請問2009年奧斯卡獲獎最多的電影是哪一部,堪稱奇跡.

貧民窟的百萬富翁 奇跡稱不上 大大的黑馬名至實歸

沒有季節的都會,快樂悲傷各有時小說txt全集免費下載

楊援草，下面是她的兩份報道：　　　　　　楊媛草：24歲重慶妹獲英伯樂獎　　中國網 | 時間：2005 年10 月29 日 | 文章來源：重慶晚報　　10月初，英國伯樂獎頒獎，重慶妹子楊媛草榮獲“最具潛力新人獎”。

其實，這已經不是她第一次獲得英國大獎，早在2002年，她就憑獨自制作的節目《國際學生》獲得全球著名新聞媒體BBC的新聞新人獎。

昨天，記者通過越洋電話聯系上楊媛草，這位地道的重慶妹子感言：“只是做了自己想做的事，獲獎是意外。

”　　年紀輕輕獲得國外大獎　　楊媛草今年24歲，是位不折不扣的美女。

她高中畢業便去英國留學。

　　在英國待了7年，其間多次返回家鄉。

2003年，楊媛草拿到卡迪夫大學大眾傳媒和社會學學士學位，2004年又獲得英國皇家藝術學院廣告和市場經濟碩士學位。

今年，她在英國創辦了自己的公司，制作的首部專題片《挑戰異文化》，促進了中英文化交流。

在伯樂獎評選中，她備受評委青睞，成為該獎最年輕的個人獎項獲得者。

　　赴英前曾瞞母親考托?！　铈虏菡f，18歲讀高三那年，外婆與父親相繼去世，對她打擊很大。

每位高三學生都希望金榜題名，但當一個保送大學的機會來到時，她選擇了放棄。

對此，母親極力反對，母女倆曾激烈爭論，幾日無語。

　　此后，楊媛草便瞞著媽媽，每天早上溜去濱江公園學外語，終于得回了600多分的托福成績，讓她成功拿到在英國新聞學中排名第一的卡迪夫大學的錄取通知書。

成為全班惟一亞洲學生　　初到英國，班里有一群從貴族學校去的中國留學生。

一次課堂上，教授問一中國學生“紫禁城的英文怎么說

”，那學生答不上來，一位俄羅斯學生卻說出答案。

這讓楊媛草暗下決心，要為中國人爭口氣。

　　她的努力得到了回報——以優異成績獲得最佳學生獎。

教授還開玩笑“應該改為生存獎”，因為班上的三名亞洲學生，日本學生留了級，韓國學生退了學，只剩下了中國的楊媛草。

　　拒絕高薪在英自辦公司　　楊母說，女兒留學期間，靠刷盤子、做兼職翻譯維持生活，吃過不少苦。

在餐館打工時，老板娘刁難她，竟叫她用手掏男廁馬桶，被她憤然拒絕。

　　據了解，畢業后，楊媛草曾被英國一機構錄用，工作不滿1年，她就提出辭職。

盡管單位開出5萬英鎊年薪挽留（折合人民幣約60多萬元），她仍不為所動，堅持選擇自辦公司。

　　楊媛草說，中英文化缺乏相互了解，她想搭起溝通橋梁。

今年，她攜專題片《挑戰異文化》參加了上海國際影視展，引起國內多家電視臺關注，欲與其合作。

　　說到如今取得的成就，她回以周潤發那句經典臺詞：“我才剛上路呢。

” (見習記者 姚重屹)　　新聞背景　　伯樂獎設立于2004年，由英國伯樂基金會創辦，主要為表彰在英華人在不同領域中作出的貢獻。

該獎在全英具有相當影響力，并得到了英國首相布萊爾的大力支持和贊賞。

　　從普遍意義上的成功學來看，相比大多數人的30歲，楊媛草幸運得讓人嫉妒。

　　1998年，這個重慶姑娘留學英國，在英國卡迪夫大學（Cardiff University）就讀傳媒專業；2003年碩士尚未畢業，便拿了BBC新聞新人獎；2005年成立自己的影視制作公司Wild Production，拍攝的紀錄片獲得英國伯樂獎。

到2007年與英國ITV前任執行總裁Mick Desmond在倫敦成立版權經營公司IPCN（International Program Content Network）并兼任CEO，她不過27歲。

