我能為公司發(fā)展做什么

——十周年司慶感悟

執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。

所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式利用這三個(gè)流程，但在大多數(shù)情況下，它們都無(wú)法將這些流程緊密地結(jié)合起來(lái)。

然而，開(kāi)展這些流程的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)執(zhí)行決策的過(guò)程，正如我們將看到的那樣，具有執(zhí)行文化的企業(yè)都能深入而持久地開(kāi)展這些流程。

“誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，如何衡量他們的工作業(yè)績(jī)，如何進(jìn)行責(zé)任分配

為了執(zhí)行一項(xiàng)戰(zhàn)略，企業(yè)需要進(jìn)行哪些人力、技術(shù)、生產(chǎn)和資金方面的投入

兩年后，當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)展到下一階段的時(shí)候，組織是否擁有足夠的能力來(lái)將這一戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去

該戰(zhàn)略是否能夠?yàn)榻M織帶來(lái)取得成功所必需的收益

這項(xiàng)戰(zhàn)略能否分解為一些可行的子方案

”參與流程的人將就這些問(wèn)題展開(kāi)爭(zhēng)論，找出客觀現(xiàn)實(shí)，并最終得出具體而實(shí)際的結(jié)論。

由于這三個(gè)流程彼此緊密地聯(lián)系在一起，所以人員之間也不應(yīng)當(dāng)存在任何的分隔。

　　戰(zhàn)略的制定必須考慮到企業(yè)的人員條件和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的實(shí)際情況，而對(duì)人員的挑選和選拔也應(yīng)當(dāng)是根據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的需求進(jìn)行的。

同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。

”“最為重要的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須親自參與到這三個(gè)流程當(dāng)中。

這三個(gè)流程最重要的實(shí)踐者應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員。

　　領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織和管理一個(gè)組織之間的確存在著巨大的差別。

那些宣稱(chēng)自己喜歡放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上并沒(méi)有采取一種實(shí)事求是的工作態(tài)度。

他并沒(méi)有直接面對(duì)應(yīng)該為自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的員工，也沒(méi)有努力去發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題。

建立一種執(zhí)行文化并不是說(shuō)要進(jìn)行微觀管理，也不是要解除工作人員的權(quán)力，相反，它應(yīng)該是一種更為積極的參與——首先完成一名領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該完成的工作。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)那些非常善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，常常會(huì)從事一些非常具體，有時(shí)甚至是非常關(guān)鍵的細(xì)節(jié)性工作。

他們根據(jù)自己對(duì)企業(yè)的理解不斷提出新的問(wèn)題，將企業(yè)存在的問(wèn)題公之于眾，并最終號(hào)召大家一起來(lái)解決這些問(wèn)題。

通用的杰克?韋爾奇，沃爾瑪?shù)纳侥?沃爾頓，還有西南航空公司的赫伯?凱勒赫，國(guó)內(nèi)的張瑞敏、柳傳志等等，他們都是本組織內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)人物，幾乎每個(gè)人都認(rèn)識(shí)他們，都知道他們所從事的工作，知道他們希望自己的員工完成什么任務(wù)。

這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者之所以比較有影響力，其原因就在于他們本身就代表著自己的企業(yè)，而且都能深入地參與到人員管理和企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去。

　　“執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化當(dāng)中。

”執(zhí)行并不是你移植到自己的組織中的一個(gè)項(xiàng)目，執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的一部分，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為水平得到改進(jìn)。

那么，執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，即使不是一名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，也可以在自己的組織里進(jìn)行實(shí)踐。

“那些執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者總是會(huì)在公司的所有事務(wù)上——從邊際利潤(rùn)到員工選拔——找出預(yù)期規(guī)劃和實(shí)際結(jié)果之間的差距，然后他們就采取措施來(lái)彌合這些差距，直到整個(gè)組織都得到更大的改進(jìn)。

”將領(lǐng)導(dǎo)者心中的理念轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)組織的實(shí)際行動(dòng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，必須考慮到各種因素、需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)者必須跟進(jìn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，選擇那些能夠切實(shí)負(fù)責(zé)任的人，委任給他們具體的工作，并確保他們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候能夠做到協(xié)調(diào)同步。

　　要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者首先必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部和它所生存的外部環(huán)境有著深刻全面的了解。

應(yīng)該有判斷人的能力，能夠看出他們的能力、可靠性、優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還要強(qiáng)烈地關(guān)注目標(biāo)，并能夠進(jìn)行批判性思考。

為了做到這一點(diǎn)，你必須能夠與下屬進(jìn)行坦誠(chéng)而客觀的交流。

“不能執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)是不完整的，也是不合格的。

如果不能執(zhí)行的話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)者的所有其他工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。

”

成功加入某公司的感想和感言

首先要感謝能加入這司，很榮幸，如果是剛的，那么就把自己的，負(fù)責(zé)哪塊工作的說(shuō)一下，然后希望在以后的工作中能得到大家的支持就好了。

如果是有一個(gè)月二個(gè)月了轉(zhuǎn)正的感言，那么就要說(shuō)到同事的合作的愉快，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持，公司企業(yè)文化的影響，自己的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，并總結(jié)期待能為公司的發(fā)展盡自己的一份力。

對(duì)公司的個(gè)人感想

我也在寫(xiě)對(duì)個(gè)人公司的感想找了半天覺(jué)得還是自己寫(xiě)吧、畢竟是為知己的前途著想、別人在怎么幫也不能幫你一輩子要是那天老板也看到這個(gè)東東、那.....朋友、一起加油吧

