我是一名實習護士，在骨科實習了一個月了。

我怎么寫實習內容和收獲體會出勤情況

時間這么快，轉眼間已經實習了五個月。

在這五個月里，痛苦與快樂并存，而最大的痛苦，莫過于身體上的勞累——在創傷骨科的手術中，有很多是四肢的骨折，而在四肢骨折中，下肢的骨折尤其多見。

骨折按照不同的角度有不同的分類，按照骨折部位是否有骨折斷端暴露于外界，而將骨折分為閉合骨折和開放骨折，其中開放骨折必須進行手術復位，而閉合骨折可根據手法復位的情況，及病情嚴重程度決定是否需要切開復位。

我在老師指導下進行各項操作。

掌握骨科的術前術后的護理知識，以及石膏托外固定、牽引患者護理措施，髖、膝關節置換的康復知識，骨科手術知識。

顱骨牽引患者、脊柱骨折患者翻身方法，總而言之，在骨科的這個月，我學會了很多，也見識了很多，知道了手術前后的病人的護理工作該如何進行，學會不同班次的工作內容，更堅定了：我們與醫生是實實在在的合作伙伴，少了誰都不可以；更應學會處理臨床護理突發事件。

實習生活雖很緊張，但我相信我會堅持，會努力用自己的力量譜寫白衣天使的優美音符 .......

感言感想之論文獲獎感言發言稿

論文獲獎感言發言稿一：論文獲獎感言】敬愛的導、們：大家好

我很榮幸獲論文評審一等獎，并代表全院榮獲獎的同事們在此表達我們對醫院領導感激之情。

今年，我院為了二級甲等醫院的評審，在院領導的關心和支持下，成立了重癥醫學科，讓我從事危重癥醫學專業。

雖然我失去了奮斗十多年的神經外科、骨科專業，感到有些遺憾。

但是，為了醫院的發展壯大，為了能夠給廣大病人做到更周到的服務，我愿舍去自己熱愛的專業，以加倍的努力和熱情，投入到新的工作中去，帶領好我的團隊，在危重癥醫學上不斷創新，擴展業務，在學術上不斷進步，科研上不斷突破。

書寫出新的、更有臨床價值的論文，回報關心、支持我們的院領導們。

就讓我們本著“求實，勤奮，認真”的工作態度，“改進，卓越，高效”的前進目標，緊緊圍繞以院領導大集體下，腳踏實地、齊心協力，為醫院的繁榮與壯大貢獻自己的微薄之力。

最后衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利、身體安康、闔家歡樂、萬事如意!謝謝

【篇二：獲獎感言發言稿】獲獎感言發言稿獲獎感言發言稿八月,太陽盡情地射放著她的活力,迎接收獲季節的到來!八月,我的心情如同這激情的太陽,迎來了我生命中的一次重要盛典中不斷成長，超越自我、服務水平、理論知識和綜合素養不斷提升，我為我是

青銅葵花告訴我們的道理

贊揚了人間情親的美好和不怕窮、樂觀向上的道理。

讀了這本書，我們明白了要有一顆善良、樂觀的心。

影像科是看什么得?

影像在醫學上屬于一門學科，有專門的一個影像專業。

常規放射學、CT、核磁共振、DSA、超聲學、核醫學、影像學等都是學習研究的內容。

所以，影像科，不是看病的，是做檢查的科室。

去骨科那邊看病，醫生會開單子讓你去影像科檢查，檢查完拿單子回來醫生才能診斷疾病~

出科小結（通用型）

她是一名普通的護士飽滿的、溫暖人心的言語、真摯的眼神、悉心的護理為患者排憂解難去溫暖的愛心。

她對工作、對病人認真負責的行動，贏來了病人、家屬及各級領導的贊譽，先后獲得了“優秀護士”、“最滿意護士”、“先進工作者”等榮譽稱號。

她愛崗敬業，關心集體、關心同事，關心病人，是醫生的好幫手，是護士姐妹的好榜樣，更是病人及家屬的生命天使。

如今她在護士的工作崗位上已默默耕耘了十二個年頭了，雖然只是眾多醫務人員中平凡的一位，但她深愛著我的職業。

用真誠、愛心書寫著平凡而又光彩的人生，用自己的行動贏得病友的信賴。

從他們的笑容里，她讀懂了奉獻的樂趣，在付出勞動的同時奉獻愛心使我體會到人生的價值和內涵。

一直以來，她都認為自己是一個認真負責、勤快又能干的護士，每天的工作我都盡職盡責，每一件事情都盡量做到又快又好。

打針技術也還可以的，鋪床也鋪的挺漂亮的，搶救起來我也能夠獨擋一面。

自從去年初，內一科病房成為了優質護理服務的第二批試點病房，為了全程連續的照顧病人，科室開展了責任制護理，改革了排班模式，簡化了護理文書，以“您在我心中、我在您身邊”為口號，同事們群策群力、其心協力為了“三個滿意”的目標而奮斗。