　　在她30歲的時候，IPCN引進版權，東方衛視推出的《中國達人秀》成為中國最紅的選秀節目。

按照總導演金磊的說法，這是一檔觸發觀眾強烈情感共鳴的娛樂節目。

金磊和他的團隊改變了Got Talent（“達人秀”）的版權公司Syco設置的情節，最后總決賽上海本地收視率

【第34句】：88，全國收視率

【第5句】：7。

須知上海轉播春晚的收視率是17，而《快樂大本營》的全國收視率是

【第1句】：5。

　　“三十而立”這個成語現在經常被拿來作為對30歲或者將要30歲的人的要求，無論每個人對怎樣算是“立”的問題答案有多不同，楊媛草基本上應該符合大多數人的標準了。

　　在一直想做媒體的她

【注1】身上至少可以看到這么幾點—目標明確，規劃清晰，試圖把任何事都控制在自己的可控范圍之內—好像每個人總能在身邊發現這么一個同事或者朋友。

雖然“人生規劃”這種事聽起來多少有點烏托邦，但不得不承認，機遇總是更垂青知道自己要什么的人。

　　IPCN是一家版權代理公司，買斷運營只在少數，大多數時候都是把國外成功的娛樂節目版權引進到中國。

楊媛草和Mick Desmond在同時擔任英國一家娛樂公司顧問的時候結識

【注2】。

后者曾擔任湖南衛視的中國策略顧問，在ITV擔任執行總裁的兩年時間內積累了可觀的人脈與廣告客戶。

這是IPCN的重要優勢之一。

　　2010年年初， Syco高級副總裁Simon Jones打電話給還在度假的楊媛草：“我們想把Got Talent搬到中國去。

Can you help?”并且3個月后，寶潔決定加入這個合作，寶潔全球市場品牌部總裁Marc Pritchard認為這是在中國嘗試新的營銷策略的好機會。

　　但他們都在猶豫不決。

中國的選秀節目良莠不齊，更壞的是，英國達人秀的山寨版本已經在有的電視臺播出。

留給東方衛視的時間也并不是很充足

【注3】。

　　4月底之前，楊媛草得給上海文廣傳媒新聞集團（SMG）一個回復，后者必須將節目提交廣電總局報批，而是否能夠說服寶潔打定主意加入，成為合作成功與否的決定性因素。

　　最后寶潔決定跟進。

楊媛草從倫敦飛到廣州為寶潔廣州總部解釋植入廣告的創意，她在隨身攜帶的A4筆記簿上畫了幾幅圖以作詮釋

【注4】。

雖然寶潔最后還是采用了自己市場部的營銷方案，但是他們依然對楊媛草印象深刻。

　　按照金磊的說法，這不是中國第一次買國外節目的版權，光娛樂節目之前起碼有過三四個，但《中國達人秀》可以說是國內引進娛樂節目模式里做得最大的一個。

金磊的團隊參加這項節目運作的一共有170人左右，分成選手組、故事組、編導組和宣傳組。

“我覺得達人秀就是一個人一年時間去學了人家十年的東西。

英國達人秀全部團隊有500人，我們核心團隊才100人；他們后期可以12個人做一個月，我們是五六個人做一個星期。

”《中國達人秀》故事組總導演吳群達說。

　　到了制作這一步，可以說楊媛草的任務完成了一大半。

早在讀書的時候她就一直很努力

【注5】。

在英國時，她沒有滯留在留學生的圈子里，而要融入英國社會

【注6】。

　　她現在的做事風格里依然有當年事業剛起步時，“挨個打電話，為了找到廣告贊助”的堅持勁兒，但與之前相比她需要考慮更多

【注7】。

《中國達人秀》走紅之后，楊媛草先后接受了《經濟學人》和BBC的訪問。

后續的商業合作紛至沓來，她也準備搬去更大的辦公室，并擴充團隊數量。

　　楊媛草說自己“的確有些運氣”，其實她是比許多人更知道如何把自己的天分轉化為實際利益而已。

這也許是大多數公司人面對的問題，那么不妨跟我們一起，來看看楊媛草到底怎么才會成功的吧。

　　01 人生規劃真的有用嗎

　　02 怎樣識別機會

　　03 面對復雜局面該怎么辦

　　04 用什么來打動合作伙伴

　　05 如何讓自己跟別人不一樣

