公司給員工過生日,員工上臺發(fā)表感想

感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷，我們以后更加努力的工作，用最好的業(yè)績回報公司及領(lǐng)導(dǎo)對我們的厚愛，謝謝

公司給自己過生日,怎么說感謝言詞

首先非常感謝公司給自己過生日，謝謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，順便說下今天非常高興，非常開心。

公司員工生日會通知，怎么寫

關(guān)于員工生日會通知 為進(jìn)一步加強(qiáng)我司的企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升公司員工的凝聚力和歸屬感，使所有人都能感受到公司如家的溫暖和親人的關(guān)懷，X年X月X日公司將為當(dāng)月的壽星舉辦員工生日會。

一、活動主題：XXX 二、壽星：xxx、xxx三、活動時間：xx年xx月xx日四、活動地點(diǎn)： 五、主持人：XXX 六、參與人員：全體員工七、活動流程：

【第1句】：X點(diǎn)X分集合

【第2句】：X點(diǎn)X分正式開始，活動歷時約X個小時八、具體流程：

【第1句】：領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷—— 祝詞

【第2句】：分發(fā)生日賀卡和禮物

【第3句】：點(diǎn)生日蠟燭、唱生日歌

【第4句】：壽星們按照出生日期的先后順序許下自己的愿望

【第5句】：切生日蛋糕，分發(fā)在場人員小塊蛋糕 xxxx的發(fā)展離不開每一位員工的敬業(yè)和努力，祝愿公司全體員工能在我們這個大家庭中度過快樂幸福的每一天

XXXX公司行政部X年X月X日

基督教講章不蒙神悅納的侍奉

講章：不蒙神悅納的侍奉讀經(jīng)：希伯來書10:1-18節(jié)，羅馬書12:1節(jié)金句：希伯來書10:7 神啊，我來了，為要照你的旨意行 現(xiàn)在我們教會呼召大家都出來參加侍奉工作，這是上帝的圣工。

我們不要以為侍奉工作是牧師、長老、堂委會的成員或者是一些熱心的姊妹的事情。

不是的，一旦我們信靠了耶穌，我們就要思考怎樣來參加侍奉。

侍奉簡單來說就是做神的工，講道、禱告、探訪、唱詩等等這都是侍奉工作。

這個侍奉工作有別于社會上的工作，社會上的工作大部分是有報酬的，沒有報酬一般的人不會去做。

那我們教會的侍奉工作是沒有報酬的，是自愿的甘心樂意的奉獻(xiàn)的。

不僅沒有酬勞，有時還要我們自己拿出來。

侍奉就是拿出去了，而不是拿進(jìn)去。

既然我們每個信靠上帝的人都要參加侍奉工作，那我們需要先跟大家講一下有哪些需要注意，有哪些是上帝喜悅的。

這樣我們的侍奉工作才能有果效，才能蒙神的悅納。

我們今天主要先從圣經(jīng)中選出了一些不討神喜悅的侍奉工作，作為一個提醒從中得以警戒，免得重蹈覆轍。

一、的祭（帶著罪的侍奉）最初不蒙神喜悅的侍奉工作，讓我們看到的是的祭。

生了兩個兒子，他們參與侍奉，他們都來做神的工作。

這個工作，開始是借著獻(xiàn)祭來敬拜神。

就這兩個最初獻(xiàn)祭的人，我們看到了一個是對的一個是錯的。

其實(shí)一個是在生活上尋求，在敬拜的事情上也自然獻(xiàn)上了敬虔的侍奉。

而另一個在生活上很隨便，在敬拜的事情上就也跟著隨便。

我們不要誤會說是牧人，上帝喜歡牧人。

大衛(wèi)、以色列都是牧人，所以上帝揀選了他們，不是的。

做什么工作，只要盡本分上帝都喜歡。

我們也都是在榮耀神。

說：農(nóng)場女工也可以通過擠牛奶來榮耀主。

蒙悅納是因?yàn)樗纳顣r時在尋求神，所以他也明白怎樣做才是真誠的敬拜。

的祭不蒙悅納的原因是因?yàn)樗钤谧镏?，不求思進(jìn)。

因?yàn)椴坏撾[的祭物不對，連他自己這個人也不對，所以神不悅納。

上帝教導(dǎo)夏娃，獻(xiàn)祭是要帶著血的。

若不流血罪不得赦免，這個教導(dǎo)應(yīng)該是很清楚的。

因著他們的罪，無罪的羔羊被殺，亞當(dāng)和夏娃才得衣服遮蓋、保暖。

這就是說要與神和好悔改或獻(xiàn)祭，那就必須流血犧牲，而不是隨隨便便拿一樣?xùn)|西來獻(xiàn)給神。

我們看到大衛(wèi)是很會敬拜神的人，他寫了很多怎樣敬拜神的詩歌在里。

這都是他的經(jīng)驗(yàn)之談，他是合神心意的仆人。

他在獻(xiàn)祭的事情是很謹(jǐn)慎的，撒下24:18-24節(jié)記載：當(dāng)先知迦得來見大衛(wèi)，對他說：“你上去，在耶布斯人亞勞拿的禾場上為筑一座壇。

