任命高管后的感言
滴滴代駕司機好做嗎
本人是司機一枚2022年迫于生壓力，本人走上代駕的路。
這一做就干2年多了，每天晚上6點開始接單，一般晚上兼職到夜里2點，每天晚上的訂單額平均在300以上元，每個月基本給平臺貢獻信息費2000元左右。
今天就跟大家聊聊我的代駕生涯。
01 關于代駕平臺如果是在深圳，滴滴代駕與e代駕這兩家比較好。
兩個代駕公司都要求駕駛年齡在五年以上，e代駕的需要本地的居住證。
平臺抽20%，每單抽兩元投保，回來大多數都有自己電動折疊自行車，也有很多朋友沒有車的，路程遠的坐KK(專接代駕的車)，現在什么有很多自行車比如小黃車、摩拜可以隨便騎，做代駕是最好的工具。
應聘時不需要押金的，但要考試，要買工衣。
02 關于接單接單有很多竅門，要看你的等級，等級高就可以扎堆。
沒有等級的，只能靠邊走。
我就是等級不夠高，現在是鉑金。
等級有青銅，白銀，黃金，鉑金，鉆石。
接單有三種方式:一種是獨享就是系統專派給你的單，還有一種是共享就是在附近的師傅都可以搶單，另外一種是報單就是你叫到客人啦自己報單。
晚上時間越晚越難接因為越晚代駕費越高，鉆石級別的出來的就越多來搶單，獲單就困難了。
有時白天我也在線做單，我常常坐公交車到處轉，這樣白天也容易接到單，白天就是快車單多一點，還有就是接單后堵車是一個問題。
總的來說，白天有時間去接單也可以接到單的。
但是白天小單較多，大單一般在晚上。
等單是最無奈的，看別人在你面前交單又接單，當時什么樣的心情
別人多的兩到三小時可以跑五六單，別人是怎么做到的
精確找到客人，準確送到位，這是怎么做到的
都是經驗。
03 注意事項
【第1句】：接單要積極行動：一般接單經歷，來單了，簡單與客人溝通，告知10分鐘后到，要十萬火急往客人那里趕。
【第2句】：要開車技術好：首先你要懂得操作手動和自動擋的中高檔車。
剛開始代駕的時候我擔心開豪車，因為操作有的幾乎都是電子系統比較多，后來開著也就差不多習慣了，跟開普通車一樣，總之萬變不離其宗
如果不清楚可以問下車主，一般車主都會告訴你的。
【第3句】：保持心態：代駕就是服務行業，遇到的車主形形色色的什么人都有，有的酒后比較不隨和，你任他在旁邊叫嚷著。
反正保持好心態，把車和車主安全地送到目的地。
開車一定要注意安全就是了。
【第4句】：愛惜客人的車：比如自行車鑰匙我都是掛在腰上，今天客人要求我把它放在包里，這樣不會扎傷坐位。
【第5句】：注意聊天：有的時候，上了車客人特別能聊，我們也聊的投緣，只顧聊天走錯了高速路口，七十八元變成了一百一十八元，多的錢不能收，又浪費了我的時間。
【第6句】：注意休息：代駕人的生活不規律，經常干到半夜，有的時候一宿都在接單，最近我開始失眠老睡不著，每天昏昏沉沉的，特別是我們這個職業，沒休息好很危險。
【第7句】：注意安全：有一次我取了自行車就放在客人車后面，客人一上車就倒車，嚇死我了，所以取了車一定靠邊放。
還有一次我們這邊的一個代駕司機被別人搶劫了，匪徒謊稱叫代駕，然后開到偏僻的地方那位代駕司機被別人搶了手機錢包和滑板車。
幸運的事那位代駕司機并沒有受傷。
因為這件事很多代駕司機后來都比較警惕了。
總結做了2年深深地體會到代駕工作的不易和無奈，晚上冒著風雨寒冷騎著滑板車穿梭在城市的各個地方忙碌到凌晨三四點安全的把顧客送到家，經常還不被尊重，所以你要干這行必須能吃苦和放下面子。
這個不是一句話兩句話能說清楚的。
第一點：代駕的服務對象都是喝醉酒的!喝醉酒的人什么事情都會發生!第二點：如果想做代駕司機最主要的就是車技要好!熟悉當地的地形，再者就是服務了。
開車可以慢點但不能盲目的任由自己來，否則碰到車子了你就麻煩了。
千萬不能不懂裝懂。
碰到豪車不會操控的時候問車主，不要自己亂按亂操作。
出問題了你要自己承擔的，所以不懂就問。
沒什么丟人的。
班干部競選流程，越詳細越好
《大秦帝國》之我所見最近看了電視劇《大秦帝國》，感受頗多
我覺得《大秦帝國》表現最多的并不是對秦人淳樸、腳踏實地以及那種“秦人食草，秦人可畏”的精神的高度贊揚。
這樣講是因為：秦人身上這種堅韌、吃苦耐勞、極度愛國的精神是每一個國人所擁有的，只不過在這部片子中是從對秦人刻畫中表現出來的，秦人代表的是我們整個中華民族。
講到這里，大家是不是會有一種疑問：既然這種精神是每一個中華兒女所擁有的，那為什么最后一統六國的是，而不是東方六國呢
