建筑公司項(xiàng)目管理觀摩會總結(jié)講話

項(xiàng)目施工現(xiàn)場觀摩會迎檢發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好

首先，我對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨第四項(xiàng)目部北嶺山隧道出口檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎

自年十二月十九日上場以來，我們在局指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項(xiàng)工作中去。

認(rèn)真貫徹貴廣公司 六位一體 管理要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

立足高起點(diǎn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，夜以繼日，爭分奪秒。

分工明確，責(zé)任到人。

忙而不亂，有條不紊。

各項(xiàng)工作始終向著局指目標(biāo)有序推進(jìn)。

現(xiàn)將我們第四項(xiàng)目部有關(guān)情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：項(xiàng)目部基本情況：工程概況：第四項(xiàng)目部管段全長

【第14句】：67公里，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。

主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。

橋梁3座，即上興中橋（

【第87句】：8米）禾田坪大橋(1

【第77句】：08米),竹高塘大橋（20

【第9句】：8米）；路基

【第3句】：638公里，四會車站1座，站場土石方

【第97句】：7萬方。

人員、設(shè)備：我們根據(jù)項(xiàng)目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，建立建全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)各部室和架子隊管理人員。

截至目前，我項(xiàng)目部共上場施工人員570人，上場機(jī)械設(shè)備205臺，人員及設(shè)備基本滿足施工需要。

北嶺山隧道是廣東境內(nèi)第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點(diǎn)工程之一，同時也是局指的重中之重。

為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。

想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準(zhǔn)備，把各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作提前做到位，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利展開。

我們主要做了以下幾個方面的工作：抓施工進(jìn)度、保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

有進(jìn)度才有效益，沒有進(jìn)度就無從談起。

為確保早日進(jìn)入正洞施工，我們找準(zhǔn)以下切入點(diǎn)：一是做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備：首先，抓征地拆遷。

我們及時與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相關(guān)村民宣傳修建貴廣鐵路，促進(jìn)四會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，通過耐心細(xì)致做工作，達(dá)到了地方政府和村民的大力支持。

北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內(nèi)就基本征完，滿足了施工需要。

其次，抓便道施工。

為確保重點(diǎn)工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場，是進(jìn)入正常施工的關(guān)健。

我們迅速租用挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等，日夜作業(yè)，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場。

再次抓標(biāo)準(zhǔn)化施工。

我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點(diǎn)，組織上崗作業(yè)人員進(jìn)行專門學(xué)習(xí)講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序有了更深刻的了解。

目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護(hù)等工序施工標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好。

第四抓工序銜接。

超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。

我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。

上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。

這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。

從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時。

大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導(dǎo)掘進(jìn)60米，下導(dǎo)掘進(jìn)20米。

基本實(shí)現(xiàn)了局指下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

抓安全管理，保施工平安。

貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。

一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。

項(xiàng)目部多次組織有關(guān)技術(shù)人員，重點(diǎn)研究北嶺山隧道等重難點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織方案，從地質(zhì)結(jié)構(gòu)，開挖爆破，噴錨支護(hù)每一道工序都有詳細(xì)的施工方案，使安全施工有了保障。

二是組織有關(guān)技術(shù)人員，對已確定的施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)消化。

使現(xiàn)場技術(shù)人員對自己所分管工程項(xiàng)目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。

三是組織相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

項(xiàng)目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員370人次。

四是對特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

通過內(nèi)部培訓(xùn)，外請有關(guān)單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工\\\\電焊等特殊工種的崗位證書。

五是完善施工現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌。

組織各點(diǎn)專職安全員對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行排查，確定危險源點(diǎn)，在危險源點(diǎn)設(shè)置明顯的標(biāo)志標(biāo)牌。

抓工程質(zhì)量，保精品工程。

為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。

嚴(yán)格執(zhí)行貴廣鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保貴廣精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是按地質(zhì)施工，搞好光面爆破。

北嶺山隧道出口，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關(guān)健。

我們根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達(dá)到最佳效果。

二是加強(qiáng)超前支護(hù)，確保錨桿數(shù)量和長度。

超前支護(hù)是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護(hù)的錨桿數(shù)量和長度逐一進(jìn)行檢查和量測。

發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或長度達(dá)不到要求的，責(zé)令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。

