工藝新員工感言
高分跪求一篇新進員工發言稿，時間在三分鐘內
尊敬的各位領導、同事們，大家好
我是來自燈光**部的**。
很高興站在這里代表新員工發言。
從面試的時刻起我就被公司的優秀企業文化所吸引，尤其是象兄弟姐妹一樣合作、不斷創新。
作為年輕人，我們對任何事情都充滿了激情與活力，喜歡嘗試、探索和創新，并為此堅持不懈。
廣茂達正是給我們這樣一個優越的平臺。
讓我們有無限的空間去展現年輕人的高速度競爭力。
在承蒙各位領導給我這個工作機會后。
我們更是加倍珍惜。
如同培訓時所講，我們多數是從燈光邊緣專業轉型而來，面對這一全新尖端領域，更多的是要不斷的學習，在學習中進步、在進步中創新，在創新中為公司和個人事業的發展創造出引以為豪的業績。
我們做就做最優秀的員工，倍兒敬業那種，保質保量完成任務，只要一有空隙，立馬翻書充電。
把大腦當電腦用，把身體當機器用。
因為我們依然年輕，有無盡的能量可以釋放，海量的東西需要學習。
既然做了，就一定要把它做好，讓每個人都成為本行業的佼佼者，擺正心態、端正態度，始終堅信一點，我們會在燈光事業中讓所有人矚目。
非常感謝廣茂達能夠給我們提供這樣一個環境，讓我們有這樣一個實現人生價值的機會。
謝謝
新員工工作心得體會
如何提高員工意識與操作技能 培心 xxx 近我礦安全生產形勢非常嚴重，作為負責員工安全教育培訓工作的主要責任人，我感到壓力很大。
透過近期的多起事故，可以看出主要內因還是員工安全意識淡薄，違章操作導致。
那如何提高員工安全意識與操作技能呢
我有以下幾點想法。
一、安全意識方面 一是，通過“鮮活”的安全培訓教育，可以切實提高員工安全意識，不斷強化員工安全事故的防范意識。
因此，我建議：由安全管理科負責，組宣科、培訓中心等相關科室配合，將我礦近幾年發生的各類典型事故進行匯總，制作成事故案例警示冊發放給員工學習。
并以展板形式擺放在候車大廳，員工入井前、升井后都能看到，可以時刻警醒員工。
二是，培養員工“危險源”辨識意識。
我們的“危險源”辨識工作現很大程度還局限于將已辨識出的“危險源”強化培訓給員工，讓員工在現場注意已知的危險因素，卻忽視了未知“危險源”潛在的危害。
因此，我建議：下一步由安全管理科、培訓中心負責，各基層區隊積極配合，從培養員工“危險源”辨識意識入手，全面、細致、深入的開展“危險源”辨識工作。
三是，建立班組長安全風險提示制度。
基層單位員工由于較長時間在同一個崗位工作，對于本崗位的操作工藝、設 備等知識掌握較好，在這個時候，員工在進行作業時，有時候會產生一種麻痹思想，認為自己太熟悉了，不會發生什么意外。
這是很危險的信息。
因此，我建議：工會有必要建立班組長安全風險提示制度。
即班組長在安排工作時，必須對將要去執行任務的員工進行風險提示，告知員工可能存在哪些安全危險，有哪些注意事項，當員工到達崗位后，必然會謹慎操作。
這種制度如果長時間得到認真執行，員工在進行操作時就會形成一種反射，自然就會想到存在的風險與隱患，避免事故的發生，從而達到提高員工安全意識的目的。
四是，安全檢查員是安全管理網絡中極其重要的一個環節，基層單位的幾乎所有與安全有關的工作，都需要他們來監督檢查和督促完成。
有的安全檢查員存在安全知識匱乏、對生產工藝掌握不清等問題，這些都將影響安全工作的開展，也為基層單位的安全生產埋下了隱患。
因此，我建議：安全管理科應加強安全檢查員的培訓。
五是，基層班組安全活動及安全教育一直是提高員工安全意識的一個常見并且重要的做法，但由于監管不到位；基層領導及管理人員對于安全教育活動不夠重視；班組安全教育活動方式方法單調；安全教育活動內容過多，甚至與員工的工作沒有太大的關系；缺乏必要的激勵機制等各種原因，致使絕大多數班組安全教育活動流于形式，沒有實效，根本無法達到提高安全意識的目的。
因此，我建議：首先政工、經營科室要加強對“聯?！眴挝话踩ぷ鞯谋O管，提高基層單位對安全教育活動的認識。
其次，各基層區隊要針對不同 的工作崗位，不同的工作性質，有針對性的開展安全教育活動，改變以前安全教育活動中存在的學習內容多，與本身工作聯系少的缺點，把學習內容由面細化到點。
在基層員工的安全教育活動中，員工往往只對與自己工作相關的安全知識及案例有興趣學習。
如對一起安全案例的學習，并不需要所有員工必須把事故的前因后果，經驗教訓都要了解清楚，只要員工認識到了這起案例對于自己崗位安全生產的借鑒作用，并能實際應用到工作中去即可。
另外還要在學習的方式方法上進行改變，如邀請事故的當事人現身說法等，各單位可以根據自己的實際情況進行探索。
六是，提高一線員工參與安全管理的積極性。
各基層單位可以不定期召開會議，討論近一階段出現的安全問題，參加會議的成員從一線員工的出發點，來討論問題的癥結在什么地方，再討論怎么樣去解決。
另外，在會上，鼓勵員工提出問題，并且自發進行討論，讓員工自己去思考怎樣去解決問題，以此來激勵員工的參與度，提高安全意識。
二、技能水平方面 一是，開展崗位技能練兵活動。
可以通過崗位練兵、技能比賽活動等，激發調動員工獲取知識、提高技能的積極性，使員工上下形成一種重視人才、愛崗敬業的良好風氣。
二是，組織員工積極參加集團每年一度的職業技能鑒定，對員工來說是一次鍛煉和提高的好機會，也是對自身技能水平的評價定級，有助于提高員工的學習積極性。
三是，為充分發揮“技術大拿”的在員工技能水平提升 中的作用，各基層單位應科學合理的加以開發利用。
培訓中心已通過調研、座談等方式，確定了“技術大拿”參與實操授課一事，已在籌備運作中。
四是，把員工的技能水平作為上崗的基本資格。
如對班、組長這個崗位應具備什么樣的技能水平，作出一個具體的要求，對從事特有工種的人員也應做出一個標準來，從而調動員工提高技能水平的積極性。
五是，“師帶徒”培訓模式是新入職員工、轉崗員工快速提升技能水平的最有效方式，各基層單位應嚴格落實“師帶徒”的各項管理規定。
要將不符合帶徒條件、不稱職的師傅清理出帶徒名單，將好學、愛學、勤學的徒弟延長出師時間，科學合理的應用各種措施方法，來提高“師帶徒”培訓質量，以此促進員工技能水平的提升。
六是，加快組建專業興趣小組。
組建專業技術興趣小組，比如采煤機司機、綜掘機司機、礦井維修電工、鉗工等興趣小組。
興趣小組成立后，由本小組組長定期開展培訓學習活動。
場地及發生的相關費用由我們培訓中心負責解決。
七是，充分發揮區隊長、班組長的主導作用。
基層干部在現場跟班帶班中能及時發現員工安全和技能存在哪些問題，真正找到員工安全技能方面到底“缺”什么，從“需要培訓什么”、“從哪方面培訓”研究制定培訓計劃，使培訓更具針對性。
另外，基層干部可以在井下走動式管理中，現場糾正職工錯誤動作，考問“手指口述”知識，對2-3名員工進行實際操作訓練，幫助職工提高操作技能。
滿意請采納謝謝
施工員開會發言稿
時光飛逝，轉眼之間我來到***已經快一年了，回顧過去一年的酸甜苦辣，我很慶幸自己能被***所接納，在公司同事的熱心幫助下，我逐漸適應了預應力施工的工作，并由剛進公司時的青澀無知逐漸走向成熟。
回首過往，對比今夕，我發現自己在各個方面有了相當的進步： 首先是自己的人際交往能力有了顯著提高，因為在施工現場需要同各個方面的人打交道，協調各方利益，再像以前一樣沉默寡言顯然是不行的，外在的環境迫使自己必須學會主動同別人溝通，提高自己人際交往能力。
其次就是對預應力施工的特點、難點、重點有了更全面的了解，只是看書本而不到現場去終究只是紙上談兵、霧里看花，只能看到表面的問題，唯有到現場去，理論聯系實踐，才能真正了解預應力施工，才能面對施工單位、監理單位及甲方代表的詢問侃侃而談，不讓對方小瞧。
再次是在工作的過程中也學習、認識了一些其他的業務知識，如對合同、協議有了粗淺的認識，對施工單位的一些施工任務、計劃、特點也有了大體上的認識。
最后，由一個馬虎大意的人逐漸變得思考更加細密全面，因為施工環境各種各樣，施工單位人員也性格不一，唯有在最開始時考慮到可能出現的問題，與施工單位提前協調好，才能避免后續的麻煩。
當然，因為工作時間尚短，工作經驗不足，一些根深蒂固的缺點還未能克服，例如與施工單位主管級人物溝通較少;因為工作經驗不足，對一些新出現的問題事先未能考慮到，事后不知道高效、有效的解決措施;還有就是與工人溝通不到位，偶爾因工期和質量問題同他們產生爭執等等。
總體而言，我在***一年所學到的東西比大學四年學到的還要多，我希望能在接下來的時間里再接再礪，克服缺點，再上一層樓。
【施工員年終總結發言稿(二)】 2011年飛逝而過，在這3年之中我們經歷了房地產的興衰起落。
2009年我們以新穎的建筑風格和節能模式以及一切為客戶著想的思路贏得了廣大客戶的信任，當年銷售創歷年新高。
