生產(chǎn)線拉長(zhǎng)的職責(zé)

【第1句】：在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

【第2句】：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

【第3句】：做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

【第4句】：能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

【第5句】：注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

【第6句】：協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià)；

【第7句】：負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

【第8句】：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

【第9句】：作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；

【第10句】：負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

做為一個(gè)生產(chǎn)拉長(zhǎng)如何確保品質(zhì)應(yīng)該怎么去做

【第1句】：過程控制。

在關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)做控制圖監(jiān)控質(zhì)量波動(dòng)。

【第2句】：控制方法；三檢制度：各工序明確作業(yè)前互檢前道工序，作業(yè)完自檢本工序，線末專檢設(shè)專職檢驗(yàn)。

【第3句】：反應(yīng)計(jì)劃；經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定解決辦法，確保在線末前返修合格；

拉長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么?

崗位職責(zé)

【第1句】：在管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)的質(zhì)量藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

【第2句】：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

【第3句】：做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

【第4句】：能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

【第5句】：注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

【第6句】：協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià)；

【第7句】：負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

【第8句】：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

【第9句】：作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；

【第10句】：負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)線拉長(zhǎng)的職責(zé)有哪些?一個(gè)合格的拉長(zhǎng)應(yīng)該做好哪些?

車間拉長(zhǎng)要做好以下三個(gè)方面的事情：\ （一）做好對(duì)上：

【第1句】：拉長(zhǎng)首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務(wù),\

【第2句】：完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作。

\

【第3句】：學(xué)會(huì)尊重你的上司。

\ （二）對(duì)下：管理好班組要求：

【第1句】：分配員工的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長(zhǎng)處，按能力大小分配；\

【第2句】：培訓(xùn)指導(dǎo)員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

\

【第3句】：培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎(jiǎng)他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。

\

【第4句】：激勵(lì)下屬人員的方法：定期開會(huì)，會(huì)上表揚(yáng)員工，表揚(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感。

\

【第5句】：對(duì)有問題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子；\

【第6句】：對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個(gè)人困難，這樣員工會(huì)很為你賣力的。

\ （三）對(duì)待員工方式：\

【第1句】：以仁義對(duì)人，你將收獲仁義。

以仇視對(duì)人，你將收獲仇視。

\

【第2句】：好員工是鼓勵(lì)出來的，不是批評(píng)出來的。

不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。

\

【第3句】：如果你能堅(jiān)持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯(cuò)誤，你將能激勵(lì)員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。

如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評(píng)管理員工，可能也會(huì)改進(jìn)工作，但卻會(huì)制造對(duì)立情緒，越來越不好管。

\ 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)：\

【第1句】：負(fù)責(zé)開展班組全面質(zhì)量管理工作,分解公司下達(dá)的目標(biāo)管理組織實(shí)施\

【第2句】：負(fù)責(zé)開展班組生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)管理及各指標(biāo)督促檢查實(shí)施考核\

【第3句】：負(fù)責(zé)本班組安全管理并落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制\

【第4句】：負(fù)責(zé)落實(shí)本班組生產(chǎn)任務(wù)的分解并確保訂單按時(shí)完成生產(chǎn)裝配。

\

【第5句】：負(fù)責(zé)控制本班組積壓資金，提高資金周轉(zhuǎn)\

【第6句】：進(jìn)行本班組人、機(jī)、物、法、環(huán)管理，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高制程能力\

【第7句】：現(xiàn)場(chǎng)6S管理和控制\

【第8句】：負(fù)責(zé)落實(shí)班組的分級(jí)計(jì)酬管理工作;\ 9。

負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完成

什么是發(fā)動(dòng)機(jī)線束

當(dāng)你控制汽車上的一個(gè)按鈕時(shí),汽車上有一個(gè)(和這個(gè)按鈕功能相對(duì)應(yīng))的用電器工作.它們之間是靠線束相連接.高檔車上盡量不用太多的線束,是采用CAN數(shù)據(jù)總線,目的是減少線束的故障率.

助拉工作職責(zé)

一、寫工作總結(jié)的要點(diǎn)：　　要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng) 　　辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。

如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。

即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。

　　要點(diǎn)二:套話不可少 　　如開頭必是“時(shí)光荏苒，2008年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語……　　所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。

較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎? 　　要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀 　　如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。

這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎? 　　要點(diǎn)四:用好序列號(hào) 　　序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。

需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象