領導干部就職任職表態發言稿時間一般多長

尊敬的各位領導志們：　　今天我被任××縣工商局黨記、局長，這是市局對我的信任和關心，在此，我對組織的關心和厚愛表示衷心的感謝。

參加工作二十多年來，我經歷過基層工作的實踐和鍛煉，也深受過領導的培養和熏陶。

可以說，沒有組織的培養和教育，沒有大家的厚愛和關懷，也就沒有我現在的成長進步。

今天，對我來說，這既是組織的信賴和厚愛，也是新的考驗和挑戰。

我深知自己的知識、閱歷、經驗和能力與組織和大家的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點：　　

【第1句】：講政治，時刻保持政治上的清醒堅定。

始終堅持學習不放松，不斷提高自身綜合素質，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立全局意識，把工作做好，讓領導放心，讓干部職工滿意。

【第2句】：講勤政，堅持工作上求真務實。

盡快熟悉工作崗位，實現角色轉換，進入工作狀態，始終牢記重托，恪盡職守，不辱使命，在工作中，堅持一手抓業務工作，一手抓隊伍建設，切實提高工商的整體形象。

【第3句】：講團結，自覺維護班子的整體形象。

自覺找準位置，對上多請示匯報，對內多溝通交流，對下多體諒關心，多向老領導學習，維護班子的團結統一。

【第4句】：講紀律，嚴格遵守廉政規章制度。

堂堂正正做人，老老實實干事，清清白白為官。

加強黨風廉政建設和機關效能建設，廉潔自律，勤政廉政，嚴格依法行政，為管理對象服好務，切實轉變工作作風，樹好工商形象。

　　新任職干部表態發言稿：各位領導、同志們，在今后的工作中，我將加倍努力，盡心盡力地做好工作，決不辜負全局的信任和組織的厚愛。

　　我堅信有局黨組一班人的齊心協力，有全體干部職工的關心與支持，我有決心、有信心履行好職責，為工商事業的發展作出自己應有的貢獻。

　　最后衷心感謝市局*局長、*處長等領導在百忙之中宣布對我的任命，謝謝市局領導，謝謝全局同志們，謝謝!

新任領導如何盡快打開工作局面

良好的開端是成功的一半領導在履新后，應及時調整自己的心態，加強自身學習，提高綜合素質，避免“外行領導內行”。

慎于言，不隨便表態。

到任后，要言行得體，正式場合“像個領導”，非正式場合“像個群眾”；要學會贊揚，使人覺得可為知音。

要深入現場、崗位，深入職工，多聽、多轉、多看，盡快熟悉情況。

切忌看一路評一路。

敏于事，真抓實干。

履新干部，應深入實際，躬行敏事，善于發現問題、研究問題、解決問題，力戒浮光掠影、華而不實而陷入“情況不明決心大，胸中無數點子多”的泥潭，真正做到科學拍好“第一板”。

一旦決定“拍板”，就要真抓實干，追求實效。

謹慎用人，不搞大換崗。

人的問題是最敏感的問題，新任領導上任伊始，下屬最關心的是他怎樣用人、用怎樣的人。

因此，不能搞崗位大換班，應暫時保持人員穩定，在工作中觀察體驗，在下屬中聽取意見，了解、發現人才，在實踐中構建合適的骨干隊伍。

思路決定出路。

履新干部要開好頭，還要與時俱進，運用創新思維策略，出新招，出實招，破題解難，穩扎穩打。

要突出重點，面對新崗位千頭萬緒的工作，要善于抓住“牛鼻子”，握住“總開關”，選準牽一發而動全身的要害部位和提綱挈領的關鍵環節，抓重點、重點抓，全力以赴，打開突破口。

