加油站提量增效金點(diǎn)子

加油站穩(wěn)銷售量是依靠柴油需求量固定客戶予以維持,油站增效方面,也以柴油的提量最為成效和快速.要做到提量增效,科學(xué)用工是有效途徑,只要措施符合規(guī)范,科學(xué)統(tǒng)籌,就可以在其他輔助優(yōu)化方法的幫助下實(shí)現(xiàn)效益提升。

比如，先從宣傳油品質(zhì)量入手，春耕時段通過鄉(xiāng)村廣播、微信朋友圈及鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集發(fā)放宣傳單等方式向農(nóng)戶宣介中國石油的品牌質(zhì)量，并在各個涉農(nóng)站點(diǎn)免費(fèi)為農(nóng)民客戶提供熱水、豆?jié){、簡餐、惠農(nóng)小工具等，為農(nóng)民提供便利。

加油站是企業(yè)經(jīng)營的基本單元，只有立足基層、用心發(fā)掘，才能為公司的發(fā)展提出更合理、更接地氣的管理建議。

針對不同的時段向客戶發(fā)放調(diào)查問卷，根據(jù)調(diào)查結(jié)果多次召開站務(wù)會進(jìn)行專題分析，科學(xué)測算汽油和柴油需求量及潛在增量空間。

武威銷售按照市場需求轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，把城關(guān)加油站改造成公司首家汽油銷售專供站，對原來在加油站加油的公交車，上其單位進(jìn)行拜訪、溝通，分流至周邊的加油站。

改造后，城關(guān)加油站客戶等候加油時間明顯縮短，銷量明顯增加，提高了客戶滿意度。

啤酒增量未增效 中國啤酒的現(xiàn)狀改善要從哪些方面入手呢 可以先看看這篇文章 百度搜索就有

具體車間具體方案，參考下我們單位的政策。

　要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)三個認(rèn)識”，即必須統(tǒng)一對市場形勢長期性的認(rèn)識；對堅定不移完成目標(biāo)的認(rèn)識；對各項(xiàng)工作都有潛力可挖的認(rèn)識。

要求各單位、各部門充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)重性、長期性和艱巨性，積極行動起來，摒棄“等靠要”思想，眼睛向內(nèi)轉(zhuǎn)，找短板，練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，扎扎實(shí)實(shí)的抓好提質(zhì)降本增效工作，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。

　　二是必須高度重視開展管理創(chuàng)新暨提質(zhì)降本增效活動的重要意義。

開展好此項(xiàng)活動是公司應(yīng)對當(dāng)前不利形勢的重要舉措，關(guān)系到企業(yè)的興衰和職工的切身利益。

各單位要把活動的開展上升到事關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展、穩(wěn)定的高度來對待，杜絕走形式、走過場。

要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，堅定信心，迎難而上，以各種扎實(shí)有效的具體措施，促進(jìn)和確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　三是要動員全體員工參與到管理創(chuàng)新暨提質(zhì)降本增效活動中來。

加大宣傳力度，搞好思想發(fā)動，講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任，層層傳遞壓力，使全體員工做好應(yīng)對困難的思想準(zhǔn)備，牢固樹立過“緊日子”的思想，動員全體員工立足崗位，集思廣益，千方百計節(jié)支降耗，增產(chǎn)增效，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　四是必須制定切實(shí)可行的活動方案和具體措施。

各單位要精心謀劃，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)和興隆公司的要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定出具有針對性的、可操作性的科學(xué)、有效、得力的措施、辦法，并加大執(zhí)行力度，做到有目標(biāo)、有措施、有部署、有檢查、有考核，積極推進(jìn)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)活動有效開展。

　　五是創(chuàng)新管理，完善制度，建立長效機(jī)制，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

公司上下要解放思想，開動腦筋，想辦法，找對策，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)問題，強(qiáng)化資金、成本及大宗材料管控，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，拓展煤炭銷售市場；優(yōu)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝，杜絕窩工、返工造成的浪費(fèi)；大力壓縮非生產(chǎn)性支出，厲行節(jié)約，勤儉辦企；分解落實(shí)安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、經(jīng)營管理工作目標(biāo)責(zé)任，完善工資考評獎懲辦法，建立有效約束機(jī)制，強(qiáng)化考核，規(guī)范行為，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　六是必須確保安全生產(chǎn)。

牢固樹立“安全就是最大效益”意識，安全生產(chǎn)對企業(yè)來說就是最大的節(jié)約，也是企業(yè)降本增效的最好體現(xiàn)。

越是困難，生產(chǎn)經(jīng)營壓力越大，越要重視安全。

各單位對安全生產(chǎn)工作要始終保持清醒的認(rèn)識，只能不斷加強(qiáng)，決不能有絲毫放松。

安全管理要杜絕滋生麻痹、厭戰(zhàn)情緒，做到警鐘長鳴，常抓不懈，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

加油站如何增量

福建銷售泉州分公司德和加油站面對10公里范圍內(nèi)10座加油站的挑戰(zhàn)，夾縫中求生存，客戶開發(fā)上抓細(xì)節(jié)，日銷量由2月份的7噸升至4月份的18噸，并奪得福建銷售公司4月份勞動競賽“流動紅旗”。

