如何做好一名企業(yè)內(nèi)刊編輯

對企業(yè)的感恩通過倆個(gè)月的工作，回想起這么多年的工作經(jīng)歷，感觸很多，作為中新員工，中冶為我提供了就業(yè)、成長的機(jī)會(huì)，提升了我的能力。

所有這些都值得我去感恩。

只有懂得感恩，才能體會(huì)到工作的內(nèi)涵。

才能在工作中找到到快樂和幸福。

工作首先是個(gè)態(tài)度問題，如果我們在工作中只求做好自己的本職工作，我們要有一種愛崗敬業(yè)的精神，不但要耐心、細(xì)心、專心來對待在自己的工作，更要有責(zé)任感和積極主動(dòng)的精神。

作為中冶的員工，既然選擇了這份工作，選擇了這個(gè)崗位，我們就應(yīng)該接受它的全部，而不僅僅是享受它給我們帶來的好處和一時(shí)快樂，就是碰到屈辱和責(zé)罵也是這份工作的一部分；作為員工，強(qiáng)烈的責(zé)任感能激發(fā)一個(gè)人的潛能。

要想成為一名中冶的員工必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要敢于承擔(dān)責(zé)任、不要為自己的失誤找借口，不要為失敗、做不到、做不好、來找借口，在工作中，我們沒有任何借口。

要樂于承擔(dān)更多的責(zé)任。

勇于承擔(dān)責(zé)任，對于分給自己的任務(wù)，把它當(dāng)作一件極為重要的事情，分清分量，按時(shí)做好，工作就是責(zé)任。

無論干什么工作，都應(yīng)該做到更好，其中最重要的是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。

當(dāng)你對自己的工作負(fù)責(zé)和對公司心存感恩的時(shí)候，你就會(huì)認(rèn)真對待工作，努力做到最好；當(dāng)你完成工作的同時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌芽；是這份感恩的心帶給他樂觀，帶給他成功，帶給他快樂，僅此而已，我們可以做到。

我們在工作中，不僅要主動(dòng)的去

企業(yè)文化建設(shè)具體措施

企業(yè)文化建設(shè)措施供參考：　　

【第1句】：晨會(huì)、晚會(huì)、茶話會(huì)、總結(jié)會(huì)。

就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空閑時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念，有固定或者不固定的，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

【第2句】：內(nèi)部培訓(xùn)以及員工思想小結(jié)。

讓員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度并同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)和熏陶，可以講一些有關(guān)勵(lì)志的故事和典故，定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)，寫出思想小結(jié)。

【第3句】：張貼企業(yè)文化的標(biāo)語。

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

不要搞形象化工程，如果不落實(shí)，等于沒貼。

【第4句】：樹立典型。

可以有好的典型，同時(shí)也要有壞的典型，有獎(jiǎng)就要有罰，這是滲透到管理中的措施。

給員工標(biāo)準(zhǔn)化的典型，通過典型員工，可形象具體地讓大家明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的素質(zhì)。

很多都是很難量化描述的，只有具體典型才可使員工充分理解，重要的是私下的溝通，實(shí)施好的前提是企業(yè)管理者的控局能力和公眾權(quán)威力，火候很重要。

【第5句】：企業(yè)網(wǎng)站文化建設(shè)。

這和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和人才息息相關(guān)。

企業(yè)可以在網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳和報(bào)道，這需要專人負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)更新。

【第6句】：權(quán)威宣講。

聘請或者引用著名企業(yè)家進(jìn)行專業(yè)并具有針對性的演講，對于企業(yè)文化建設(shè)也是有很大作用的，重點(diǎn)在于企業(yè)出哪些人去聽，聽完了要起什么效果，目的性要明確。

【第7句】：外出參觀學(xué)習(xí)。

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，每個(gè)人都可以有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是你能不能得到這個(gè)機(jī)會(huì)，很多人沒有得到，這些是因?yàn)榕Σ粔颍朔椒ㄐ枰芾碚呖紤]到公平問題和發(fā)揮員工工作積極性的問題。

【第8句】：可以選擇創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品，這個(gè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)模和歷史有關(guān)，也是員工必須要了解的，告訴它們做人不能忘本，不能忘記先人的付出，今天的輝煌來之不易。

【第9句】：文體活動(dòng)。

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀融入進(jìn)去，也是給員工一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)，重要的是讓員工積極參與進(jìn)來，充分發(fā)揮員工的積極性。

【第10句】：引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化，重在人的選擇和文化發(fā)展方向的把握。

【第11句】：開展互評活動(dòng)。

這也是人資部對員工素質(zhì)考評時(shí)應(yīng)該做的，互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，可以選擇全體匿名把想法寫出來，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要積極參與進(jìn)去，大家互相了解對方，化解內(nèi)部矛盾紛爭。

【第12句】：領(lǐng)導(dǎo)人樹立好自身榜樣、帶頭進(jìn)行學(xué)習(xí)工作。

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響，能否樹立權(quán)威的管理，全在于管理者能否以身作則帶好企業(yè)，管理者需要對企業(yè)文化各個(gè)方面了如指掌并且能帶頭遵守和學(xué)習(xí)。

【第13句】：創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊。

如果企業(yè)有實(shí)力的話，可以選擇創(chuàng)刊。

這需要的不僅是資金，還有人才和實(shí)力。

急求公司三周年寄語，140字左右.....

