農(nóng)行三線一網(wǎng)格心得

農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式運(yùn)行感受“三線一網(wǎng)格”是按照全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行的要求，結(jié)合實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新出的一種管理模式。

它以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)督為保障，以案件風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手，以IT系統(tǒng)平臺(tái)為支撐，以打造關(guān)愛(ài)員工文化、確保“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)和提升“雙基”管理水平。

“三線”指黨建線、紀(jì)檢線、運(yùn)營(yíng)線，是落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化案件風(fēng)險(xiǎn)防控的重要條線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“一網(wǎng)格”指員工行為管理網(wǎng)格化責(zé)任體系，將每個(gè)行政管理單元確定為一個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，全體人員均處于各自相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)中，履行對(duì)格內(nèi)人員思想行為的監(jiān)督職責(zé)，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。

農(nóng)業(yè)銀行是一家國(guó)有控股的大型商業(yè)銀行，要履行好全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，要服從黨的領(lǐng)導(dǎo)是必然的要求。

強(qiáng)化黨建線，就是要通過(guò)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問(wèn)題。

“一個(gè)黨員一面旗幟”不是一句空話，黨員要充分發(fā)揮其先鋒模范帶頭作用，沖在發(fā)展的前線；基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為我行的發(fā)展提供正能量。

全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，“客戶至上，始終如一”是我行的服務(wù)理念。

客戶就是我們履行黨的根本宗旨的對(duì)象，是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，做好客戶服務(wù)是我們一切業(yè)務(wù)發(fā)展的前提，無(wú)故將客戶拒之門(mén)外顯然是不符合我黨的宗旨，不符合我行

“三線一網(wǎng)格”指哪三線?一網(wǎng)格又是什么

XX銀行“三線一網(wǎng)格”主題征文范文在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育推進(jìn)過(guò)程中，XX銀行XX分行認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行實(shí)施意見(jiàn)》，積極探索以“夯實(shí)黨建線、強(qiáng)化紀(jì)檢線、清晰運(yùn)營(yíng)線、建好網(wǎng)格化團(tuán)隊(duì)”為核心的“三線一網(wǎng)格”雙基管理體系，將“兩個(gè)責(zé)任”具體化制度化，強(qiáng)力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

夯實(shí)黨建線。

XX銀行XX分行黨委堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問(wèn)題，把黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起考核。

一是推進(jìn)“支部建在網(wǎng)點(diǎn)上”。

全行在消除黨員空白網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，率先在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有網(wǎng)點(diǎn)建立單獨(dú)支部。

二是配齊配強(qiáng)支部書(shū)記。

要求政治過(guò)關(guān)、業(yè)務(wù)突出、善帶團(tuán)隊(duì)，目前82%的網(wǎng)點(diǎn)已由主要負(fù)責(zé)人兼任黨支部書(shū)記；缺乏合適人選的，由支行下派黨員骨干擔(dān)任。

出臺(tái)《基層網(wǎng)點(diǎn)黨支部書(shū)記工作指引》，以清單的形式指導(dǎo)支部書(shū)記日常工作，并進(jìn)行全輪訓(xùn)，確保懂業(yè)務(wù)更懂黨務(wù)，全面提升履職水平。

開(kāi)展“百名優(yōu)秀支部書(shū)記”評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀的基層黨支部書(shū)記給予重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)先使用，形成清晰導(dǎo)向。

三是有序規(guī)范組織生活。

上級(jí)行黨委班子成員通過(guò)到網(wǎng)點(diǎn)參加“三會(huì)一課”等黨員活動(dòng)，對(duì)支部生活提出明確細(xì)化要求，并逐個(gè)進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)基層黨組織生活規(guī)范化、常態(tài)化。

明確網(wǎng)點(diǎn)人員調(diào)配、任務(wù)分解、工資分配、費(fèi)用使用、員工行為分析等重大事項(xiàng)均要提交支委會(huì)審議，既規(guī)范了決策程序，也強(qiáng)化了相互制約。

四是深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。

2217名黨員柜員和運(yùn)營(yíng)主管均佩戴黨

三線一網(wǎng)格指哪三線一網(wǎng)又是什么

“三網(wǎng)格”管理模式是以黨的建統(tǒng)領(lǐng)，以監(jiān)督為保障，以案件風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，以IT系統(tǒng)平臺(tái)為支撐，以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手，以打造關(guān)愛(ài)員工文化、確保“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)和提升“雙基”管理為目標(biāo)的創(chuàng)新管理模式。

成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立推廣實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

制訂實(shí)施方案，制定印發(fā)《推廣“三線一網(wǎng)格”管理模式實(shí)施方案》及及任務(wù)清單。

出臺(tái)配套制度，制定“三線一網(wǎng)格”管理模式相關(guān)配套制度和辦法。

調(diào)整配備人員，擇優(yōu)配齊配強(qiáng)基層黨支部書(shū)記、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)主管等相關(guān)人員。

建設(shè)網(wǎng)格系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)導(dǎo)入完成推廣上線工作。

組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織轄內(nèi)員工對(duì)“三線一網(wǎng)格”開(kāi)展專題學(xué)習(xí)。

全面啟動(dòng)實(shí)施，崗位履職監(jiān)督、員工行為排查、預(yù)警信息處置等履職事項(xiàng)全面啟動(dòng)。

開(kāi)展總結(jié)評(píng)價(jià)，組織自評(píng)估，解決存在問(wèn)題完善相關(guān)措施。

提升推廣層級(jí)，在總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推廣實(shí)施。

嚴(yán)明組織保障。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記、行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子其他成員任副組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記任常務(wù)副組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)為成員單位，各成員單位按照職責(zé)分工，各司其職、通力配合、抓好推進(jìn)。

狠抓職責(zé)落實(shí)，各部門(mén)認(rèn)真履行好各自工作職責(zé)，建立健全“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)督一級(jí)”的工作機(jī)制。

加大督查力度，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要聽(tīng)取一次工作推進(jìn)情況匯報(bào)，紀(jì)委每?jī)稍峦▓?bào)一次推廣進(jìn)度，紀(jì)委書(shū)記要每月匯總分析轄內(nèi)推廣工作進(jìn)展情況，及時(shí)研究解決推廣工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

積極探索創(chuàng)新，堅(jiān)持自下而上的探索與自上而下的推進(jìn)結(jié)合，在推進(jìn)模式上留出創(chuàng)新余地，在實(shí)施層級(jí)上留出向上拓展空間，不斷提升“三線一網(wǎng)格”管理模式的針對(duì)性和有效性。

農(nóng)行三線一網(wǎng)格登錄，顯示usap什么意思

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