精益生產(chǎn)心得體會(huì)

搞好精益班組管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益——精益學(xué)習(xí)心得體會(huì)我有幸參加了包頭精益班組管理培訓(xùn)班，在為期5天的培訓(xùn)時(shí)間里，在公司的精心組織和各位老師們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。

作為一名班組長(zhǎng)，通過這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)。

班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的好壞。

所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。

作為公司最基層的管理者—個(gè)班組長(zhǎng)，通過五天的學(xué)習(xí)，感觸頗深。

一、溝通因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí)、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法，找出問題所在，求同存異。

通過各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來增強(qiáng)班組的凝聚力，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家。

二、支持在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問題的。

通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加個(gè)人感情之間的友誼，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持。

四、堅(jiān)持

精益生產(chǎn)心得體會(huì)

搞好精益班組管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益——精益學(xué)習(xí)心得體會(huì)我有幸參加了包頭精益班組管理培訓(xùn)班，在為期5天的培訓(xùn)時(shí)間里，在公司的精心組織和各位老師們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。

作為一名班組長(zhǎng)，通過這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)。

班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的好壞。

所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。

作為公司最基層的管理者—個(gè)班組長(zhǎng)，通過五天的學(xué)習(xí)，感觸頗深。

一、溝通因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí)、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法，找出問題所在，求同存異。

通過各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來增強(qiáng)班組的凝聚力，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家。

二、支持在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問題的。

通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加個(gè)人感情之間的友誼，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持。

四、堅(jiān)持

精益生產(chǎn)管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了

企業(yè)通過精益生產(chǎn)可以帶來巨大的收益和財(cái)富。

現(xiàn)在要詳細(xì)的講解一下精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式和重要的意義。

首先，精益生產(chǎn)想要達(dá)到的目的就是盡可能的杜絕浪費(fèi)，消除一切不增值的東西。

這些不增值的活動(dòng)都是浪費(fèi)的，我們要將其撤掉。

其次，精益生產(chǎn)最主要的是發(fā)揮人的潛力，強(qiáng)調(diào)人的重要作用。

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)組成的，人員是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)的核心。

充分發(fā)揮人的潛力可以給企業(yè)創(chuàng)造跟好的價(jià)值。

想要發(fā)揮人的潛力，就要求員工精通多種工作，避免增加新的不必要的員工。

員工還需要有一定的主見，當(dāng)生產(chǎn)線路發(fā)生故障的時(shí)候，自己可以判斷是否要停機(jī)，并找出發(fā)生故障的原因和做出相應(yīng)的決策。

企業(yè)需要有利的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和創(chuàng)新能力，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展和精益生產(chǎn)的進(jìn)行。

3再次，精益生產(chǎn)要盡量采用自動(dòng)化。

精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)的是對(duì)已經(jīng)擁有的設(shè)備的改造。

通過這些原則來提高設(shè)備的效率和柔性。

在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，還要注意避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。

最后，精益生產(chǎn)需要不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取做到完美的境界。

時(shí)代在不斷的發(fā)展和變化，這就要求精益生產(chǎn)模式要不斷的更新，緊跟時(shí)代的腳步，這就需要企業(yè)持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)，消除不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本。

精益生產(chǎn)管理如何在制造業(yè)開展

這個(gè)方面的知識(shí)參加什么培訓(xùn)會(huì)比較好呢

精益生產(chǎn)是現(xiàn)今制造業(yè)發(fā)展的趨向，在國(guó)內(nèi)很多大中型企業(yè)已經(jīng)率先開展。

不僅是在外企、大型國(guó)企，還有私企和民營(yíng)企業(yè)。

精益生產(chǎn)的推行方式，主要有幾種方式，一、請(qǐng)咨詢公司幫助，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行整體改造，這樣的話比較徹底。

二、自己做，自己做的話，就需要大量的精益人才。

就要通過大量的培訓(xùn)和實(shí)踐（精益實(shí)踐是最重要的，因?yàn)榇蟛糠秩瞬艑?duì)精益的實(shí)踐非常的少，有的幾乎都沒有動(dòng)手操作過，不僅要學(xué)習(xí)理念知識(shí)更要通過老師手把手教會(huì)，這樣是最容易吸收所學(xué)知識(shí)），來培養(yǎng)人才。