劉建英以飽滿的工作熱情積極投身優質護理服務工作中，在她的建議下重新布置了病房環境，使病人感覺更溫馨，購買了吹風機、免洗的洗發水和適合病人使用的潤唇膏，護患之間也涌現出一個個真實感人的故事,感謝信也雪片樣的飛來。

隨著優質護理服務的全面開展，護理工作進入了新的里程，護患關系也將翻開新的一頁。

作為一名主班護士，她每天都以最美麗的微笑、最親切的語言、最體貼的護理、最飽滿的工作熱情來面對病人。

每天早上7點半她來到病房，首先每一位病人問好，“大家早上好!” “昨天晚上您睡得好嗎?” “今天您感覺好一些了嗎?” 每天下班前，她會再次來到病房看看病人，問問他們有什么需要，問問他們今天的感覺如何。

一句句簡單的問候拉近了護士與病人之間的距離。

一句句真誠的話語，使病人體會到了醫患之間的平等和親切，護患之間也架起了一座座心靈的橋梁。

作為一名護士，她時常會想想她能奉獻給我的病人的就是為病人提供更優質的服務，而優質服務的核心便是“愛”,她是一個充滿愛心的人，懂得珍惜健康、呵護生命，把自己對生命深深的熱愛，融入到護理工作的每一個對象、每一個細節之中。

她認為在護理工作中，多給病人一些理解，病人也會給你一份關心!何樂而不為呢!護士的工作是忙碌的，但是優質護理服務讓病人體察到了護士的付出，感受到了護士的努力。

看到她在病房里忙碌穿梭，有個家屬都問了好幾遍說：你今天累壞了吧?她說:不累呀。

她知道，病人是真的關心她累不累，正因為這種關心，她才不會覺得累，體力上雖然是有點累，但她精神上是愉悅的，因為她覺得我做的這一切，都是值得的。

當患者一個個痛苦的來，又一個個健康的走，雖然每天留下的是疲憊，換來的卻是我們身心的滿足，雖然辛苦，但再苦再累也不會改變我們服務的志向，看著這幾年來醫院的榮譽，她的內心無比的激動，她為她是神經內科的一員而驕傲，是一名友誼醫院醫院的護士而自豪。

用心去服務，用愛去服務，把我們的感情融入我們平凡的工作中，把我們滿腔的熱情奉獻給我們熱愛的護理事業，把我們的愛心送到每一位患者的心中，愿我們優質護理服務工作越來越貼近臨床、貼近社會、貼近病人。

醫療器械銷售人員月工作總結怎么寫

當我的技術工作做了兩年多，剛好有些起色的時候，我開始選擇了做業務，我的突然抉擇引起以前公司的誤解，也引起我的朋友的反對，沒有幾個人能理解我，絕大多數人都會見我就問，我為什么做業務。

