第十八次全國代表大會觀后感600字急急急急急在線等啊

河南法制頻道27日節目《先鋒之歌》觀后感一、《愛心使者，杰出母親李志平的先進事跡》觀后感二十載春秋，足跡遍布四萬多個家庭，用愛譜寫生命，二十度風雨，愛心播撒三百多名孤殘，用情塑造靈魂，愛心使者，十佳母親，李志平

致力慈善公益啊，平常中有著極強的責任，開展愛心救助啊，平凡中不停地創造感動

二、《河南煤業化工集團董事長陳雪楓的先進事跡》觀后感河南，中原崛起的希望，永煤，河南振興的標兵，河南企業界的領軍人啊，陳雪楓

只爭朝夕的拼搶，忘我的工作熱情，為的是鏗鏘誓言：做企業就是為百姓

優秀團隊由你帶出，發展奇跡靠你創造，資產、收入雙千億：河南企業的缺憾由你來填空

學習十一屆全國人大五次會議的心得體會

【兩會專訪】冷鋼董事長陳代富：用生命做企業　　——訪全國人大代表、冷鋼集團黨委書記、董事長兼總經理陳代富　　一年春風度，兩會情意濃。

在我國贏戰全球金融危機、率先經濟復蘇的時刻，舉世矚目的“兩會”勝利召開了。

在今年“兩會”上，中國鋼鐵企業網特派記者專門采訪了被譽為逆境中的領跑者——全國人大代表、冷鋼集團黨委書記、董事長兼總經理陳代富。

　　學《報告》倍感肩上有壓力　　中國鋼鐵企業網：陳董事長您好

很高興我們能在“兩會”上再次見面

請問您對于溫總理所做的《政府工作報告》有何評價和感想

　　陳代富： 這個報告很全面，是一個很好的報告。

溫總理的報告，關注民生問題、關注經濟發展，體現了以民為本。

　　聽了溫總理的報告，我們做企業的倍感壓力。

為什么會有這種感覺

溫總理提出了轉變發展方式的問題，而轉變發展方式落實起來，就是我們企業的事情，我們企業是具體的執行者。

轉變發展方式從什么地方下手

什么時候下手

如何下手

這是我在思索的一個問題。

特別是我們鋼鐵企業壓力更大，因為我們冶金企業是高能耗企業，對過去的發展方式需要重新反思。

　　我們冶金企業是不是就一定要高能耗

怎樣從我們的內部挖掘潛力

我認為有兩條：第一，在不擴大投資規模的情況下，挖掘現有設備的潛力；第二是從內部管理下功夫。

　　說句實話，我們冶金企業無論是物資資源還是人力資源，普遍存在著浪費現象，而且是相當驚人的，只是我們有些人不愿意面對它，但這是現實。

那么冶金企業如何實現現代化，包括設備現代化和管理現代化

這是一個大文章。

反思我們過去物耗能耗大的問題，可以說是冶金企業遍地都有浪費，譬如礦石、水電、煤、人力等等都存在很大的浪費。

反思這一問題的另一方面，也是一件好事，我們怎樣轉變發展方式，解決好這些問題，這也是我們發展的空間和潛力。

今天我們企業是不是最好的

肯定不是的，冶金企業本身的問題就是資源浪費的問題。

　　這里面還有一個自主創新的問題。

譬如，我們的設備能耗大于生產所需的能量，這就是設備的設計問題，就是自主創新的問題。

　　我們冶金企業應該有這種壓力感，這種壓力不是來自于政府，不是政府要我們怎么樣，而是我們自己要怎么樣，你想不想生存，想不想有競爭力

如果你想生存，想有競爭力，你就要從這些方面下手，解決產品結構問題、解決發展方式問題。

過去那種拼資源的發展方式恐怕我們再也不能繼續下去了。

　　解決好職工利益問題就是解決民生問題　　中國鋼鐵企業網：溫總理的《政府工作報告》高度關注民生問題，做為一個企業經營者，您是如何看待民生問題的

　　陳代富：做為企業經營者，如何職工，說到底就是一個民生問題，解決好職工的利益問題就是解決民生問題。

在一定意義上講，為了員工利益就是為了人民的利益，保護好員工的利益，就是保護好人民的利益。

我們使員工的利益得到了保證，反過來也聚集了員工的意志，聚集了員工的意志力，這個企業就能無往而不勝。

我們做企業的，始終要把員工的利益放在心上，始終要有危機感。

只有堅持員工利益至上，企業才能達到和諧發展，進而為和諧社會做出貢獻。