一載風(fēng)雨，一載收獲，時(shí)光如梭，之間，《內(nèi)刊伴隨著黑豹人穩(wěn)健的腳步，迎來了她三周歲生日；盡管她仍顯得稚嫩和蹣跚，但她畢竟?jié)u漸成長起來，由無到有，由小到大，逐步成長壯大，并一天天走向成熟。

　　塵埃落定，往事卻并不如煙。

回顧曾經(jīng)走過的艱辛，我們有著萬千感慨：忘不了，那創(chuàng)刊之初的青澀、單薄與孱弱；也忘不了，三年來，我們一貫的認(rèn)真、韌性與執(zhí)著。

從組稿到審稿，從寫稿到配圖，從編排到交付印刷，我們反復(fù)推敲，字斟句酌…… 這些不僅是我們所有撰稿人心血和智慧的結(jié)晶，更是我們黑豹人信念和品質(zhì)的升華。

　　三年的歷程不算太長，所幸的是三年的時(shí)光里，我們聽到了汗水落地的回響。

作為承載黑豹發(fā)展軌跡和傳播黑豹人智慧的平臺(tái)，《黑豹人》內(nèi)刊發(fā)揮了重要的作用。

三年來，本著理論聯(lián)系實(shí)際的辦刊宗旨，致力于企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的中心工作為己任，《黑豹人》內(nèi)刊不僅為公司內(nèi)部的溝通和交流架起了橋梁，揮了其統(tǒng)一思想、凝聚力量、引導(dǎo)發(fā)展的功能；同時(shí)也是一面企業(yè)文化的視窗，及時(shí)報(bào)道了企業(yè)的發(fā)展成果和企業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，較好地展示了企業(yè)的形象。

　　收獲里有耕耘，成長里有努力，掌聲里有淚水，成功里有希冀。

攀登的路途上，每個(gè)足印都記錄著向上的渴望；壯美的旅程中，每個(gè)里程碑上都銘刻下奮斗的印記。

歷經(jīng)三載之余的《黑豹人》內(nèi)刊，記錄著黑豹人與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏所取得的輝煌成就；浸透著黑豹人開拓創(chuàng)新，追求發(fā)展灑下的辛勤汗水；更承載著全體黑豹人的憧憬與希望。

　　鷹擊長空，揚(yáng)帆起行正當(dāng)時(shí)，值此三周年喜慶之日，在這里，感謝社會(huì)各界朋友與客戶一直以來給予的支持與關(guān)注，使我們渡過創(chuàng)辦初期的艱辛，才有今日的成就。

今后，黑豹人仍將一如既往的努力，一如既往地期待……　　漫漫征途，一切已經(jīng)開始。

祝愿《黑豹人》越辦越好

公司發(fā)展得更強(qiáng)、更大、更快

慶祝公司成立二十周年，作為公司員工，寫給公司的寄語。

200字左右，求幫忙。

二十年前的今天，公司還只是一顆明亮的小星，悄然在帝都北京的天空下閃閃發(fā)光；二十年后的今天，猶如一輪火紅的太陽，迎著燦爛的朝霞而出，發(fā)出萬丈光芒，照亮了城市的每個(gè)角落。

首創(chuàng)期貨自1996年1月成立至今，在歷經(jīng)無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨的日子后，終于在2022年迎來了它二十周歲的生日。

20年，說起來是一段歷史，或許只有真正經(jīng)歷過的人方知其中酸甜苦辣。

然而2022年不僅是公司成立20周年的偉大日子，也是我進(jìn)入首創(chuàng)的第一年，在這特殊的一年里，除了努力工作以示感激之余，我將以此文獻(xiàn)上我對公司深深的祝福

如何看待企業(yè)文化傳承

關(guān)鍵句：傳承的必要性 一是企業(yè)文化具有連續(xù)性。

一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境的過程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規(guī)律，不斷演進(jìn)與成長。

二是企業(yè)文化可以凝聚人心。

一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結(jié)果，每一步邁進(jìn)都匯聚了智慧和汗水，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化就如同傳遞一個(gè)接力棒，是一種情結(jié)的傳達(dá)，是一種感情的寄予，更是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。

一些歷史悠久老國企，經(jīng)歷了時(shí)代的風(fēng)云變幻，有深厚的文化積淀，更應(yīng)善于總結(jié)和提煉，這樣承前啟后，既是對企業(yè)發(fā)展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。

關(guān)鍵句：傳承不完善的危害 危害1：效率低。

企業(yè)文化傳承不足，忽視了企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承與發(fā)揚(yáng)，造成不良現(xiàn)象滋生。

例：企業(yè)出現(xiàn)推諉扯皮、部門、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現(xiàn)象。

危害2：團(tuán)隊(duì)差。

文化理念的傳導(dǎo)缺乏系統(tǒng)性，缺乏持續(xù)推進(jìn)的形式和措施，使文化成為“斷代體”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，體現(xiàn)在凝聚力下降、各部目標(biāo)不一致、人員流動(dòng)率增加等方面。

危害3：執(zhí)行力弱。

對于集團(tuán)公司來說，文化的層層削減會(huì)導(dǎo)致分公司地域文化的產(chǎn)生，削弱總公司的影響力，形成獨(dú)立王國現(xiàn)象。

關(guān)鍵句：有效傳承的方法 一是新老員工之間的溝通。

在企業(yè)里，員工最容易接受來自同一團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的信息，很多新員工了解企業(yè)的發(fā)展歷史是從老員工的講述中，包括、歷史變遷等等。

有研究表明，影響的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是他本人工作的環(huán)境氛圍。

環(huán)境影響態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為體現(xiàn)文化。

所以，員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環(huán)境的保證，是企業(yè)文化有效傳承的主要通道和方式。

二是部門之間的溝通。

一個(gè)企業(yè)根據(jù)職能需求劃分了若干部門，每個(gè)部門、各負(fù)其責(zé)。

但目的只有一個(gè)，那就是共同向著一個(gè)目標(biāo)努力——把企業(yè)發(fā)展的更好，讓企業(yè)中的每個(gè)人發(fā)展的更好。

部門之間的交流協(xié)作程度的高低可以反映這個(gè)企業(yè)文化的一個(gè)側(cè)面，部門之間的溝通是否順暢對企業(yè)文化的傳承也有密切關(guān)系。