　　06 你會有不相信自己的時候嗎

　　07 有分歧的時候以什么為標準

　　01　　理想并不是虛而不實的東西　　我們中許多人因為熟稔職場游戲規則，而不再會提起人生規劃或者是稱為理想的東西。

不過有時候，讓自己有個目標或者方向，即使不能在短時間內實現，也是一種有推進作用的正能量。

楊媛草的理想說起來很簡單：做媒體。

她在12年前對簽證官解釋的媒體只是報紙和電視而已，但從卡迪夫大學畢業實習之后她就逐漸明白，媒體不僅僅意味著內容制作。

因為她發現如果不賣命學習把成績提高，就得和成績一般的本地學生一起讀內容潦草、前景渺茫的商科，于是主動加修了民法和媒體課程，由此才如愿進入傳媒專業。

　　02　　抓住那些重要機會　　“沒有遇到好的機會”或者“機會很難把握”這樣的話嚴厲點說就是給自己找的借口。

無論是獲得BBC的實習機會，還是當ITV前任執行總裁Mick Desmond欣賞楊媛草的能力，發出共同成立一家公司的邀約，她都抓住了這些機會。

相比簡單的版權買賣，IPCN“依托節目內容的整合商業營銷”的聰明之處在于，它通常是“帶著廣告上門”以增進合作的成功率。

比如，和東方衛視合作的《嘉年華美好時光》帶來了福特的商業冠名，與ICS（上海外語頻道）合作的《Cool Edition》，背后的贊助商是英國旅游局。

　　03　　果斷理清復雜局面　　積累自己的一個關系網，以及具備處理各種關系的能力的重要性不用多說。

在引進《中國達人秀》的合作里，楊媛草的聯系人有長長一串：節目版權方Syco、版權營銷合作方Freemantle、SMG、寶潔以及寶潔聘請的媒介購買公司Mediacom。

她就是其中的協調和溝通者，談成合作必須獲得東方衛視的平臺支持、寶潔的支持。

楊媛草給Mediacom全球CEO Stephen an寫了封郵件。

她解釋了世博會這個有利的政治環境因素，如果寶潔當機立斷，也許還能抓緊時間向世博局報批，讓達人秀在世博園區里舉行首次比賽。

政治環境通常不是這些外國高層會考慮的因素，不過她的建議多少讓她獲得了自己想要的結果。

　　04　　向合作者表現出誠意　　“理論上他們可以上達人秀，也可以上自己的選秀節目，比如全家都來賽之類。

Deadline是在4月底。

”雖然不只是有誠意就可以，但楊媛草的確打動了她的合作伙伴。

在倫敦和寶潔廣州總部開電話會議那天，她和Mick Desmond在倫敦時間凌晨3點開車去倫敦寶潔公司，電話會議系統另一端是北京時間10點，廣州寶潔的辦公室里坐著寶潔市場部總監、Mediacom和SMG廣告中心主任金仲波，雙方都未曾謀面。

倫敦的4月依然寒冷刺骨，明晃晃的會議室里，一夜沒睡的楊媛草犯了幾分鐘迷糊之后，馬上進入角色：她要向寶潔解釋清楚，在《中國達人秀》里植入廣告有獲得投資回報的可能。

事實證明，那次會議是個轉折點。

　　最后廣州寶潔決定見面敲定合作細節。

在飛抵上海浦東機場，又轉至虹橋機場飛往廣州的途中，楊媛草在隨身攜帶的A4筆記簿上畫了幾幅圖，包括兩個頭發扭在一起的小人，以詮釋寶潔海飛絲“實力派”；以及一個布滿胡渣的人臉，這是為吉列考慮的創意。

　　IPCN已經做了三年的業務，植入廣告做得規模比較大的是和SMG合作福特嘉年華的綜藝節目，那次贊助有近千萬。

但是最復雜的還是“達人秀”，它是一個全球選秀節目。

　　05　　認真，再認真一點　　勤快永不出錯。

讀書時，楊媛草每天買報攤上所有主流報紙，從正經的《泰晤士報》到聳動的《太陽報》，觀察不同媒體對同一事件的爭論，并試著分析各種利弊。

　　楊媛草去英國COI（Central Office of Information）實習時，部門布置虛擬任務：倫敦皇家警察署委托設計招兵廣告，背景是9·11事件之后，英國為了平衡種族關系，宣傳多文化交融，希望招募不同種族的新兵。