其實找到這個問題的答案并不難，只要我們將自己的思緒回歸到那個年代，再仔細對比思考思考，答案就會迎刃而解。
戰國末年，用孔子的話說，是一個禮崩樂壞的時代，諸侯之間相互征戰，擴張勢力范圍，完全不把當一回事。
這個時代用四個字概括就是：大爭之世。
那什么是大爭呢
所謂大爭，就是爭得全面、爭得徹底、爭得殘酷無情...... 戰國初年，國力是很弱的。
自秦穆公之后，國力就開始走下坡路，經歷了四代亂政，又加上獻公時收復失地的征戰，到秦孝公時，秦國已近快到了亡國的邊緣，但就是從這時開始，秦國開始走向了他的。
秦自孝公起，開始任命商鞅變法，打破各種舊的制度，使國家面貌渙然一新。
這里對商鞅變法的過程及對秦國的作用就不在多說。
現在我們就從商鞅變法這一舉措入手進行分析，來談談秦國為什么會一統六國。
商鞅變法最最突出的特點，在我看來主要有亮點：一，變人治為法治，依法治國而不是依人治國。
戰國時代，是古代社會從奴隸制度向封建制度轉型的關鍵時代，而這種轉型至秦一統六國后才算真正結束。
從這個社會背景來看，人治向法治的轉變是這種社會轉型的關鍵之處。
所謂人治，是人說了算，也就是最有權勢的人不是法律、不是制度；而法治，顧名思義就是一切都得依法行事，社會制度，法律才是最高的指揮棒。
從這一點看，我們的社會做的不錯，畢竟社會主義是依法治國嗎
但是，由于我們法律監管層次的疏漏或者是一些人的投機取巧，使得我們依法治國的原則被動搖。
所以我覺得，政府在對待這種制度方面的工作時，一定先要優化制度的監管、執行團隊。
這樣才能使我們的國家越加的清明，和諧；使底層百姓越加的對政府部門充滿希望，而不能一味的歌頌自己光輝的過去，因為希望畢竟是相對于未來來說的。
二，重視最廣大的底層民眾，確保他們的利益、勞動成果得到最大的保護；重視對底層民眾的文化引導。
說道這個文化引導，我不禁聯系到了我們現在的影視文化。
從影視文化所反映的問題來講，我對當下的社會文化，頓生一種擔憂之心。
從近幾年小沈陽的走紅，芙蓉姐姐在網絡上的任其瘋漲，以及最近傳言即將被廣電總局封殺的“鳳姐”，不難看出，我們的社會文化再走一條低俗化之路。
魯迅有一句話“未有天才之前，必先有誕生天才的土壤”，這個土壤不是指別的，就是我們的人民大眾。
既然我們的社會文化，也就是，都開始在向低俗化發展，又怎能要求我們去培養出大師級人物，培養出真正的人才呢
也難怪錢老在生前不斷追問“我們培養的人才在哪呢
”出現這種問題，與政府的文化引導有關系，畢竟我國這三十年是忙著搞必須得搞好的經濟建設了。
但解決這一難題，卻不能僅僅依靠于政府，如若搞不好也不能講責任全歸罪與政府。
因為解決這一問題得從根上下功夫，所謂的根就是我們的人民大眾。
解決這一問題，需要的是我們每一個社會成員的共同努力（共同的提升，共同的自我反省），而不是簡簡單單的辦幾所大學，向教育部門多投入一些錢就能解決的。
一赳赳老秦共赴國難作為藝術作品，最易打動人的故事，其實莫過于一個弱者由弱變強的過程：弱者極弱時的困境讓人窒息，而弱者的隱忍受辱自強不息所暗含的生機勃發則讓人充滿期待。
到其最終強大時整個故事中人物關系的顛倒反差更給我們帶來極強的欣賞快感。
余華的《兄弟》周星馳的《功夫》等皆是如此。
《大秦帝國》的開端，始于秦魏之間的少梁大戰。
秦軍雖有“赳赳老秦共赴國難”之誓言和奮勇殺敵為國捐軀之壯志，但因為糧草不濟武器缺乏，勉強和魏國打了個平手。
而在這場戰爭中，國君秦獻公身受重傷，不久便撒手人寰。
年輕的嬴渠梁繼任國君，這就是后來在歷史上赫赫威名的秦孝公。
秦孝公雖然后來成為秦國一統天下的奠基者，但剛剛即位的他卻面臨著從未有過的內憂外患。
秦國的國力羸弱，是當時七國中最不起眼的諸侯。
而他們所面對的魏國，卻是國力最為雄厚的諸侯霸主，擁有讓人聞之喪膽的魏武卒和鐵騎。
只要魏國再稍一發力，秦國就面臨亡國危險。
秦孝公嬴渠梁清醒認識到這一點，不顧國人心中熊熊燃燒的復仇烈焰，毅然做出割地求和蓄積國力的決斷。
于是秦國盡失河西之地和東大門函谷關天險。
而魏國在表面接受秦國割地的同時，卻暗中與其他五國聯手，形成刮分秦國的六國同盟——秦國之滅亡就在旦夕之間。
存亡關頭，嬴渠梁以驚人的鎮靜和過人的膽識，舉國家之財力，分解六國，化解危機，給秦國贏得了短暫的喘息機會。
接著他便面向天下，廣招賢才。