例：企業(yè)的A部門最近涌現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀員工和先進(jìn)事跡，那么對此，從時(shí)間和空間上的直接感受群體是他所在的A部門的同事們。

如果，橫向的職能部門之間溝通順暢，那么受鼓舞的群體將擴(kuò)大，影響力也擴(kuò)大，榜樣的作用將更好的跨部門在企業(yè)大范圍內(nèi)發(fā)揮作用。

三是建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化體系。

第一、要從制度上對員工個(gè)人利益予以充分保障。

企業(yè)要了解員工個(gè)人的愿望，聽取員工對工作報(bào)酬的意見，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，努力使企業(yè)利益與個(gè)人利益聯(lián)系起來。

第二、要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性。

要?jiǎng)?chuàng)造公平競爭的環(huán)境，使員工能夠施展才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;創(chuàng)造有利于個(gè)人發(fā)展的客觀環(huán)境，鼓勵(lì)員工勤奮學(xué)習(xí)，提升能力。

第三、要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營情況和相關(guān)決策，倡導(dǎo)并落實(shí)從命令到參與的轉(zhuǎn)型，不能讓員工成為一無所知的局外人。

第四、要尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，形成良好的適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的理念，提高企業(yè)的凝聚力和職工的責(zé)任感。

第五、要精心提煉、總結(jié)企業(yè)優(yōu)秀文化積淀，并使之成為不斷完善的，并外化于形、內(nèi)化于心、固化于制。

關(guān)鍵句：傳承與創(chuàng)新 企業(yè)文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業(yè)長期積累的精神文化資產(chǎn)。

但是，企業(yè)文化也必須創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)就可能停滯不前，走向衰敗。

因此，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼。

但企業(yè)處在不同的形勢下，處理傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，不能同等施力。

應(yīng)該在理順企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)系前提下，傳承是基礎(chǔ)，在傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)各自的特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

從網(wǎng)站內(nèi)容看,新浪微博屬于

對新浪微博發(fā)出了強(qiáng)有力的七個(gè)質(zhì)問：

【第1句】：社交媒體還是社交網(wǎng)絡(luò)?

【第2句】：流量變現(xiàn)還是用戶變現(xiàn)?

【第3句】：轉(zhuǎn)發(fā)量導(dǎo)向還是ROI導(dǎo)向?

【第4句】：二八定律還是長尾理論?

【第5句】：品牌廉價(jià)還是品牌溢價(jià)?

【第6句】：假裝繁榮還是戳破泡沫?

【第7句】：向左走還是向右走?　　“一公斤鐵和一公斤棉花，哪個(gè)更重?”這無疑是一個(gè)文字陷阱，根據(jù)人們對于物質(zhì)本身的固有感知和印象，使人們困惑。

橙子是酸的，糖果的甜的，草原是清新的，海邊是潮濕的，鐵是沉重的，但是風(fēng)是一吹就能飄起來的是棉花。

　　市場研究機(jī)構(gòu)GlobalWebIndex剛剛公布了全球社交網(wǎng)絡(luò)的用戶活躍度數(shù)據(jù)，位居第一的仍然是Facebook，穩(wěn)穩(wěn)的有高達(dá)7億的活躍用戶，讓人意想不到的是的是，經(jīng)過近幾年來的不斷的努力，曾經(jīng)被諷刺為“鬼城”的Google++攀升至全球第二大社交網(wǎng)絡(luò)，全球活躍用戶數(shù)量達(dá)到

【第3句】：43億，在報(bào)告中，GlobalWebIndex特別指出，在中國市場，新浪微博的用戶活躍度下降了近40%，中國的社交網(wǎng)絡(luò)正在變得安靜。

　　很多人以的逆勢增長來質(zhì)疑報(bào)告的準(zhǔn)確性，他們大都忽視了龐升東2012年在網(wǎng)頁游戲上的投入，51聯(lián)運(yùn)的網(wǎng)頁游戲業(yè)績相當(dāng)不錯(cuò)，這反過來拉升了51的用戶黏性。

　　沃倫·巴菲特那句廣為流傳的名言可以再次引述一遍：“只有在退潮的時(shí)候，你才知道是誰在裸泳。

”當(dāng)微博用戶數(shù)量已經(jīng)不能再繼續(xù)往上吹的時(shí)候——再繼續(xù)增長下去微博的用戶數(shù)量都要超過中國網(wǎng)民數(shù)量了，微博作為一門生意，仍然處于持續(xù)性的賠錢階段。

　　誰都在說，社交網(wǎng)絡(luò)是座金山，誰都知道，沒有用戶的社交行為，就沒有所謂的“大數(shù)據(jù)”、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”。

誰都羨慕，營收能力相對最弱的新浪及時(shí)創(chuàng)造出了微博這個(gè)前途無限的產(chǎn)品，同時(shí)誰都惋惜，新浪微博已經(jīng)失去了轉(zhuǎn)型為成熟平臺(tái)化社交網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。

一只能生金蛋的雞，因?yàn)殚L期食用不健康的飼料，已經(jīng)失去了生蛋的機(jī)能。

　　問診微博之一：社交媒體還是社交網(wǎng)絡(luò)?　　我曾講過，新浪微博是“批著Twitter的皮，揣著Facebook的心，做著騰訊QQ的夢”，曹國偉在訪談中每每不忘夸自己英明，當(dāng)初果斷斃掉了Facebook形態(tài)的產(chǎn)品“新浪朋友”，而師承Twitter搞了“新浪微博”，所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，媒體化的運(yùn)營讓新浪自身固有的媒體屬性在新浪微博的發(fā)展期起到了極好的助推驅(qū)動(dòng)作用，幾乎復(fù)制了新浪的博客運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，把名人指標(biāo)用數(shù)字的方式派發(fā)到人頭，一個(gè)一個(gè)的拉、教、推，最后坐等聞風(fēng)而來的粉絲。