”大衛(wèi)就照著迦得奉名所說的話上去了。

亞勞拿觀看，見王和他臣仆前來，就迎接出去，臉伏于地向王下拜，說：“我主我王為何來到仆人這里呢

”大衛(wèi)說：“我要買你這禾場，為筑一座壇，使民間的瘟疫止住。

”亞勞拿對大衛(wèi)說：“我主我王，你喜悅用什么，就拿去獻(xiàn)祭。

看哪，這里有牛，可以作燔祭，有打糧的器具和套牛的軛可以當(dāng)柴燒。

王啊，這一切我亞勞拿都奉給你。

”又對王說：“愿耶和華你的神悅納你。

”王對亞勞拿說：“不然，我必要按著價值向你買，我不肯用白得之物作燔祭，獻(xiàn)給耶和華我的神。

”大衛(wèi)就用五十舍客勒銀子，買了那禾場與牛。

所以我們也不要拿白得之物獻(xiàn)給神。

我們不能看到別人有什么東西很好，對教會很有用處。

沒有征得主人的同意，我們就隨便把他拿到教會奉獻(xiàn)給神。

甚至還帶著這樣的話，教會需要你要拿出來不然不愛主，愛主不愛主不是我們說了算。

獻(xiàn)祭要甘心樂意，白得之物獻(xiàn)給神是不蒙神喜悅的祭物。

上帝并不是看重我們的祭物，上帝看重的是我們的心，所以我們要用心靈和誠實(shí)來敬拜神。

我們再來看該隱，當(dāng)上帝不喜悅他的祭物時。

該隱就大大的發(fā)怒、變了臉色。

該隱的發(fā)怒，表明他獻(xiàn)供物的動機(jī)不對。

他是以自己為中心，我要怎樣，他沒有考慮上帝要他怎樣。

我們侍奉神是要先考慮上帝要我們做什么，而不是我們要為上帝做什么。

我們應(yīng)該把上帝放在首位，我們要服從上帝的呼召更要順服上帝的安排。

有的人的侍奉是要在人多的時候，人看的見的時候出來侍奉的。

臺上的侍奉很樂意，臺下人看不見的時候就沒興趣侍奉。

我們事奉神，不是在乎我們能為神作多少，乃是在乎我們是否先把自己擺上給神。

我們也不是把多余的獻(xiàn)給神，我們乃是把上好的獻(xiàn)給神。

該隱不蒙悅納的原因在（創(chuàng)4:7）：你若行得好，豈不蒙悅納，你若行得不好，罪就伏在門前。

他必戀慕你，你卻要制伏他。

這段話讓我們看到該隱因?yàn)閹е飦硎谭睿圆幻缮系鄣膼偧{。

有的人認(rèn)為我侍奉的時候敬虔認(rèn)真，我生活上馬虎一點(diǎn)不要緊。

有人就在教堂里做得很好，就像天使那樣，但是回去以后就不好了，就像魔鬼。

有的人禮拜天做天使，禮拜一到禮拜六就做魔鬼。

這怎么行，做兩面人是很累的。

上帝也不喜歡我們這樣，他要我們心口如一。

侍奉要生活化，生活侍奉化。

在教會里在侍奉中我們要分別為圣，在生活上也要分別為圣。

二、烏撒的手（人意的侍奉）大衛(wèi)戰(zhàn)之后，就興師動眾率領(lǐng)三萬多以色列人要把約柜從亞比拿達(dá)的家里運(yùn)到。

這本來是一件好事，這個約柜放在亞比拿達(dá)的家里太久了。

因?yàn)橐陨腥藳]有聽從上帝的話，不僅受到的欺壓連代表上帝同在的約柜也被他們擄走。

就把約柜放在他們的偶像大袞的廟里。

次日清早非利士人到廟里，看見大袞仆倒在耶和華的約柜前臉伏于地，他們就把大袞扶起來仍立原處。

沒想到又次日，他們再到廟里情況更不妙，大袞不僅仆倒在約柜前臉俯伏于地，并且大袞的頭和手都在門檻上折斷，只剩下大袞的殘體。

從那天起，大袞的祭司和拜大袞的非利士人都不再踏進(jìn)大袞廟。

事情還沒有結(jié)束，之后耶和華降災(zāi)給非利士人，使他們生痔瘡。

后來非利士人向以色列人賠禮道歉，把約柜還給以色列人。

接受約柜的是伯士麥人，當(dāng)時他們看見耶和華的約柜又回到他們這兒來很高興。

但是圣經(jīng)告訴我們有70個伯士麥人擅自觀看約柜被擊殺了，伯士麥人就請求基列雅琳人來接受約柜。

可能因?yàn)楹ε律系墼贀魵⑺麄?，也可能是因?yàn)椴葵溸@個地方離非利士太近，也可能他們認(rèn)為約柜應(yīng)該送到士羅的會幕那里。

可是當(dāng)時的祭司以利和他的兩個兒子已經(jīng)死了，沒有人來接管約柜，所以他們就把約柜送到離非利士遠(yuǎn)一點(diǎn)離士羅近一點(diǎn)的地方巴拉基列雅琳人住的地方那里。