短短2個月銷量增

【第1句】：5倍，德和站的轉(zhuǎn)變?yōu)楹稳绱酥?/p>

　　貢獻(xiàn)獎：發(fā)動員工齊努力　　位于泉州泉港區(qū)涂嶺鎮(zhèn)驛坂村324國道旁的德和加油站，在碧野田莊的襯托下顯得格外安靜。

　　“周邊3公里內(nèi)找不到一間雜貨店，5公里內(nèi)找不到一個工廠。

當(dāng)?shù)厥袌鲂枨箜斊铺炀褪侨?1輛小轎車和15輛拖拉機(jī)。

”德和加油站站務(wù)會上，員工小林無奈地說。

　　為破解銷量難題，站經(jīng)理姚邦彥創(chuàng)新客戶管理辦法，實(shí)行每月評選一次客戶開發(fā)“貢獻(xiàn)獎”，充分調(diào)動員工開發(fā)客戶的積極性。

這個站的8名員工從過往長途貨車和客車入手，調(diào)查摸底過路車流量和路經(jīng)時間，掌握第一手資料。

姚經(jīng)理對員工收集的客戶資料進(jìn)行確認(rèn)、獎勵、攻關(guān)，并根據(jù)客戶開發(fā)成功的類別對員工再獎勵。

　　此舉推出后，德和加油站在一個月內(nèi)，采集了2000余條客戶詳細(xì)信息，建立完善的客戶檔案和資源共享機(jī)制，福建、山東、浙江、江西、安徽、江蘇等地800余輛長途汽車成為這個站的客戶。

截至6月8日，德和加油站已有定點(diǎn)加油車輛858輛。

　　勤呵護(hù)：細(xì)心服務(wù)引客來　　“對顧客要像對‘上帝’一樣尊重和呵護(hù)。

與其說開發(fā)客戶重要，還不如說維護(hù)客戶關(guān)系更重要。

”這是姚經(jīng)理所奉行的客戶開發(fā)與維護(hù)理念。

　　“收到你的信息太高興了，用你們的加油IC卡加油，一天可以省40元。

咱們黑龍江10輛跑漳州的大貨車，每輛按3000元的金額各辦一張IC卡。

”梁師傅握著姚經(jīng)理的手高興地說。

　　德和站就是這樣常讓客戶得到意外驚喜：當(dāng)運(yùn)載水泥的長途司機(jī)塵灰滿面、口干舌燥時，他們會意外得到面巾紙和礦泉水；鐵銹容易傷到手，油站經(jīng)常給拉鋼筋的師傅準(zhǔn)備手套；對于長途客車司機(jī)看報難的問題，這個站訂閱并免費(fèi)提供《海峽都市報》等報刊；雨天時的便民傘，讓客戶有種賓至如歸的感覺。

　　在與客戶接觸中，德和站發(fā)現(xiàn)要想贏得客戶的心，最好的辦法是記住所有顧客的姓名。

為此，這個站采取手機(jī)存車牌和客戶名等方法，使員工一見面就能叫出客戶的名字。

這些細(xì)致入微的服務(wù)，猶如客戶維護(hù)中的潤滑劑。

　　好口碑：客戶心中樹品牌　　俗話說：雁過留聲，人過留名。

良好的口碑，來自消費(fèi)者經(jīng)常使用且深得信任的信息渠道。

　　針對夜晚車輛加油多的特點(diǎn)，德和加油站承諾：24小時竭誠為客戶服務(wù)。

3月份，石獅某物流公司的高師傅初到惠安運(yùn)貨，人生地不熟，晚間無法處理違章，十分著急。

這個站派出專人協(xié)助處理，及時為高師傅辦理了相關(guān)手續(xù)。

5天后，高師傅把物流車隊的20余輛大貨車帶到德和站來加油。

“德和加油站服務(wù)一流，來這加油是最佳選擇。

”高師傅在解釋為何要在德和站加油時如是說。

據(jù)不完全統(tǒng)計，這個站今年年初以來已協(xié)助司機(jī)辦理違章手續(xù)8人次。

　　截至6月8日，德和加油站潤滑油銷售已完成全年任務(wù)的220%，推行加油IC卡20天內(nèi)就有721個客戶辦卡充值133萬元。

【點(diǎn)評】　　市場競爭實(shí)際是贏得顧客的競爭。

對于客戶資源的認(rèn)識，以往人們僅僅停留在“客戶檔案”層面。

隨著市場環(huán)境的轉(zhuǎn)換、競爭格局的變化，越來越多的企業(yè)意識到客戶資源的價值。

如何將一次性客戶轉(zhuǎn)化為長期客戶，把長期客戶轉(zhuǎn)化為終身忠誠客戶，已成為企業(yè)開發(fā)客戶的重要內(nèi)容。

　　今天得罪一個客戶，明天或?qū)⑹ヒ话賯€客戶；今天用情打動一位客戶，明天或?qū)⒁齺硪话賯€客戶。

德和加油站正是在客戶開發(fā)與維護(hù)中注重精、細(xì)、實(shí)，握住了主動權(quán)，贏得了市場。

如何開源節(jié)流，讓企業(yè)降本增效

各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開源節(jié)流對公司的重要意義，樹立開源節(jié)流意識; 并組織制定開源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開源節(jié)流工作落到實(shí)處，要分工明確，責(zé)任到人。