于是衛鞅入秦，一場亙古未有的變法開始，一個由弱變強的神話誕生??最終，秦國大敗魏國，一舉收復失地，成為戰國七雄中實力最強的諸侯國。
五十一集的《大秦帝國》第一部，講述的就是這個秦國由極弱到強大的過程。
而在這個過程中，貫穿始終的就是那句“赳赳老秦，共赴國難”。
在與敵作戰時，每個將士都以此語此心馳騁沙場，其舍命報國的粗獷豪放正是老秦人骨子里的血脈傳統。
而在變法過程中，面對老世族對新法的阻攔設障，面對朝野種種巨大的守舊勢力，變法者也時刻以這句話激勵自己，盡顯老秦人的悲壯激昂。
“赳赳老秦共赴國難血不流干誓不休戰”，老秦人以此為誓言為戰歌，也足見羸弱的秦國已經經歷太多的“國難”，不戰則亡國，不奮發圖強則亡國，始終以國難惕勵反省，正如我們《國歌》中所唱“中華民族到了最危險的時候”，滲透骨血貫穿始終的憂患意識和犧牲精神正是老秦人從弱到強不敢或忘的精神力量。
而這種力量，正是秦國之所以能夠崛起于大爭之世，大出于六國之間的根源所在。
這種力量貫穿全劇，時刻震撼和激蕩著我們的心靈。
而弱秦變強的過程，秦孝公從背負國恥時的忍辱負重，到收復河山遷都咸陽時的蕩氣回腸；衛鞅從一個魏國不用的中庶子到秦國萬人景仰的商君，這整個過程都讓人感受到了非常強烈的欣賞快感。
君臣合力變法根基提起秦國崛起強大，世人皆知發軔于衛鞅變法。
提起衛鞅變法，世人皆知衛鞅之堅毅果敢法度森嚴，孰不知衛鞅之所以能夠變法，變法之所以能夠成功，最根本的原因，是其背后有一個更為堅毅的嬴渠梁
對于變法富國的理念，人盡皆知。
但是一旦變法付諸實際，則可能人人反對。
因為所謂變法，就是要改變現有的秩序，改變很多人已經習以為常且非常享受的模式
變法的目的，是為了一個長遠的利益美好的未來。
而變法的過程，必然是要犧牲很多人尤其是世族權貴的的利益。
所以但凡變法，就必然遭遇來自團體中最堅實層面的掌握實力享受實利的人群的反對、阻礙甚至攻擊。
而這種反對力量，強大得讓人難以想象，任衛鞅如何定法有度執法如山，面對這種力量卻如卵擊石，交鋒十次，衛鞅也會死上十次。
而這一切，因為有了嬴渠梁而有所不同
因為這個受命于危難之際，繼位于亡國邊緣的秦孝公，深知秦國富強，變法是唯一的出路。
所以他以智慧的眼光選擇衛鞅，以超人的膽識起用衛鞅，更傾心傾情傾盡全力地支持衛鞅，所以才成就了歷史上一段君臣合力的佳話。
秦孝公與衛鞅的君臣合力，是《大秦帝國》在面上的大氣磅礴之外，最為感人和閃光的一個點。
這二人， 因為秦國變法圖強而相識相知：秦孝公要變法強國求賢若渴，衛鞅則是滿腹經綸尋找明君。
而當歷史將他們撮合在一起，便造就了一段感人的傳奇。
好事多磨。
嬴渠梁與衛鞅這對絕配搭檔走到一起并不是一帆風順，而是很費了一番周折。
嬴渠梁在向列國廣發求賢令之前，其實已經通過特使了解到了身在魏國懷才不遇的衛鞅。
所以當士子們蜂擁至秦后，他最關心的還是那個小小的魏國中庶子衛鞅有沒有來。
這就象今天的干部應聘一樣，雖然是面向天下廣納賢才，但內定卻是不可避免。
不過讓秦孝公嬴渠梁意想不到的是，這個衛鞅兩次面君，先講王道治國，再講無為而治，讓謙恭下士的國君兩次拂案起身憤而離去。
其實這也正如今天的雙向選擇，國君在選擇士子，士子也在選擇國君。
衛鞅之所以冒著擦肩而過的危險兩次跑題瞎說，就是想試探秦孝公的志向和決心。
當他知道這的確是他難得一遇的明君時，他便將終生所學和盤托出。
于是秦孝公與衛鞅，三天三夜不食不寐，大談秦國變法，直恨相見太晚。
他們從那時起，就不僅僅是君臣，還是知音，是戰友，是兄弟。
他們立下誓言，為了變法，“粉身碎骨，生死相扶”。
在衛鞅的心中，“公如青山，我如松柏”，秦孝公給了他舞臺，他就要以生命去演繹精彩。
當然變法的路比他們想象的要艱難得多，而嬴渠梁以超乎尋常國君的氣魄和胸襟，做了衛鞅堅實的后盾：即使是要得罪元老，即使要斬殺感情不舍的老人，甚至是大刑曾經義無反顧擁立他為國君且大力支持變法的親哥哥公子虔，對于這一切，只要是為了維護新法，只要是為了秦國強大，嬴渠梁都全力支持衛鞅。
在全劇衛鞅變法的幾個關鍵點上，嬴渠梁和衛鞅每次的辯論對話都精彩得讓人叫絕，感動得讓人落淚。
他們一如當初的誓言，，相倚相扶。
嬴渠梁待衛鞅也的確親如兄弟，在變法成功收復失地秦國遷都咸陽后，嬴渠梁對變法功臣進行封賞，把商于郡十五個邑賞給衛鞅，并賜其封號商君，兌現了求賢令中與變法者“共享天下”的諾言。
