發展模式和爭創一流業績的最終目標。

三是更加注重統籌兼顧、突出重點。

我們要全面遵循集團公司新的管理體系建設要求,以體系作支撐，以建在項目上作保障，通過建立體系完善、機制健全、信息平臺聯網運行的工作格局，做到知彼岸、踐承諾，聚焦項目，勁往一處使，心往一處想，打造出集團公司的示范工程和精品項目，更好地服務于集團公司戰略大局，更好地服務于區域經濟社會發展。

四是更加注重搶抓機遇、迎難而上。

當前內外部形勢給我們提出了嚴峻挑戰，也給我們創新發展理念、轉變發展模式提供了重大機遇。

機遇是流動的資源，既不會時時出現，也不會永久停留。

能不能抓住中央、集團公司高度關注的發展機遇，決定了我們能否加快發展以及以怎樣的方式加快發展。

正如****視察公司時指出的那樣,如果我們不能抓住當前難得的歷史機遇，在“十二五”取得實質性突破，那我們在地方，在集團就沒有發言權和影響力。

當前公司發展過程中遇到問題的多樣性、復雜性、關聯性，往往帶來多種選擇和多難選擇，對我們的創新能力和適應能力，都提出了新的考驗。

同時我們也必須看到，在我們開展相關工作的同時，相關方面、相關行業和企業也在加緊工作。

因此，我們要在應對挑戰的過程中加強作風和執行力建設，切實增強責任感、緊迫感、工作主動性和發展的智慧、前進的勇氣、勝利的信心，要善于抓住機遇，充分認識區域電力煤炭市場向東轉移的變動趨勢，從公司發展的全局出發分析形勢、研究問題、推進工作，把戰略合作協議和公司黨委的決策部署真正落到實處，贏得發展的主動權，實現公司跨越發展。

三、2011年工作思路和重點任務2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是落實中央工作會議、集團公司戰略部署十分關鍵的一年。

公司工作的總體思路是：認真貫徹中央工作座談會精神，全面落實集團公司和地方黨委、政府工作部署，圍繞集團公司與政府簽署的戰略合作協議，以落實“十二五”規劃為核心，以目標、問題、項目為導向，突出科學發展為主題，堅持創新發展模式和爭創一流業績主線，深入開展創先爭優和項目攻堅活動，加快發展步伐，強化細化管理，增強隊伍素質，力求在創新發展理念、發展方式、管理體制、運作機制、資源配置等方面取得實質性突破，確保全面完成集團公司下達的各項目標任務，為“十二五”發展開好局，起好步。

主要工作目標：——安全生產：不發生人身死亡事故，不發生有人員責任的較大及以上設備、火災事故，不發生惡性誤操作事故，不發生發包、承包、分包的工程現場人身死亡事故，不發生有本企業責任的特大交通事故。

——項目開發和建設：*****——經營管理： *******——黨風廉政：全面完成年度黨風廉政建設責任目標。

——隊伍穩定：不發生影響和損害公司形象的重大事件。

不發生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業穩定的事件。

重點做好以下幾個方面工作。

（一）創新發展理念和發展模式，推動公司科學發展在集團公司規劃指導下，全面抓好“十二五”規劃的貫徹實施，確保重點項目納入能源發展規劃，并努力使項目排序靠前。

圍繞項目規劃建設和資源配置的實際困難，積極運用集團公司與黨委政府會談成果和公司與地州政府會談成果，加大項目前期協調力度，把支持政策落實到位，增加項目儲備，為公司持續發展打牢基礎。

圍繞集團公司與政府簽署的戰略合作協議，堅持走市場化和集約化經營發展之路，轉變結構單一、分散布點的發展理念和發展方式，聚焦項目，集中精力推進電源、煤炭、煤化工及相關配套產業的集約發展，形成資源集約、優勢集中、效益明顯的項目集群。

并根據國家把新能源作為“十二五”戰略性新興產業的部署，穩步推進生物質能、光伏等新能源項目前期工作。

在主要煤炭基地，統籌考慮超特高壓建設情況、電網消納及送出容量等因素，重點建設一批百萬千瓦煤電一體化基地、百萬千瓦風電基地，形成規模化競爭優勢。

在水資源有保證的地區，以獲取煤炭資源為前提，規劃建設煤炭、電源和煤化工等產業組成的綜合能源項目集群，形成上下游產業鏈，發展循環經濟，做到協同配套，優勢互補，集約發展。