三是把好材料質(zhì)量關(guān)。

所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進(jìn)行招投標(biāo)，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后，方可使用。

四是嚴(yán)格報檢程序。

我們嚴(yán)格遵守 三檢 制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復(fù)查，隊復(fù)查后再報監(jiān)理終檢。

各項(xiàng)報檢達(dá)到要求后，再進(jìn)行施工。

我們只有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造貴廣精品工程。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場觀摩會迎檢發(fā)言稿項(xiàng)目施工現(xiàn)場觀摩會迎檢發(fā)言稿抓文明工地建設(shè)，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境。

我們十分注重抓文明工地建設(shè)，力爭達(dá)到綠色貴廣的要求。

一是抓好工地現(xiàn)場布置。

我們認(rèn)真落實(shí)貴廣公司《貴廣鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。

在工地布局上舍得投入， 一圖七牌 、標(biāo)語、標(biāo)識以及規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)志牌基本到位。

同時，我們還注重環(huán)境保護(hù)，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。

截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。

二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設(shè)。

我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產(chǎn)房和員工生活房屋全部完成。

整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實(shí)用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。

三是抓好員工培訓(xùn)。

上場以來，我們對項(xiàng)目所有施工人員都進(jìn)行了思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，總計370人次，保證所有上崗人員都進(jìn)行了培訓(xùn)。

抓好內(nèi)業(yè)資料建立和完善。

內(nèi)業(yè)資料是如實(shí)記錄工程施工的重要憑證。

也是工程施工的重要部分。

為此我們對內(nèi)業(yè)資料工作十分重視。

一是選好人員。

我們把有一定工作經(jīng)驗(yàn)、對內(nèi)業(yè)資料較為熟悉的人員擔(dān)任資料員并對其進(jìn)行培訓(xùn)。

二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范填寫。

我們對所有施工資料進(jìn)行整理，制定統(tǒng)一的填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求，制作范本，保證了內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量。

三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。

雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標(biāo)要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。

項(xiàng)目部從經(jīng)理到員工，都感到擔(dān)子很重、壓力很大。

今后，我們一定再接再厲，進(jìn)一步落實(shí)貴廣公司和局指揮部的各項(xiàng)要求，確保年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

積極做好以下工作：一是繼續(xù)完善便道施工。

在短時間內(nèi)，使便道盡快投入正常使用，物資材料設(shè)備能順利到達(dá)施工現(xiàn)場，為搶抓施工進(jìn)度創(chuàng)造良好條件。

二是主抓正洞施工。

目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。

我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質(zhì)量，抓進(jìn)度。

盡一切可能把施工進(jìn)度搞上去，超額完成局指揮部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三是繼續(xù)完善文明工地建設(shè)。

各個洞口、各工地的現(xiàn)場布置要抓緊完善，力爭達(dá)到貴廣公司和局指揮部的要求。

四是搞好職工生活。

要以人為本，在現(xiàn)有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。

參觀社區(qū)感想，收獲，對社區(qū)建設(shè)有什么打算

下面結(jié)合社區(qū)實(shí)際，談?wù)勎业膸c(diǎn)體會：一、堅持解放思想，做到與時俱進(jìn)。

這次考察學(xué)習(xí)，我們深感解放思想對社區(qū)建設(shè)具有巨大的推動作用，給我最大的啟示就是：思想解放應(yīng)成為工作創(chuàng)新的永恒動力，大連的社區(qū)正是在不斷解放思想中，取得了令人囑目的成績，即使在發(fā)展領(lǐng)先的情況下，他們依然具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識、機(jī)遇意識和憂患意識，思想解放永不停滯。

提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)的概念，做到學(xué)習(xí)啟迪心智，學(xué)習(xí)凈化思想，學(xué)習(xí)陶冶情操，學(xué)習(xí)升華境界。

我們和大連存在不少差距，反映在多個方面，但最根本的還是在思想觀念上。

觀念決定思路、思路決定出路。

觀念新則思路廣，思路廣則發(fā)展快，必須做到解放思想與時俱進(jìn)。

社區(qū)工作也要根據(jù)形勢變化和群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，不斷解放思想，改革創(chuàng)新，提高為居民服務(wù)的形式與質(zhì)量。