然而，“媒體”這個(gè)中心化的形態(tài)本身，卻正在世界范圍內(nèi)走著下坡路，Twitter的首席執(zhí)行官Dick Costolo曾經(jīng)說Twitter“就是要做一家媒體公司”，后來發(fā)現(xiàn)美國的媒體們都在一家接著一家的倒閉，Twitter的APP們都已經(jīng)開始賺錢，而Twitter的利潤仍然上不去，于是改口說Twitter“是一家媒體領(lǐng)域的技術(shù)公司”，放棄了做內(nèi)容提供商的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而去讓工程師去利用Twitter挖數(shù)據(jù)。

　　社交媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的根本性差異在于“關(guān)系”的定義以及“關(guān)系”兩頭所扮演的角色，騰訊微博在創(chuàng)建初期用來對比新浪微博的產(chǎn)品宣傳很是一針見血(雖然后來因?yàn)樽约旱脑蝌v訊微博也走偏了)：“與其在別處仰望，不如在這里并肩”。

當(dāng)新浪將用戶與用戶之間的關(guān)系定義為“粉絲”的時(shí)候，就注定了它根深蒂固的媒體屬性，你關(guān)注另一名微博用戶，是因?yàn)閷Ψ绞敲嘶蛎餍恰Ψ蕉巫訉懙煤?、對方常發(fā)生活性感照、對方是自由民主派……而社交網(wǎng)絡(luò)的游戲規(guī)則是，你與對方成為“好友”，是因?yàn)樗纳矸菖c你相關(guān)——同學(xué)、同事、聊友、朋友、家人、暗戀對象……所以你在新浪微博上看到的是信息的滾動(dòng)，應(yīng)接不暇的熱門話題被運(yùn)營出來，似乎真的“每天都有新鮮事”，但真正與自己相關(guān)的幾乎沒有，也新浪微博也從來無法像Facebook那樣從零開始完成一場朋友間的聚會(huì)的發(fā)起、籌備、爭論、互動(dòng)等過程。

　　從社會(huì)學(xué)的角度來看，這也能夠說明為什么微博與現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)脫節(jié)狀況，微博上處處是熱心人，現(xiàn)實(shí)里你得不到陌生人的笑容，微博上行善消息不轉(zhuǎn)發(fā)就覺得對不起人民，現(xiàn)實(shí)里中國本就不多的NGO大都困于經(jīng)濟(jì)能力舉步維艱，微博上嫉惡如仇讓惡勢力無處現(xiàn)行，現(xiàn)實(shí)里連幾年前還存在的“反扒志愿者”都已然消亡。

因?yàn)槲⒉┲皇敲襟w，媒體映射的始終只是個(gè)案，它與你的生活無關(guān)。

　　同時(shí)，與作為一家獨(dú)立企業(yè)的Twitter不同，新浪微博背靠新浪這顆大樹，無論是在資源還是資本上，都少不了東家的支持，這也是為什么新浪微博無法拆分上市的原因之一，一旦拆分了，收支獨(dú)立，以前一直由新浪那邊免費(fèi)導(dǎo)過來的資源都要納入成本核算，本就虧錢虧得燒心的新浪微博還能承受更高的運(yùn)營成本嗎?　　所以新浪微博就被摁死在“媒體”的形態(tài)上了，說好聽點(diǎn)，這是對新浪及股東負(fù)責(zé)，說不好聽點(diǎn)，這是身為顛覆者卻少了一顆顛覆的心。

　　從商業(yè)上來考慮，社交網(wǎng)絡(luò)的盈利能力要遠(yuǎn)高于社交媒體，2011年，F(xiàn)acebook的廣告盈利是Twitter的12倍(

【第31句】：5億美元：

【第2句】：6億美元)，而Facebook的用戶量只是Twitter的2倍。

　　問診微博之二：流量變現(xiàn)還是用戶變現(xiàn)?　　作為傳播媒體，一份報(bào)紙、一本雜志、一個(gè)電臺(tái)的廣告售價(jià)，是由發(fā)行量來決定的，它的用戶與用戶之間不存在差異，它能夠給廣告主提供的充其量也只有用戶構(gòu)成比例、層次等，這就是“你知道你的廣告支出有一半是浪費(fèi)的，但你不知道浪費(fèi)的是哪一半”的根源所在。

微博在當(dāng)初的推廣時(shí)，也說“當(dāng)你的粉絲超過100個(gè)，你就是一本內(nèi)刊;當(dāng)你的粉絲超過1000個(gè)，你就是個(gè)布告欄;當(dāng)你的粉絲超過1萬個(gè)，你就是一本雜志;當(dāng)你的粉絲超過10萬個(gè)，你就是一份都市報(bào);當(dāng)你的粉絲超過1億個(gè)，你就是CCTV了”，看起來衡量的指標(biāo)是用戶，實(shí)際上賣的是曝光度。

這就是流量變現(xiàn)，你的流量越高，廣告位賣出的價(jià)格也就越高。

　　作為生活網(wǎng)絡(luò)，以Facebook為代表的社交平臺(tái)承載的是每一名用戶的真實(shí)動(dòng)態(tài)，這也是為什么馬克·扎克伯格要做時(shí)間線、要做搜索圖譜的原因，你越是讓用戶將自己的生活投影到網(wǎng)絡(luò)上，你越能夠挖掘出單個(gè)用戶的需求和單個(gè)用戶的價(jià)值，誰需要更換家里的咖啡機(jī)、誰打算拋棄iPhone投奔Android陣營、誰計(jì)劃在三天后的聚會(huì)預(yù)訂30人份的披薩……Facebook收集這些，經(jīng)過整理，分門別類的再轉(zhuǎn)賣給廣告主，在用戶需求和商業(yè)服務(wù)之間建立橋梁，F(xiàn)acebook從中收取過橋費(fèi)。

