晉升健身房前臺(tái)主管個(gè)人總結(jié)

要有自己的一套管理方法，包括管理制度，人員分工和職責(zé)要求，要跟團(tuán)隊(duì)成員講清楚，要求大家遵守。

當(dāng)然你自己首先要以身作則，多干活，但是每個(gè)人的工作也必須按你的要求做到位，這叫立規(guī)矩。

工作之余對(duì)下屬好些，增加凝聚力。

健身房前臺(tái)有什么晉升是怎么樣的

做過(guò)三年多的管理，個(gè)人建議以個(gè)人能力對(duì)你的團(tuán)隊(duì)總體能力是否有幫助作為你決定她去留的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事不對(duì)人。

如果讓不好管理的人（不管他服不服你，嘴上怎么說(shuō)），只要實(shí)際為你的團(tuán)隊(duì)部門做出了貢獻(xiàn)，就是你管理的成功。

一般有能力的人，都多少有些傲氣的，有的人表現(xiàn)出來(lái)，而有的人藏的比較好，往往表現(xiàn)出來(lái)的人更好管理。

以上僅僅是個(gè)人的一點(diǎn)觀點(diǎn)和想法，供你參考。

女，29歲，單身，在健身房做銷售，下個(gè)月就升職做組長(zhǎng)，最近談了一個(gè)男朋友，是我會(huì)員，

去健身房是去健身的不是去東張西望的這樣你也不能很好的健身沒關(guān)系只要順其自然做自己該做的事就可以了不要總關(guān)注別人對(duì)你的看法沒有必要

好糾結(jié)，我是女29歲單身，在健身房做銷售，最近剛剛升職做管理，昨天招了一個(gè)在其它健身房做過(guò)的女生，

堅(jiān)決不留

這種人多數(shù)是兩面派或者是玩嘴活的