在2010年我們延續了2009年的輝煌，在總結2009的成功與不足后，我們主抓質量、進度，使小高層當年竣工，向世人展現了民建速度。
2011年受全國房地產寒潮影響，我們及時改進了建設思路和理念,以住戶的根本利益為出發點,改進了戶型配套方案，提高了居住檔次，增加了綠化面積。
為住戶創造了一個更美麗的生活、休閑環境，用實用性和環境吸引住戶，用品味和檔次提升小區文化。
2011年我參與建設了民族陽光驕子C、D區三期工程，在開工前期負責C、D區二期維修工程，對C、D區二期內墻板裂縫、屋面漏水、外墻磚脫落、室內填充墻裂縫等問題進行維修。
現C、D區二期多層內墻板空房裂縫已全部維修完畢，C、D區二期高層空房室內填充墻裂縫已全部維修完畢。
C、D區三期開工初期負責各項目部甲供鋼筋的協調供應、數量統計及鋼筋質量的抽樣檢查等工作。
C、D區施工用電的管理及電費統計工作。
現甲供鋼筋及電費收取工作以全部完成。
三月初期參與了C、D區三期各樓的規劃放線，C區主上水及下水施工放線、工程量測量等工作。
三月中期負責對D區二期車庫上綠化小品施工進行工程驗線及工程量測量等工作。
四月初期負責幼兒園室外硬化、給排水及門房施工的工程驗線及工程量測量等工作。
四月底幼兒園工程完成交付幼兒園使用。
C、D區三期開工后主要負責C區各樓的質量、安全文明施工、進度及其他相關問題。
各樓無重大安全事故及工程質量問題。
9月我公司開展人盯人戰術，我負責C、D區二期維修及C
【第17句】：
【第18句】：
【第19句】：20#樓工程質量、安全文明施工的監督檢查工作。
C
【第17句】：C
【第18句】：C19#樓在停工前均完成主體及室內填充墻砌筑，C20#樓外裝飾完成，屋面工程完成。
工程后期我參與了附屬工程的放線、工程量測量等工作，現上下水管道以全部埋設完畢，主路、支路砂夾石已全部鋪設完成。
2011年是值得回憶的一年，這一年有得有失，在工作中我發現了自己的很多問題與不足。
在開工初期，由于工作比較雜亂，沒有自己的工作計劃，使得工作效率低下，一天下來忙忙碌碌，但沒有什么成果。
在甲供鋼筋的統計過程中，忽略了實際與計算的誤差，導致鋼筋用量不準確，影響了工程進度。
在C、D區二期維修過程中，由于自己不夠負責，導致工程維修沒有做到住戶滿意，雖然事后再次進行了維修并達到了住戶滿意的程度，但使得公司形象受損。
在工程管理方面，沒有很好的做到三勤管理模式，使得在工程方面發生了一些質量問題。
如：部分墻、柱、梁砼成型不好，有脹膜、漏筋等現象。
在附屬工程建設中，由于沒有認真研究圖紙及對現場實際情況進行整體考慮、并向上級匯報，導致C2#下水返工、C10#上水井返工。
所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。
數據的統計要從實際出發，以計算量為參考，經多方討論確認后，再進行數據上報，以確保數據的準確性。
做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發現工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況，有什么問題及時向上級匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發生。
最后，不管做什么事都應該有正確積極的態度，所謂態度決定一切。
我在2011年的工作學習中發現了工程建設中還存在一些問題，為了能在2012年取得更好的成績，減少維修及返工問題的發生，我建議：
【第1句】：對一二期交工的房屋，室內地熱打壓時，不能只對地熱系統進行打壓測試，還應對太陽能系統進行打壓測試。
【第2句】：各樓空調板及太陽能預留板必須做找坡排水，防止雨水倒流現象。
施工員年終總結
【第3句】：建議高層外墻裝飾不再使用外墻瓷磚。
【第4句】：三期下水井做井內防水砂漿抹灰處理。
【第5句】：所有高層水表間移至樓梯間并做保溫處理，或在架空層安裝照明及采暖設備。
【第6句】：以優惠政策替換大型活動，吸引客戶，實惠才是硬道理。
2012年是挑戰和機遇并存的一年，明年我們面臨著三期各樓的竣工及兩棟16層的建設，附屬工程的完善工作，還有一二期已交工程的維修維保工作。
我們的任務是艱巨的，但同樣，在房地產被打壓的大環境的影響下，只要我們可以抓住開春、五一、十一等一些銷售旺季，以品質及環境為依托，秉著為住戶著想的思路，精心策劃，我相信我們定會在2012里取得可喜的成績。
時光飛逝,不知不覺中已工作一年.自從來到中南控股集團南通建筑總承包有限公司工作以來至今,本人一直在項目部擔任施工員,能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結： 一、 工程質量管理 作為工程技術人員,不但要用到大量的專業知識,還需一定的現場經驗和必 要的業務能力來支配和協調班組.這幾年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺. 做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在.在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院的圖紙會審活動,結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業. 做好事中監督工作,發現及糾正施工中存在的問題,對工程質量作全面的檢查,對施工中出現的問題及時提出、糾正.對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格.配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況,及時加以整改,確保每個環節的施工質量達標.通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關,每個施工環節都受到公司領導的表揚,還帶領兄弟分公司前來學習. 本人對出現的施工問題在事后進行總結分析,以便于工作的持續改進.每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會,對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交周報、月報,將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來,將公司的與項目部有機的聯系在一起. 通過自身的不斷學習,本人對現場施工的各個環節有較清的思路.在濰坊宜必思酒店項目中,本人更是兢兢業業的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監理的認可和好評.
董事長就職發言稿
董事長就職發言稿
【篇一：公司總經理上任就職表態發言】公司總經理上任就職表態發言感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。
今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。
在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
【第1句】：擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。
在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
【第2句】：在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。
xx年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
【第3句】：在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
6遇，我感覺現在就是一個考生，正面臨著的考題就是：如何把公司發展地更好，讓公司取得更好的業績和效益，讓股東得到更多的紅利。
或者說我現在就
我是甲方的施工員，下周施工方各承包隊要來開會，需要寫一份發言稿
求一份發言稿
建設方（甲方）只有土建（水電）工程師，施工員沒有吧
《如何管理好工程項目》摘 要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項目管理是非常重要的，值得人們去思考、探討。