這就是用戶變現(xiàn)，你能依靠你的用戶賺多少錢，取決于你能從他們身上挖出多大價(jià)值。

　　我們再來看看新浪微博提供的商業(yè)產(chǎn)品模型：　　

【第1句】：新浪廣告投放配送：在新浪網(wǎng)投放廣告，達(dá)到指定量級后，配送微博上的合作資源，此時(shí)，新浪微博是一份DM;　　

【第2句】：微博頁面的各點(diǎn)位露出：包括微博發(fā)布框下的Banner、右側(cè)的推薦、移動(dòng)APP上的圖簽廣告等，新浪微博直接給出了媒體刊例價(jià)，此時(shí)，新浪微博是另一個(gè)新浪網(wǎng);　　

【第3句】：粉絲頭條：企業(yè)微博可以付費(fèi)讓自己的信息內(nèi)容出現(xiàn)在自己所有粉絲的頭條微博位置，計(jì)價(jià)方式是CPM，粉絲越多，付費(fèi)越高，此時(shí)，新浪微博是一個(gè)論壇。

【第4句】：信息流插入推廣：將企業(yè)的一條微博強(qiáng)插入普通用戶的信息流中予以曝光，計(jì)價(jià)方式同樣是是CPM，目前來看其用戶體驗(yàn)真是……去看了那些采用信息流推廣的企業(yè)微博頁內(nèi)的評論，讓我仿佛覺得是新浪給錢企業(yè)讓后者付出犧牲口碑的代價(jià)來使用這種推廣，此時(shí)，新浪微博是一家提供群發(fā)短信服務(wù)的移動(dòng)運(yùn)營商。

【第5句】：微博主頁內(nèi)的插件應(yīng)用：企業(yè)微博能夠定制一些個(gè)性化的頁面，插在企業(yè)的微博主頁下，如櫥窗展示、幻燈片、互動(dòng)活動(dòng)等，按件計(jì)價(jià)，此時(shí)，新浪微博是一支為企業(yè)提供創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的公關(guān)\\\/廣告團(tuán)隊(duì)。

【第6句】：微任務(wù)：招攬企業(yè)用戶和微博用戶雙向加入，由前者挑選后者發(fā)布商業(yè)信息，并支付一定費(fèi)用，新浪從中提取30%的傭金，此時(shí)，新浪微博以為自己是iTunes，其實(shí)它就是一個(gè)山寨的微博易。

【第7句】：沒有了。

　　單一的媒體屬性讓新浪微博成為了一間熱鬧的茶館，大家每天都上茶館來聽說書，今兒個(gè)誰和誰分手了，明兒個(gè)誰和誰打架了，新浪微博也擅長甚至是享受這種話題式的運(yùn)營，一天一個(gè)熱點(diǎn)，十天一個(gè)案例，“圍觀改變中國”。

殊不知愈是如此，微博距離生活就愈遠(yuǎn)，當(dāng)人們打開微博的目的已經(jīng)被新浪微博培養(yǎng)得跟打開電視的目的是一樣了的時(shí)候，微博已然真正的成為了一個(gè)純粹的圍觀之地，哪怕是在一座天橋上，人們圍在一塊兒看耍猴的戲，最終賺錢的也是耍猴的藝人，絕對不是天橋。

　　在美國，主打圖片分享的社交網(wǎng)站Pinterest后來居上超越Tumblr成為美國僅次于Facebook、Twitter和Linkedin的第四大社交網(wǎng)站，很多投資機(jī)構(gòu)都對它表現(xiàn)出了狂熱的興趣，正是因?yàn)橄啾扔诩兇庵皇欠窒砻缊D的Tumblr，Pinterest更加貼近用戶的生活形態(tài)，基于美國用戶習(xí)慣的“圖釘”風(fēng)格，Pinterest的用戶會(huì)在上面列出自己婚禮需要采購的商品列表、辦公清單等，而Pinterest能夠洞察并提供這些潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)給電子商務(wù)企業(yè)，這使Pinterest的商業(yè)模式被普遍看好。

　　更重要的是，流量變現(xiàn)需要有可觀的“轉(zhuǎn)化率”來做成效支持，新浪微博的“粉絲經(jīng)濟(jì)”里過多的水分，也讓廣告主對新浪微博的CPM單價(jià)感到不滿，微信的用戶量如今差不了新浪微博多少，但是在那些地下營銷公司的報(bào)價(jià)體系中，微信的單個(gè)粉絲獲取成本可以在新浪微博上獲取300個(gè)粉絲，為什么差距會(huì)這么大，新浪微博應(yīng)該心知肚明，如果還不夠明了，請看下面問診微博之三。

　　問診微博之三：轉(zhuǎn)發(fā)量導(dǎo)向還是ROI導(dǎo)向?　　我的一個(gè)朋友(下稱小D)是交易流量的行家，除了操作手底下上百個(gè)采集站賣流量給別人，他還自己代理了一批阿迪達(dá)斯的假貨(主要是鞋子)在淘寶上售賣，具體手法不細(xì)說了，大概的原理就是他一雙假鞋售價(jià)100元，成本含物流30元左右，通過淘寶直通車引流，平均一個(gè)點(diǎn)擊

【第1句】：2元上下，基本上只要50個(gè)訪客里有一個(gè)下單購買他就算賺，看起來風(fēng)險(xiǎn)很大，但是因?yàn)樯唐氛故咀龅煤茫抑蓖ㄜ囈齺淼牧髁抠|(zhì)量都很高，所以基本上是穩(wěn)賺不賠的。