重點(diǎn)開展社會救助、社會服務(wù)、社會助殘和社會優(yōu)撫、社區(qū)為老服務(wù)、社區(qū)文化服務(wù)、社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)、社區(qū)商業(yè)服務(wù)和家政服務(wù)等，將社區(qū)就業(yè)和為老服務(wù)作為社區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口。

要勇于破除不適應(yīng)社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的傳統(tǒng)工作方法，拓寬工作思路，強(qiáng)化共建共享的工作理念。

大膽匯聚居民力量、領(lǐng)導(dǎo)干部力量、社會單位力量、群眾團(tuán)體和其它組織力量等，形成推動和諧社區(qū)建設(shè)合力，營造和諧社區(qū)大家建，大家管的良好氛圍。

二、豐富活動載體，建立群眾參與。

大連社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施無論在硬件條件，還是在為民服務(wù)的建設(shè)上都做的非常出色，“服務(wù)是生產(chǎn)力，服務(wù)是競爭力，服務(wù)是吸引力”在這幾個地方得到充分體現(xiàn)。

他們的城市綠化，道路建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施以及他們?yōu)樯鐣挝弧⒔M織和居民群眾服務(wù)理念層次都是很高的。

競爭，就是要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮自己的特色。

我們要從提高社區(qū)干部的素質(zhì)抓起，提高居民素質(zhì)，群眾的事要發(fā)動群眾參與，要宣傳群眾、教育群眾，引導(dǎo)群眾，社區(qū)干部要進(jìn)百家門，解百家難，暖百家心。

讓建設(shè)社區(qū)、管理社區(qū)、服務(wù)社區(qū)成為廣大居民的自覺行動。

通過讓居民參與社區(qū)各項(xiàng)服務(wù)活動來體會“我參與、我奉獻(xiàn)、我快樂”的意義，通過推選社區(qū)樓棟長，吸引了不同層次的居民參與，加強(qiáng)社區(qū)與群眾的聯(lián)系，增進(jìn)鄰居之間的理解。

讓居民在活動過程中體驗(yàn)到與相識、溝通的樂趣。

通過媒體報道等形式，大力宣傳樓棟長優(yōu)秀事跡，發(fā)揮典型引路的作用。

社區(qū)發(fā)動社區(qū)單位、居民尋找社區(qū)建設(shè)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)，針對某一方面的不足遞交“社區(qū)改善方案”。

發(fā)揮社區(qū)單位、結(jié)對單位、在職黨員和居民群眾建設(shè)和諧社區(qū)的積極性、主動性。

通過建立政策法規(guī)宣傳崗、文明新風(fēng)倡導(dǎo)崗、黨員創(chuàng)業(yè)先鋒崗、環(huán)境衛(wèi)生管理崗、社會治安維護(hù)崗、關(guān)愛留守兒童崗等崗位，形成群眾參與，服務(wù)群眾的長效機(jī)制。

三、健全服務(wù)體系，打造服務(wù)型社區(qū)黨建。

要想群眾支持社區(qū)工作，實(shí)現(xiàn)追趕跨越的目標(biāo)，社區(qū)干部首先要為居民做好事、辦事實(shí)，解決實(shí)際問題。

我們以“共建陽光家園，共享和諧成果”為主線，完善服務(wù)體系。

發(fā)揮黨員服務(wù)站陣地作用，按照“功能齊全、設(shè)備完備、制度完善、運(yùn)作規(guī)范”的要求，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)流程，針對居民的不同需求，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)服務(wù)居民的全覆蓋。

建立社區(qū)黨員關(guān)懷、幫扶機(jī)制。

加強(qiáng)與幫扶單位、共建單位、醫(yī)療服務(wù)中心、轄區(qū)等單位的聯(lián)系，結(jié)合資源共享，雙向服務(wù)，把為民服務(wù)的面加大、加寬。

著重解決社區(qū)居民關(guān)注的就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)、治安、環(huán)境、文化等問題，建立黨員關(guān)懷、幫扶機(jī)制。