開源節(jié)流是公司降本增效的長期工作任務(wù)，公司的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn)，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。

建議如下：

【第1句】：各部門: （1）辦公用品定額定量。

（2）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，公司內(nèi)部各部門溝通能無紙化的盡量減少紙張的使用。

（3）下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)、電腦顯示器等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調(diào)。

天氣熱時，開空調(diào)就關(guān)閉門窗，氣溫不高時不開空調(diào)等。

（4）盡量減少出差、應(yīng)酬等費(fèi)用，提倡節(jié)約。

【第2句】：公司管理層 （1）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。

（2）理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。

【第3句】：市場部：（1）市場部在開拓市場方面可嘗試給每個人員明確任務(wù)，制定目標(biāo)，并定期檢討完成情況。

（可試行獎勵制度） （2）市場部要了解客戶需求，準(zhǔn)確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。

（3）形成定期檢討的習(xí)慣，定期檢討公司現(xiàn)有產(chǎn)品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。

【第4句】：人事部、總務(wù) （1）實(shí)行派車提前申請制度，合并用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費(fèi)開支等，降低成本。

（2）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。

提高面試的水平，減少入職幾天內(nèi)的人員流失率。

（3）加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員流失而影響正常工作。

（4）加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時，語言要簡潔明了，能用郵件溝通的盡量采取郵件溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。

【第5句】： 采購、貨倉、工程（1）確保物料采購計劃的準(zhǔn)確性，采購物料時確保做到適時、適量、適價、適質(zhì)。

（2）熟悉各物料，通過對各供應(yīng)商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應(yīng)商進(jìn)行降價，爭取每年降價幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應(yīng)商。

（3）對庫存不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，盡量減少物料庫存，以加強(qiáng)再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。

（4）針對部分特殊、難采購的物料進(jìn)行分類管理，能使用新物料替代的協(xié)助工程部分進(jìn)行物料替代、驗(yàn)證等。

（5）改變落后工藝，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

（6）減少現(xiàn)金付款，與供應(yīng)商爭取最優(yōu)惠的結(jié)算方式。

【第6句】： 生產(chǎn)部、品管（1）合理安排生產(chǎn)，減少轉(zhuǎn)機(jī)次數(shù)，盡量少安排周六、日加班生產(chǎn)。

（2）嚴(yán)格控制物料的損耗。

（3）加強(qiáng)員工操作技能培訓(xùn)，提高通過率，降低產(chǎn)品的返工率。

（4）多與員工溝通，與之建立和諧關(guān)系，減少熟練員工的流失。

（5）嚴(yán)格品質(zhì)管理，減少損耗率和返工頻率。

【第7句】：財務(wù) （1）執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，費(fèi)用報銷審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。

（2）各部門配合，新公司各款項(xiàng)盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。

（3）及時督促回款，提高資金回籠速度及資金周轉(zhuǎn)率。

（4）及時督促借款人員報銷， 避免長時間占用公司資金。

什么是工業(yè)

【第4句】：0

什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

什么是中國制造2025

參考范例1：一、堅持問題導(dǎo)向，總績更要看到不足　　2013年，面對不利的外部形勢，在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委及相關(guān)部門的有力指導(dǎo)和幫助下,集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，采取措施，取得了彌足珍貴的成績，概括起來就是“三個新高、三個突破、兩個改善”。

　　三個新高，是指實(shí)物量指標(biāo)、銷售收入和安全管理水平再創(chuàng)歷史新高。

2013年集團(tuán)完成原煤產(chǎn)量

【第1句】：28億噸，化工產(chǎn)品1114萬噸，鋼鐵800萬噸，發(fā)電283億千瓦時，分別比上年同期增長了

【第12句】：3%、

【第22句】：2%、

【第20句】：3%和

【第38句】：7%；預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1505億元，比上年同期增長

【第20句】：4%；全集團(tuán)發(fā)生一起1人死亡事故,同比減少3起，創(chuàng)集團(tuán)歷史最好水平。

　　三個突破，是指項(xiàng)目建設(shè)與投資、權(quán)益電力裝機(jī)容量和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

　　兩個改善，是指職工居住環(huán)境和企業(yè)弱勢群體生活困境均得到改善。

截至2013年底，集團(tuán)累計完成棚戶區(qū)改造投資

【第65句】：4億元，基本建成200萬平方米的保障住房，累計有7315戶職工喬遷新居。

為進(jìn)一步關(guān)心弱勢群體，在持續(xù)開展雙節(jié)送溫暖、金秋助學(xué)、天驕助學(xué)、大病兜底的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司在前年三季度啟動了“三項(xiàng)”救助幫扶行動，截至去年底，集團(tuán)累計發(fā)放三項(xiàng)救助金3000萬元，使貧困職工的生活狀況得到改善。