　　后來小D也嘗試著做微博，找了微博易，對方拍胸脯承諾說我們這兒的大號粉絲千百萬，算上轉(zhuǎn)發(fā)你一雙鞋的曝光和抵達(dá)絕對嚇?biāo)廊?，小D精明一世糊涂一時(shí)，就掏了幾萬塊錢做了幾輪的推廣，最后的效果，用微博易那邊的總結(jié)來說就是：“兄弟你看，你這球鞋的累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)量三十來萬，我們用的這些個(gè)微博大號粉絲群體都是年輕族群，他們一定對你的淘寶店印象深刻，咱們老談銷量也沒什么意思，最后還是要看品牌忠誠度，對不，你再來我們這兒做一輪推廣，我額外送你5個(gè)千萬粉絲的大號轉(zhuǎn)發(fā)，你看怎么樣?”　　用小D的話來說，就是：“老子掏500塊錢雇個(gè)光頭打著赤膊在后背寫上我的淘寶地址去市中心溜達(dá)一圈，帶來的訂單都比在微博上砸5萬塊錢找大號發(fā)帖要高!”　　不過要把微博營銷圈的浮夸風(fēng)，都?xì)w咎于微博易這類吸附在微博社區(qū)里想賺點(diǎn)兒中介費(fèi)的小團(tuán)隊(duì)，并不公平，因?yàn)槭甲髻刚哌€是新浪微博，沒有新浪微博長年累月的造神運(yùn)動(dòng)、但凡講到營銷效果就拿出“轉(zhuǎn)發(fā)增長XXX、粉絲一夜之間暴漲XXX”一套傳播學(xué)上的說辭，微博易們不會(huì)跟風(fēng)而動(dòng)，畢竟是靠微博吃飯的，不可能新浪微博官方在談一套指標(biāo)，你去跟客戶講另一套指標(biāo)，行不通的。

　　在我看來，新浪微博過分沉湎于自己的“影響力”，而就像在談到阿里巴巴為什么想要入股新浪微博時(shí)，總會(huì)有人拿出一張照片來打趣：照片里馬云穿著無領(lǐng)T恤，斜眼望著身旁的曹國偉樂呵呵的與黃曉明等明星用手機(jī)合影。

然而實(shí)際上，每個(gè)人都知道，真正改變中國乃至每一個(gè)人生活方式的，是馬云的帝國，如果沒有微博，我們現(xiàn)在仍然會(huì)在天涯爭論小悅悅事件，在豆瓣玩杜甫很忙，在人人網(wǎng)分享段子，在地鐵里掏出手機(jī)打開各類Rss聚合工具看看今天發(fā)生了什么新鮮事。

　　而且，“影響力”好是好，但它在營銷流程里有兩個(gè)致命的軟肋，一是沒有準(zhǔn)度，二是缺乏深度，所以無論是新浪還是新浪微博，前者的門戶收入正在被搜索引擎和垂直網(wǎng)站掠奪，后者的營銷效果存在廣泛的質(zhì)疑和否定，更要命的是，新浪微博并無技術(shù)實(shí)力拿出有針對性的解決方案，Google為廣告主提供了廣受歡迎的Google Analytics，F(xiàn)acebook也剛剛推出了Conversion Tracking工具，連Twitter也請了Nielsen和它一起開發(fā)面向所有企業(yè)賬戶的ROI測量工具，新浪微博有什么呢?(別提那個(gè)由新浪微博官方唯一出品的無論是準(zhǔn)確度還是實(shí)用度都堪稱笑話的“微數(shù)據(jù)”應(yīng)用)　　因此，即使是新浪的大客戶，也不敢貿(mào)然在微博上制定大規(guī)模的投放計(jì)劃，《財(cái)經(jīng)天下》周刊采訪到可口可樂互動(dòng)營銷總監(jiān)陳慧菱，后者的反饋很直白：“新媒體變數(shù)太多，若是微博中途出個(gè)好產(chǎn)品，我們不會(huì)不采購的。

就現(xiàn)在看來，明年在微博的投放還是以活動(dòng)為主。

新浪微博的商業(yè)化，對于企業(yè)來說就是家門口新開的一家面館，我不會(huì)立馬決定以后都去那里吃飯，這是一樣的道理。

何況新浪微博的廣告報(bào)價(jià)不算便宜。

”　　問診微博之四：二八定律還是長尾理論?　　新聞門戶和搜索引擎分別是二八定律和長尾理論的代表性產(chǎn)品，那么微博呢?　　2012年美國總統(tǒng)大選，奧巴馬贏得競選后同時(shí)在Facebook和Twitter上發(fā)布了相同的獲勝感言：一張他與妻子擁抱的照片，和“再干四年”的簡短文字。

在Twitter上，該消息轉(zhuǎn)發(fā)量創(chuàng)下76萬次的歷史最高轉(zhuǎn)發(fā)量，F(xiàn)acebook的分享量只為47萬次。

要知道，Twitter的用戶量可是只有Facebook的一半都不到，而且奧巴馬本人在Facebook上有3200萬粉絲，而在Twitter上只有2300萬粉絲!　　美國科技媒體VentureBeat的觀點(diǎn)是，F(xiàn)acebook希望用戶將新聞引入自己的世界，即奧巴馬贏得大選和你的鄰居玩滑板摔跤同樣屬于你生活的一部分，而Twitter則希望用戶參與和跟隨新聞熱度的發(fā)展，展現(xiàn)自己的立場和態(tài)度。

這種微妙差別也造就了這兩大社交網(wǎng)站大選夜數(shù)據(jù)的不同。

　　如此看來，新浪微博顯然是Twitter一方的，在對于“二八定律”中“二”的操盤和運(yùn)作上，新浪微博都和Twitter如出一轍，Twitter內(nèi)部也有一批員工專職負(fù)責(zé)同名人、政客、運(yùn)動(dòng)員和媒體達(dá)人接洽，讓他們能最大化的利用好Twitter。

