在上海做網易WOW的GM有沒有前途

我來告訴你比較專業的回答吧。

我做過網易大話西游的GM。

現在我還一直后悔。

不過說起來。

咱倆還是同事呢。

都是網易公司的。

　　先說一些不好的吧：（我說的時候會有些激動。

有個人原因。

見諒）　　一樓說的很正確 工資穩定。

天天被罵 。

　　我給你解釋一下你就明白了。

不要想象官方的GM能像私服的GM一樣可以刷裝備可以玩游戲。

你知道GM的游戲窗口是什么樣的嗎。

你的整個屏幕全是聊天窗口。

綜合。

交易。

本地防御。

組隊。

GM頻道。

等等等等。

國內玩家的素質想必你也知道。

充斥著謾罵和侮辱。

你每天就要接受這些東西。

　　說到前途。

。

GM這個名字聽起來很風光。

曾經我也無限向往。

他需要的知識不是asp。

不是php。

不是java。

更不是basic delphi c++ 。

他需要的是你的耐心和對魔獸這個游戲的認識和熟悉程度，并且能及時的回報給上級領導和開發部的人員。

也就是說。

你做這個工作多年下來。

對你知識的提升沒有多少。

你不會網頁編程。

不會軟件編程。

更不會市場運營。

而且整天被罵。

你的自尊和自信也會變的很低。

你所學會的無非就是裝孫子。

說客氣話。

機械式的對別人進行答復。

而且你的感情也會變的麻木。

被罵習慣了。

　　但是如果你能和上級打好關系的話。

也有可能你會升職。

可是你也要知道。

在那種公司里面。

勾心斗角都非常厲害的。

就算你升值了。

你無非工資高了些。

不被玩家罵了。

不過公司人會罵你。

因為你什么都沒有學到。

你不一定會做好這份工作。

你學到得就是勾心斗角。

如何巴結上司。

如何往上爬。

你的人生閱歷就只有這些了。

　　再告訴你一個血淋淋的事實：九城代理魔獸的合約解除了。

這些為魔獸的工作人員九城不需要了。

要以2000W的價格轉到網易。

還有7000W價格把魔獸玩家數據和當時買的服務器轉移給網易。

但是網易不收。

這就是為什么網易接手代理時間這么長卻一直沒有敲定原因。

這些新聞網上各處轉載。

不是我在這里空穴來風。

您自己可以去查一下。

　　現在終于決定網易接手了。

那些為九城魔獸工作的客服和線上GM全部都將失去工作。

尤其是金融危機的影響下。

沒有公司會留多余的人。

只有將游戲開發等這類有技術的人留在了公司里開發和研究下一款游戲。

　　現在我來問你：你敢保證網易會一直代理下去。

不會失去魔獸世界嗎

　　誰 都 不 敢 對 誰 做 出 任 何 絕 對 的 保 證

　　下面說一些好的。

和對您的一些忠告：（發自內心的。

我也算是你的前輩）　　7樓說的很正確 大專畢業做這個還是合適的，做這個不要想爬的很高，但是作為第一份工作很合適，可以讓你學到怎么和人打交道，以及忍耐　　人生的第一份工作。

不要指望他能養活你一輩子。

不要指望他就是你以后的事業。

不要指望你一個區區大學生就能跟那些老油條挑戰。

并且混的比他們好。

更不要指望你的第一份工作就是很高層的。

這都是虛幻的。

是夢想。

你剛出校園步入社會。

要學的東西很多。

為人處事（包括勾心斗角。

巴結上司）是最基本要學的。

　　其實也推薦你去嘗試一下這份工作。

可以讓你成熟許多。

不過合同要簽的時間短一點哦。

真要是喜歡做以后續簽也可以啊。

　　最后的忠告是。

你應該按照你自己的專業。

按照你自己的興趣來做一份工作。

這樣你以后就算不做這份工作了。

你也會很輕易地找到其他類似的工作。

因為你的知識進步了。

水平增長了。

經驗豐富了。

你還可以挑戰比你目前更高等級的工作。

　　一個曾經的網易大話西游GM的發自肺腑的感言。

華為的人力資源哲學

華為的人力資源管理HumanresourcemanagementofHuaweiCON演TE示N目TS錄華為公司概況華為的人力資源管理理念華為的人力資源管理體系及運作方式華為的職位與任職資格華為的人員選拔與流動華為的員工培訓華為的績效管理華為的員工激勵華為的人員處罰機制華為的考勤與人事管理管理者在信息安全管理中的職責公司概況華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，并致力于使能未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

目前，華為約有18萬名員工，業務遍及全球170多個國家和地區，服務全世界三分之一以上的人口。

公司治理概述?公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本，持續改善公司治理架構、組織、流程和考核，使公司長期保持有效增長。

公司架構圖?股東會是公司權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事\\\/監事等重大事項作出決策。

?董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構，承擔帶領公司前進的使命，行使公司戰略與經營管理決策權，確保客戶與股東的利益得到維護。

?公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。

?監事會主要職責包括董事\\\/高級管理人員履職監督、公司經營和財

倉庫管理員工作心得

倉庫管理實習報告--制度管理是根本 今個學期我們專業開設了《生產與運作管理》課，作為一門實踐性很強的管理學科，我們的授課老師曾教授從一開始就不斷向我們灌輸實踐在生產運作管理中的重要性的思想。