另外一種就是引進(jìn)外面的精益人才，幫助推行精益生產(chǎn)。

三、和其他推行比較好的企業(yè)組成戰(zhàn)略合作伙伴（比如供應(yīng)商關(guān)系等），幫助推行精益生產(chǎn)。

等等等~~~還有很多種方法，這里不一一列舉了。

精益生產(chǎn)管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了

企業(yè)通過精益生產(chǎn)可以帶來巨大的收益和財(cái)富。

現(xiàn)在要詳細(xì)的講解一下精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式和重要的意義。

首先，精益生產(chǎn)想要達(dá)到的目的就是盡可能的杜絕浪費(fèi)，消除一切不增值的東西。

這些不增值的活動(dòng)都是浪費(fèi)的，我們要將其撤掉。

其次，精益生產(chǎn)最主要的是發(fā)揮人的潛力，強(qiáng)調(diào)人的重要作用。

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)組成的，人員是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)的核心。

充分發(fā)揮人的潛力可以給企業(yè)創(chuàng)造跟好的價(jià)值。

想要發(fā)揮人的潛力，就要求員工精通多種工作，避免增加新的不必要的員工。

員工還需要有一定的主見，當(dāng)生產(chǎn)線路發(fā)生故障的時(shí)候，自己可以判斷是否要停機(jī)，并找出發(fā)生故障的原因和做出相應(yīng)的決策。

企業(yè)需要有利的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和創(chuàng)新能力，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展和精益生產(chǎn)的進(jìn)行。

3再次，精益生產(chǎn)要盡量采用自動(dòng)化。

精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)的是對(duì)已經(jīng)擁有的設(shè)備的改造。

通過這些原則來提高設(shè)備的效率和柔性。

在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，還要注意避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。

最后，精益生產(chǎn)需要不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取做到完美的境界。

時(shí)代在不斷的發(fā)展和變化，這就要求精益生產(chǎn)模式要不斷的更新，緊跟時(shí)代的腳步，這就需要企業(yè)持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)，消除不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本。

精益生產(chǎn)五大原則是什么

精益的5項(xiàng)原　　

【第1句】：價(jià)值　　精益認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）值只最終用戶來確，價(jià)值也只有滿足特定用戶需求才有存在的意義。

精益思想重新定義了價(jià)值觀與現(xiàn)代企業(yè)原則，它同傳統(tǒng)的制造思想，即主觀高效率地大量制造既定產(chǎn)品向用戶推銷，是完全對(duì)立的。

【第2句】：價(jià)值流　　價(jià)值流是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。

識(shí)別價(jià)值流是實(shí)行精益思想的起步點(diǎn)，并按照最終用戶的立場(chǎng)尋求全過程的整體最佳。

精益思想的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程包括：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程；從定貨到送貨的信息過程；從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程；全生命周期的支持和服務(wù)過程。

【第3句】：流動(dòng)　　精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來，強(qiáng)調(diào)的是“動(dòng)”。

傳統(tǒng)觀念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想?yún)s認(rèn)為成批、大批量生產(chǎn)經(jīng)常意味著等待和停滯。

精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費(fèi)。

　　精益思想號(hào)召“所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭(zhēng)，因?yàn)槿绻a(chǎn)品按照從原材料到成品的過程連續(xù)生產(chǎn)的話，我們的工作幾乎總能完成得更為精確有效”。

【第4句】：拉動(dòng)　　“拉動(dòng)”的本質(zhì)含義是讓企業(yè)按用戶需要拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。

拉動(dòng)生產(chǎn)通過正確的價(jià)值觀念和壓縮提前期，保證用戶在要求的時(shí)間得到需要的產(chǎn)品。

實(shí)現(xiàn)了拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)具備當(dāng)用戶需要時(shí)，就能立即設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力；最后實(shí)現(xiàn)拋開預(yù)測(cè)，直接按用戶的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)的方法是實(shí)行JIT生產(chǎn)（Just-in-time）和單件流（One-Piece Flow）。

JIT和單件流的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)原有的制造流程做徹底的改造。

流動(dòng)和拉動(dòng)將使產(chǎn)品開發(fā)周期、定貨周期、生產(chǎn)周期降低50～90%。

【第5句】：盡善盡美　　精益思想定義企業(yè)的基本目標(biāo)是：用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。