儒家才是真正的在“愚民”，儒家向來都很輕視工農業者，只知道重視他們的四書五經，導致整個民族只崇尚“仕途”，只有讀“書”才能改變生活的現狀，而這個書，盡然是一些毫無作用的陳詞濫調。
也許腐儒們馬上會暴跳起來，舉出，儒家倡導仁愛，尊師重道，，這些不是高尚的品德嗎
但是我要告訴你們，這些本來就是作為一個人，是必須具備的，難道儒家沒提出來之前，不尊敬老師嗎
不嗎
就沒有人互相幫助嗎
相反，儒家提出了思想以后，難道所有人都仁愛了嗎
都尊師重道，了嗎
所以說儒家所說的完全就是廢話，屁話。
不說也知道的道理，只是他集合起來總結在了一起而已。
但卻把這些人人都知道的道理，奉為至寶，教導世人，背了這些東西以后，你就能當官了。
導致在古代，我們的工農業，科技業等技術人才得不到大力發揮，而卻要被一群只知道死記硬背的廢柴來統治。
整個民族的智慧被完全壓制了。
正如西方用各種教派學說禁錮思想一樣，儒家用他的思想禁錮著中華民族。
西方當時更是落后。
但是西方的崛起正是由于擺脫了宗教學說，大力發展生產力，短短200年時間就有了令人刮目相看的成就。
而我們東方文明卻還一直被夜郎自大的思想禁錮著，認為天朝威儀，四海皆蠻夷。
這種思想根深蒂固，很難一下子完全根除掉，這就是儒家的精神枷鎖。
這也是為什么法家提出禁詩書的原因，根本不需要說出來的道理，非要寫成書，還強迫人們整天去讀這些沒用的東西，而忘記生產勞動的實用性和重要性。
所以，在當時的法家眼里，“儒家”就是精神上麻痹百姓的“邪--教”，必須予以壓制
軍人怎么晉升
首先軍人晉升分為官兩個類別士：士官分類:初級士官(一級士官、二級士官）中級士官（士官、四級士官）高級士官（五級士官、六級士官） 士官晉升年限：一、二級士官士三年；三、四級士官士四年；五級士官是五年，享受正營職待遇；六級士官是九年，享受正團職待遇。
士官分兩種，一種是專業士官、另外一種是非專業士官。
初級士官大都是非專業士官，比如說帶兵。
還包括一些專業士官，還有像開車等等，還有司務長都由士官擔任。
但是在部隊士官能過升職到六級士官的，都是專業士官，他們相當于正團職待遇。
技術性非常強。
四級以上士官一般是一些技術性比較強的專業和單位才有。
大部分都是從事維修，專業兵種武器維護工作的。
比如說導彈維修、高炮維修、雷達維護等等.一般來說能干到高級士官的已經很不容易了，一個大軍區的高級士官更是太少了，而六級士官一個大軍區也沒有幾個。
軍官類：一、成為軍官條件： ① 每年高考，軍校只招生普通高中應屆畢業生
每年高考，部隊委托地方大學招收普通高中應屆畢業生為國防生
畢業后成為軍官! ② 部隊每年也從某些全國重點地方大學招收畢業生到部隊工作，成為軍官!本科（有學士學位）授予副連級中尉軍銜，碩士學位被授予正連級上尉軍銜，博士學位被授予正營級少校軍銜
③ 參軍后，考軍校，然后成為軍官
【第3句】：
【第1句】：當兵后報考軍校的條件：
【第3句】：
【第1句】：
【第1句】：目前軍校從部隊戰士中招生的數量逐年減少，錄取的可能性相對較低。
【第3句】：
【第1句】：
【第2句】：義務兵服役滿1年以上方可報考軍校，士官服現役則須在3年以下。
對士兵的年齡要求是：報考機要、護理專業的士兵，年齡應當在二十周歲以下，報考其他專業的士兵年齡應當在二十二周歲以下(截止到當年1月1日)。
對于少數民族的士兵，年齡可以放寬一歲。
【第3句】：
【第1句】：
【第3句】：士兵考生應當具有高中文化程度或者同等學歷。
但培養運動員或者少數民族干部的個別專業還可以招收初中畢業文化程度的士兵。
【第3句】：
【第1句】：
【第4句】：考試科目有文化：數學、物理、化學、政治、語文和英語；體能：單雙杠、手榴彈、中短跑、5公里武裝越野；專業：本人在部隊從事專業的基本內容。
考軍事科目合格了才能考文化課! 注：
【第1句】：如果你取得本科學歷，有學士學位，年齡不超過26周歲，可以報考軍校的碩士研究生，畢業后到部隊工作，被授予正連級上尉軍銜
【第2句】：士兵榮立二等功以上，可以直接提干，但是非常非常難
因為現在是和平年代，普通士兵能立個個人三等功就已經很不簡單了
軍官晉升年限：軍官軍銜是4年一晉升，職務是3年一晉升。
到了年限就會晉升的。
團級是個門檻，如果到了團級在升不上去的話，那就說明你該轉業了。
我想當班長為題發言稿怎么寫