我只是說原因很多，具體的原因確實有太多，簡單幾句說不清楚。

原因確實很多，但是可以簡單說說。

有幾個原因。

第一，想學習。

以前在做業務之前，聽過很多人說過，做業務是最鍛煉人的職業。

這句話對我有很強的吸引力，于是我開始去了解這個行業。

再后來讀了李嘉誠傳。

里頭的李嘉誠的一句話讓我震驚不已。

他說他當初當推銷員推銷員的經歷是他現在花幾億元也買不到的經歷。

我不禁為他的這句話對這個職業產生了超乎尋常的興趣。

再到后來看到一些經典的銷售小說，比如圈子圈套，輸贏，等等，這里邊的主人公在如同戰場般的商場之中斗智斗勇，操控著全局，讓我羨慕不已。

我想這才是我自己喜歡做的事情，生活就像下棋，或者像戰場，這樣才活得有熱情。

學習的心態就慢慢的形成了。

第二，想體驗跟磨練。

做了兩年多的技術，虧得有廣州的熟人支持，一直以來順風順水，收入不錯，工作也還算輕松，前途明朗。

慢慢的就開始變得毫無斗志，沒有多少目標，沒有多少追求，每日工作完就會顯得茫然。

我很害怕這樣的生活會讓我變得懶惰，變得越來越沒有競爭力，我想感受壓力，想接受挑戰，想不再把大把的時候耗在毫無意義的事情上。

于是我選擇了對我來說完全陌生的職業來挑戰，來斗爭。

人的意志就像刀刃，過一段時間就要拿出來磨一下，如果長時間不磨，很快刀刃就會生銹，很多事情，很多問題，都無法拿意志的刀來解決了。

第三，女人。

很多時候男人也是感情動物，會為女人做一些出格的事情。

我的突然變化，還有很大一部分原因跟女人有關。

做了幾個月的業務，不敢說做出了不錯的成績，但真的學到了太多其他地方學不到的東西。

很多人以為做業務就是吃喝嫖賭，以為就是刷嘴皮子，就是吹牛，就是拉關系，拍馬屁。

說句老實話，我學習從來沒有想過要學這些東西。

這些東西只是低級業務員所用的招數，我想學的是本質的東西，精神層面的東西。

膽量。

當初找工作的時候有好幾個選擇，工資高補助高一點的小公司，可以賣b超，可以跟客戶周旋，體驗操控大業務的感覺，而可能的發展也極大。

又還有其他公司。

而我卻選擇了多得，原因有很多，之一是因為在這里需要面對很多客戶，需要面對大量的拒絕，這正是鍛煉膽量的一個極好的途徑。

當然聽說去做保險更能鍛煉你的膽量，把你的臉皮練得比鞋底厚似乎也不是一件難事。

幾個月之后，我的臉皮慢慢厚了一點，然而天生的面子作怪，現在還是很容易為自己的錯誤臉紅。

后來老大給我們上培訓課，給我們看亮劍這部片子。

他給我們解析亮劍的精神，亮劍的精神就是李云龍的一句經典的話：當你面對天下第一劍客的時候，你不會因為對方是最厲害的高手而怕得手軟，而是同樣敢于亮出自己的寶劍，放手一搏。