（二）夯實安全基礎，全面提升安全管理水平堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全責任、現場管理、隱患排查，強化安全生產組織領導和責任落實，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，全面提高安全管理水平，確保安全生產可控、能控、在控。

抓好新建機組設計優化和質量控制，強化設備運行維護，優化機組運行方式，爭取多發電量。

（三）加強管理創新，全面提升公司精細化管理水平一是加強計劃與投資管理。

強化計劃與規劃、基建、財務等工作的有機銜接，優化投資結構，提高投資效率與效益。

二是開展全面預算管理，加強項目預算、建設成本和現金流量預算管理，加大預算執行偏差的跟蹤分析，落實考核責任，增強預算的執行剛性。

強化資金集中統一管理，拓展集中支付范圍，嚴控預算外支出，提高資金與項目的匹配度。

繼續深入開展盈利攻堅活動，把扭虧增盈目標納入考核，加強成本管理，嚴格控制非生產經營支出，堅決降低可控費用和其他費用指標。

嚴格工程財務管理，建立健全工程財務控制體系，落實責任，從源頭上控制建設成本。

三是以投資計劃為龍頭，以全面預算管理為核心，圍繞公司生產經營發展目標，以前期費用、成本費用、電量電價分析為重點，開展經濟活動分析，明確問題和差距，確保扭虧增盈工作落到實處。

四是健全財務稽核內控體系，建立涵蓋全業務過程的財務風險控制機制。

開展重大問題法律研究，強化法律決策支持和監督機制，防范法律風險。

規范招投標管理，嚴格執行招標計劃，拓展集中招標范圍。

五是加強信息化工作，推進精神家園、公司信息網絡及數據庫建設，提高信息化應用和管理水平。

六是主動加強與集團公司、地方政府、電網公司及其他相關方的溝通，營造良好外部環境。

（五）強化“全面責任管理、全員業績考核”工作和隊伍建設，提高員工整體素質以推進企業和員工共同發展為目標，堅持用管理方法，以目標、問題和項目為導向，在2010年工作推進的基礎上，進一步完善目標責任管理和考核評價兩個體系、激勵和監督兩個機制以及信息化平臺，深化考核工作，切實增強員工的責任意識、對標意識和創造意識，確保實現目標，全面展示創先爭優成果，進一步推動公司管理創新、科學發展上水平。

以深入開展人才工程建設為抓手，大力實施人才計劃，帶動公司管理、技術、技能人才隊伍建設。

加強人力資源整合、調配，通過人員的合理流動、員工的技能培訓以及招聘等手段，逐步解決缺員問題。

加強教育培訓的管理和考核，主要從培訓完成情況、員工隊伍結構改善、專業調考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質。

（六）深入開展創先爭優活動，推進黨建工作再上新臺階 深入開展創先爭優活動，全面落實黨建工作責任制和支部達標考核機制，把創先爭優與科學發展統一于企業發展和生產經營工作之中，著力創科學發展之先，爭一流業績之優。

進一步貫徹落實《廉政準則》和《廉潔從業若干規定》，嚴格執行“三重一大”決策制度，強化黨風廉政建設責任制落實情況的檢查考核，切實加強和改進公司紀檢監察組織建設，持續提升公司反腐倡廉工作水平。

進一步加強公司黨的建設和基層黨組織建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，并通過典型引路，示范推進，深入開展建設“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員等活動，形成領導干部帶動、黨支部推動、黨員行動的整體效應，為確保完成集團公司賦予公司的責任和使命提供強有力的思想組織保證。

歲末年初，各方面工作任務都很繁重。

各部門、各單位特別是領導班子和主要負責同志，一定要統籌協調、抓住關鍵。

要切實加強在建項目的安全管理和公司系統穩定工作。

落實各項目冬季施工措施，開展信訪維穩排查和送溫暖活動，確保公司基建安全和隊伍穩定，尤其要抓好元旦、春節和集團公司兩會期間的安全穩定工作。

要科學謀劃好明年工作。

深入分析明年的形勢任務，把問題分析透，把計劃和措施制定周密，重點工作要早安排、早部署、早啟動。

要精心籌備公司2011年工作會議。

做好會議文件準備和先進評選等工作，并在會議召開后切實抓好會議精神的貫徹落實。

同志們，讓我們在集團公司的堅強領導下，認真學習貫徹集團公司務虛會議精神，以強烈的事業心和使命感全面推進戰略合作協議和“十二五”規劃的實施，聚焦項目、創新發展模式，爭創一流業績，為實現集團公司第三階段第一步走戰略目標做出新的更大的貢獻。