甚至將企業實踐作為我們課程學習必須完成的任務。

不否認，剛開始聽到時確實很反感老師布置的這個任務，在那時看來，就我們所學的這丁點理論到企業去實踐可以體會出什么呢

老師真會為難人。

反感歸反感，任務還是得完成，后來經同學介紹有機會到中國移動的倉庫與移動的內部人員一起清點庫存物品，也算是一次實踐吧。

雖然我們這次清點的順德移動的倉庫并不是真正意義上的生產倉庫庫存，主要是用來存放禮品之類的。

但在做完了一天的清點工作之后，仍讓人不由地想起了“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”這句經典名言。

從這一天的經歷我體會到了管理好一個倉庫庫存并不像之前想的那么簡單，與自己家里那種小型倉庫的管理真的很不相同。

這次的實踐讓我有機會直接接觸正規企業內部的生產管理，讓我有更直觀地了解了企業的生產運作，作為一名大三的學生，即將走上社會，更應該提早走進企業、認識企業、適應企業，從而更好地了解社會。

以前一直認為倉庫庫存管理只要將物品進出倉記錄這一關鍵一步做好了就差不多了，其他的并沒有太多的想法。

但原來倉庫內部的管理同樣也很重要。

在與同去的幾位同學討論之后，我覺得順德中移的倉庫存在著這么幾個問題： 一、物品的分類，如果物品沒有進行很好的分類，整個倉庫的物品存放將會很凌亂，給生產運作或物品清點造成很多不必要的麻煩，降低生產績效，浪費人力物力。

我們那天清點時就是因為之前物品的分類并不是很清楚，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈腦脹的。

二、降低庫存，如前面所提到的我們這次清點的倉庫主要是用來存放禮品之類的，但我覺得在生產運營課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用于這里，企業總是不斷地想尋求降低庫存的方法，但我們在順德移動見到的并不是這樣的。

可能他們覺得自己是“大公司”，無所謂吧

他們很多的物品存放都已經很久了，在與他們公司內部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒有做好需求預測工作造成的，在訂貨時也沒有做到盡量接近需求時間以及接近需求量，因而經常造成大量物品剩余，之后也不作及時的清理，造成庫存量大。

三、倉庫利用率，如附圖所示，順德中移共有五個倉庫，有三個正式倉庫、一個臨時倉庫和一個備用倉庫。

但他們對倉庫的使用并沒有依照倉庫分類那樣，經常混合使用；另外產品的無序堆放占用了許多無謂的空間，造成倉庫的利用率非常的低。

四、物品記錄，這是我之前所沒有想到的，在中國移動這么正規的公司的倉庫中竟然也會出現這種記錄不規范的現象。

在我們清點的過程中發現物品的庫存量與存貨記錄出現嚴重不符的情況，很多物品的進出倉都沒有作準確的記錄。

我認為就順德中移存放禮品的倉庫出現的這些問題可以從這幾方面來說： 首先，強化倉庫的制度管理。

所謂“無規距不成方圓”，倉庫管理應堅持原則性，合理的倉庫制度有助于保證公司生產的秩序，提高倉庫運作的科學性，實現生產效益。

只有對倉庫實行規范化管理，才不會出現令人吃驚的物品記錄嚴重不準確的問題。

其次，物料保管。

按物品品種、規格等特征決定堆碼方式及區位，倉庫物品堆放整齊、平穩，這樣既有利于對物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空間浪費的情況，提高倉庫利用率。

倉管人員應努力減少庫存消耗，降低庫存成本，使倉庫管理合理化，減少庫存資金占用。

再者，提高員工素質。

員工工作積極性不高，從員工對待物品存放的態度可以看出倉庫管理相關人員的職業操守不高，為公司服務的意識不強，并沒有認真對待自己的本職工作。

同時，好的制度同樣也需要有高素質的員工，那樣才能真正將合理的制度落實到實際工作中。

第四、倉庫盤存。

定期作好倉庫的盤存工作，主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況，各倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。

對盤點出的過期、變質不能使用物品作及時處理。

但從根本上說，我覺得主要還公司制度問題。

公司內部制度不夠健全，程序化、規范化的工作流程還不夠強。

雖然中國移動在國內是一間比較有規模的公司，但仍存在著不少簡單粗放式的管理。

一個企業要生存發展，一套科學、合理、適合本企業特點的規章制度是必不可少。

只有一套健全的企業制度才能規范員工的行為，才能使企業更規范地運行。

規范的企業制度也包括建立良好的企業文化，建立適合本企業特點的企業文化，以企業文化的方式來提高員工思想素質，提高員工為公司服務的意識及服務水平。

我國加入世貿組織也已經好幾年了，根據加入世貿時簽定的協議，我國的電信市場很快將會對外開放，所以說到時中國移動面臨的將是更多更強的國外的競爭對手，面對這種形勢，中國移動應該不斷探索公司治理的規范化與內部組織體系的高效化，努力提高自身競爭力。

商場如戰場，當強大的外國公司進入中國市場時，他們決不會跟你講人情，不會因為你是東道國的公司對你手軟，更不會因為你之前的工作作得不夠好、競爭力還不強而放慢腳步等你，他們來中國就是沖著利潤來的，他們會毫不客氣地像狼一樣蠶食你的市場，那時就真如大家以前所說的“狼來了”。

因此，我們的企業必須從現在做起，從小事做起，強化公司的制度管理，決不能用人治代替法治，就算是生產運作的一些小環節小事情，也要嚴格按公司的規章制度辦事，使企業的運作有序化，最大程度地發揮人的積極性和資源的潛能

【用的到的你就看看】

開辦個人出資的咨詢公司具體流程和相關的具體費用

你在哪里?