為老齡黨員搭建發(fā)揮余熱的。

不斷提高居民對社區(qū)的滿意度。

抓好社區(qū)辦公用房的解決落實(shí)，提高服務(wù)群眾的硬件。

憑借我們廣大社區(qū)工作者的不懈努力以及以往黨建工作的經(jīng)驗(yàn)和此次考察學(xué)習(xí)的收獲，依靠上級組織與領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們有信心進(jìn)一步做好社區(qū)黨建工作，開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面，為創(chuàng)造管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參觀企業(yè)的心得體會

今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業(yè)參觀 　　感觸頗深 　　參觀路線是這樣子的 　　喀斯特酒莊--------首鋼----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團(tuán)----萬華集團(tuán) 　　喀斯特酒莊很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時候游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風(fēng)味的葡萄酒哦。

。

哈順便給腳美個容。

　　去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內(nèi)有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。

雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內(nèi)部復(fù)雜的結(jié)構(gòu)還是第一次深刻感受。

　　主要是加工空調(diào)、，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會舍得浪費(fèi)時間呢 　　舒朗是煙臺的牌子，老板也是白手起家，據(jù)說是女強(qiáng)人哦。

所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂了。

　　這是第一次真正的走進(jìn)車間，走近基層，還是很有感觸地。

　　感覺自己真是應(yīng)該知足，感謝父母提供了相對他們已經(jīng)很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關(guān)心和支持。

　　自己還是要努力，路是自己走出來的參觀學(xué)習(xí)“靖遠(yuǎn)管理模式”的心得體會 “天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。

3月20日，在分公司統(tǒng)一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領(lǐng)下，有幸踏上了參觀學(xué)習(xí)榮獲第十二屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎的“靖遠(yuǎn)管理模式”之路。

在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽(yù)室、觀看“靖遠(yuǎn)管理模式”短片、參觀現(xiàn)場和與部門人員座談的形式，我領(lǐng)略了“靖遠(yuǎn)管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認(rèn)識到了自己的不足和差距，這次學(xué)習(xí)無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開拓思路、轉(zhuǎn)變理念，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動作用。

靖遠(yuǎn)管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統(tǒng)領(lǐng)，它是“靖遠(yuǎn)管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現(xiàn)場管理和經(jīng)營管理作為日新文化的4大支撐點(diǎn)，則構(gòu)成了“靖遠(yuǎn)管理模式”這個龐大軀體的輪廓。

從2002年的獨(dú)立運(yùn)營，到“靖遠(yuǎn)管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應(yīng)該說在這短短的幾年時間內(nèi)，“靖遠(yuǎn)管理模式”已然成為中國電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內(nèi)容的不斷充實(shí)，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠(yuǎn)模式更加豐富，更加實(shí)用，漸趨完美，已經(jīng)成為社會各個行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理范本。

“日新”即“，日日新，又日新”語出，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。

其寓意為，如果能每天創(chuàng)新，就要天天都創(chuàng)新，不間斷地創(chuàng)新。

而靖遠(yuǎn)二電的“日新”文化內(nèi)涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭創(chuàng)一流。

從中不難看出，兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是一致的，都是追求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我超越，而靖遠(yuǎn)二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。

“每天提高百分之一，每天進(jìn)步百分之一”是靖遠(yuǎn)二電人的口號，它實(shí)際上體現(xiàn)了一種追求卓越的精神。

日新文化注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種追求卓越的環(huán)境，使更多的員工追求創(chuàng)新，處于“創(chuàng)造性不滿足”的精神狀態(tài)，要求只要每位員工每天進(jìn)步一點(diǎn)，企業(yè)就會進(jìn)步一大段。

在參觀學(xué)習(xí)過程中，靖遠(yuǎn)二電的在內(nèi)部管理方面、現(xiàn)場管理方面、經(jīng)營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。

比較分公司實(shí)際情況，其間有很多很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。

一、內(nèi)部管理方面   先進(jìn)行公司內(nèi)部管理整合，建立動態(tài)管理機(jī)制和單一首長負(fù)責(zé)制，形成了機(jī)構(gòu)精、層次少、效率高的“扁平式”組織機(jī)構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。

通過資質(zhì)模型的建立，為員工設(shè)計規(guī)劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進(jìn)能出，薪酬分配結(jié)構(gòu)模式具有競 爭力的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，逐步形成了具有靖遠(yuǎn)二電特色的人本管理模式。