基列雅琳人把約柜放在亞比拿達(dá)的家里，亞比拿達(dá)可能是在基列雅琳人中侍奉的利未人。

我們回過頭在來看大衛(wèi)運(yùn)約柜的事情，這是約柜放在亞比拿達(dá)家里20年之后的事情了。

當(dāng)大衛(wèi)四境相對平安時，他想到要把耶和華的約柜運(yùn)到。

他的意思是要帶領(lǐng)以色列人專心敬拜耶和華，他還有一個心意就是想要為耶和華建造圣殿。

但是大衛(wèi)在運(yùn)送約柜的時候，沒有認(rèn)真查考圣經(jīng)。

（民7:9，出25:12-14）神指示了約柜的運(yùn)送方法，由哥轄的子孫用杠抬在肩上。

然而，大衛(wèi)沒有這樣做。

他造了一輛新車，歡歡喜喜地要把約柜送到拿艮的禾場時，牛失前蹄，約柜有跌下車的危險，于是烏撒便用手扶住約柜。

烏撒即使出于忠誠，想保護(hù)約柜，仍須承擔(dān)摸圣物得罪神的后果。

大衛(wèi)隨便把約柜放在車上用牛拉，是從非利士人那里學(xué)來的。

非利士人不懂，神不怪他們。

大衛(wèi)不照著神的命令作，而效法非利士人的行為，這是不討神喜悅的侍奉。

神是輕慢不得的，搬動約柜是一件很嚴(yán)肅的事情，理應(yīng)由祭司用杠抬的（民7:9）。

他們竟忽略20年前的教訓(xùn)，卻依照外邦人搬運(yùn)約柜的方法。

我們的方法再好再先進(jìn)，沒有按照上帝的旨意行都不蒙上帝的喜悅。

所以他們的出發(fā)點(diǎn)雖好，卻不能討神的喜悅。

圣經(jīng)看到這里我們很多人會為烏撒抱不平，就是大衛(wèi)也是為這件事情心里也愁煩。

表面看來，烏撒看見約柜將要翻倒，情急之下便伸手扶它。

就算有錯亦情有可原，實(shí)不應(yīng)得到被擊殺這么嚴(yán)重的下場。

前面我們說亞比拿達(dá)可能是利未人，那么他的兒子烏撒理所當(dāng)然也是利未人。

但是抬約柜是利未人中的祭司才可以做的事情，就算烏撒是祭司，但圣經(jīng)告訴我們圣物是任何人不得觸摸的就連祭司也不例外（民4:15）。

一個人越接近神，他一有任何罪惡，他所受的審判就越嚴(yán)厲越迅速，因?yàn)閷徟斜仨殢纳竦募议_始。

我們不能用人的意思人的方法來侍奉神，取代。

上帝定下來的律法是不能更改的，就是天地將要被廢，上帝的律法的一點(diǎn)一畫也不會廢棄。

從這事我們得到警戒，神是絕對圣潔與威嚴(yán)的，我們不能用未分別為圣的手扶神的約柜。

約柜在亞比拿達(dá)家20年，烏撒自小便認(rèn)識約柜。

他可能把約柜看的已經(jīng)不再那么神圣了，約柜就是那樣子，扶住約柜就是這么一回事，沒有必要那么謹(jǐn)慎。

可能我們在神的家里長久了，特別是現(xiàn)在的恩典時代上帝不再那么威嚴(yán)，不再動不動就擊殺我們。

所以我們會失去敬畏神的心，我們在侍奉神的時候沒有去尋求，我們覺得我們的方法好，我們的動機(jī)純，我們有足夠的熱心和熱情就可以了。

不是的。

上帝的意念高過我們的意念，上帝的道路高過我們的道路。

假如我們不去尋求神的旨意再去侍奉他，那我們很容易用自己的意思代替神的意思。

我們會伸出烏撒的手來侍奉神，這是不討神喜悅的侍奉。

我常為一個教會心里很難過，因?yàn)樗麄冇脼跞龅氖钟萌怏w在侍奉神。

教會的法人代表是一位執(zhí)事，表面看起來很熱心，為教會忙這忙那，教會的大大小小事情她都操心。

當(dāng)然財(cái)務(wù)也是她在管，但是管得不規(guī)范，一個人既是會計(jì)又是出納。

那天我到她家里，她的丈夫在蓋章，把一本給弟兄姊妹奉獻(xiàn)的收據(jù)先蓋好章。

教會收入多少支出多少，每個月有公布。

她一個人負(fù)責(zé)，收錢、付錢都是他的事情。

但我不懷疑她財(cái)務(wù)上的事情，她也熱心奉獻(xiàn)，只是覺得不夠規(guī)范容易引起錯誤而已。

她所要的是權(quán)柄，不是金錢。

她人意做管理教會的工作，她認(rèn)為對的才能去做，認(rèn)為不對的就是教會的牧者去做她也極力反對。

有次大市范圍內(nèi)的教會組織一個團(tuán)契，牧師都約好了幾個弟兄姊妹參加。

第二天，那些本講好去參加的人，竟然一個都不去。

后來才知道是她在背后，一個電話一個電話叫人不要去的。

烏撒的手真夠厲害的，表面給人的感覺是很屬靈，很熱心侍奉神，在幫上帝做這個做那個。

不是這樣的。

許多事情，我們要讓神去作。

不認(rèn)識神的人，才會想要幫助神。

約柜雖然只是一個柜子，可以隨意任人移到喜歡的地方。

但是約柜是表示神的同在，是神的一個代表，那我們就不能隨便地去操縱或擺布。

要按照神的指示來做，約柜讓以色列認(rèn)識到上帝的威嚴(yán)。

同樣我們今天在做主的圣工，也是不能隨便的。

除非我們的侍奉能為神所悅納，否則就會遭受擊打的危險。

我們?nèi)暨`背神的命令，用烏撒的手扶神的約柜，用不潔的手來碰神圣潔的物，這是相當(dāng)危險的事情。

我們服事神卻與神的方法背道而馳，用人的辦法和想法，出于人的力量侍奉神。

這就是用屬肉體作神的工作，這不僅得不到神的獎賞，甚至將來還要受審判，我們這是何苦呢

屬靈的事情要用靈去辦理，不得用或靠人情。

你的侍奉若憑人的感情、思想，你要趕緊對付，因?yàn)楦星榛蚶碇菫榛A(chǔ)的，都是神所不悅，不得存到永遠(yuǎn)的，要靠神運(yùn)用感情及理智者才會讓神悅納。