“我們內(nèi)部叫他們V.I.T,就是非常重要的Tweeter(使用Twitter的用戶)。

”——Twitter CEO Dick Costolo。

　　但是問題在于：基于趨利的商業(yè)本質(zhì)，名人和明星永遠(yuǎn)無法成為網(wǎng)站的資產(chǎn)，MySpace尚且如日中天時(shí)，北美幾乎所有的流行樂隊(duì)和演藝大腕都把自己的MySpace主頁放到了任何一件印刷宣傳物件上，那么……后來呢?還有誰留在MySpace嗎?　　不能說新浪沒有“生于憂患”的警惕感，早在博客時(shí)代。

新浪就設(shè)計(jì)過一個(gè)相當(dāng)奇葩的產(chǎn)品：草根名博，這個(gè)產(chǎn)品誕生的邏輯大概是，因?yàn)椴┛皖l道的推薦位置相比于海量的名人博客，實(shí)在是有限得不能再有限了，連名人都要排著隊(duì)上推薦，寫博客的普通用戶哪里有機(jī)會(huì)露出呢?索性干脆在博客頻道下面新開設(shè)一個(gè)“草根名博”的子頻道，把普通人趕到那兒玩去。

很顯然，這樣一個(gè)敷衍的產(chǎn)品，最后順理成章的淪為了自娛自樂，除了新浪自己有意推出了一個(gè)現(xiàn)在已無人記得的草根名博Acosta，再無任何亮點(diǎn)可言。

　　新浪微博也是同樣的問題，好不容易造出了一個(gè)名利場，舍棄太過可惜，另外八成用戶需要的菜市場怎么辦呢?幾乎是全盤照抄了草根名博的模式，新浪微博曾經(jīng)大張旗鼓的推出了“微博紅人”產(chǎn)品，這個(gè)立項(xiàng)運(yùn)營了近兩年的產(chǎn)品也幾乎是重演了草根名博的失敗歷史，在2012年被徹底砍掉。

除此之外，微群、微吧、微刊、微什么、微盤……各種希望提升用戶黏性、捕撈長尾信息的產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，但是這些產(chǎn)品與微博不同，并不具備不可替代性，即使是在微博內(nèi)部，如何注入用戶都是一個(gè)大難題，更別提產(chǎn)出社交關(guān)系了。

　　問診微博之五：品牌廉價(jià)還是品牌溢價(jià)?　　新浪微博的營銷案例只有兩種，一種是借勢，一種是造勢，歸根結(jié)底，最后都會(huì)合流到一起，書面語叫“事件營銷”，大家私底下稱之為“炒作”。

杜蕾斯的“雨鞋”、海底撈的“人類已經(jīng)無法阻止體”、甚至更早(現(xiàn)在大家可能都不記得了)的后宮優(yōu)雅，都是靠短時(shí)間內(nèi)吸聚關(guān)注力而為人所知，新浪微博在整個(gè)營銷過程中充當(dāng)?shù)膬r(jià)值僅僅是“內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)”，而“內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)”是營銷鏈中扮演的則是價(jià)值最低的角色，從論壇到博客，到開心\\\/人人網(wǎng)，再到微博，用戶注意力的遷徙節(jié)奏是很快的，天涯社區(qū)火的時(shí)候，一個(gè)版主可以被各家公關(guān)公司給供起來，博客勢頭正猛的時(shí)候，一個(gè)名博出席商業(yè)活動(dòng)拿的紅包比可以記者還厚，現(xiàn)在大家都在玩微博，一時(shí)間微博風(fēng)頭無兩，但是論壇不是終點(diǎn)，博客也不是終點(diǎn)，微博，同樣也無法成為社交的終點(diǎn)平臺(tái)，如果只是作為“內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)”，那么當(dāng)顛覆微博的產(chǎn)品出現(xiàn)了，微博留住用戶的核心競爭力又在哪里呢?　　同樣是作為“內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)”，從《老男孩》到《壞未來》，優(yōu)酷都會(huì)執(zhí)著的把古永鏗放在每一部片子前的“出品人”一欄，知道為什么嗎?　　同樣是作為“內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)”，騰訊向各個(gè)行業(yè)里的意見領(lǐng)袖一人砸出10萬人民幣買一年50篇文章，湊在一起形成“大家”專欄，知道為什么嗎?　　都在做品牌。

　　在瞬息萬變的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)或產(chǎn)品在發(fā)展中從不犯錯(cuò)是不可能的，唯有品牌才能在犯錯(cuò)后的轉(zhuǎn)身過程里，為企業(yè)或產(chǎn)品抵消一部分負(fù)面影響，這亦是品牌作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的重要作用和價(jià)值。

　　如果你沒有自己的品牌形象，你的平臺(tái)就會(huì)被那些亂七八糟的營銷團(tuán)隊(duì)占據(jù)，為了人氣，你得依靠他們，而你越依靠他們，你就越難以在混亂的格局里建立你自己的規(guī)則。

　　說白了，新浪是個(gè)沒什么脾氣的公司。

騰訊由技術(shù)主導(dǎo)，網(wǎng)易很有態(tài)度，搜狐持續(xù)先鋒偶爾秀逗，新浪……好像有不少名人在上面吧?　　這種品牌價(jià)值，真不是買個(gè)域名改名叫“面包牌面包”能實(shí)現(xiàn)的。

　　問診微博之六：假裝繁榮還是戳破泡沫?　　中國大概有數(shù)百家從事微博營銷的小公司，干的活是這樣的：　　統(tǒng)一運(yùn)行著專用軟件的幾百臺(tái)電腦，每臺(tái)電腦自動(dòng)維護(hù)著上萬個(gè)微博帳號，這些帳號早已脫離那種無頭像無簡介無微博的“僵尸粉”程度了，每個(gè)帳號不僅會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)庫里的內(nèi)容定期自動(dòng)更換頭像和簡介，更是會(huì)采集微博上的“最新微博”來發(fā)布原創(chuàng)消息——例如真實(shí)用戶小張發(fā)了一條“今天又堵車了，真是煩躁”，這條微博若被采集到，則會(huì)被隨機(jī)的分?jǐn)偟綘I銷公司的某個(gè)微博帳號上，發(fā)布同樣的內(nèi)容，所以長此以往，這些帳號看上去和真實(shí)用戶沒有任何區(qū)別，甚至還能吸引真實(shí)用戶的關(guān)注，而這些數(shù)量龐大的帳號能夠幫助營銷公司完成各類外包而來的訂單，他們轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)微博、評論指定企業(yè)微博的日常消息、關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)布“XX體”增加搜索熱度……不菲的收入背后，所需要支付的成本幾乎不值一提。