　　在冷鋼，我們的理念是“企業是員工謀生的平臺”。

這樣企業才有生命力，才有活力。

改革的成果要讓員工共享。

　　總之，如果做企業的，不解決產品結構的問題、發展方式的問題、員工的利益問題，這個企業也就走到盡頭了。

　　鐵礦石談判的關鍵是要形成行業的合力　　中國鋼鐵企業網：每年的鐵礦石談判都成了一個社會焦點問題，請您談談對鐵礦石談判的看法

　　陳代富：鐵礦石談判，不是別人厲害，而是我們無能（我所說的并非是指我們的談判代表）。

我們的無能體現在我們沒有形成行業的合力。

大的企業不僅要考慮自身的利益，更要考慮其他企業包括民營企業的利益，因為他們都是中國的冶金企業。

　　我們過去更多地考慮了大型企業的利益，而忽視了其他性質企業的利益。

我認為，無論誰代表中國鋼鐵行業談判，都要站在國家利益的高度，站在整個行業的高度，考慮全行業的利益。

因為我們的冶金企業千差萬別，過去我們的思路往往著重于或是著眼于大型企業。

譬如，中鋼協不應只是大型企業的“老總”，更應是全行業的“老總”。

如果能做到這樣就好了，就可以形成全行業的合力。

　　中國鋼鐵企業網：有媒體報道稱今年鐵礦石或將提價50%，您認為這是合理的嗎

　　陳代富：從國家利益上考慮，不漲是最好的，但不漲是不可能的。

什么是最合理的，這個不好說。

在我們沒有形成行業合力之前，壓低價格是不可能的，也很難實現。

　　我們可以從兩個方面看待這個問題：第一，國內的鋼鐵企業還沒有形成合力。

第二，武鋼也好，寶鋼也好，鞍鋼也好，在國內是老大，如單獨對外就稱不起老大，放在6億噸規模中也稱不起老大。

無論是哪一家，單獨對外都是處于弱勢之下，所以，我們一定要形成整個行業的合力，才能發揮出我們的強勢。

　　鐵礦石價格是漲是降，不是某一個大企業說了算，是市場說了算，供大于求，肯定會降；求大于供，肯定會漲。

　　整合不是簡單的相加而是觀念的融合　　中國鋼鐵企業網：目前，大家都認為現在鋼鐵行業關鍵的問題是行業集中度不高，各省都在對冶金企業進行重組，據了解冷鋼也在進行整合，您如何看待這個問題

　　陳代富：集中度不高，就涉及到整合問題，這里面有一個企業的利益問題。

在整合過程中和整合以后的發展中，存在大企業的利益與中小企業的利益問題，存在大企業與中小企業的經營理念的差別問題。

不是說我整合起來，集中起來，這些問題就解決了，如果經營的理念不解決，企業間的利益不解決，集中起來也許問題更多、更大。

所以，大家都要站在國家的高度，首先我們要考慮的是國家利益，有了這個理念，有了這個大局，才能解決好這個問題。

　　中國鋼鐵企業網：人們在談這個問題時，往往都會回避這些，現在您把這個問題談開了。

　　陳代富：這個問題不談是不行的。

各個企業都能站在國家利益的高度，這個問題就好談了，也就好解決了。

根本的問題解決了，其他的問題也就好解決了。

各個企業、各個行業，放在國家大局上來談這個問題就不一樣了。

　　中國鋼鐵企業網：請您談談冷鋼的聯合進展情況。

　　陳代富：這件事情正在進行中，譬如資產評估等，有許多工作正在做。

　　冷鋼還是一個小企業，冷鋼的經營理念是做強做大，做強做大的前提有兩個：第一，理念要新，理念不新是整合不起來的；再一個要有實力。

在整合中我們不能犧牲員工的利益，要讓員工有一個合理的、好的回報，因為這個企業是員工拼命拼出來的。

　　總的說，就是誰的觀念新、誰的實力強，我們就跟誰合作。

華菱是我們合作的第一個朋友，這也是我們走出的第一步。

觀念新，實力強，就不是一個簡單相加的問題。

如果發展理念不一樣、管理理念不一樣，就會走向相反的道路，就會越做越小。

　　用生命做企業：不一樣的心態就會有不一樣的結果　　中國鋼鐵企業網：去年，國家出臺了十大產業振興規劃，從企業的角度來看，請您談談規劃的實施情況，您認為冷鋼能走出困境最重要的是什么