就是算輸了，也是輸在了天下第一劍的手下，沒什么好丟臉的。

這才是亮劍的精神。

用一句話來形容就是“狹路相逢勇者勝”。

膽量是亮劍這部片子里一而再，再而三提到的東西，沒有膽量，再聰明的人也將一事無成，有勇有謀才能成大事。

膽量的另一個解析就是放得開。

我剛開始到公司的時候，在一次公司聚餐時，讓老大送我一句話提點我。

他就說我放不開。

我做了一段時間業務后回到公司，問同事，說為什么他能做得不錯，他覺得我的業務量有限的原因是什么

結果他說他覺得我沖勁不夠。

沒有一股什么都不怕的闖勁。

他說如果說錯了話，沒跟好，業務丟了就丟了，反正還有的是機會，何必那么在意結果，如果太在意結果，那就肯定放不開手腳。

我回頭想想，這真是一語中的啊。

為什么我以前總是會沒法去和建立了一定關系的客戶再保持聯系

主要原因就是我總是放不開手腳。

本打算跟蹤一下客戶說的那筆業務的，結果擔心老是跟蹤給客戶印象不好，好像我就沖著他的那筆生意去，他會反感我。

所以就一拖再拖，等再次打電話時，早已經丟了單。

這種事情經歷了好多次啊。

本打算多拜訪幾次那個客戶的，結果跑了一兩次就覺得再過去客戶會不會覺得煩，反感，也沒多少理由就這么老過去打擾，豈不是很不對

結果又丟失了和客戶保持關系的機會。

等很長時間沒過去的時候又會覺得這么長時間了都沒過去看客戶會不會客戶覺得我太不看重他

總之總是會擔心太多，其實真正的做法就是一樣，不需要考慮太多，不需要害怕失去客戶。

而且客戶的容忍能力其實是很大的，除非你碰到的真是很難對付的客戶，一般的客戶都比較尊重我們，都會通情達理，而不會因為我的小錯誤而否定太多。

信心。

信心實在是太重要的東西。

不管做任何事情，不管面對任何困難，信心永遠是第一位的。

金融危機的時候，***說過一句經典的話：信心比黃金重要。

我在公司面臨過幾次的信心低谷。

一次是公司把提成制度改了的時候。

那個時候，公司的提成制度用了一個非常漂亮的理由合理的把我們的提成減掉了一半以上。

對初級的業務員的損失更大。

我的信心一下跌到了谷底。

本來公司的薪酬制度就已經被其他朋友非議，我一直堅持這個制度的優秀，而到了這個時候，我實在找不出任何理由為公司辯護。

第二次是大單丟失的時候。

我接到一筆大單，跟客戶說得很好，客戶已經在服務單上簽了字，說好立刻就定配件了。

結果到了周末，客戶連續來了幾個電話，告訴我先不要定配件。

離得到越近的時候，當你失去時會越覺得無法接受。

當初一個簡單的電話把我看到的希望全部斷掉，我的信心又一次受到打擊。

第三次則是感情問題。

然而結果是我沒有被擊垮，我很感謝面對的幾次變故，對我信心的考驗，我都堅持過來，我還是保持著良好的信心。

信心這個東西，單單有是沒有用的，關鍵是要經得起考驗。

還有借用一句話，錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。

套到信心上面就是，信心并不能解決所有問題，但是沒有信心是不可能解決問題的。

堅持。

馬云說過，今天很難熬，明天更難熬，但是后天早上就好了，很多人都死在了明天晚上。

連許三多都能成為軍隊里優秀的士兵，有誰是成不了才的

一切貴在堅持。

我見過好多執著的人。

我聽過的最執著的例子是一個男的為了找一份衣服店里的推銷員的工作跑遍了珠三角幾百家商店。

他不會說廣東話，沒有哪個商店要他。

但是他堅持要找到，于是他跑了那么多家。

堅持是與困難對應的。

沒有阻力就沒有堅持，沒有問題就沒有堅持。

當遇到阻力遇到問題的時候堅持了，那就對了。

當我的信心一次次遭到嚴重的考驗的時候，我堅持了，所以我的信心也就沒有被擊垮，我可以再次積極地面對自己面臨的困難。

有一個客戶，我第一次過去的時候，他們整個設備科好像正在開會，我過去的時候一下子打斷了他們的會議。

于是我自己很慌，丟下名片資料就趕緊走了。

本想這個醫院的機會不大了，然而后來過了一段時間，我又過去，剛好碰到一個科主任挺好，他跟我聊了很久，然后還留了個負責人電話給我，說要搭車到醫院的辦公樓去找她。

結果到第三次再過去的時候，我又找到那個科主任，他告訴我那個負責人剛好從辦公樓過來。

我便跟負責人聊了，立刻就有了一次詢價。

試想，這個過程中，只要有一次我放棄了，我就沒有機會得到詢價的機會了。

然而詢價后由于價格問題并沒有合作成功。

后來我再電話聯系了好幾次才有了業務機會。

當我做了兩個業務的時候，我碰到了自己的信心危機，碰到了其他生活問題，碰到了自己的整體方向對錯的問題。

我開始有些走入惡性循環，拜訪客戶沒那么積極，見到客戶也沒有那么熱情，做事情也沒那么認真，效果也越來越差。

結果我努力的堅持，就像在登山的時候遇到了風雪，我并沒有就此下山，而是放慢自己的腳步，冷靜思考，或者就地扎營，用自己的韌性來克服困難。

于是我才有了后面的好幾次機會，我才再一次收拾行裝，跑到以前比較有信心的區域，面對那些熟悉的客戶。