退役上校當老板:我這樣搞掂90后員工字數：3222 字號:大 中 小 如今的工廠，90后“農二代”不好管理，成了許多中小企業老板和管理者的共識。
有的老板不信邪，采用粗暴式管理，其后果往往適得其反。
重慶老板張伯均也曾一度被90后“農二代”修理得焦頭爛額，后來他竟模仿起電視劇《亮劍》里的李云龍來管理員工；更搞怪的是，他還將這些90后員工任命為排長、連長、營長……沒想到，他依靠一部《亮劍》，不僅讓自己的公司起死回生，而且把這群不好管的90后收拾得服服帖帖。
他是如何“亮劍”的呢
玩不轉90后退役海軍上校學《亮劍》 張伯均，1970年出生在重慶市奉節縣荊竹鄉。
他18歲那年，報名參軍，在青島某海軍部隊服役14年。
2004年，已是團級干部的他光榮退役后，創辦了重慶貴人裊服飾公司。
經過打拼，張伯均的公司從當初的幾十人發展到上百人。
到了2008年初，張伯均向銀行貸款100萬元，擴建了新廠房，并招聘了100多名工人。
然而，本想大干一場的他卻遭遇了一場“暗戰”…… 原來，公司新招聘的100多名工人都是90后，與70后、80后相比，90后的個性更張揚，喜歡以自我為中心，不愿服從管理，稍有不滿就會抱怨，甚至叫囂“此處不留爺，自有留爺處”。
2008年3月，一個從廣州返鄉的90后在上班時間打電話，被主管批評了一頓。
誰知他毫無悔改，還質問主管：“憲法哪一條規定員工上班不能接電話
如果有，你先把老板的電話沒收。
”主管哭笑不得，拿他毫無辦法。
軍人出身的張伯均最不能容忍的就是無組織無紀律行為。
得知這些情況后，他頓時火冒三丈，說：“凡是不服從管理的員工，統統辭退。
我這里是企業，不是迪斯尼游樂園。
” 對此，公司人力資源部經理提醒說：“張總，現在招的員工基本上都是90后，就算把這一批全解雇了，以后招的人也都差不多是這種人。
光靠開除員工，不是辦法呀
”張伯均把眼一瞪，嗓門沖得老高：“我就不信邪，難道離了張屠戶，就只能吃帶毛豬了
” 可實踐證明，張伯均開除好幾個不服從管理的員工后，新來的90后員工照樣不好管。
更令他氣惱的是，有些被開除的員工臨走還扔下狠話：“現在可以做工的地方到處都是，想剝削我們，做夢去吧
” 2008年5月的一天，張伯均親自遇到了一件頭疼的事。
當時，他到重慶市沙坪壩一個門店視察，發現有一個名叫陳曉菊的導購躲在一個角落里發短信，嘴角還不時露出一絲淺笑。
他忍住怒火，把陳曉菊叫到一邊批評道：“現在是上班時間，你在干什么
”他本以為陳曉菊會羞愧難當，沒想到她反而一副無所謂的樣子說：“我只是發個短信嘛
你上班時不接家人的電話嗎
” 員工上班發短信，竟然還與老板頂嘴。
張伯均氣得大聲說：“現在是上班時間
”令他萬萬沒想到的是，個性十足的陳曉菊竟當場寫了一份辭職書，拜拜了…… 有一次，張伯均與商界的朋友聊天，很不理解地聊起這件事。
沒想到，大家也都有同樣的感覺，都覺得現在的年輕人不好管。
在手下人的勸說下，張伯均試著用“微笑”來管理員工，可惜效果也不理想。
為了找到好的管理辦法，他甚至一度把企業暫時交給妻子黃麗華打理，自己則外出取經。
短短半年，他先后就讀北京大學總裁研修班、復旦大學企業管理培訓班和廣州總裁高級MBA課程研修班，學會了不少“國外先進企業管理經驗”。
取經歸來的張伯均開始推行這些“經驗”。
誰知，無論他使出什么招數，結果卻無一例外地以失敗告終。
他勞神費力是小事，可由于企業管理跟不上，效益下滑，面對眼前的局面，他像一頭籠子中的困獸，有力氣卻無處施展…… 張伯均十分郁悶。
當時，重慶一家電視臺正在播放電視劇《亮劍》，他看了幾集后，便欲罷不能了。
看到丈夫沉迷于《亮劍》，黃麗華忍不住發牢騷：“你看你如今都成啷個樣子了，你看人家李云龍能把一支破隊伍帶好，你卻連幾個娃娃兵都管不好
”張伯均不服氣地說：“他是帶兵，我是管公司，啷個一樣
”黃麗華嘴巴一撇，說：“都是管理，有啥子不一樣嘛
” 妻子的話如同興奮劑，張伯均猛地一拍腦袋：“是啊，帶兵打仗與管理公司，本質都是管理。
我怎么不學學李云龍，用他的一套來管理公司呢
” 三次“亮劍”這幫90后刺頭全變了樣 妻子黃麗華以為丈夫只是說說而已，沒想到，2009年1月1日，張伯均果真亮出第一劍，宣布從這天開始，公司市場部改叫偵察營，商品部改叫物資營，信息外聯部改叫通訊營，財務部改叫機要連；另外，公司不設總經理、經理等職務，而改為師長、政委、團長、營長，下設突擊連連長、步兵連連長…… 張伯均這樣折騰，所有人都摸不著頭腦，有人說：“難道我們要打仗不成