良好的開端是成功的一半。

初始上任如何開局，對于今后工作的開展、個人威信的樹立具有至關重要的作用，必須慎之又慎。

但邁過“開頭難”這道坎兒，可能是另一番天地。

如何燒好“三把火”“新官上任三把火”，新上任的領導者不僅要敢于燒“火”，還應善于燒“火”。

第一，“點火”前調研。

首先應該延續前任的工作，不可鏟除異己。

其次，穩定心緒，充分調研。

把本職工作，基礎性工作做細做實，讓全體干部發揮各自效能，打消干部群眾等待、觀望、試探的心理，讓干部不必為揣摩領導而影響工作。

從這點上來說，新官該燒的第一把火，應該是延續過去合理的、可行的、科學的決策，穩定干部職工，打消觀望心理。

第二，點火一定要選擇好的燃料。

點火要從緊要問題入手，著力解決最迫切的問題。

往往一些最敏感的問題最能體現領導能力，樹立威信，但處理不好也會引火燒身，導致出師未捷先“下課”。

第三，要善于維持火勢和效果。

火點起來了，維持也是關鍵，切不能曇花一現。

解決問題要徹底，切不可遭遇阻力就半途而廢，否則很容易給人留下笑柄，威信喪失。

新的領導者，往往因為根基未穩，遭受的阻力也可能會比較多，所以，貴在堅持和魄力。

三把火要顧及下屬的心理，必須有效取得下屬的支持，才能讓火勢穩定。

如何樹立“下馬威”“上之所為，下之所瞻”。

領導的所作所為，干部群眾看得清清楚楚。

要讓群眾信服，領導者就須有人格、有骨氣、有正氣；要“言必行，行必果”，表態要慎重，使部屬產生可靠的感覺；要懂得體恤、寬容部下，能以海納百川的氣量去包容錯誤，不要斤斤計較。

“下馬威”往往只能維持一段時間，要樹立領導的威信，還須持續地、一點一滴地去施行。

領導干部的感召力、親和力、影響力、凝聚力就顯得尤為重要。

新官上任樹立“下馬威”時，還應避免以下誤區：以“壓服”為威信，把威信建立在威脅、懲罰和恐嚇之上，使部下產生畏懼；以“好感”為威信，充當一種“老好人”式的角色，不愿得罪人，姑息遷就；以“清高”為威信，總以為“世間皆濁我獨清”；以“說教”為威信，一言堂式的講話，最終淪為一種說教；以“剛愎”為威信，自以為是；以“慈愛”為威信，一味護犢；以“收買”為威信，使部下為利益所動。

先控制后出彩工作要出彩，要獲得群眾認可，戰略、細節等因素固然重要，但也不能忽視控制能力。

領導的控制力與駕馭能力有關。

領導駕馭力就是領導管人、帶隊伍，并使他們服從自己的意志而行動的能力。

邁克爾·戴爾創建網絡直銷，用責任機制控制供應商，確保員工的行為與消費者保持匹配，最終締造戴爾電腦的王國。

領導者應擅長把控制力轉換為凝聚力。

凝聚力，是一種綜合的內聚力，是使全體員工在思想感情上、價值取向上、行為操守上都保持高度一致的力量。

凝聚力一方面表現為組織對員工的吸引力；另一方面表現為員工與員工之間的相互吸引力，即彼此之間的親和力，“上下同欲者勝”。

領導者控制局面，要用權和授權。

分權和授權不是“送權”；分權要有度，避免管理失控；授權要放得開，收得攏。

控制局面不是以自我為中心，而是講究彈性地授權，有效地實施控制，絕非壓制。

“沒控制力的領導者不敢互動，沒思路的領導者不想互動。

”如果領導干部無法掌控事情的發展方向和軌跡，使局勢無法按照自己良好意愿進展，最后都不免失敗。

試想，領導者不能控制一個會議、一次討論、一個小組，又怎么能期望實現目標呢?善待前任領導京劇《沙家浜》中阿慶嫂“擺開八仙桌，招待十六方，人一走，茶就涼”的唱段，是談主客關系。