關鍵字：工程項目管理；質量控制；進度控制；投資控制；竣工資料工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點理論和方法對工程建設項目全生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運行過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。
從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。
本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經驗有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。
【第1句】：工程項目管理部的建設 在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好施工現場的“三通一平”后，工程項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的工程項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立工程項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。
【第1句】：1工程項目部人員配備 我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備工程項目管理人員，一般的工程項目部是由項目經理、項目副經理、項目總工和若干專業技術人員組成，項目經理和項目總工是必須明確和必不可少的。
【第1句】：2制定規章制度 制定各種基本的工程項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。
因此，在工程項目管理部成立后，公司可以責成工程項目經理根據公司的規章、制度和要求組織、制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目部各成員的權責。
這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。
【第2句】：“四大目標”控制的管理 工程項目的質量、安全、進度和投資四大目標控制是一個相互關聯的整體，四大目標控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。
進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目四大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定四大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。
【第2句】：1工程項目質量、安全管理 工程質量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。
在項目實施的過程中，工程項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
【第2句】：
【第1句】：1科學管理，建立健全各項管理制 制定崗位責任制和各項規章制度是工程項目管理的首要任務和重要部分。
工程項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。
同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。
【第2句】：
【第1句】：2提高認識，加強對一線人員的管理 要提高工程項目管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。
由于工程施工工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。
具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。
一選擇即對施工工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的施工工人必須淘汰。
二教育即是對工人上崗前必須進行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試。
對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。
三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。
堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
【第2句】：
【第1句】：3組織施工，努力抓好工程質量安全管理 在以工程項目經理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質量、安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。
工程項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各個專業業務分析的結論、信息及時反映給相關單位及人員，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工，質量過硬的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。
對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。
公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。
在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。
【第2句】：2工程項目進度控制 工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。
在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，工程項目管理部也對工程項目進度進行管理。
工程項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的進度計劃圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。
為了保證建設工期總體目標，工程項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報工程項目管理部，隨時檢查和督促。
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。
工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。
然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。
這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。
措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。
工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。
在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。
但提前竣工為建設單位提前獲取預期收益創造了可能性。
工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。
如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。
工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。
例如：施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。