”還有人私下議論：“看來張總——現在的張師長是看《亮劍》走火入魔了
”妻子黃麗華也看不過去，說：“《亮劍》只是電視劇，你啷個能當真嘛
”張伯均神秘一笑，說：“李云龍為什么能打勝仗，就是因為他的部隊是一群狼。
要養一群狼，就得有狼窩。
我這樣做，就是在造狼窩。
我跟你說，好戲還在后頭呢
” 通過看《亮劍》，張伯均覺得李云龍不僅要求官兵嚴格訓練，而且在生活中也不忘激發大家的狼性。
劇中，為了發現和挑出獨立團的精英戰士，李云龍特地在全團戰士面前準備了香噴噴的豬肉，并承諾只要誰能夠戰勝他，誰就可以吃肉。
最后，果然有戰士打敗了他，李云龍不僅不生氣，而且立馬兌現了自己的承諾。
因此，張伯均覺得要想激發大家的狼性，就得給“肉”大家吃。
具體來說，就是要給表現優秀的員工多發錢，發現錢。
2009年1月31日，受此啟發，張伯均召開全體員工大會，亮出第二劍：“從今天起，我要在生產一線搞‘競標’，每個生產班組報出自己的當月最大產量，報出的數額最大且當月能夠完成的班組，我會重獎5萬元現金
” “嘩——”所有員工都沸騰了，各組組長紛紛報價。
有的班組剛喊出1萬件，其他班組馬上加到
【第1句】：2萬件。
大家彼此競標，互不相讓，場面如同一場拍賣會。
最后，直到7組組長趙陽報出
【第2句】： 2萬件時，再也沒人敢往上報了。
競標結束后，大家都嘲笑7組組長趙陽，說：“你是放衛星喲
到時完不成，看你怎么辦
”還有員工私下嘀咕：張總有這么大方嗎
不會是拿我們窮開心吧
張伯均的妻子黃麗華對此十分不理解，她說：“現在你還沒賺錢，你拿5萬元獎勵員工，就不怕虧了
”張伯均說：“等著瞧吧
” “肉”擺上餐桌后，各組都想完成任務，生產熱情十分高漲。
尤其是“報價”最高的七組，幾乎天天加班加點。
以前總有員工借口上廁所，一蹲就是半小時，如今再有人這樣做，其他員工就會說:“你可別拖后腿呀
” 很快一個月過去了，趙陽帶領的7組果然保質保量地完成了
【第2句】： 2萬件。
2009年3月8日，是每月發工資的時間，就在大家猜測老板是否兌現承諾時，張伯均果真帶著5萬元現金來了，他把錢往桌子上一攤，果斷地說：“7組是一群最兇狠的狼，這塊肥肉該他們吃
” 看著一大堆現金，所有員工驚呆了
有人說：“沒想到這個‘張師長’說話還真算數哈，早知如此，我們也該豁出去了
”更令張伯均高興的是，公司當月的產量比上個月翻了一番，除掉5萬元額外獎金外，還多賺了5萬元。
從此，他將競標作為一項制度固定下來，讓一線員工每個月都“有肉吃”。
張伯均亮劍取到了立竿見影的效果。
于是，他決定將“亮劍”進行到底。
在電視劇里，李云龍為讓手下的連長、排長放手單干，他規定只要不違反紀律，只要能搞到槍支彈藥，全部歸你，你就當頭。
張伯均想，這不是提拔人才的好方法嗎
他決定借鑒一下。
2009年4月20日，張伯均再次“亮劍”，規定只要業務員的業績超過了排長，就接替排長，排長的業績超過了連長就接替連長……依此類推，形成“狹路相逢勇者勝”的競爭氛圍。
役上校當老板:我這樣搞掂90后員工字數：3373 字號:大 中 小 張伯均再次“亮劍”后，業務員覺得有盼頭了，沖勁十足，而排長、連長和營長等各級干部卻覺得壓力越來越大，不敢絲毫懈怠。
2009年6月，第六屆中國—東盟博覽會（8月底在南寧召開）有一批東南亞的民族禮服在全國招標。
張伯均先后派出主管到經理級的人去競標，可大家打完電話后，發現許多深圳、東莞的大型服裝公司都參與了競標。
因此，他們認為希望不大，就擱置不管了。
20歲的業務員武亞軒獲悉情況后，竟然自費買了一張機票直飛南寧。
天不怕地不怕的他一下飛機就直接找到第六屆中國—東盟博覽會組委會。
沒想到，許多先前來參加競標的服裝公司覺得組委會要求的民族禮服訂單太少，不愿意投標。
但武亞軒卻覺得要想打入東南亞，必須先得到這些國家的認同，那么生產他們的民族禮服就是最好的推銷方式。
結果，在毫無競爭的情況下，他很輕松就奪標了。
更令人意外的是，武亞軒簽下民族禮服的訂單后，越南、緬甸、老撾和馬來西亞等國代表團紛紛找到他，要求加大各國的禮服訂單，因為他們想把這批具有象征意義的民族禮服帶回國內銷售…… 這樣，武亞軒當月的銷售業績遠遠超過了銷售部主管吳明。