在當今，前任領導的人一走，也會出現茶涼的現象。

明代余自強所著《治譜》中，專門談到如何善待前任的問題：“前官行事，即有一二不當人心處，我輩當隱惡揚善”，“前官果有美政，地方愿為立碑建祠，我輩當慫恿其成。

”因此，繼任領導要客觀公正地對待前任領導的工作，要尊重、關心前任領導，不搞“人走茶涼”。

成績永遠是建立在前任的基礎上的，繼任者應不忘前人掘井、種樹的恩情和貢獻。

換屆選舉，干部新老交替是很正常的事，倘若處理不好關系，很容易形成“臺上”、“臺下”你爭我斗、對著干的現象。

相對于新任領導，前任領導更了解情況。

因此，新任干部不能憑著自己的想法去否定前任做的一切。

至少要用客觀的眼光看問題，功是功過是過，前任的今天就是繼任者的明天，善待前任就是善待自己。

這是黨性、人性的體現。

事業如河，有上游才有下游。

任何事業都要經歷很多代人前赴后繼努力，才能成功，沒有哪一項事業的成功是由一代人鑄造成的。

始終帶著感激的心態善待前任，是一種胸懷，更是一種責任。

區委書記陳永裕歷史背景

文章告訴我們：要心里裝得下賢士，積極投身于民間低層去禮賢，不以自己當官而高傲，虛心學習為人處世道理

如何發揮好黨員的示范和引領作用

現在我們很多黨認為自己是一名普通上的黨員知道在工作中怎樣發揮自己的作用，我認為，黨員主要做好以下兩個方面就會體現出很好的示范和引領作用： 一是做愛崗敬業的模范。

企業員工對企業的貢獻主要是通過在本職崗位上的工作來實現的。

作為一名共產黨員，既是企業職工中的一個普通勞動者，又是廣大職工中先進分子的代表，在平時工作中，作為一名普通的黨員自己的作用怎樣來發揮

我認為最主要的是體現在努力做好本職工作，在自己的工作崗位上愛崗敬業、積極進取、建功立業。

在本職崗位上盡職盡責，樂于奉獻，充分體現一名共產黨員先進性。

首先要立足本職崗位，愛崗敬業。

立足本職崗位，努力創造一流業績，是對黨員先進性的基本要求之一，能不能做到這一點，就可以說是能不能成為一名優秀的共產黨員的關鍵。

“我們每一位共產黨員，大都在一定的崗位上承擔一定的任務，這些看來平凡的工作和任務，都是在現階段的奮斗目標和整個黨的事業緊密聯系在一起的。

一個黨員的先鋒模范作用發揮得怎么樣，經常是反映在本職工作上。

我們的共產黨員要站在改革開放和現代化建設的前列，很重要的一條，就是要愛崗敬業，勤奮學習，開拓進取，埋頭苦干，為周圍的群眾作出表率，努力創造出一流的工作業績。

”愛崗就是熱愛本職工作，就是對自己所從事的工作有一種幸福感、榮譽感，一個人一旦愛上了自己的職業，他就會把身心投入到本職工作中，就能在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

敬業就是專心致力于事業，千方百計將事情辦好，真正認識到自己工作的意義，這才是高層次的敬業，這種內在的精神，才是鼓舞人們勤勤懇懇、認真負責工作的強大動力。

因此，作為企業的一名普通的黨員，無論自己在哪個崗位，從事什么樣的工作，只要是對社會有益，對企業有益，對人民有益的，都是有價值的，崇高的。

我們每一位黨員都應該做一行、愛一行、鉆一行的模范，把自己所從事的崗位作為一種事業來追求，最大限度地激發自己的工作積極性和創造性，用自己在平凡的工作崗位上的實際行動和優異的工作業績來為實現集團公司的目標作出貢獻。

其次要勇于創新，創一流業績。

在當今的知識經濟時代、信息時代的環境中，在中國各項管理制度逐漸與國際接軌的情況下，在以科技實力為核心的國際競爭日益激烈的背景下，作為一名新時期的企業黨員，更應做努力掌握現代科學技術知識、現代思維方法，努力增強自己的職業技能，使自己成長成為“精一會二學三招”的知識型、技術型、智能型的工人的模范。

同時更應該在工作中不斷開拓創新，勇于競爭，只有在工作中不斷進取，敢于沖破各種束縛、勇于思考、勇于探索、勇于創新、勇于競爭，才能使自身價值和社會價值得以體現，對社會、對企業做出更大的貢獻。

我們每一位黨員都要對自己從事的工作提出更高的標準、更嚴的要求，在自己本職崗位上埋頭苦干、艱苦創業、無私奉獻，在平凡的崗位上創造出不平凡的業績來支持集團公司的不斷發展。

二是做黨聯系群眾的橋梁和紐帶。

密切聯系群眾，一切為了群眾，一切依靠群眾，是我們黨的優良傳統和根本工作路線。

在整個工作中，黨組織必須堅持走全心全意依靠工人階級辦企業的群眾路線，才能更好地發揮黨組織在企業中的政治核心作用，才能更好地促進日常工作的順利開展。

首先黨員必須充分發揮密切聯系群眾的作用。

企業黨組織與職工群眾保持密切聯系的方式很多，但是，能夠最經常地、最直接地同職工群眾保持密切聯系的，則是基層黨組織中的生活、工作在職工群眾中的普通黨員。

正是他們發揮了自己的先鋒模范作用，才能成為黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶。

職工群眾也正是以這些黨員與自己的聯系是否密切來觀察和判斷黨組織的凝聚力與感召力。

因此，我們每一位共產黨員，都必須牢固地樹立群眾觀點，緊緊依靠職工群眾，密切聯系職工，傾聽職工呼聲，反映職工心聲，關心職工疾苦，代表職工的利益，充分發揮好黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