只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
影響工程進度的因素很多，主要有： 1．來源于建設單位的因素 （1） 提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。
（2） 提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。
（3） 臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。
（4） 辦理臨時占道、施工占地手續不及時。
（5） 地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。
（6） 施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。
（7） 提供的圖紙不及時、不配套。
（8） 建設單位依據市場變化及經營需要修改、調整設計。
例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。
（9） 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。
（10） 因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。
（11） 因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。
（12） 承包合同中未涉及問題的談判。
例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
（13） 承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。
例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。
（14） 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。
（15） 建設單位負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。
（16） 建設單位組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。
（17） 建設單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。
（18） 建設單位對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。
（19） 建設單位管理機構調整、股權調整、資產重組。
（20） 向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。
（21） 各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。
（22） 開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。
（23） 不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈藥等。
2．來源于設計單位的因素 （1） 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。
（2） 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。
（3） 設計內容不足、設計深度不夠。
（4） 無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。
（5） 與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。
（6） 設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。
（7） 因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
（8） 不能按建設單位的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。
（9） 不能按時參加各種驗收工作。
3．來源于承包商（分包商）的因素 （1） 項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。
（2） 施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。
（3） 施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。
（4） 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。
（5） 不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。
（6） 施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。
（7） 施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。
（8） 材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。
（9） 總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
（10） 承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。
（11） 承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。
（12） 安全事故、質量事故的調查、處理。
（13） 關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。
（14） 施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。
（15） 承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
4．來源于材料設備供應商的因素 （1） 原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。
（2） 生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。
（3） 運輸方式及運力不能滿足需要。
（4） 生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。
（5） 生產產品的質量不合格。
（6） 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
（7） 與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
（8） 安全事故的調查和處理。
（9） 供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。
（10） 供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
5．來源于監理單位的因素 （1） 監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。
（2） 責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。
（3） 監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。
6．來源于政府主管部門的因素 （1） 相關政策、法律法規及管理條例調整。
（2） 各種手續辦理程序改變。
（3） 政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。