James P. Womack闡述精益制造的目標(biāo)是“通過盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程（包括設(shè)計(jì)、制造和對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期的支持）為用戶提供盡善盡美的價(jià)值”。

　　精益制造的“盡善盡美”有3個(gè)含義：用戶滿意、無差錯(cuò)生產(chǎn)和企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)。

精益六西格瑪培訓(xùn)在制造業(yè)如何應(yīng)用的建議

精益六西格瑪咨詢培訓(xùn)在制造企業(yè)管理中的應(yīng)用建議有以下幾點(diǎn)：

【第1句】： 觀念和文化的變革精益六西格瑪?shù)膶?shí)施首先需要觀念和文化的變革，需要站在戰(zhàn)略的高度全面審視企業(yè)的顧客、產(chǎn)品、服務(wù)、流程、人力資源、供應(yīng)鏈體系，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，采用系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)畫的方法和工具、技術(shù)解決問題，持續(xù)改進(jìn)。

【第2句】： 高層參與，動(dòng)員員工“高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾是關(guān)鍵”，一個(gè)管理方式和管理模式，無論是自上而下的推動(dòng)還是自下而上的推動(dòng)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和參與是成功導(dǎo)入和實(shí)施六西格瑪管理的關(guān)鍵所在。

六西格瑪流程作為一個(gè)新生事物，企業(yè)員工對(duì)他有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程。

制造企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該提前做好人力資源規(guī)劃，提供必要的培訓(xùn)，使其掌握必要的技能，激發(fā)員工參與的積極性，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心。

【第3句】： 建立信息管理系統(tǒng)，科學(xué)決策六西格瑪管理是建立在大量可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，在每一個(gè)階段所使用的技術(shù)和方法都需要事實(shí)和數(shù)據(jù)的支撐，其準(zhǔn)確性和真實(shí)性直接影響到輸出結(jié)果和實(shí)施效果。

企業(yè)為使用六西格瑪需要作出大量的工作，如果因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而做出錯(cuò)誤的判斷，將會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失。

實(shí)施六西格瑪需要用到很多的數(shù)據(jù)，如果僅靠少數(shù)人的力量是很難把握決策方向的，必須建立一套有助于決策分析的信息管理系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)庫(kù)備份也會(huì)幫助決策者進(jìn)行橫向和縱向的比較，做出合理的選擇。

完整的數(shù)據(jù)庫(kù)和先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)也是實(shí)施六西格瑪?shù)年P(guān)鍵。

【第4句】： 識(shí)別關(guān)鍵過程，選擇最佳實(shí)施項(xiàng)目六西格瑪是對(duì)進(jìn)程的修改、跟進(jìn)和完善，突破性的改進(jìn)能否取得預(yù)期的成功，取決于項(xiàng)目的選擇。

另外，實(shí)施六西格瑪管理的目的在于改變過程的增值轉(zhuǎn)換能力和水平。

因此，當(dāng)項(xiàng)目選擇確定之后，分析和識(shí)別項(xiàng)目所涉及的過程、輸入與輸出的變量及過程的關(guān)鍵質(zhì)量特性，是取得成功的又一個(gè)重點(diǎn)。

【第5句】： 重視整合創(chuàng)新，培養(yǎng)優(yōu)秀人才將六西格瑪管理思想與其它管理思想和方法相融合。

比如精益生產(chǎn)（LP）、流程再造（BRP）、供應(yīng)鏈管理（SCM），保證質(zhì)量管理的效果。

目前我國(guó)在這方面的人才還是比較少的，企業(yè)人力資源部要做好這方面的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使員工進(jìn)行自我充電，同時(shí)，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)也是保證員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的有效方法。

這樣，就可以保證從企業(yè)培養(yǎng)和員工自學(xué)兩條途徑培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司哪家好對(duì)于制造企業(yè)推行精益管理

制造企業(yè)推行精益管理可能效果不錯(cuò)，培訓(xùn)的話，一般都可以，培訓(xùn)主要是概念，知識(shí)，最好教師有本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

精益管理從汽車行業(yè)發(fā)展的，一般舉例都是汽車行業(yè)。