我們是誰呢

只不過是一個人，一個時常犯罪、軟弱的人，一個時常驕傲自以為義的人。

多少時候我們忘記了自己是誰，甚至有時候以為自己可以幫神的忙。

保羅自己以為是為神大發(fā)熱心，但實(shí)際上卻是在做迫害耶穌基督工作的事情。

我們應(yīng)該更多的去學(xué)會聆聽他的聲音，明白他的旨意，并且等候他旨意的成就。

神不喜歡人的腿快、馬的力大。

還有不論何種環(huán)境，我們都要對神存一顆敬畏的心，不要以自己的意思代替上帝的旨意。

不要用烏撒的手，來侍奉神。

三、亞拿尼亞和撒非喇的田產(chǎn)（欺哄的侍奉）亞拿尼亞和撒非喇是一對夫妻，很同心的夫妻，但是他們的同心是欺哄圣靈。

他們受到當(dāng)時信徒慷慨所影響，于是他們也賣了田產(chǎn)。

也許他們內(nèi)心羨慕別人得到眾人的贊許，可是又割舍不下對錢財(cái)?shù)呢潙佟?/p>

所以他們想到了一個認(rèn)為好似兩全齊美的方法，把田產(chǎn)和房屋變賣了的錢私底下留下一部分，這就是欺哄了圣靈。

應(yīng)該說他們有熱心侍奉上帝的心，在當(dāng)時的教會凡物公用的背景下，他們也愿意把自己的財(cái)產(chǎn)變賣了交給使徒。

這是虛假的侍奉、不完全的侍奉。

這種虛假的侍奉是很危險的，上帝喜歡我們內(nèi)里誠實(shí)。

我們就是有再多的侍奉，但我們失去那種誠實(shí)的心，那我們的侍奉也是沒有什么用處的。

做神的工作是不能帶著欺騙的，我們欺騙的目的無非是要得到人的稱贊，取得弟兄姊妹的信任，在教會里謀取一定的地位等等。

但是，那樣我們所得到的與所失去的相比真是不合算。

因?yàn)槲覀冊诮虝谭钍菐е垓_的，那我們的侍奉工作是得不償失的。

因?yàn)楸緛砦覀兊氖谭罟ぷ魇橇x務(wù)的，所以我們叫義工，我們只是求神來紀(jì)念我們的勞苦。

但我們的侍奉是欺騙了神，欺騙人，那我們還能得到什么呢。

今天的社會到處都有欺騙，一不小心我們會掉進(jìn)別人設(shè)下的陷阱里。

人與人互不相信，我們處處要設(shè)防，但我們往往是防不勝防。

有很多人找工作是為了工資，誰給的錢多就到誰那去。

對公司沒有什么責(zé)任心，更談不上對公司要有什么的貢獻(xiàn)。

也有很多公司在招聘的時候，會答應(yīng)你有許多的好處。

一旦你走進(jìn)他的公司，那情況就完全不一樣了。

下面有一段新員工與老板的對話，很有意思讀給大家聽。

老板：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣

職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的老板：放心，我不會讓這樣的事情發(fā)生的

職員：我雙休日可以休息嗎

老板：當(dāng)然了

這是底線

職員：平時會天天加班到凌晨嗎

老板：不可能，誰告訴你的

職員：有餐費(fèi)補(bǔ)貼嗎

老板：還用說嗎，絕對比同行都高

職員：有沒有工作猝死的風(fēng)險

老板：不會

你怎么會有這種念頭

職員：公司會定期組織旅游嗎

老板：這是我們的明文規(guī)定

職員：那我需要準(zhǔn)時上班嗎

老板：不，看情況吧。

職員：工資呢

會準(zhǔn)時發(fā)嗎

老板：一向如此

職員：事情全是新員工做嗎

老板：怎么可能，你上頭還有很多資深同事

職員：如果領(lǐng)導(dǎo)職位有空缺，我可以參與競爭嗎

老板：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機(jī)制

職員：你不會是在騙我吧

按著順序讀讓人很羨慕，有這么好的公司大家都會搶著去。

可是這是給人感覺的，真的不是這樣。

在老板的心里是倒著讀這段話的。

再讀給大家聽聽（從下往上）…。

這是老板的刻薄和欺騙，而今天不負(fù)責(zé)的員工也比比皆是。

津巴布韋的一個司機(jī)在一個非法酒吧停車喝酒，回到車上后發(fā)現(xiàn)自己巴士上的20名精神病患者全部逃跑了，而他應(yīng)該把他們送到布拉瓦約的精神病院的。

出于害怕他的粗心大意被領(lǐng)導(dǎo)批評，這個司機(jī)干脆把車開到了附近的一個公共汽車站，允諾免費(fèi)搭乘每個乘客。

他把這些乘客送到了精神病院，并且告訴醫(yī)院工作人員這些病人非常容易激動而且胡言亂語充滿幻覺——這個詭計(jì)直到三天后才被識破。

我們可以欺騙人，欺騙老板欺騙員工。

但是上帝是輕慢不得的，我們是怎樣的我們做了什么上帝都一清二楚。

他所要求我們的，要用心靈和誠實(shí)敬拜他。

還有聽命勝于獻(xiàn)祭，順從勝于公羊的脂油。

今天上帝呼召我們出來侍奉他，這是一件非常榮耀的事情。

看看我們是何等樣的人，竟然能夠與宇宙的主宰同工。

如果我們能夠在一個大的公司里面上班覺得很有面子，我們能夠被老板賞識而重用我們會死心塌地為他賣命。

而我們今天是為全球乃至全宇宙最大的“老板”打工，我們不覺得榮幸嗎

但愿，我們愿意完全奉獻(xiàn)給神，極力做神所喜悅的侍奉，不做不討神喜悅的侍奉。

請我們一起禱告： 主啊，我感謝你

祭物和禮物是你不愿意的，你所喜悅的，是我們一顆恭敬敬畏的心

你要的是我們把自己全然擺上，當(dāng)作活祭，無瑕無疵地獻(xiàn)給你，這才是你所要的侍奉

主啊，憐憫我們只不過是塵土所造的，我們常常用肉體的想法去作你的圣工，我們在得罪你還以為是為你大發(fā)熱心，求你饒恕我們

主啊，求你不讓我們獻(xiàn)出該隱的祭，砍斷我們心里烏撒的手，讓你所喜悅的新人來服侍你

主啊，你讓我們知道，凡出于肉體的侍奉都是不蒙你喜悅的；凡從治死老我、順從圣靈的感動來服侍你的，必蒙你的悅納

求主加給我們力量，使我們能天天背起自己的十字架來跟從你；讓我們脫離基督道理的開端，竭力進(jìn)到完全的地步

主啊，愿你祝福你的兒女，愿你的名得著榮耀

禱告祈求，奉靠救主耶穌基督的圣名。

阿們

辭職信的內(nèi)容大概是什么樣的

祝福公司興旺發(fā)達(dá)的詞句，可否提供兩句

謝了

員工辭職信件一般是對自己的領(lǐng)導(dǎo)，如果公司不大的話也有對公司的老總，涉及到祝福公司的話一般只有對公司的老總才會說了。

　　無非是：祝公司事業(yè)蒸蒸日上,越辦越好。

　　辭職信給你找了幾個范文，公認(rèn)比較平實(shí)的...　　辭職信范文　　中文辭職信范文（一）　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：　　我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

　　來到**公司也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。

有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。

公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有　　著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。

然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。

記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。

或許這真是對的，由此　　我開始了思索，認(rèn)真的思考。

盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項(xiàng)工作。

否定自己讓自己很痛苦，然而人總是　　要面對現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。

或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫　　折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。

　　我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗(yàn)，公司正值用人之際，sun ltd. 2004項(xiàng)目啟動，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。

也正是考慮到公司今后在這個項(xiàng)　　目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

我想在項(xiàng)目還未正式啟動開始之前，公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。

長痛不　　如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。

　　能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。

　　離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

　　也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)

　　辭職人：***　　年月日　　中文辭職信范文（二）　　××領(lǐng)導(dǎo)：　　我可能會在×月份某個你覺得方便的時候離開公司。

　　自從××××年入職以來，我一直都很享受這份工作。

轉(zhuǎn)眼快×年過去了，我要重新確定我未來的方向。

誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。

但，因?yàn)槟承﹤€人的理由　　，我最終選擇了開始新的工作。

希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

　　當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

　　×× 敬上　　中文辭職信范文（三）　　辭職函　　xxxxx有限公司總經(jīng)理室：　　各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。

由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

經(jīng)過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

對此我深懷感激

　　由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

　　對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。

但同時也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

　　此致　　敬禮　　申請人：　　二零零x年x月xx日　　英文辭職信范文

生日派對的策劃方案

生日活劃方案3篇　　生日活動辦，可以促進(jìn)公司職員工的內(nèi)部凝聚力和親和力，加強(qiáng)企業(yè)家文建設(shè)。

下面是小編整理的關(guān)于生日活動策劃方案的范文，歡迎參閱。

　　生日活動策劃方案1　　一目的　　為體現(xiàn)公司對的人性化管理和關(guān)懷，幷以此增進(jìn)員工對公司的認(rèn)同度和歸屬感，使廣大員工真正融入到公司大家庭當(dāng)中。