　　在總結(jié)成績的同時，我們也應(yīng)看到自身存在的一些問題和，尤其是要直面那些潛在風(fēng)險和深層次矛盾。

　　一是資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀高。

二是環(huán)保壓力日益增大。

三是產(chǎn)業(yè)共生互補(bǔ)能力不強(qiáng)。

四是內(nèi)部協(xié)作有待加強(qiáng)和規(guī)范。

　　二、把握宏觀形勢，科學(xué)設(shè)定全年目標(biāo)任務(wù)　　從全球看,今年世界經(jīng)濟(jì)仍將延續(xù)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢，但新的增長動力源尚不明朗，不確定因素依然較多。

從國內(nèi)看，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體對今年的經(jīng)濟(jì)工作提出要堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總基調(diào)。

從我省看，當(dāng)前我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于良好的上升通道。

隨著新型城鎮(zhèn)化、西咸新區(qū)、共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶等重大戰(zhàn)略部署，我省將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

最近，婁省長在省政府工作報告中指出，要鞏固提升能源化工產(chǎn)業(yè)支柱地位，加快培育壯大新的支柱產(chǎn)業(yè)，形成多點(diǎn)支撐、多元帶動新格局。

要以煤制油、煤制烯烴為主要轉(zhuǎn)化方向，加快示范項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈。

這對我們集團(tuán)而言，既是工作要求，更是發(fā)展機(jī)遇。

　　從我們自身看，雖然我們從事的主要行業(yè)大多是過剩行業(yè)，但怎樣看待過剩

可以說，“過剩”是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，只有過剩才能有充分的市場競爭，今后各個行業(yè)的過剩將是一種常態(tài)。

在充分競爭的市場環(huán)境下，“優(yōu)勝劣汰”的市場法則將發(fā)揮作用。

我們要學(xué)會在大海里游泳，要學(xué)會在風(fēng)浪里強(qiáng)身健體，苦練內(nèi)功，加快轉(zhuǎn)型升級。

從大的方面講，我們轉(zhuǎn)型升級必須堅持三個導(dǎo)向。

一是堅持做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展導(dǎo)向；二是堅持對在建項(xiàng)目進(jìn)行再認(rèn)識、再評價的問題導(dǎo)向；三是堅持各企業(yè)都應(yīng)自負(fù)盈虧的業(yè)績導(dǎo)向。

　　基于以上對宏觀形勢的判斷和對自身發(fā)展階段的認(rèn)識，基于對轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實(shí)考慮，我們科學(xué)規(guī)劃和設(shè)定了今年的主要目標(biāo)和任務(wù)。

對于今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定，我們堅持了底線思維，堅持了實(shí)事求是的原則，不搞不切實(shí)際的行政命令，不搞層層加碼的數(shù)字游戲。

目標(biāo)任務(wù)既是積極的，又是留有余地的。

　　三、強(qiáng)化頂層設(shè)計，進(jìn)一步釋放企業(yè)改革紅利　　我們必須堅持問題導(dǎo)向，從改革的頂層設(shè)計上尋求解決問題之道，釋放企業(yè)發(fā)展活力。

　　修訂《管理綱要》。

進(jìn)一步厘清集團(tuán)總部、板塊公司和三級公司的職能定位和權(quán)責(zé)界限，實(shí)現(xiàn)縱向管控權(quán)責(zé)科學(xué)、橫向管控協(xié)同有效、層級銜接嚴(yán)密順暢的管控目標(biāo)。

推進(jìn)信息化與管理的深度融合，搭建盤活資產(chǎn)新平臺，強(qiáng)化抓落實(shí)機(jī)制。

　　四、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險　　我們必須把盤活資金、有效降低經(jīng)營風(fēng)險，視為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的前提和保障。

　　持續(xù)加大資本性融資力度。

在今后的融資工作中，要繼續(xù)堅持板塊和優(yōu)秀企業(yè)上市、發(fā)展混合所有制、實(shí)施股份制改造等方式，進(jìn)一步增加資本性融資比重，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。

科學(xué)控制資金投入。

堅持“扶優(yōu)扶強(qiáng)和效益優(yōu)先”投資原則，積極支持主業(yè)發(fā)展，兼顧相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步實(shí)施有進(jìn)有退的投資政策。

采取適度偏緊的資金政策，優(yōu)化負(fù)債期限和結(jié)構(gòu)。

　　五、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，規(guī)范推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)　　我們在項(xiàng)目投資和項(xiàng)目建設(shè)上，必須轉(zhuǎn)變觀念。

　　加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理。

規(guī)劃編制，要圍繞產(chǎn)業(yè)布局，切實(shí)做到園區(qū)化、體系化，更加注重有概念、有循環(huán)、有減排、有產(chǎn)業(yè)鏈等關(guān)鍵點(diǎn)。

嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，規(guī)范項(xiàng)目審批和建設(shè)，加快推進(jìn)合規(guī)項(xiàng)目建設(shè)。

在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度考核上，要變“年度工期決定項(xiàng)目工期”為“年度工期服從項(xiàng)目工期”。

在項(xiàng)目投資控制和考核上，要建立動態(tài)投資管控機(jī)制，徹底扭轉(zhuǎn)估算、概算、決算依次遞增現(xiàn)象。

　　六、堅持分類指導(dǎo)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量　　對于擁有多個產(chǎn)業(yè)板塊的集團(tuán)而言，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不斷提高板塊發(fā)展質(zhì)量和效益，就必須堅持分類指導(dǎo)的原則。