團結和帶領廣大職工群眾立足本職，做好工作，全力以赴，為公司創造最佳的經濟效益而勤奮工作。

再就是以為職工群眾謀利益為一切出發點。

立黨為公、執政為民，是“三個代表”重要思想的本質所在，是學習貫徹“三個代表”重要思想的根本出發點和落腳點，這就決定了全心全意為人民服務，誠心誠意為人民利益，是對共產黨員黨性和先進性的最根本要求，每一位黨員要把為職工群眾謀利益作為想問題、辦事情的出發點和落腳點，要時時處處為職工群眾著想，把職工群眾的利益放在高于一切的位置。

黨員要把帶領職工群眾不斷探索、鉆研技術，不斷創新，完善工藝，提高安全生產，減輕職工的勞動強度；帶領職工通過科技創新、技術創新，不斷為企業創造利潤，為職工增加收入；帶領廣大職工群眾通過開展各種形式的群眾性勞動競賽，豐富多彩的文化娛樂活動，凝聚人心，增強團隊精神，構建溫馨、和諧的企業作為自己日常工作和行動的準則。

只有這樣，我們每一位黨員才能始終造福于職工群眾，才能得到職工群眾的擁護和信任，才能帶領廣大職工真正地用實際行動投入到集團公司大打增收節支、開源節流的攻堅戰中去，為集團公司不斷的可持續發展壯大作出應有的貢獻。

職場感悟之如何跟心胸狹窄的上司相處

我覺得應對心胸狹窄的領導，首要的是自己的心胸要寬闊。

領導的做法或許不對，你先不要去計較，因為人家是領導，你計較的結果是自討苦吃。

拿別人的錯誤來懲罰自己，是非常愚昧的事。

不過，可以先反省自己的過去和現在，有沒有處事不公為人不妥的地方

新領導來了你的心理上有沒有什么變化

情緒上有沒有什么異常反應

有的官員新到一個領導崗位后，會仔細觀察周圍的人對他履新的態度，尋找可依賴利用的同黨，以便盡快形成勢力站穩腳跟。

這在官場上是很正常的事。

心胸開闊不跟新來的上司計較，眼前面臨的表象不往心里去，是走出困惑的最基本的前提。

如果你還在留戀相處很好的老領導，說明對新上司心存疑慮，在情緒上就一定會表現出不安，工作上也會表現出被動來，這對自己非常不利——我們暫且不說新上司排異在先。

估計新領導擔心自己的工作受前任的牽制和影響，才對前任身邊的人有所顧忌的。

在這樣的情況下，你就應該大大方方地主動向新領導請示匯報，更加積極小心努力地工作，高高興興地主動跟新領導走近一點，不要讓新領導覺得他來當你的上司，你不高興。

由此應該吸取一些經驗教訓是，在官場上跟任何人都不要走得太近——至少給人的印象應該是這樣。

正直正派的領導，不會拉幫結派搞親疏，這樣的領導不會在意你跟他親近不親近，你只要把份內的工作做好，他就會對你的表現滿意；以人劃線拉山頭搞小團體的領導，不是思想作風不正派，就是水平不夠高缺乏領導經驗，沒有行政能力。

不知不覺地就成了別人的對立面，這就是官場的兇險之處。

要把跟領導親近的著力點，放在干好工作讓領導放心上，放在單獨跟領導在一起時無話不談上。

表面上張揚跟領導的親近，不僅是不夠成熟的表現，還容易引起人們的嫉妒。

一個人要改變自己都難，更不說改變有誤會的領導。

特殊情況下跟上司相處，一定要在內心先假設上司說的都是對的，來設定自己的應對措施，雖然這顯得圓滑世故甚至混賬，但在官場上你要不受到傷害，就只能這樣。

當然，在心里是非觀念是必須要有的，衡量人和事的尺度是必須要客觀公正的。

你還年輕，能在同齡人中率先走到中層正職位置上，并且都干了好幾年了，應該說明你很優秀。

人生有磨難是非常正常的事，它可以豐富人生閱歷，讓一個人更加成熟。

所以現在你不能放棄，要相信自己能夠處理好這些隱約微妙的關系，慢慢消除前嫌改善跟新領導的關系，盡最大努力地盡快走出困境。