進(jìn)而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。

推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，加深企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　二活動主題　　公司與你一起成長(特質(zhì)：增強(qiáng)凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠品質(zhì)：體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一位員工的成長，并且公司愿意與員工一起成長的涵義)。

　　三活動時間　　20xx年×月×日下午×點(diǎn)　　四活動地點(diǎn)　　大廈×樓員工活動室　　五活動組織　　行政人事部主持人：×××　　六活動參加人員　　總經(jīng)理、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化小組成員及當(dāng)月過生日的員工。

　　七活動前期準(zhǔn)備　　

【第1句】：月初將本月員工生日名單打印貼于公告欄。

【第2句】：通知當(dāng)月生日員工代表準(zhǔn)備發(fā)表生日感言稿。

【第3句】：提前購買生日賀卡、生日禮品及會場布置。

【第4句】：提前通知與會人員。

、　　八活動的流程　　第一項(xiàng)：主持人開場白、宣布過生日員工名單　　各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，大家下午好!在這喜慶的節(jié)日里，在這歡聚的時刻，　　迎來我們公司20xx年×月份員工生日。

首先請?jiān)试S我代表行政人事部為×月份的壽星們送上深深的祝福。

今天我們大家一起慶祝壽星們的生日，讓我們點(diǎn)燃生日的蠟燭，

員工工作幸福感作文

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入，企業(yè)的生存和發(fā)展時時都在接受挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)尤為明顯，金融危機(jī)以后形成的高產(chǎn)量、高庫存、高成本和低需求、低出口、低價位、低效益的“三高四低”現(xiàn)狀始終“套牢”著鋼材市場，南鋼和眾多鋼企一樣，都面臨著訂單、成本、效益、淘汰落后產(chǎn)能、企業(yè)轉(zhuǎn)型等多方面的壓力。

在如此激烈的的競爭環(huán)境中，南鋼員工也明顯感覺工作節(jié)奏越來越快了，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高了，工作任務(wù)越來越多了，加之物價的上漲、生活的壓力等，員工承受的心理壓力越來越大。

這些壓力如不能得到有效釋放，很容易累積成消極、抵觸等不良心理情緒，危害員工的身心健康，個別的甚至?xí)斐晒ぷ魃系闹卮笫д`，影響企業(yè)的整體工作績效。

為了更好地實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)，筆者對南鋼員工心理壓力形成的原因、減輕心理壓力的疏導(dǎo)機(jī)制、提升員工幸福感等方面進(jìn)行了初淺的探討。

　　一、心理壓力過大的危害　　沒有壓力，人則會懈怠，適當(dāng)?shù)膲毫Γ艜谷吮３州^高的工作積極性，產(chǎn)生較高的工作績效，但是長期的過高壓力，負(fù)面影響比較多。

長期處于職業(yè)倦怠或心情壓抑，將破壞員工的精神和身心健康，引起相應(yīng)的肌體反應(yīng)（如內(nèi)分泌失調(diào)、失眠等），引發(fā)心理問題甚至身心疾病，給工作、學(xué)習(xí)和生活造成不良影響。

《中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》顯示，中國的企業(yè)員工“有時出現(xiàn)或經(jīng)常出現(xiàn)煩躁易怒”癥狀的占

【第70句】：5%，“疲憊不堪”的占

【第62句】：7%，“心情沮喪”占

【第37句】：6%，“疑慮重重”占

【第33句】：1%，“挫折感強(qiáng)”占

【第28句】：6%，“悲觀失望”占

【第16句】：5%。

另外，員工的職業(yè)壓力與心理健康以及對企業(yè)造成的影響日漸受到廣泛關(guān)注。

更嚴(yán)重的是，近年，高校教授猝死、高薪白領(lǐng)早逝、富士康跳樓事件、華為員工自殺事件等報道屢見報端，令人扼腕。

　　筆者近期也對身邊的銷售員工進(jìn)行了專門的調(diào)研，有86%的員工“感到工作壓力大”，89%的員工表示“工作感到疲憊”，92%的員工“常覺得時間不夠用”，瞬息萬變的市場、復(fù)雜的人際關(guān)系、買方市場的強(qiáng)勢、難以順利達(dá)成的指標(biāo)、家庭生活的壓力、出差頻繁、缺乏關(guān)懷等，都使得員工的心理壓力很大，一些員工身體處于“亞健康”狀態(tài)；一些員工的不良情緒影響了工作績效；還有一些員工家中甚至出現(xiàn)了離婚危機(jī)等。

　　因?yàn)閴毫Φ貌坏脚沤夂褪鑼?dǎo)，損害的不僅僅是個體，而且會破壞組織的健康，比如職業(yè)枯竭高發(fā)、離職率增加、工作效率低下、焦慮癥。

員工的職業(yè)壓力與心理健康以及對企業(yè)造成的影響越來越多地受到長期關(guān)注，由于心理壓力而怠工、缺勤、跳槽或轉(zhuǎn)行都會給企業(yè)帶來損失。

只有幸福感強(qiáng)的員工，才能全身心地投入工作，創(chuàng)造好的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)“員工快樂、企業(yè)快樂、用戶快樂”。

來自哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，員工滿意度提高5％，會連帶提升

【第11句】：9％的外部客戶滿意度，同時也可以使企業(yè)效益提升

【第2句】：5％。

可見，企業(yè)若能有效提高員工的職業(yè)幸福感，就能提高工作效率，從而更好地保持企業(yè)的快速、健康、和諧發(fā)展。

　　二、職業(yè)幸福感與員工心理援助計(jì)劃概述　　中國已有一部分優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)意識到壓力與情緒管理的重要性，一些企業(yè)也正逐漸邁開員工援助計(jì)劃的腳步，幫助員工提升職業(yè)幸福感。

EAP是“Employee Assistance Program”三個單詞首字母的縮寫，通常翻譯為“員工幫助計(jì)劃”或“員工心理援助計(jì)劃”。

EAP是由企業(yè)通過專業(yè)人員為員工及其家庭成員提供心理援助，利用心理學(xué)的知識，改變?nèi)藗兊男睦碚J(rèn)知、情緒、行為和意志，達(dá)到消除癥狀、治療心理疾病。