二、在現(xiàn)場管理方面： （一）是創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理作用，使生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，達(dá)到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標(biāo)； （二）是引入點(diǎn)檢定修制即現(xiàn)場管理的又一亮點(diǎn)，它提倡全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，即在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點(diǎn)、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。

應(yīng)用這種管理模式，將有效地預(yù)防“過維修”或“欠維修”，減少設(shè) 備的故障發(fā)生率，大大降低費(fèi)用，是設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性均可達(dá)到最佳化管理的體制； （三）是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的需要，追求 效益要以安全為保障。

“以人為本”必須重視安全，為此，靖遠(yuǎn)二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據(jù)人性心理需要激勵理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎金的作法，為現(xiàn)場 管理設(shè)計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

（四）TPM管理，作為現(xiàn)場管理的新增內(nèi)容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎(chǔ)之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內(nèi)涵就是全員生產(chǎn)管理，以最大限度提高為目標(biāo)，以“6S”活動為基礎(chǔ)，從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)進(jìn)行思考，創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系。

推行TPM是保證“6S”活動和點(diǎn)檢得到持續(xù)改進(jìn)的一個重要手段。

“靖遠(yuǎn)管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點(diǎn)課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進(jìn)行。

它的以現(xiàn)場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。

三、在經(jīng)營管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃\\\/預(yù)算管理體系、業(yè)績指標(biāo)體系、績效考評體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經(jīng)營管理體系，通過年度規(guī)劃和統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，通過業(yè)績指標(biāo)體系分解公 司經(jīng)營指標(biāo)，通過績效考評體系改進(jìn)和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進(jìn)，不斷提升。

另一方面推行項(xiàng)目管理，實(shí)行誰主管、誰承辦、 誰負(fù)責(zé)的原則。

采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時，對項(xiàng)目的 結(jié)果負(fù)責(zé)，同時又對職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

四、在資源管理方面：首先，靖遠(yuǎn)二電基于公司扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和對工作任務(wù)的反應(yīng)速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。

公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經(jīng)營策劃流程、生產(chǎn)管理流程、運(yùn)行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務(wù)管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程由140個改造為現(xiàn)在的92個， 形成8個系列8個管理框架圖 ，明晰了公司運(yùn)營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監(jiān)控和事后分析三個控制階段。

其次，通過近兩年的工作，采用先進(jìn)的 管理建設(shè)理念，以財務(wù)管理為核心，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以工單管理為主線，按照設(shè)備管理的科學(xué)化準(zhǔn)則、工作流程的最優(yōu)化準(zhǔn)則，成本最小化和效益最大化準(zhǔn)則， 建立了一套適合靖遠(yuǎn)二電管理模式的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)—IPRM系統(tǒng)（一體化電廠資源管理系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)了 財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資采購、庫存管理、運(yùn)行管理、燃料管理等核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化處理，實(shí)現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實(shí) 現(xiàn)了以生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時信息為中心的信息實(shí)時采集和共享，從而加強(qiáng)了管理控制力度，降低了維護(hù)和生產(chǎn)成本，提高了業(yè)務(wù)效率。

目前公司95%的業(yè)務(wù)已在系統(tǒng)中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業(yè)務(wù)流程處理效率提高了50%。

清華大學(xué)專家組鑒定認(rèn)為，IPRM系統(tǒng)是目前國內(nèi)電力行業(yè)最先進(jìn)、最完善、最成功的資源管理系統(tǒng)，它構(gòu)成了二電可以累積、不可復(fù)制的核心競爭力之一。

靖遠(yuǎn)管理模式為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，找到了自己管理工作中的差距。

通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠(yuǎn)管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。

盡管這種管理方式很先進(jìn)，但我們絕不可照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際對其先進(jìn)的管理模式恰當(dāng)“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進(jìn)本企業(yè)各項(xiàng)工作上臺階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