主要任務其實是設計一份調查問卷，然后搜集足夠多的信息做成報告。

　　在別人都在查找現成資料的時候，楊媛草去了倫敦外國居民最集中的社區，敲了200多戶人家的門做調查問卷。

為了讓最后的陳述報告變得更好看，她還留意拍了短片，把實地調查的景象還原出來。

她當時就明白，其實人與人大多數的溝通都是表面的，最關鍵是最后一刻的呈現，從實習報告到客戶提案皆是如此。

　　06　　在不自信的時候堅持住　　每個人都有露怯的時候。

對于楊媛草來說，向來很強的自尊心會不知不覺放大露怯帶來的尷尬。

她依然記得自己第一次感覺到強烈的不自信。

那是讀大學的時候，她跟著心儀的男孩子去酒吧跟人聊天，穿著借來的大了兩碼的高跟鞋，一邊聽著一群人熱烈討論外國音樂的流派，一邊大腦空白。

別人問她喜好，三言兩語之后就只好微笑點頭不語，“我當時覺得自己真的好傻”。

　　好在大哭一場之后，她就擺脫了心理負擔，“我得學會跟人亂侃，顯得自己很活潑，這是一個關于生存的自然的東西”。

技巧原來也不是那么難，從酒吧A游蕩到酒吧B，把這個舊話題倒賣給那個新朋友，漸漸地，她不再處于“那些人怎么什么都知道”的惶恐中，自信又找回來了。

　　07　　有自己的立場，但是不固守成見　　其實IPCN要做的事情就是平衡各個合作方的利益關系，在每個人都想獲得更多的時候如何確保彼此的信任。

比如，如何協調Syco與SMG制作團隊的關系。

　　相對于所有Got Talent系列來說，《中國達人秀》是個特殊的節目。

而這種特殊性某種程度上是總導演金磊在初賽第一場剪輯開播前48小時決定的。

從所有手續敲定到開播，金磊的時間只剩下一個半月。

版權方每隔一個階段就會派專家來做一些理論指導；除此以外，交給金磊的還有一本200多頁的“寶典”，厚得像半本黃頁。

按照金磊的說法，這本冊子事無巨細但是沒什么邏輯，像一個所有文件的匯總，有價值的大概只有前10頁。

　　金磊推翻了Syco公司為達人秀系列設置的情節敘述方式，這意味所有影像剪輯的方法要被改變，整體的敘事重點也大不一樣。

版權方最先冒出反對意見，但讓金磊意外的是，楊媛草的糾結比誰都多。

“她給我寫了一封很長的郵件，大意是我不能這樣講故事。

”金磊說，“但我跟她說你要相信我。

英國人的剪輯方式其實像美劇，非常成熟，節奏很快，但他們不會符合中國人的期待。

中國人要看的是情感。

”　　楊媛草聽從了金磊的判斷，而沒有去強化版權方對SMG的意見。

節節升高的收視率證明，這個選擇是對的。

　　朱玨　　漢高中國及香港地區　　人力資源總監　　C=CBNweekly　　Z=朱玨　　C：都說三十而立，對于普通公司人而言，30歲在職場上是不是非得有個意義

　　Z：我有好多同事到了30歲都特別焦慮，尤其是男性，會跑來問我“你看我30歲了還沒有升經理該怎么辦啊”。

很多人都把30歲看成一個Milestone。

　　我覺得與其把30歲人為地設定成條款這樣的東西，不如把它當成一個必然會經過的過程。

我記得蘋果CEO喬布斯有一次在一個大學演講，他就說過很多努力當時不會認識到它的價值，好像是他去學習了書法，這在當時沒人覺得有用，但最后他為蘋果軟件的字體審美設定了標準。

我想說的是，成功不是精神負擔，在職場上，你做事不應該去計較這件事是不是一定能夠帶來成功，而是看它能不能幫助你成為更好的自己。

　　C：社會對于公司人的成功標準是不是太高了

　　Z：其實有趣的是，雖然理性要求為大多數事情下一個定義，但成功這件事是依靠每個人的不同界定的。

Title、薪水和權力并不是成功的全部。

　　我個人對成功的定義是：在不損害自己身心快樂的前提下達成自己的目標。

成功其實往往事關性價比的問題。

它與目標相關，這個目標可以很大，也可以很普通。

現在普遍意義上的成功定義的確有些狹窄，事實上沒有多少人能夠成為李嘉誠或者杰克·韋爾奇。

所以還是為自己設定現實的目標，然后設置相應的激勵機制。

大多數人還是希望得到認可的，只有極少數人能夠不顧一切堅持下去。

　　C：職場上的成功是否具備借鑒意義

　　Z：我個人認為失敗一定有原因，成功一定有方法。

在人力資源里面我們稱之為勝任能力模型。

比如我們會研究100個成功銷售員的案例，然后從他們身上總結出共同的特性，例如他們總是以結果為導向，不容易氣餒等等。

　　成功的案例一定有可以借鑒之處，我們在楊媛草的案例里也可以看到一些。

比如她在實習的時候更愿意比別人多走一步，多想一些，我們把這個稱之為“精益求精，讓優秀成為習慣”。

優秀不再是來自別人的要求。

再比如她不會輕易放棄，其實她不是不自信，只是在不順利的時候不會輕易放棄。

職場是一個馬拉松，如果能靠勇氣在別人堅持不下去的時候堅持一下，一定能夠更勝一籌。