　　煤炭板塊要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、采掘接續(xù)調(diào)整和關(guān)中劣質(zhì)煤退出機(jī)制上下功夫。

煤化工板塊要在達(dá)產(chǎn)達(dá)效上做文章。

鋼鐵板塊要在降本增效、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易上求突破。

電力產(chǎn)業(yè)要圍繞“融合、提高、創(chuàng)新”方針積極推進(jìn)。

其他板塊要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展思路。

另外，各板塊企業(yè)在提升效益過程中，更應(yīng)該注重降低成本、減少浪費(fèi)。

　　七、重貿(mào)易輕資產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)物流體系建設(shè)　　近幾年,我們在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)上，進(jìn)行了一些探索，也取得了一定的成績。

但資源配置分散，注重資產(chǎn)規(guī)模建設(shè)，缺乏商業(yè)模式創(chuàng)新，已經(jīng)成為阻礙集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

從長遠(yuǎn)看，我們必須首先對物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，其次創(chuàng)新物流發(fā)展商業(yè)模式。

一是按照重貿(mào)易、輕資產(chǎn)的原則建立“1+N”電子交易服務(wù)平臺，即建立一個物資采購交易系統(tǒng)和多個產(chǎn)品銷售交易系統(tǒng)；二是形成供應(yīng)鏈管理平臺；三是通過招標(biāo)、拍賣、結(jié)算、交割、第三方支付、供應(yīng)鏈管理等方式，開展商品貿(mào)易與物流服務(wù)。

　　八、注重產(chǎn)融結(jié)合，培育壯大金融產(chǎn)業(yè)板塊　　對我們集團(tuán)而言，注重產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展，是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級的一個支點(diǎn)。

加快推進(jìn)融資擔(dān)保公司、保險經(jīng)紀(jì)公司、融資租賃公司這三個機(jī)構(gòu)的組建。

特別是，要盡快獲批成立融資租賃公司。

按照“由內(nèi)起步、向外拓展”的路徑，快速做大業(yè)務(wù)規(guī)模。

積極推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)并購基金。

穩(wěn)妥推進(jìn)保理公司、小額貸款公司、消費(fèi)金融公司這三個金融機(jī)構(gòu)組建方案的完善。

慎重跟進(jìn)金融資產(chǎn)管理公司、人壽保險公司的組建工作。

力爭使金融板塊在“十三五”成為第三大利潤板塊。

　　九、夯基礎(chǔ)解難題，推動安全環(huán)保邁上新臺階　　關(guān)于今年的安全工作，集團(tuán)已經(jīng)召開了專門會議，做出了科學(xué)部署，要不折不扣地做好落實(shí)工作。

特別是，煤炭企業(yè)要把防治瓦斯和水、火、強(qiáng)礦壓災(zāi)害治理作為主攻方向，把預(yù)防重大事故作為安全管理的重點(diǎn)不能動搖。

　　對于環(huán)保工作，集團(tuán)已經(jīng)在各單位的目標(biāo)責(zé)任考核中，將環(huán)保工作和安全工作放到了同等重要的位置，實(shí)行了一票否決制。

各單位要進(jìn)一步從完善環(huán)保管理體系、推進(jìn)環(huán)保重點(diǎn)工程建設(shè)、落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施“三同時”。

　　十、調(diào)存量優(yōu)增量，全面盤活人力資本　　我們必須堅持實(shí)施激活優(yōu)化現(xiàn)有人力資本、科學(xué)引入優(yōu)質(zhì)人力資本的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略。

　　剛性定編定員，盤活存量人力資本。

要以先進(jìn)科學(xué)的定編定員為基準(zhǔn)，合理控制用工總量。

各級機(jī)關(guān)定編定員，力求精干高效。

各化工企業(yè)和關(guān)中各礦區(qū)要在三年內(nèi)分　　別按照每年5%和10%的遞減力度，有效控制機(jī)關(guān)工作人員總量。

新單位機(jī)關(guān)管理人員要優(yōu)先從現(xiàn)有單位中調(diào)動、選拔和培養(yǎng)。

在建項(xiàng)目單位的人員配置，以滿足項(xiàng)目建設(shè)管理需要為原則，新增人員要以集團(tuán)內(nèi)部調(diào)整為主渠道。

建立內(nèi)部人才市場，化解存量分流和增量需求的矛盾。

用好薪酬激勵杠桿，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資本和人力資本的最佳組合。

　　十一、利當(dāng)前謀長遠(yuǎn)，發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用　　在這一輪企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，如果說柔性的管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新是“標(biāo)”，那么，剛性的技術(shù)創(chuàng)新，則是“本”，我們必須剛?cè)岵?jì)，標(biāo)本兼治。

　　形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍。

遵循“科技資源有償配置、科研成果有償使用、創(chuàng)新價值市場量化、創(chuàng)新收益共享激勵”的原則，按照市場化的運(yùn)作思路,積極探索建立和推行科研項(xiàng)目單項(xiàng)核算、考評和激勵機(jī)制，持之以恒地強(qiáng)化“資金、平臺、人才、技術(shù)、機(jī)制”等科技創(chuàng)新核心要素，不斷提高科技創(chuàng)新工作質(zhì)量和效率，快速提升集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作的整體水平。

