新員工培訓(xùn),對(duì)您最大的收獲是什么,如何應(yīng)用在今后工作中?

半軍事化管理心得體會(huì)2022的6月我結(jié)束了激動(dòng)人心的高考，9月我來(lái)到了這個(gè)學(xué)校，也許來(lái)到這個(gè)學(xué)校是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

但這是一個(gè)美妙的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，起初我一開(kāi)始不是這么認(rèn)為的，但是最起碼我之后是這么認(rèn)為的。

我的高考經(jīng)歷了失敗，考了一個(gè)普通的三本學(xué)校，但是這是正常人都會(huì)有的想法，每個(gè)人都想考的好一點(diǎn)，我也不例外。

我是一名藝術(shù)生，每個(gè)人都知道藝術(shù)生都會(huì)有一點(diǎn)與眾不同的性格，難以馴服所以我們需要被約束，半軍事化管理就是最好的選擇。

常人總說(shuō)釋放天性給人絕對(duì)的自由，但是鳥(niǎo)兒飛的再高也有天空的束縛，魚(yú)兒游的再深也有海的束縛，這并不是一種變態(tài)的囚禁，而是變相的保護(hù)。

也許我們會(huì)在軍事化管理實(shí)施的過(guò)程中會(huì)對(duì)他有所抱怨，但是卻不得不承受，因?yàn)槟銢](méi)有能力去抵抗他，與其負(fù)隅頑抗，不如隨遇而安。

而且這也不是什么壞的事，有人管你不好嗎，這最起碼證明還沒(méi)有放棄你，還有人在乎你，等你不在被人知道的時(shí)候，就真該哭了。

學(xué)校愿意管理你，越是嚴(yán)厲，越代表他愛(ài)你，難道你沒(méi)聽(tīng)過(guò)一種愛(ài)叫嚴(yán)厲的愛(ài)嗎

早晨是一天的開(kāi)始，也是昨天的結(jié)束。

青少年總是喜歡賴床，喜歡睡懶覺(jué)，這并不是珍惜睡覺(jué)的時(shí)間，這是揮霍，揮霍的是比錢(qián)還重要的東西-光陰。

你知道老年人為什么喜歡早起鍛煉嗎，因?yàn)樗麄冇X(jué)得時(shí)間不多了再不珍惜就晚了，他們是在垂暮之年懂得的，但是已經(jīng)不算早了。

而你正是青春年少，有大把的時(shí)間但你卻不懂的珍惜。

學(xué)校正是知道這是所有青少年的通病，所以才有了

求演講稿一篇

我認(rèn)為自己總結(jié)`。

相信自己 。

什么事都靠別人`就沒(méi)意思了。

`

請(qǐng)問(wèn)有好的講西點(diǎn)執(zhí)行力課程的老師介紹嗎

最近想要組織這個(gè)培訓(xùn)，介...

西點(diǎn)執(zhí)行力的核心就是“沒(méi)有任何借口”“團(tuán)隊(duì)的利益大于一切”“命令高于一切”。

這都與張金洋老師《軍令如山—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程的重點(diǎn)相符，所以我們之前就請(qǐng)了張老師給咱們公司全員做了執(zhí)行力的培訓(xùn)

課程效果很受學(xué)員的認(rèn)同

《組織管理中最不需要，最需要什么》組織管理

最不需要之No.1：統(tǒng)一全員的思想　　拜托，思想最好不要被統(tǒng)一，因?yàn)榻y(tǒng)一思想的假設(shè)很幼稚，也就是說(shuō)想法跟做法應(yīng)該一致，問(wèn)題是怎么會(huì)呢，有必要嗎，憑什么啊；或者就是另一種解釋，叫作野蠻，連腦子里面的東西也想管，過(guò)分。

結(jié)果就是逼著別人拿嘴巴當(dāng)想法，所以催生出越來(lái)越多不敢／不愿把想法講出來(lái)的人。

長(zhǎng)此以往，認(rèn)知失調(diào)了，行為失衡了，要么是抑郁癥，自殘，要么是狂躁癥，傷人

最不需要之No.2：被壟斷的權(quán)力　　任何組織都不可能沒(méi)有權(quán)力，權(quán)力說(shuō)到底，就是十字路口，不知道前后左右的時(shí)候，有一個(gè)聲音斬釘截鐵地說(shuō)，笨人向左，我們往右。

時(shí)間越緊迫，情緒越緊張，那聲音的效力越大。

戰(zhàn)場(chǎng)上軍令如山倒，就是這個(gè)道理，因?yàn)槟顷P(guān)乎人命。

但在一般組織中，如果只“允許”少數(shù)人發(fā)號(hào)施令，那就很幼稚，因?yàn)閴艛鄼?quán)力的假設(shè)是，“權(quán)力”所選擇的路徑，每一次都應(yīng)該最好，或至少是次好、不壞。

這個(gè)幾乎不用爭(zhēng)論，我們?cè)缰溃词挂?jiàn)過(guò)100萬(wàn)只白天鵝，也不能說(shuō)，天鵝都是白的。

而在組織中會(huì)有哪種權(quán)力，能擁有建立在100萬(wàn)次“正確方向”的經(jīng)驗(yàn)積累上的呢

做夢(mèng)