張伯均果斷讓他接替吳明，出任銷售部主管一職。
可是，吳明不服氣，找到黃麗華，哭訴自己與公司一起打拼多年，沒有功勞也有苦勞，如今卻被一腳踢開，要求得到“公正待遇”。
黃麗華也覺得丈夫這樣做，有失公平。
但張伯均說：“我就是要讓年輕員工有盼頭，讓老員工有危機感。
在狼群里，狼王累了就會主動退到后面休息，第二匹狼接著上。
就拿中國—東盟博覽會這件事來說，按說，吳明還先獲得情報，可他放棄了，而武亞軒很好地詮釋了‘狹路相逢勇者勝’的定義。
他不當狼王，誰當狼王
” 吳明的“上訴”被駁回后，盡管遭到部分中層干部的反對，但絕大部分90后都拍手叫好。
從此，員工有個共識——跟著張師長有肉吃。
而且，這些90后員工不再怠工、鬧事或辭職了。
到2009年底，公司效益翻了一番。
上下同心“狼性軍團”縱橫商場 通過三次“亮劍”，張伯均的管理有了質的飛躍。
可從2010年開始，公司出現了不好的苗頭——為了多掙錢，有些員工搞惡性競爭，弄得員工與員工之間關系緊張，甚至出現打架斗毆現象。
2010年上半年，公司內部的糾紛呈上升趨勢，僅4月份就出現10起打架事件。
其中，最嚴重的一起是2010年5月30日，在生產第一線，為維護小團體利益，5組和9組的兩個“90后”組長竟然大打出手。
兩組員工見了，也紛紛站出來為各自的頭頭出氣。
眼看一場群毆一觸即發，幸好公司分管生產的副團長陸建明及時發現并阻止了事態進一步擴大，否則后果不堪設想。
得知這些情況后，張伯均又開始思考李云龍的“狼性管理”。
他想：難道李云龍帶的兵就沒有出現內訌
他把自己關在家里，又連續看了兩遍《亮劍》，發現李云龍的部隊特別團結。
其中有兩件事深深地感動了張伯均。
一是李云龍為警衛員和尚報仇。
當時，得知和尚被土匪殺害后，李云龍氣得比死了爹娘還要難過，決定親自帶領部隊去給和尚報仇。
政委認為李云龍為了區區一個警衛員，卻冒著破壞統一戰線受處分的危險，太不值得了，拼命攔他。
可李云龍不惜與政委翻臉，硬是帶領部隊采取夜襲，一舉端掉了土匪的老巢，親手刀劈了槍殺和尚的土匪。
二是有一次突圍時，二營營長張大彪的部隊被敵人圍困，未能突圍。
李云龍毫不遲疑地帶領人馬又殺進重圍，還從戰士的手里奪過機槍，沖在最前面。
等把張大彪接應上后，他又一把將負傷的他背起來，率隊突出重圍。
從此，張大彪視李云龍為救命恩人，愿為他赴湯蹈火。
看到這里，張伯均感慨不已：是啊，李云龍待兄弟義薄云天，兄弟們和他也全都是過命的交情
我也要學啊
為培養團隊作戰的意識，張伯均除組織員工一起打球，做拓展訓練外，還規定凡是員工家里有婚喪嫁娶，公司老板和中層干部必須向員工表示禮儀。
2010年7月6日，員工朱武的母親出了車禍，生命危在旦夕。
當時，張伯均正在香港與法國商人談一筆訂單。
雙方本來已談過多次，約好當天談最后一次。
跟隨張伯均的公關人員把一切都考慮好了，就等張伯均與法國商人拍板。
誰知一大早，張伯均得知朱武家的情況后，立馬決定放棄談判，啟程回重慶。
他手下人都不理解，勸他再留一天，第二天回重慶也不遲，或者委托妻子去看望員工家屬。
可當他得知朱武也在外地出差時，他生氣地說：“我的員工在外面賣命，而他家里出了這么大的事，我怎么忍心為了一筆訂單而不管呢
誰再跟我提法國人，我就跟誰急
”大家知道張伯均的脾氣，只好立即訂返程機票。
下了飛機，張伯均連公司都沒回，直接趕到重慶市第一人民醫院。
當時，朱武還沒回，張伯均緊握著朱父的手說：“大叔，朱武還沒回，但你放心，我已經給公司打電話了，讓公司馬上送5萬元過來。
” 在張伯均的協調下，醫院組織了最好的專家為朱武的母親實施了手術。
當朱武趕到醫院時，朱媽媽已經醒過來了。
朱父拉著兒子，要給張伯均磕頭。
張伯均趕緊攔住了，說：“大叔，我把朱武當兄弟，你千萬別客氣，好好照顧阿姨吧
”朱父激動地說：“武兒，老板對我們這么好，你要不好好工作，怎么對得起人家呀
” 這件事在單位傳開后，張伯均更是贏得了全體員工的擁護。
有張伯均的表率作用，公司各級干部也更加關心員工，而員工們也變得更有團隊精神，員工們都覺得自己是公司這個大家庭的一員，彼此是兄弟姐妹，不能為一點小事鬧別扭或者相互惡性競爭。
2010年8月，公司接到一筆加急訂單，必須在3個月內完成，否則違約金是貨款的50%。
本來，以張伯均公司的生產能力，在三個月內完成這筆單是幾乎不可能的，他本來準備放棄。