把握創(chuàng)新方向，注重長短結(jié)合，著力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍。

　　十二、搞好內(nèi)部協(xié)作，提高抗擊風(fēng)險能力　　我們集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局廣，涉及行業(yè)多。

相關(guān)行業(yè)之間加強(qiáng)配套，上下游企業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)作，可為提升整個集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營效率創(chuàng)造空間，也可為進(jìn)一步提升集團(tuán)的整體競爭力奠定基礎(chǔ)。

特別是，在經(jīng)濟(jì)下行壓力仍未緩解、社會需求不足的大環(huán)境下，我們更要注重抱團(tuán)取暖。

　　加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作制度體系建設(shè)。

繼續(xù)按照“合法合規(guī)、公平交易、內(nèi)部優(yōu)先、互利互惠”的原則，進(jìn)一步健全內(nèi)部協(xié)作管理體系，突出內(nèi)部協(xié)作制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作過程管控，加強(qiáng)交流與溝通。

加強(qiáng)檢查與考核，確保集團(tuán)全年內(nèi)部協(xié)作計劃目標(biāo)順利完成。

　　十三、惠民生講奉獻(xiàn)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)　　要深入持久地貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和厲行節(jié)約反對浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。

在鞏固第一批黨的群眾路線教育活動的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)好整改措施，切實(shí)開展好第二批群眾路線教育實(shí)踐活動。

積極關(guān)注和改善民生，繼續(xù)實(shí)施好雙節(jié)送溫暖、金秋助學(xué)、天驕助學(xué)、大病兜底、三項(xiàng)救助幫扶措施。

加快收尾棚戶區(qū)改造工程建設(shè)，做好住房分配方案，確保各單位把好事辦好、辦實(shí)。

強(qiáng)化廉政建設(shè)和審計監(jiān)察工作，確保各項(xiàng)工作規(guī)范操作、有序運(yùn)行。

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在繼續(xù)抓好企業(yè)文化“三統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，以板塊公司文化融合、創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)、品牌傳播推廣為重點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、制度建設(shè)緊密結(jié)合，全面推進(jìn)企業(yè)文化落地深植，以文化力提升集團(tuán)競爭力。

加強(qiáng)輿情管理，做好輿情信息上報和處置等工作，營造良好輿論環(huán)境。

持續(xù)加強(qiáng)離退休職工和老干部工作、統(tǒng)戰(zhàn)和信訪工作，凝聚人心，眾志成城，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

參考范例2：　　創(chuàng)新生動力 轉(zhuǎn)型出活力　　——寫在我省扎實(shí)推進(jìn)中部創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心區(qū)建設(shè)之際　　冬日的吉林大地，銀裝素裹，分外妖嬈。

　　載著2700萬吉林人民的夢想與希望，一幅新的壯麗畫卷，正在這無限的北國風(fēng)光中全景描繪。

　　審視全省，中部經(jīng)濟(jì)總量占全省比例大，人口多，在全省發(fā)展中的地位舉足輕重。

然而，一個現(xiàn)實(shí)不容忽視：中部雖有優(yōu)勢，但產(chǎn)業(yè)布局不盡合理，區(qū)域可持續(xù)發(fā)展能力有待提升，改革任務(wù)依然繁重。

　　研判國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，中央提出把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置，狠抓改革攻堅，突出創(chuàng)新驅(qū)動。

吉林省怎么辦

　　聚焦中部，作為我省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急、發(fā)展之要。

　　帶著強(qiáng)烈的緊迫感和機(jī)遇意識，中部地區(qū)認(rèn)真貫徹省委部署，積極研究謀劃，拉開了新一輪創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的大幕。

　　把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展　　作為中部核心城市，省會長春在全省創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用至關(guān)重要。

　　落實(shí)全省戰(zhàn)略，省委常委、長春市委書記高廣濱向全市發(fā)出總動員：“全力落實(shí)好建設(shè)中部創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心區(qū)任務(wù)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，主動作為，率先突破。

”　　曾經(jīng)，一業(yè)獨(dú)大的長春有過這樣的癥結(jié)：“一汽打噴嚏，長春就感冒”。

僅以汽車為支柱，讓這個中部發(fā)展的領(lǐng)頭羊吃盡了產(chǎn)業(yè)波動帶來的苦頭。

　　國家振興東北戰(zhàn)略的實(shí)施，讓長春一步步走出“東北現(xiàn)象”。

通過工業(yè)和服務(wù)業(yè)雙拉動增長，做大汽車、軌道客車、農(nóng)產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，突出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，長春逐步形成了多元支撐、多業(yè)并舉的良好格局。

　　調(diào)整之中，長春的整車產(chǎn)能穩(wěn)步擴(kuò)增，零部件配套產(chǎn)業(yè)快速跟進(jìn)；大成、皓月等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)享譽(yù)全國，走進(jìn)海外市場；軌道客車走出國門，駛向世界。

告別“一業(yè)獨(dú)大”的長春，成為汽車制造、軌道裝備制造兩大國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地；五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為全省新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；服務(wù)業(yè)產(chǎn)值更是撐起全市GDP的“半壁江山”。