EAP心理疏導(dǎo)的過程就是不斷消除內(nèi)心不和諧的因素，解決員工心理和行為問題，達(dá)到提高員工工作績效，改善企業(yè)管理的目的。

EAP也是許多企業(yè)借此向員工表示企業(yè)對員工的關(guān)心，提高企業(yè)公眾形象的重要手段。

　　EAP最早起源于19世紀(jì)末西方；20世紀(jì)50年代，美國開始為二戰(zhàn)老兵實(shí)施EAP；20世紀(jì)60年代，EAP轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧恿μ嵘?xiàng)目，開始被企業(yè)廣泛采用，并逐步走向成熟；20世紀(jì)80年代以來，EAP 開始在全世界范圍迅速推廣。

目前，世界500強(qiáng)企業(yè)中有90％以上的企業(yè)引進(jìn)了EAP。

有眾多調(diào)查表明，實(shí)施EAP項(xiàng)目不僅可以改善員工心理素質(zhì)和健康，而且還給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)方面的效益。

美國哈佛大學(xué)人力資源管理心理學(xué)研究專家對全美國大中型企業(yè)實(shí)施EAP效應(yīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)施EAP項(xiàng)目可以為企業(yè)節(jié)省大量費(fèi)用支出。

大約每1美元EAP費(fèi)用支出可以節(jié)省5-16美元開支。

美國通用汽車公司的EAP計(jì)劃實(shí)施后，每年為公司節(jié)約37000萬美元開支，平均每名員工節(jié)省3700美元費(fèi)用。

美國一家擁有7萬員工的信托銀行引進(jìn)EAP之后，僅僅一年，它們在病假的花費(fèi)上就節(jié)約了739,870 美元的成本。

Marsh & McLennon 公司對50家企業(yè)做過調(diào)查，在引進(jìn)EAP之后，員工的缺勤率降低了21%，工作的事故率降低了17%，而生產(chǎn)率提高了14%。

Motorola日本公司在引進(jìn)EAP之后，平均降低了40%的病假率。

　　2001年3月，EAP正式進(jìn)入中國，誕生了第一個完整的EAP項(xiàng)目——聯(lián)想客戶服務(wù)部的員工援助計(jì)劃，該項(xiàng)目由北京師范大學(xué)心理系博士張西超主持。

首先對員工進(jìn)行了心理狀況調(diào)查、研究和診斷，對員工心理進(jìn)行全面而深入地了解，并提出了相應(yīng)的組織管理建議。

隨后開展大量的宣傳活動以及咨詢式培訓(xùn)、各種專題小組咨詢，引起管理者和員工很大反響。

這之后，EAP項(xiàng)目開始在國內(nèi)機(jī)構(gòu)中迅速發(fā)展起來，現(xiàn)在的中國移動也是較為領(lǐng)先的。

應(yīng)該說，EAP對員工有明顯的益處，它使得員工工作情緒優(yōu)化，提高了工作積極性，增強(qiáng)了自信心， 減少了工作事故，降低了缺勤，克服抽煙、酗酒等不良嗜好。

EAP對于企業(yè)的益處更是重要，具體表現(xiàn)為：提高組織的公眾形象、樹立組織關(guān)心員工的形象、提高組織績效、管理意外事件的風(fēng)險、吸引及保留員工、減少員工抱怨、節(jié)省招聘費(fèi)用、節(jié)省培訓(xùn)開支、 減少醫(yī)療費(fèi)用支出、降低管理人員負(fù)擔(dān)、 提高員工士氣、提高生產(chǎn)力和工作效率、提升工作間的合作關(guān)系等多方面。

　　三、職業(yè)幸福感的影響因素　　幸福是人們對于生活和職業(yè)的主觀體驗(yàn)，是依人們自己的主觀感覺而轉(zhuǎn)移的。

收入水平與幸福感之間并不是直線關(guān)系，而是曲線關(guān)系。

大量實(shí)證研究表明，在眾多發(fā)達(dá)國家中，最富的人群不一定是最幸福的人群。

人們的幸福感主要與人們需求和期望值有關(guān)，幸福感會隨著人們的需求變化而不斷變化，例如，在饑餓時，能讓他吃上飽飯，他就會感到幸福；在貧窮時，錢夠花，就會感到幸福；當(dāng)物質(zhì)極大豐富的時候，即使再如何增加經(jīng)濟(jì)收入，他也不會感到幸福，這時就需要實(shí)現(xiàn)價值，需要成就感。

現(xiàn)在的幸福感主要取決于五個方面：　　一是工作崗位的變化。

企業(yè)改革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、技術(shù)改革、崗位調(diào)整、人員分流等均會帶來工作崗位和職責(zé)的變化，大家對工作能否適應(yīng)、能否勝任和駕馭，這些直接影響職工的心情。

有些員工會面臨新崗位、新工種、新技能、新的人際關(guān)系的挑戰(zhàn)，因而感受到了崗位競爭的壓力，產(chǎn)生了從未有過的緊迫感、壓力感和危機(jī)感。

　　二是新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)更新十分快，日新月異，新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用對各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性、系統(tǒng)性、對生產(chǎn)組織模式、組織管理等方面的要求都達(dá)到極高的程度。

為適應(yīng)新要求，各崗位人員必須接受培訓(xùn)，在短時期內(nèi)強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力，這一切對員工來講，無疑構(gòu)成巨大的心理壓力。

　　三是高速度、快節(jié)奏帶來的壓力。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，工作流程緊湊，稍有疏漏就可能釀成大禍。

一些崗位不能有一點(diǎn)點(diǎn)分神，不得有絲毫疏忽，如南鋼的冶煉軋鋼操作工、生產(chǎn)調(diào)度指揮人員，關(guān)鍵崗位的作業(yè)人員的精神緊張和疲勞程度，都是非常大的。

同時，為了完成任務(wù)，大家都是在加班加點(diǎn)，早來遲走和雙休日也上班已是普遍現(xiàn)象，長期的超負(fù)荷工作也使得員工焦躁和煩悶。

　　四是職業(yè)發(fā)展的壓力。

現(xiàn)在個人發(fā)展、薪酬待遇與業(yè)績?nèi)繏煦^，同崗可以不同酬，各崗位之間競爭的壓力，渴望升遷或是提高待遇都需要具備更多的優(yōu)勢，要能保持在同事中的出類拔萃，這些都是無形的壓力。