7．來源于社會和各種自然條件的因素 （1） 自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。
（2） 各種突發刑事案件。
（3） 重大政治活動、社會活動。
（4） 城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。
（5） 交通管制、交通中斷。
從上述諸多因素影響工程進度的程度來看，建設單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。
建設單位作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。
這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可靠；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。
【第2句】：3工程項目投資控制 工程投資控制就是按照既定的造價目標，對造價形成過程的一切費用進行嚴格的計算，調節和監督，揭示偏差，及時糾正，保證投資目標的實現。
工程投資控制是全過程的，貫穿各個階段，對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及竣工結算階段實行全過程的控制。
要有效地控制工程投資，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。
其中技術與經濟相結合是控制工程投資最有效地手段。
把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實現，以求在項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。
從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。
對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。
另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。
對于工程變更、簽證，實行先審批，后實施的原則，做好事前審批、事中監督管理、事后復核確認，使工程造價變化控制在可控范圍內。
【第2句】：
【第3句】：1細化施工管理，控制預算外費用支出 控制材料用量，合理確定材料價格。
在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80％左右。
因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。
市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。
在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。
所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。
對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。
為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。
在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。
建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。
許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
技術與經濟結合，加強投資控制。
切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。
所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。
施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。
【第2句】：
【第3句】：2加強結算管理，嚴格把好審核關 在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。
道德，對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。
其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。
要注意的是，對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。
結算時，實際發生的招標時所依據的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應預調整。
在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。
【第3句】：工程資料的管理 工程資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。
一個項目工程要保證一流的工程質量，其內涵也包括一流的竣工資料質量。
竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據，所以，建設過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統、規范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術數據真實可靠，簽字手續完備齊全，同時又要按規范標準填寫，使之符合歸檔要求。
為此，我們要保證竣工資料的質量，工程項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：
【第3句】：1從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提 從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導、監督。
竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程竣工資料驗收同步。
將資料管理貫穿到工程施工全過程。
【第3句】：2建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎 工程項目管理部門在工程建設初期（而不是中后期）就應結合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規定，明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。
工程項目管理部門和監理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規范性。
只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原始材料質量保證資料真實可靠。
【第3句】：3加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段 工程項目建設單位、監理單位工程管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到工程建設與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務，而后補資料的現象發生，負有管理職責的檔案資料管理人員要經常深入施工現場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規范性進行檢查。
總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是極其重要的，工程項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個工程項目管理者要搞好施工階段的項目管理控制，必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮工程項目管理的作用。
（作者單位：四川三岔湖建設開發有限公司）