　　作為我省的第二大城市，北國江城吉林市同樣把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為主攻方向，依托吉化等大企業(yè)的原料優(yōu)勢和市場空間，加快老舊生產(chǎn)裝置和產(chǎn)品升級改造，讓一批老工業(yè)企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)。

　　走進(jìn)吉林市金珠工業(yè)區(qū)晨鳴紙業(yè)抄紙車間，輕涂紙歡快地在卷軸上“飛舞”。

總經(jīng)理助理郭欽彥告訴記者：“企業(yè)重組初期沒有一分錢贏利，是哈達(dá)灣老工業(yè)區(qū)的整體搬遷改造給企業(yè)帶來了生機(jī)。

新廠今年4月份正式生產(chǎn)，每月有1000萬元的利潤。

”郭欽彥給記者算了一筆賬：從哈達(dá)灣搬到金珠工業(yè)新區(qū)，企業(yè)得到22億元的置換土地和搬遷費(fèi)用，解決了50%的新廠建設(shè)資金，短短三年新廠便投產(chǎn)了。

新廠工藝設(shè)計先進(jìn)，流程簡約，大大降低了成本。

　　晨鳴紙業(yè)只是吉林市加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。

同步推進(jìn)的新材料產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也大大拉長了這座化工城的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　談起轉(zhuǎn)型發(fā)展，四平市東風(fēng)機(jī)械裝備有限公司高級工程師張建華頗有感觸。

“當(dāng)年產(chǎn)品大量積壓，企業(yè)差點(diǎn)關(guān)門。

轉(zhuǎn)型重組后，我們成為全國行業(yè)內(nèi)唯一一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，產(chǎn)品出口20多個國家和地區(qū)。

”幾年來，通過加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，四平市走出一條新的裝備制造業(yè)崛起之路，全市170戶裝備制造規(guī)上企業(yè)，年產(chǎn)值上升到400億元左右。

　　遼源是依托煤炭資源發(fā)展起來的工業(yè)城市，也是典型的資源枯竭轉(zhuǎn)型城市，2008年被國務(wù)院確定為國家首批資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)城市之一。

近年來，他們圍繞加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不斷深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢再造。

培育生成高精鋁加工、新能源、紡織襪業(yè)、醫(yī)藥健康、建筑塔機(jī)、汽車零部件、鋼鐵鑄造、軟件8大產(chǎn)業(yè)集群，占全部工業(yè)比重

【第60句】：5%。

　　把創(chuàng)新驅(qū)動作為根本動力，政企攜手搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力　　吉林省科技資源豐富，但卻很少在本地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

對此，省委、省政府有著清醒的認(rèn)識：正處在振興發(fā)展爬坡期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期、社會建設(shè)轉(zhuǎn)型期的吉林，加快轉(zhuǎn)型升級的出路只有一條，那就是創(chuàng)新。

　　擔(dān)當(dāng)全省創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心區(qū)建設(shè)重任，長春市積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，加快了科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化步伐。

　　在今年7月舉行的長春國際汽車博覽會上，本土企業(yè)“天火”公司展出的一款造型新穎的三輪機(jī)車引來了眾多目光。

　　就在一年前，這家以工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計為主的企業(yè)遇到了資金難題。

危難之時，長春新興產(chǎn)業(yè)投資公司伸出了援助之手。

借助500萬元的債券投資，企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)順利實(shí)施，逐步走出困境。

　　正是長春市政府設(shè)立的“政產(chǎn)學(xué)研用金介”協(xié)同創(chuàng)新平臺，解決了一批像“天火”公司這樣企業(yè)的融資難題，讓更多的科技成果實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)化。

　　協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制為長春培育出一大批和“天火”一樣的科技創(chuàng)新型“小巨人”企業(yè)。

僅有130人的長春希邁氣象科技股份有限公司，成立3年便實(shí)現(xiàn)年銷售收入5000萬元。

截至2013年底，全市產(chǎn)值超過3000萬元的創(chuàng)新型“小巨人”企業(yè)已經(jīng)達(dá)到282戶。

　　依托特有的科教文化優(yōu)勢，長春有效破解了科技成果難以與市場對接、金融機(jī)構(gòu)難以與需求企業(yè)對接的問題。

東北師大藥物基因和蛋白篩選國家工程實(shí)驗(yàn)室，主要從事成藥基因、蛋白和中藥成分篩選，同時還有一個身份——長春市生物產(chǎn)業(yè)基地藥物篩選平臺，常年為本地30多家企業(yè)提供技術(shù)支撐。

在長春，類似的14個國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本都對外開放，成為企業(yè)創(chuàng)新的源動力。

　　為加快推動企業(yè)科技創(chuàng)新，吉林市設(shè)立了

【第1句】：2億元的科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金。

僅今年一季度，便有首批666個項(xiàng)目獲得27

【第46句】：1萬元支持。

　　正是因?yàn)橛袑ｍ?xiàng)支持，吉林碳谷碳纖維有限公司在短短幾年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了從實(shí)驗(yàn)室到全國規(guī)模最大碳纖維原絲生產(chǎn)基地的跨越。