但他手下的團長、營長們卻鼓勵他冒險簽下了此單。
正是在這種狼群精神的鼓舞下，接下來兩個半月，所有員工都拿出比競標時還要高漲的決心，奇跡般地完成了加急訂單。
2010年，張伯均的公司業績突破1億元，令同行瞠目結舌。
而他認為這一年最值得慶幸的是，一些曾經不好管的90后如今成了公司的骨干，僅連長（主管）一級就占7人，而在生產一線的排長（組長）幾乎全是90后。
2011年春節前，張伯均采購了50臺筆記本電腦和100臺平板彩電，準備獎給業績突出和表現優秀的公司員工。
1月26日，重慶雪后初霽，那天是公司發年終獎的日子。
在會議大廳，公司全體員工聚在一起，個個臉上洋溢著幸福的表情。
150名優秀員工紛紛走上領獎臺，一手拿著紅包一手抱著筆記本電腦或彩電。
大家都笑翻了天，有人說：“我打了這么多年工，還是張師長給力呀
”還有人說：“那是，跟著張師長有肉吃唄
” 當許多人陷入“招人難、管人難、留人更難”的怪圈和困惑時，張伯均卻把這群不好管的90后征服得服服帖帖，他“得人心”的秘笈就在于他“順人心”，讓員工有肉吃；他“暖人心”，讓員工覺得大家是兄弟姐妹。
在現今價值多元、釋放自我、張揚個性的時代，人們都愿意“跟對的人做對的事，選對的人跟我做事”
張伯均也深諳“企字無人則止”的管理真諦，從而“降服了”公司的一幫90后，最后實現了雙贏。
舍得給員工吃肉的公司老板 一、豪華型：據網友爆料，山西某煤老板為獎勵公司高管，一口氣發了8輛豪華轎車，寶馬 、奧迪 、奔馳 、保時捷和雷克薩斯一應俱全，總價保守估計700多萬元。
二、給力型：星空衛視知名訪談節目《Lady呱呱》的編導曾沁泉日前在微博上透露，本期做客該節目的嘉賓高瑞灃向節目組爆料，張藝謀所在的新畫面公司今年年終獎是發房子。
每個正式員工一套，就連前臺小姐都分得了80平米的小戶型，按照該戶型計算，目前房價也在300萬元以上。
三、普通型：網友“牛牛”稱，自己在某外資企業工作，總部在華南，2010年企業效益都不錯，年終獎比往年相對多了一些。
在分公司，一般職員17000元至20000元左右，科級職員27000元至30000元左右，部門經理大概40000元左右。
新任經理第一次會上如何講話?
首先恭喜你事業的突破
你的問題很籠統，我從以下方面給你點建議：
【第1句】：首先是要做心態的重新定位。
你已經是一名經理，這需要你做的第一個工作是角色的轉變，由單純的做人做事過度到管人管事；它不是說你不做事了，而是說由做好自己和管好自己轉變到關注管理好人和管理好事；
【第2句】：經理人得職責也要把握清楚，你的職責重在“承上啟下”，或說上傳下達，是管理流程中的具體化；關鍵核心在于執行!有效的執行，主動的執行，變通的執行，要讓你的團隊圍繞公司領導的目標行動起來；
【第3句】：具體到你問的第一次會上講話，我的建議是：5步，1步，感謝公司和領導，復述領導對你的目標要求，告訴大家這是你帶領團隊需要完成的使命；2步，感謝同事（下屬），總結現有的基礎離不開大家的貢獻（說具體點更好），特別是老員工和重要員工；3步，溝通和記錄，在第一次會上不要輕易表達和決策，但以開放式的問題引導大家把現有需要解決的問題和需要完善的工作講出來（注意控制話題別跑太遠），拿出本子做好記錄；4步，歸納和復述大家的問題和建議，以剛上任情況需要了解，提出下次會議講具體探討解答，結束提問。
5步，會后和領導溝通以上你認為重要的問題。
多學習管理的書籍，多少會有提高的，重要的是實踐找到符合你自己性格的管理之路。
領導提拔我一個新崗位，但是本人完全不能勝任，該怎么辦
怎么跟領導說
你，上進心不足，你領導真不出來嗎
他沒看出來你的性格，那他能領導也是蠻好運的，我個人偏向的是，他知道你的性格，那他對你的提拔有2個可能，1是他看你不爽，想讓你做你做不到的事，讓你自動辭職，他好省了那辭退金。
2是他覺得你有潛力突破你自己。
不論出于哪個理由，我都覺得你應該硬著頭皮上。
如果他是故意刁難，那你怕什么，就算最后搞砸了頭疼的也是他。
如果他覺得你有潛力，而你推脫了，那他該有多失望。
你應該相信，你的領導有識人的眼光，沒有人天生適合當什么樣的人的，你沒當過，不代表你做不好，而你，連嘗試一下的勇氣都沒有
怕什么，最糟糕的結果不就是讓大家都覺得你不適合當領導么，可是，你現在拒絕，不也是在跟大家說，你沒能力當領導了么。
有差嗎