寫一篇100字的參觀科技館后的感想（要寫出看了這些后是你想到的）

參觀館 今天下我和媽媽一起去科技館看第21屆溫州市青少技創(chuàng)新大賽優(yōu)秀作品展示。

我科技館里看到有小學(xué)生發(fā)明的灑水掃帚，有多功能斜面演示器。

有多功能超市購物車等等。

還有很多很多的作品畫。

這些畫有小學(xué)生畫的，有幼兒園里的小朋友畫的，也有中學(xué)生畫的。

他們都是小畫家。

科技館里的東西可真不一般啊

參觀工廠的觀后感怎么寫

2014年7月8日，一個難忘的日子。

難忘的是，我完成了我的第一次企業(yè)參觀；難忘的是，我完成了交給自己的學(xué)習(xí)任務(wù)--學(xué)習(xí)企業(yè)文化；隨隊進(jìn)入福田瓷業(yè)有限公司，感覺很舒服。

雖然工廠在做二期的建設(shè)，但是整個工廠的環(huán)境還是能給人帶來清新干凈的感覺，跟隨大隊進(jìn)入待客大廳，工作人員很客氣，很親切，這就是我的第一感受。

簡單休息過后，福田董事長親自帶隊，帶領(lǐng)我們參觀福田企業(yè)，跟隨大隊的腳步，映入第一眼的是新工的培訓(xùn)，對于福田的新工培訓(xùn)，只有兩個字能形容，震撼新工在炎炎烈日之下軍訓(xùn)，一個一個宣誓對企業(yè)的忠誠，讓我深刻的感覺到這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。

一支受過訓(xùn)練的隊伍和沒有受過訓(xùn)練的隊伍在本質(zhì)上是有區(qū)別的。

（隨后的成型車間參觀員工的高素質(zhì)證實(shí)了這一點(diǎn)）在參觀企業(yè)二期的規(guī)劃時，福田董事長給我們描述著二期的建設(shè)規(guī)劃，聽著福田董事長自信以及堅定的陳述，內(nèi)心竟無緣無故的被他所說的話帶動著，幻想著二期規(guī)劃的場地。

之后隨著大隊一起前往參觀生產(chǎn)線，車間的環(huán)境也令我感到驚嘆，成型車間的地面居然在工作的過程中也能一塵不染，更震撼的是在我們經(jīng)過成型車間時，員工竟停下手頭的活，主動的給我們問好，在車間里，我們會時不時的看到一些溫馨的標(biāo)語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”；“請保持車間整潔，還你我舒適環(huán)境”......在參觀過程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語中，不難發(fā)現(xiàn)，在這里工

公司領(lǐng)導(dǎo)去分公司學(xué)習(xí)考察的發(fā)言稿

周二，學(xué)校組織我們?nèi)⒂^首都博物館，作為一次實(shí)踐活動。

在去博物館之前，我們先去聽了一位教授的講座。

他給我們講了大英博物館250年的收藏文物，講得有聲有色，用多媒體打出了很多精美的圖片，讓我們了解了許多大英博物館的珍藏，也對我們之后去參觀博物館奠定了基礎(chǔ)。

我們先去參觀了瓷器，放眼一看各種各樣的瓷器展現(xiàn)在我的眼前，仔細(xì)欣賞，上面各具特色的圖案，完美的布局，吸引人的顏色，無不說明當(dāng)時制作時的用心，有的瓷器上面刻有人物，不光是人物的神態(tài)，表情表現(xiàn)得淋漓盡致，就連人物穿的衣服的褶皺都那么生動，體現(xiàn)著自然美。

在看那陶瓷的色彩，紋路。

都清晰有條理。

整體看，色彩，光澤都很到位吸引人。

接著，我們還參觀了老北京的文化，讓我知道了以前老北京人的生活是那么的豐富，多彩，那么的充實(shí)!他們在大街上遛鳥的，賣東西的，品茶的，聊天的，舞獅的等等。

看著他們自己做著自己喜歡的事，是那樣的開心，笑得那樣甜，自己心里也不禁美起來。

休息一會兒后，我們又懷著好奇的心里去參觀了大英博物館。

博物館的感受和收獲

體會人文文化和古今的魅力，感受到藝術(shù)家以及大自然的偉大之處。

我們能收獲知識，開拓視野，增長見識，學(xué)會欣賞，更能愉悅身心。

工業(yè)

【第4句】：0下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范基地觀摩團(tuán)活動時間及地點(diǎn)

地點(diǎn)：興千田智能工廠示范道場，時間：2022年6月23日，全年滾動開課開班時間：2022-06-23（0.5天）2022-07-15 2022-08-19 2022-09-16 2022-10-22 2022-11-18 2022-12-23

如何開展5S管理?