　　五是家庭幸福也會影響到工作上的情緒。

家庭生活和諧美滿，工作自然也是好心情，家庭如有婚姻、戀愛等方面的挫折和問題，便會格外感覺悲觀失望，情緒低落。

目前消費(fèi)品物價上漲過快、房價高位、子女就業(yè)艱難等讓很多員工感到家庭經(jīng)濟(jì)生活壓力偏大。

　　四、實(shí)施員工心理援助計(jì)劃的方法和步驟　　將心理幫扶工作納入思想政治工作范疇。

把心理健康教育和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于企業(yè)的思想政治工作中，企業(yè)的工會工作者和其它思想政治工作者要由政治宣傳員向心理咨詢師角色轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容要由“教育人”向“服務(wù)人”轉(zhuǎn)變。

過去，員工往往是處于被教育者的位置上，強(qiáng)調(diào)個人對集體的無條件服從，現(xiàn)在我們必須服務(wù)于人的基本需要，從了解需要、激發(fā)動機(jī)入手，及時主動地給有心理困惑、心理障礙的員工以必要的援助，幫助員工正視心理壓力，挑戰(zhàn)心理壓力并有效地緩解心理壓力。

對每一名思想政治工作者進(jìn)行心理輔導(dǎo)培訓(xùn)，邀請專家傳授心理輔導(dǎo)技巧和溝通方法，學(xué)習(xí)心理學(xué)、行為科學(xué)、社會學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等知識，讓大家知道在員工遇到一系列困惑時，知道如何去疏導(dǎo)和交心談話。

目前寶鋼半數(shù)黨支部書記已通過考核，成為心理輔導(dǎo)師，他們還匯編了《員工心理疏導(dǎo)案例集》，相互交流。

一般心理疏導(dǎo)和危機(jī)干預(yù)主要是七種方法，一是回避法——幫助員工轉(zhuǎn)移注意力，盡可能躲開導(dǎo)致心理困境的外部刺激；二是變通法——變惡性刺激為良性刺激，運(yùn)用酸葡萄與甜檸檬效應(yīng)。

三是轉(zhuǎn)視法——幫助員工換個角度看問題，橫看成嶺側(cè)成峰，從而使消極情緒體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為積極情緒體驗(yàn)，走出心理困境；四是換腦法——換一種認(rèn)知解釋事物，更新觀念，重新解釋外部環(huán)境信息，減少或消除心理認(rèn)知與心理體驗(yàn)的矛盾沖突；五是升華法——讓員工積極的心理認(rèn)知固著，把挫折變成財(cái)富。

改變消極的心理狀態(tài)；六是補(bǔ)償法——改弦易轍不變初衷，失之東隅收之桑榆；七是求實(shí)法——幫助員工切合實(shí)際調(diào)整目標(biāo)，修正目標(biāo)。

　　從企業(yè)文化建設(shè)著手，營造寬松活躍、富有激情的工作氛圍。

“君使臣以禮，臣事君以忠”。

一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，將大大的提高員工的愉悅度。

從文化的角度進(jìn)行價值觀、人生觀的教育和引導(dǎo)，幫助員工樹立遠(yuǎn)大理想，培養(yǎng)廣闊的胸襟和灑脫的人生態(tài)度，將員工從錙珠必究的惡劣情緒中解救出來。

溝通與理解是每個人內(nèi)心的渴望，每月召開管理者見面會，了解員工的不滿情緒，管理者直接關(guān)注、關(guān)心員工的狀態(tài)，多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)傾聽，多一點(diǎn)理解。

每個人都有希望得到贊賞的心理，我們不完全依賴于經(jīng)濟(jì)激勵，有時非經(jīng)濟(jì)激勵也能帶來事半功倍的效果，及時的表揚(yáng)和鼓勵、免費(fèi)的體檢療養(yǎng)，帶薪休假、意外的禮物等等，都增強(qiáng)了員工的收獲感和自信心。

同時，工會組織也可以時常組織一些聯(lián)歡活動、磨煉意志的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動、讀書活動、技術(shù)練兵活動、集體郊游、社團(tuán)活動等，讓員工充分陶冶情操、展現(xiàn)自我、愉悅身心，減輕來自各方面的心理壓力。

　　創(chuàng)建公平公開的企業(yè)環(huán)境，員工感到平等和自由。

員工援助計(jì)劃不僅僅是心理上的幫助，更重要的是行動上的幫助，要求企業(yè)給員工創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境，把員工“知道率”、“滿意率”和“參與率”作為檢驗(yàn)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)之一。

設(shè)計(jì)與改善員工的工作環(huán)境，一方面是改善工作硬環(huán)境——物理環(huán)境，工作場所的面積、形狀、陳設(shè)、通風(fēng)、采光、溫度、濕度等與員工工作心理感受有密切關(guān)系的環(huán)境進(jìn)行改善，提高員工工作安全和健康條件。

另一方面是通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作輪換、職業(yè)生涯規(guī)劃等手段改善工作的軟環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部建立支持性的工作環(huán)境，豐富員工的工作內(nèi)容，指明員工的發(fā)展方向，消除問題的誘因。

要繼續(xù)做好廠務(wù)公工作，最大限度地公平對待每一位員工，從制定政策到具體操作，從全局平衡到局部調(diào)整，都應(yīng)把這個因素考慮在內(nèi)，在重大決策上公開意圖、在具體操作中公開過程、在選人用人上公開招聘，在薪酬福利上公開方案，使得考核評價體系，培訓(xùn)發(fā)展體系，薪酬福利體系公開透明，員工得以安心、快樂的工作。

　　建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，使員工看到未來。

自從傳統(tǒng)的“鐵飯碗”的終身雇傭關(guān)系被打破后，員工生存的唯一之道就是不斷地發(fā)展、提升。

因此，員工在賺取收入的同時，能否發(fā)展提高，成為最為關(guān)注的問題。

要讓員工工作得更快樂，最重要的是讓他們看到“我的未來在哪里”，有無良好職業(yè)發(fā)展前景是員工能否快樂工作的關(guān)鍵因素之一。

企業(yè)應(yīng)為員工搭建一個公平、合理、公正的發(fā)展平臺，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)和勝任模型，牽引員工不斷的努力提高。

同時，在企業(yè)內(nèi)部為員工提供課程、導(dǎo)師、輪崗等多種發(fā)展所需的資源，建立職業(yè)規(guī)劃體系，設(shè)立技術(shù)、專家、行政等多通道發(fā)展路徑。

　　做好員工的期望值管理。

高期望值對幸福感是一個主要的威脅。

期望值和實(shí)際成就之間的差異也會影響人們的職業(yè)幸福感，高期望值與個人實(shí)際差距過大會使人喪失信心和勇氣；期望值過低則會使人厭煩，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)定合理的期望值。