　　陳代富：規劃的出臺是一個非常好的政策，效果也很明顯。

但存在一個問題：規模在不斷的擴大，但企業的發展質量不是很好。

　　一些大企業的老板說了這樣一句話：我們都是打工的，是給共產黨打工的，是給員工打工的。

這句話我聽了之后，心里很難過，無論是國有企業、民營企業，都要把它做為自己的企業來做，把它做為事業來做，這樣才能做得好的。

心態決定一切，不一樣的心態其結果也是不一樣的。

　　我們做企業的要用生命去做事，用生命去做企業。

　　我真的很擔心，人民的錢讓我們去管理，你為什么不去拼命

你掌握這樣多的資源，你說自己是給國家打工，給人民打工，給共產黨打工，這樣的心態是經營不好企業的。

　　中國鋼鐵企業網：冷鋼從一個瀕臨破產的企業發展起來，足以證明您是在用生命做企業。

　　陳代富：不這樣做是做不好的。

鋼鐵企業最核心的競爭力是什么，是創新的思想理念、創新的觀念理念。

拼搏的精神比什么都重要。

譬如，有一個品種每年需要進口一百萬噸，大家一哄而上，規模就達到了幾百萬噸，但是市場需求是有限的。

三五年后什么產品最賺錢

也許是現在最不賺錢的。

所以說，產品并不是最核心的競爭力。

我們要對市場有遠見，有分析，有預見。

冷鋼之所以能在困境中發展起來，靠得就是這樣一種拼搏精神，這樣一種創新的理念和觀念，這才是最核心的競爭力。

　　陳代富的人才觀：能做成事的人才是人才　　中國鋼鐵企業網：您這種觀念很新穎。

不過，人們常說，人才是企業的核心競爭力，您對此有什么看法

　　陳代富：什么是人才

今天讓你去做一件事，你做好了；明天讓你去做一件，你又做好了；后天再讓你做一件事，你再做好了，這樣的人才是人才。

一說到人才，我們往往說我有多少碩士、多少博士，這只是一個方面，更重要是看你有多少能做事的人，能做成事的人。

這只是我個人的看法　　中國鋼鐵企業網：您這種看法很超前，也很務實。

　　陳代富：因為企業是一個要有經營成果的組織，不是理論研究的機構，不能只走形式，要把研究的成果轉化為生產力，轉化為產品。

　　人才是資源，也是需要成本的，對企業來說，也要有回報的，這種回報要大于成本支出的。

我引進一個人才的成本是10萬元，那他對企業創造的效益就要達到50萬元。

　　贏戰金融危機：逆境中的領跑者　　中國鋼鐵企業網：2008年金融危機到現在，鋼鐵企業有許多是虧損的，而冷鋼卻一枝獨秀，請您談談冷鋼是如何在逆境中發展的

今年的規劃是什么

　　陳代富：2008年在全球金融危機的大背景下，當年冷鋼實現利潤3億多元，2009年，我們的利潤比2008年又翻了一番。

這主要是靠挖掘企業內部的潛力。

我說過，我們冶金企業的員工潛力和設備潛力都是很大很大的。

我們在困難的時期，不僅沒有減少員工工資，反而增加了員工的工資，2009年，我們員工的工資增量達到了15%左右。

員工的工資增加了，員工的潛力都會挖掘出來，就會千方百計降低成本。

員工的智慧的發揮、積極性的發揮和創造力的發揮，這不是簡單用錢能計算得了的。

企業最大的潛力是什么

就是人的積極性和創造性。

人的潛力發揮了，企業的物資潛力和設備潛力就會發揮出來了，就能變成錢。

我們用什么樣的方式發展生產力，依靠什么挖掘潛力，這是我們企業經營者要考慮的問題。

　　我們冷鋼今年的計劃是350萬噸材，但我現在很擔心。

拉動內需，市場大了，但是市場的增量相比冶金行業的增量還是要小。

總體看，即使四萬個億投資全部到位，冶金建材行業的增量要比市場的增量還要大。

所以，我對今年冶金行業的形勢并不樂觀，如果把握不好的話，企業很難做的。

　　總之，我對今年冶金行業的形勢是謹慎好看。

　　中國鋼鐵企業網：非常感謝陳董事長能在“兩會”期間接受我們的采訪，我們衷心祝愿冷鋼能夠越做越強、越做越大

第一屆全國人民代表大會是什么時候舉辦的

按照憲法規定，全國人民代表大會是五年一次，今年是第十二屆人大的最后一年，第十三次全國人民代表大會應該在2022年3月份召開。