首先要清楚5S的真正內(nèi)涵：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。

開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。

　　1S－整理（Seiri）　　其次推行步驟　　步驟1：成立推行組織 　　為了有效地推進(jìn)5S活動，需要建立一個符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會。

推行委員會的責(zé)任人包括5S委員會、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表2-1所示。

其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔(dān)任5S委員會的委員長，從全局的角度推進(jìn)5S的實(shí)施。

　　步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 　　方針制定：推動5S管理時，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標(biāo)制定：目標(biāo)的制定要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。

　　步驟3：擬定工作計劃及實(shí)施方法 　　1．日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 　　2．資料及借鑒他廠做法 　　3．5S活動實(shí)施辦法 　　4．與不要的物品區(qū)分方法 　　5．5S活動評比的方法 　　6．5S活動獎懲辦法 　　7．相關(guān)規(guī)定（5S時間等） 　　8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。

項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。

　　步驟4：教育 　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。

教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

教育內(nèi)容可以包括 　　1．每個部門對全員進(jìn)行教育 　　2．5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 　　3．5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法 　　4．5S現(xiàn)場管理法的評比方法 　　5．新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 　　步驟5：活動前的宣傳造勢 　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S活動進(jìn)行宣傳： 　　1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 　　2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 　　3．宣傳欄 　　步驟6：實(shí)施 　　1．作業(yè)準(zhǔn)備 　　2．“洗澡”運(yùn)動（全體上下徹底大掃除） 　　3．地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 　　4．“3定”、“3要素”展開 　　5．?dāng)z影 　　6．“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施 　　7．作戰(zhàn) 　　步驟7：活動評比辦法確定 　　1．系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 　　2．評分法 　　步驟8：查核 　　1．查核 　　2．問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 　　3．各種活動及比賽（如征文活動等） 　　步驟9：評比及獎懲 　　依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。

　　步驟10：檢討與修正 　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

　　步驟11：納入定期管理活動中 　　1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 　　2．實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動 　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

　　然后是明確實(shí)施方法，堅決執(zhí)行

【第1句】：整理(Seiri) 有秩序地治理。

工作重點(diǎn)為理清要與不要。

整理的核心目的是提升辨識力。

整理常用的方法有： 　　

【第1句】：1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

【第1句】：2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

【第1句】：3四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。

【第1句】：4疑問法：該資源需要嗎

需要出現(xiàn)在這里嗎

現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎

【第2句】：整頓(Seion) 修飾、調(diào)整、整齊，整頓，處理。

將整理之后資源進(jìn)行系統(tǒng)整合。

整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費(fèi)、運(yùn)作的浪費(fèi)、尋找的浪費(fèi)、次品的浪費(fèi)、不安全的環(huán)境與重要的浪費(fèi)。

整頓提升的是整合力。

常用的工具和方法有： 　　

【第2句】：1 IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

【第2句】：2 裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

【第2句】：3 三易原則：易取、易放、易管理。

【第2句】：4 三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

【第2句】：5 流程法：對于布局，按一個流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

【第2句】：6 標(biāo)簽法：對所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。

【第3句】：清掃(Seiso) 清理、明晰，移除、結(jié)束。

將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。

清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對既有的不合理之存在嚴(yán)厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環(huán)境。

清掃提升的是行動力。

清掃常用的方法有： 　　

【第3句】：1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

【第3句】：2 OEC法：日事日畢，日清日高。

【第4句】：清潔(Seiketsu) 清-清晰、明了、簡單，潔-干凈、整齊。

持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習(xí)慣。

減少瑕疵與不良。

清潔的目的：美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。

清潔提升的是審美力。

常用的方法有： 　　

【第4句】：1雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

【第4句】：2矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

【第4句】：3榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。

【第5句】：素養(yǎng)(Shitsuke) 素質(zhì)，教養(yǎng)。

工作重點(diǎn)：建立良好的價值觀與道德規(guī)范。

素養(yǎng)提升的是核心競爭力。

通過平凡的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個人素質(zhì)與教養(yǎng)。

常用方法有： 　　

【第5句】：1流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

【第5句】：2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

【第5句】：3教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

【第5句】：4疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。