根據(jù)美國行為科學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論，我們知道在企業(yè)中存在著令員工滿意和不滿意的兩種因素，分別是激勵因素和保健因素。

那些使員工感到滿意的因素主要與工作內(nèi)容相聯(lián)系，稱為激勵因子，如成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會等，當(dāng)它充分時能激勵員工產(chǎn)生滿足；那些使員工對工作感到不滿意的因素主要與工作環(huán)境相聯(lián)系，稱為保健因子，如人際關(guān)系、工作環(huán)境、公司政策、管理措施、工資、福利等，它不充分時將使員工不滿意。

這里面的因素，有些是企業(yè)需要改進(jìn)的，有些是需要引導(dǎo)員工的。

如員工的職業(yè)晉升機(jī)會是人人都想得到的，都想向高崗位級別發(fā)展，但企業(yè)合理的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型或橄欖形，所以不可能所有人都處于高崗位級別，況且人與人的能力客觀上是有差異的。

因此，需做好員工期望值的管理，引導(dǎo)員工制定合理的期望值。

理想和現(xiàn)實(shí)之間總歸會有所差距，有差距才有未來，在GE的EVP項(xiàng)目中， “輕松工作”“放眼未來”就是關(guān)鍵詞。

　　提高員工的自我情緒管理能力。

可以開通員工QQ談心室、西祠討論版、領(lǐng)導(dǎo)郵箱、心理咨詢電話和心理咨詢郵箱等多條溝通渠道，為受心理問題困擾的員工提供多條幫助路線，并且保障了員工的私密性。

時常為員工發(fā)放“心理保健卡”，加大心理知識的普及和宣傳，讓員工了解自身心理發(fā)生變化的規(guī)律以及心理調(diào)適方法，在遇到心理壓力時能恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行自我調(diào)適，通過情緒轉(zhuǎn)移、自我宣泄、改變認(rèn)知、尋求支持等方式將壓力轉(zhuǎn)化為動力。

定期對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)、心理行為訓(xùn)練，引導(dǎo)員工實(shí)事求是、講究理性的科學(xué)思維方式，以理性駕馭情感，矯正情緒化、非理性的思維習(xí)慣；引導(dǎo)員工運(yùn)用基于平等心、利他心的換位思考，矯正自我中心的思維方式，多溝通，消除誤會等等。

　　幫助員工樹立積極向上的心態(tài)，提高快樂指數(shù)。

境由心造，奧格·曼迪羅在《羊皮卷》中指出：我們生活中有90%的事是正確的，有10%是錯誤的。

要想幸福，就要把注意力集中在那90%的事上。

快樂是一種積極的心態(tài)，化繁為簡的要訣是減少無端的聯(lián)想和后悔心理，就事論事；心理制衡的重點(diǎn)是不能不對比，也不能泛對比。

“將啼饑者比，則得飽者自樂；將號寒者比，則得暖者自樂；將疾病者比，則康健者自樂。

”如此一比，則越比越快樂。

這與我們的諺語“知足者常樂”是一個道理。

因此，要引導(dǎo)員工在追求職業(yè)目標(biāo)的過程中，要有“過程第一、結(jié)果第二”的積極心態(tài)，享受追求目標(biāo)的過程，不要對結(jié)果過于執(zhí)著。

　　有效的進(jìn)行職業(yè)幸福感的管理，不僅能使個人更快樂，而且能使企業(yè)在有限資源的情況下進(jìn)行更理性、更科學(xué)的管理和決策，使員工“工作，快樂，并幸福著”，最大限度地提升員工的職業(yè)幸福。

進(jìn)行員工進(jìn)行滿意度調(diào)查和幸福指數(shù)調(diào)查，了解員工心理焦慮和煩悶的主要原因。

　　五、南鋼實(shí)施EAP的建議　　一是在研發(fā)、銷售、主要一線等壓力大的崗位開展試點(diǎn)，總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)并逐步推廣。

　　二是采用兩種模式相結(jié)合。

內(nèi)部式，即企業(yè)雇傭?qū)T或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)EAP；外部式，即以簽署協(xié)議方式外包專業(yè)EAP公司服務(wù)；內(nèi)外部結(jié)合式，就是內(nèi)部專員處理日常事宜，如有階段性大項(xiàng)目則外包專業(yè)公司處理。

快速培養(yǎng)自身的心理咨詢師，并深入學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

　　三是進(jìn)行員工進(jìn)行滿意度調(diào)查和幸福指數(shù)調(diào)查，了解員工心理焦慮和煩悶的主要原因。

調(diào)查可以采取電話、問卷等方式，并做好保密措施。

　　四是實(shí)踐以上所提的八條建議，也可以不斷創(chuàng)新和豐富內(nèi)容。

　　五是在理念和標(biāo)識上也要提倡快樂工作、快樂生活。

工作場所去掉一些警戒性的口號，改用溫馨和善意的標(biāo)識。

　　六是對項(xiàng)目中的重要樣本進(jìn)行長期跟蹤式心理輔導(dǎo)。

　　看上去員工援助計(jì)劃大部分的服務(wù)屬于日常工作和生活范疇的援助，事實(shí)上，在正常社會、自然環(huán)境下，員工心理健康同樣是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的大事。

企業(yè)給員工以幸福的滿足，員工回報企業(yè)以敬業(yè)和奉獻(xiàn)，這是人企關(guān)系理想的良性互動。

因此，提高員工的“幸福感”應(yīng)成為企業(yè)管理者的重要目標(biāo)和神圣職責(zé)。

物業(yè)公司為員工過生日，員工感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心文章

你有感恩的心是非常好的，但是個人覺得沒必要寫：一：公司給員工發(fā)福利待遇是公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度的一部分。

過生日發(fā)，過節(jié)也會發(fā)，如果每次發(fā)福利都寫，那是不是發(fā)工資也要寫感謝信呢

二、感謝信一般是不同主體之間表示感謝的形式。

你本身是公司的一分子，公司成員給公司寫感謝信，有點(diǎn)不倫不類，顯得你把自己當(dāng)外人了。

若是寫給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)看了不一定高興，感覺成了領(lǐng)導(dǎo)拿公司的錢送人情了。

所以你既然很興奮很感動，那就化感動為力量，努力工作吧。

要是你能換來業(yè)主給物業(yè)公司的感謝信，比你寫多少感謝信都有份量。