　　這就是新浪微博至今為止避而不談的真相，事實(shí)上，不少之類營銷公司的老總，都是新浪微博的座上賓，與新浪各層級的領(lǐng)導(dǎo)都很是相熟，一年下來不下百場演講，背負(fù)了新浪市值前途的新浪微博，對他們根本動(dòng)不了手，畢竟，新浪在納斯達(dá)克的散戶們也都盯著微博呢，真要自斷經(jīng)脈，影響了新浪微博的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，牽連股價(jià)，責(zé)任恐怕連曹會(huì)計(jì)也扛不起。

　　這種“包容”的代價(jià)就是導(dǎo)致新浪在商務(wù)拓展上更加不順，說服客戶向微博加大投入時(shí)經(jīng)常會(huì)遭到反詰，說你新浪要價(jià)太貴，我知道的另一個(gè)企業(yè)微博請代理公司一年才花多少多少，現(xiàn)在粉絲都多少萬了，你要這么多錢，還不保證效果，我怎么給我的領(lǐng)導(dǎo)交差?新浪微博這邊則是打碎了牙往肚里吞，實(shí)在不敢跟客戶說那我們也幫您刷刷粉唄，因?yàn)樽约阂膊徽莆斩嗌僬?guī)的刷粉資源和點(diǎn)位(通常是新注冊用戶的默認(rèn)關(guān)注推薦位置，效果最好)，只能暗罵那些微博營銷的公司把風(fēng)氣搞壞了。

　　呵呵，如果沒有新浪微博的默許，人家怎么敢在你新浪的地盤上搞什么“風(fēng)氣”呢，美麗說和蘑菇街把“病毒營銷”的手段在微信上復(fù)制了一回，你看看騰訊是怎么對待的?　　如今微博上粉絲數(shù)量“第一”的草根大號 冷笑話精選 的主人尹光旭，以前是個(gè)在站長圈都混不下去的家伙，他最擅長的就是宅在家里一天之內(nèi)反復(fù)加入上千個(gè)QQ群扔一個(gè)網(wǎng)站鏈接就退，甚為其他站長不齒，新浪微博誕生之前，他嗅到了飯否的價(jià)值，于是熬了個(gè)通宵在飯否上注冊了3000個(gè)馬甲帳號全部關(guān)注自己的大號，沒想到第二天飯否的王興就給他發(fā)了條私信，說“你的小號已經(jīng)不見了，你大號的粉絲已被我降回來了，小心點(diǎn)啊”。

后來尹光旭去了新浪微博，上演同樣的伎倆，新浪微博當(dāng)時(shí)處于特別希望得到認(rèn)可的階段，瞧見有這么一位死心塌地看好微博價(jià)值的哥們，自然大喜過望，前期還死命的幫著推呢，最后發(fā)現(xiàn)自己的盈利模式都被這幫營銷大號給堵死了的時(shí)候，后悔都已經(jīng)晚了。

　　第三方開發(fā)者平臺(tái)，這個(gè)Facebook和Twitter賴以成功的關(guān)鍵，新浪微博竟然也沒有學(xué)好，2010年舉辦了一次“首屆”微博開發(fā)者大會(huì)后，新浪微博迄今為止也沒有“第二屆”開發(fā)者大會(huì)產(chǎn)生，而微博的應(yīng)用生態(tài)，也基本停滯了創(chuàng)新和變革。

　　問診微博之七：向左走還是向右走?　　何謂左?　　左是守城，修煉內(nèi)功，增強(qiáng)免疫力，其一，防范微信在移動(dòng)端的侵蝕;其二，圍繞用戶體驗(yàn)建設(shè)社交生態(tài)圈層;其三，扛住董事會(huì)在盈利上的壓力，養(yǎng)魚為先，釣魚推后;其四，好好重視開放平臺(tái)的作用，多找點(diǎn)貨真價(jià)實(shí)的“合作伙伴”;其五，讓用戶通過自然市場的方式來產(chǎn)生熱門話題，少干預(yù)、不引導(dǎo)、降浮躁，讓微博真正成為用戶生活的投影。

　　何謂右?　　右是拔寨，主動(dòng)出擊，提高競爭力，砍掉微博架構(gòu)當(dāng)中80%的無效或低效功能，從用戶需求層面著手思考下一個(gè)殺手級應(yīng)用，擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代，讓新浪微博帶領(lǐng)新浪回歸技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，對內(nèi)可以加強(qiáng)和百度、阿里巴巴的聯(lián)系，對外多研究硅谷那群極客們對Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)的改造趨勢，必要時(shí)刻敢于革自己的命，微博微信最終都會(huì)死，但人的社交需求是永生的。

　　當(dāng)然了，最理想的，是左右并行，可是剛?cè)岵?jì)的太極功夫，需要才能極高的人來駕馭，無論是新浪微博還是新浪目前都還沒有出現(xiàn)這樣一號人物，互聯(lián)網(wǎng)生長在中國這片土壤上，不可避免的也沾染了一些中國特色的習(xí)氣。

微博承載了新浪內(nèi)部太大也太多的冀望，當(dāng)一艘巨輪沒有船長卻人人都能去掌舵，它的航線注定變數(shù)太大，無法令人信賴，連后喬布斯時(shí)代的蘋果都不能幸免，何況新浪微博。