想想看，那些曾經(jīng)偉大的企業(yè)家和高明的戰(zhàn)略制定者們，有幾個(gè)在今天的經(jīng)濟(jì)衰退（典型的黑天鵝事件吧）面前，依舊能運(yùn)籌帷幄、決勝千里呢

最不需要之No.3：自以為是的領(lǐng)導(dǎo)　　領(lǐng)導(dǎo)不等于權(quán)力，但領(lǐng)導(dǎo)跟權(quán)力是一對(duì)孿生兄弟；權(quán)力的影響常常有，但領(lǐng)導(dǎo)卻未必。

說(shuō)白了，為了過(guò)大大小小的十字路口，我們需要選擇方向，但沒(méi)有哪個(gè)組織天天站在十字路口，月月等著選擇方向。

我們一般把領(lǐng)導(dǎo)理解為權(quán)力的化身，最開(kāi)始應(yīng)該是出于“信賴”，畢竟人家?guī)е覀冞^(guò)了幾回路口，而且應(yīng)該是大路口，挺順。

再往后，如果還有大路口，接著“信賴”，慢慢發(fā)現(xiàn)不那么靈了，或不靈了，開(kāi)始“動(dòng)搖”、“懷疑”，最后，掙扎一番后“拋棄”，有行動(dòng)上的，更多是心理上的。

說(shuō)了半天，領(lǐng)導(dǎo)必須要意識(shí)到，沒(méi)有那么多路口，不需要你總是激揚(yáng)文字；何況過(guò)新路口的經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧赡芨緵](méi)有，就別總在指點(diǎn)江山。

　　可現(xiàn)實(shí)是，曾經(jīng)值得信賴的大領(lǐng)導(dǎo)可能太辛苦了，所以就在大家的仰慕和擁戴當(dāng)中生出一堆“小領(lǐng)導(dǎo)”，而且還有越來(lái)越多的“小小領(lǐng)導(dǎo)”——異化了，符號(hào)化了。

可沒(méi)那么多路口怎么辦，人總要干事嗎

很不幸，情勢(shì)漸漸演變成了遍地都是“本可以不過(guò)”的“路口”，最糟糕的結(jié)果是：大大小小的領(lǐng)導(dǎo)成為了組織的麻煩，而且往往是最大的麻煩。

因此，在某種程度上，領(lǐng)導(dǎo)就等于麻煩＋制造麻煩。

最需要之No.1：（盡量）統(tǒng)一行動(dòng)　　能（盡量）統(tǒng)一行動(dòng)就好，行動(dòng)是比較可見(jiàn)的，或者說(shuō)比較容易用結(jié)果來(lái)衡量。

告訴別人你需要在什么時(shí)間、地點(diǎn)，需要什么作為、什么創(chuàng)意（新），需要多少，然后，開(kāi)出你的條件，同時(shí)允許別人比較，最后說(shuō)好了，大家簽個(gè)協(xié)議，把義務(wù)和回報(bào)都寫(xiě)進(jìn)去。

再?gòu)?fù)雜點(diǎn)，就是要充分考慮彼此的文化傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣。

　　當(dāng)然，對(duì)于搞創(chuàng)意的人，統(tǒng)一行動(dòng)也很變態(tài)，因?yàn)槠渲械募僭O(shè)連幼稚都不配，簡(jiǎn)直就是愚蠢

創(chuàng)意（新）天生就是要顛覆那些陳規(guī)陋習(xí)的，你整天卻讓他／她“中規(guī)中矩”，“不敢越雷池半步”，“惟馬首是瞻”，末了，競(jìng)爭(zhēng)來(lái)了，壓力來(lái)了，危機(jī)來(lái)了，又埋怨人家沒(méi)腦子，拿不出辦法，怪誰(shuí)

最需要之No.2：權(quán)力的邊界與制衡　　大多數(shù)組織里并非都是生死攸關(guān)的事，你要適當(dāng)約束權(quán)力的范圍，即使是把權(quán)力已經(jīng)讓渡給了“規(guī)則”，也不要讓權(quán)力或規(guī)則之手伸得太長(zhǎng)，管得太寬，以致無(wú)孔不入，要讓人有些自主性，不然還會(huì)是人的活法嗎

特別是，在十字路口，到底是向左還是往右，甚至是向上還是往下，別忘了多聽(tīng)聽(tīng)其他的聲音，只要?jiǎng)e人的說(shuō)法有理有據(jù)，搞不好還就是“站那兒不動(dòng)”才是最好的選擇。

因此，要給其他的聲音以正當(dāng)性、合法性，最好就是一種制度安排，由權(quán)力確定約束權(quán)力自己的規(guī)則。

盡管“權(quán)力”往往可以委托給“一小撮兒人”。

最需要的No.3：自知之明的領(lǐng)導(dǎo)　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，可能是真起作用的，也可能是作用不大的，甚至沒(méi)什么用處，純粹擺設(shè)的，我們都可以接受，只拜托領(lǐng)導(dǎo)的聲音和身影有張有弛、能進(jìn)能退。

在我們迷失的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)是明燈；在我們辛苦的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)是鼓勵(lì)；在我們失意的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)是安慰。

就這么多，剛剛好。