企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者：“公司成立以來，已經(jīng)得到了國家、省、市科技發(fā)展基金3000多萬元的支持。

”　　目前，吉林市已扶植起精細(xì)化工等9個產(chǎn)業(yè)集群，促成產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目10個，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目16項(xiàng)。

　　四平市從2010年開始著手創(chuàng)建“國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”，4年辛苦不尋常，四平裝備制造“示范基地”終于實(shí)至名歸。

通過科技創(chuàng)新，一批企業(yè)成為全國行業(yè)的佼佼者。

巨元換熱器公司董事長趙國宏告訴記者：“今年，我們要把24項(xiàng)專利技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品上。

公司自主研發(fā)的80余種換熱器，已成為大亞灣核電站、寶鋼、中石化、LG等國內(nèi)外大客戶的熱門產(chǎn)品。

”　　遼源市通過實(shí)施“智慧城市”建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型探索出了一條新路。

為了給落戶遼源的企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展氛圍和環(huán)境，今年年初，遼源科技智慧產(chǎn)業(yè)園正式投入使用。

在產(chǎn)業(yè)化、集群化效益的吸引下，園區(qū)已有13家實(shí)體入駐企業(yè)，以及10家虛擬入園企業(yè)。

這些企業(yè)的項(xiàng)目多數(shù)涉及大數(shù)據(jù)平臺、電子商務(wù)和智慧社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域，為市民生活提供智能化服務(wù)。

　　把投資拉動作為重要手段，突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)發(fā)展活力和后勁　　發(fā)展，最終還要靠項(xiàng)目支撐。

　　謀劃推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心區(qū)建設(shè)，長春緊盯國家“一帶一路”、振興東北等大的政策導(dǎo)向，把招商目光放在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)園區(qū)上。

截至目前，長春今年已謀劃重大項(xiàng)目1149個，為全省穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)提供了有力支撐。

　　今年，在全省突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略部署下，長春市以加快民營經(jīng)濟(jì)綜合配套改革為抓手，著力簡政放權(quán)，降低市場準(zhǔn)入門檻，點(diǎn)燃了全民創(chuàng)業(yè)熱情。

目前，全市已新增注冊市場主體85053戶，新登記私營企業(yè)19873戶，僅今年上半年增量就超過去年全年增量。

　　四平市把投資拉動作為穩(wěn)增長的關(guān)鍵。

從2009年項(xiàng)目建設(shè)“節(jié)點(diǎn)式”起步到現(xiàn)在，全市已有298個具有帶動作用的重大項(xiàng)目相繼落地，總投資達(dá)1299億元。

目前已有195個項(xiàng)目建成或部分建成投產(chǎn)，為四平在哈大經(jīng)濟(jì)大動脈上強(qiáng)勢隆起奠定了基礎(chǔ)。

　　遼源市圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會建設(shè)、城市管理、民生服務(wù)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村這五大領(lǐng)域，近年來共謀劃了219個應(yīng)用項(xiàng)目，計劃投資184億元。

截至目前，已有60個項(xiàng)目啟動實(shí)施。

　　把開發(fā)開放作為重要途徑，提高經(jīng)濟(jì)外向度，讓中部走向全國，接軌世界　　縱貫東西，通達(dá)南北，優(yōu)越的地理位置和便捷的交通，為中部地區(qū)走向世界搭建起廣闊舞臺。

　　11月15日、21日，中國郵政集團(tuán)公司先后下發(fā)文件，長春興隆綜合保稅區(qū)獲批國際小包集中收寄點(diǎn)和長春出口俄羅斯航空函件總包直封郵路的資質(zhì)，標(biāo)志著我省具備了開展對俄羅斯跨境貿(mào)易電子商務(wù)出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)條件。

11月28日，首批跨境貿(mào)易電子商務(wù)貨物入庫，順利實(shí)現(xiàn)貨物通關(guān)。

　　興隆綜合保稅區(qū)的建設(shè)，為長春、為全省搭建起對外開放的又一大平臺。

　　在推進(jìn)中部創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心區(qū)建設(shè)過程中，長春全力搶抓國家“一帶一路”建設(shè)和長吉圖開發(fā)開放戰(zhàn)略機(jī)遇，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，全面加快興隆保稅區(qū)、空港開發(fā)區(qū)、東北亞國際物流集散樞紐中心建設(shè)，全省開發(fā)開放平臺不斷完善提升。

　　發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)鏈合作同樣是有效途徑。

吉林市通過支持本地企業(yè)與德國巴斯夫、林德、美國杜邦等國際知名企業(yè)的合作，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面開展國際化經(jīng)營、品牌化建設(shè)，進(jìn)一步拉長了化工產(chǎn)業(yè)鏈。

　　把城市做大、規(guī)劃做大、產(chǎn)業(yè)做大、人口做多、商貿(mào)流通做活，四平市努力打造吉林、黑龍江的南大門，向南開放的橋頭堡，連接沈陽和長春兩大都市圈的橋梁和紐帶，擴(kuò)大開放。

　　創(chuàng)新生動力，轉(zhuǎn)型出活力。

新一輪振興號角已經(jīng)吹響，向著東、中、西三大板塊各具特色、良性互動的美好圖景，吉林再出發(fā)