新員工入職感言怎么寫(xiě)

新員工入職感言怎么寫(xiě)(附多篇范文)新員工入職感言怎么寫(xiě)?在許多企業(yè)，新員工入職一段時(shí)間后，都會(huì)有一個(gè)讓其發(fā)表入職感言的機(jī)會(huì)。

可是，許多新員工卻并不知道入職感言怎么寫(xiě)以及入職感言應(yīng)包含哪些內(nèi)容。

針對(duì)此，世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編來(lái)為您排憂(yōu)解難，為您整理出新員工入職感言格式及范文如下：一、新員工入職感言格式：新員工入職感言一般應(yīng)包含三部分的內(nèi)容：第一部分：加入新公司的具體情況簡(jiǎn)介此部分主要應(yīng)包括

【第1句】：加入公司的時(shí)間(一個(gè)月?半年?)

【第2句】：加入公司后的簡(jiǎn)單感受(同事們很關(guān)心自己，工作日益上手等，還可說(shuō)明自己的心情，諸如自豪、幸運(yùn)、挑戰(zhàn)等)第二部分：詳細(xì)介紹進(jìn)入新公司后的情況此部分可包括

【第1句】：工作中遇到的問(wèn)題及如何解決的，期間的所學(xué)、所得

【第2句】：對(duì)工作本身的認(rèn)識(shí)，如有建議，也可簡(jiǎn)單闡述

【第3句】：在入職的這段時(shí)間，若有諸如新員工培訓(xùn)經(jīng)歷、公司組織的拓展訓(xùn)練的經(jīng)歷，或者參觀公司及它公司經(jīng)歷的話(huà)，也可將其間的感受寫(xiě)上第三部分：表決心(簡(jiǎn)單，切不可長(zhǎng)篇大論)顧名思義，此部分主要是表述以下對(duì)未來(lái)工作的期許和對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的展望，并簡(jiǎn)單表一下自己未來(lái)工作的態(tài)度和決心當(dāng)然，也許會(huì)有人說(shuō)說(shuō)一萬(wàn)句，不如做一件事。

此部分也可省去不述。

二、新員工入職感言范文新員工入職感言范例一(通用版)我來(lái)到xx雖然只有一個(gè)月的時(shí)間，但在這短短的一個(gè)月里，卻讓我感到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的精益

新員工入職感言怎么寫(xiě)

這是我的實(shí)業(yè)報(bào)告看對(duì)你有沒(méi)有用,我是做人力資源的　　實(shí)習(xí)工作報(bào)告　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：　　您好

　　我是員工**，于2005年6月畢業(yè)于**學(xué)校**專(zhuān)業(yè)，2009年9月份進(jìn)公司工作，現(xiàn)就職于公司**部門(mén)。

下面我將自己一月來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況作以下簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　對(duì)公司認(rèn)識(shí)和感受　　我是剛畢業(yè)的大學(xué)生，一月以來(lái)對(duì)公司有些粗略的認(rèn)知，此次進(jìn)入公司工作，發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)發(fā)展到如此規(guī)模，擁有員工近1300人，形成為從皮棉收購(gòu)、加工到氣流、環(huán)錠、精梳紡織“一條龍”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，讓我了解了清花、梳棉、并粗、細(xì)紗和槽筒等工序的生產(chǎn)作業(yè)流程，明白了紡與織的區(qū)別，認(rèn)清了各車(chē)間產(chǎn)品的名稱(chēng)。

感受到公司的文化精神、大家對(duì)工作的熱情,從而更加堅(jiān)定了自己在公司努力工作的信心。

　　關(guān)于你所在工作的認(rèn)知　　一個(gè)月以來(lái)，針對(duì)所從事的工作進(jìn)行實(shí)習(xí)，在你的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)公司你所從事的工作有了深入的了解。

　　**部作為我公司的**部門(mén)，對(duì)外要宣傳公司的文化底蘊(yùn)、產(chǎn)品特色，招聘公司所需人才；對(duì)內(nèi)要對(duì)人員分配、工作調(diào)整進(jìn)行管理，貫徹管理層的精神指導(dǎo)。

　　我作為檔案管理員要做好以下本職工作：　　首先，做好人員檔案登記。

認(rèn)真細(xì)致登記入廠(chǎng)人才的個(gè)人資料、工作經(jīng)歷和技術(shù)能力等個(gè)人基本信，做好在廠(chǎng)人員檔案的鞏固；　　其次，做好每月在廠(chǎng)人員的信息統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)所需報(bào)表，為公司各項(xiàng)決策提供有效的輔助。

　　最后，配合好人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作，輔助本部工作的順利進(jìn)行。

　　三、針對(duì)檔案管理工作中應(yīng)做的努力和研究　　騰龍公司的發(fā)展形勢(shì)勢(shì)如破竹，人、才、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍的服務(wù)體系將是企業(yè)發(fā)展有效、合理的組織形式，而健全的檔案管理，完整的人事資料分析，將是對(duì)公司“人”的決策提供有效輔助的信息來(lái)源，是一條龍?bào)w系不可或缺的組成部分。

今后我將充分發(fā)揮自己所學(xué)，不斷學(xué)習(xí)，借鑒有效合理的檔案管理辦法，為不斷健全、完善公司的檔案管理制度而努力。

　　在此感謝公司給了我一個(gè)符合自己專(zhuān)業(yè)的崗位、發(fā)揮自己能力的平臺(tái)，我將在自己的工作崗位上，盡心盡力，為騰龍的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。