我第一次跑清遠一些客戶的時候，他們都只是對我們公司有一點了解，毫無多少購買欲望，看到我也只是僅限于客氣，說了兩句話就會說到逐客令。

但是當我第二次，第三次到了醫院的時候，其實和這些科長們已經有些熟絡了。

他們都已經對我有了一些基本的印象。

盡管我個人的說服力和溝通能力并不夠強，沒法讓他們第一二次就和公司合作，但是我發現當我慢慢的滲透的時候，機會還是很大的。

溝通。

以前在一個小小的公司里，幾個人，整天的溝通就是沒事話話家常，或者吹吹水，講兩句笑話。

這不叫溝通，頂多叫談話。

而溝通是有目的的談話，能達到自己想要的效果的談話。

這個是需要相當的智慧和說話能力的。

在這個公司里，我需要面對很多的人，我有很多東西都是一竅不通，有很多事情都需要協同來解決。

坦誠的說，由于自己老在外面工作，少和公司內部溝通，鍛煉到的溝通能力很有限。

但是已經深切的體會到了溝通的重要性。

其實做業務的本質也就是和人溝通的過程，讓客戶了解你的產品，了解你公司和個人，然后接受產品，并購買產品。

這需要很強的溝**才能讓客戶產生購買的沖動。

以前打電話問公司的老業務員，問他們怎么做業務，跑到設備科或者科室做什么

他們說就是過去聊聊天啊

是啊，就是聊聊而已，這也正是我對業務感興趣的原因之一。

只是聊聊天，說說話，動動嘴巴，他們就可以得到很高的收入，得到很多東西。

這不是一個很奇妙的職業嗎

記得公司提出新的財務制度的時候，老大說讓我們兩個同事講解我們公司的新制度。

第一個個同事講了半個小時，老大問我們聽明白沒，我們說沒明白。

第二個同事說了十分鐘，老大問我們，我們說一知半解。

老大說了五分鐘，我們全明白了。

這就是表達力，溝通的一個主要能力。

我和公司有過幾次溝通，我發現其實只要你樂于像公司提出自己的意見，很多時候公司是愿意接受的。

一次是我說提前接觸市場。

進公司兩個月為輪崗培訓期，待了一個月的時候，我已經感覺自己不知道自己在做什么了，不知道該學什么，不知道什么東西對我有用，出去拜訪客戶的時候到底需要什么知識。

于是我像公司提出要提前跑市場，公司并不阻攔，很贊同我的做法。

再有就是新的薪酬制度。

新的制度里我們新員工的提成收入是舊的提成收入的一半以下，而且業務量不做到幾萬一個月是根本拿不到提成的。

我發現這種方式很難，于是向老大提出修改，他立馬提出減半考核的建議，對新員工的收入保障了很多。

沒有這次的溝通，我當時就不可能留下去。

目標。

有一個經典的故事，富人問窮人，窮人最缺的是什么

結果是窮人不缺錢，而是缺變成富人的野心。

所有成功學的第一堂課絕對就是目標。

為什么

因為目標是做好任何事情的前提。

我們做的事情，小的事情那叫小事，大一點叫大事，再大一點叫任務，再大一點叫項目，最后可以說成事業。

只有做成前面小事才能做成后面難的大事。

而小事都需要目標，大事更加要不斷地設定并且調整目標。

我以前從來不覺得每天早上發條短信告訴業務組長我到哪三家醫院有什么意義。

因為實際上我發信息只花了短短的幾分鐘的時間，也只是用大腦稍微的想了一下，大概要到哪些醫院，就隨意發了。

感覺跟自己發其他短信沒什么兩樣，還很少字數。

但是直到后來我才發現，就這幾條短信也有它的神奇的魔力。

因為當我后來偷懶只發我到的地點，而不發到哪家醫院時，我就會很難完成我的每天三個醫院的任務。

就是短信上的一點差別，我明顯的感覺到我的工作效率會急速的下降。

當我寫的只是地點時，我會找大量的借口少拜訪客戶。

而我報告了自己要拜訪的三家醫院名稱時，我會自動的想盡辦法把這幾個客戶拜訪完。

這就是目標的力量，哪怕是我不太認真寫的一條短信，都足以給我明晰的方向，和明確的任務，讓我更容易完成我該做的事情。

而目標的意義遠遠不在此。

有沒有經常聽到這個哲學問題

我是誰，我要到哪里去

我到底想要什么

這是個終極的哲學問題。

其實很多工作的人都或多或少迷惑于這個問題，職業生涯規劃這個概念就是在很多人問多了這個問題之后就會想到的一個問題。

如果我們把目標的時間定在當月或者當年，而且目標基本上是由公司幫忙定的時候，我們就有了這樣的目標：當月的目標是完成幾萬元的任務，今年要賺幾萬塊錢。

而如果我們把目標越定越長遠的時候，就會發現，我們需要的不只是一個目標，而是一個整個人生的規劃，這個時候才會需要想到職業生涯規劃。

我后來慢慢覺得，基本當人們想到要為自己做人生規劃的時候，他才會真正開始走自己人生的第一步。

所以在我看來，目標的意義就在于它能讓人的整個人生變得更加有意義，有脈絡，有框架。

我很喜歡目標這個詞的原因還有一點，因為它是直接和夢想，追求，執著，主動等等一切美好的詞語一脈相承的。

目標，只要是好的目標，都可以是夢想。

不要說你的目標是到銀行里搶五百萬。

或者是要把別人的老婆搶到手。

并不是所有的目標都能成為夢想，但是所有的夢想都是目標。

毛澤東的夢想是解放中國不讓中國人民受苦，***的夢想就是讓我們國家從文化大革命的蕭條中走出來，走到世界舞臺。

十幾歲時李嘉誠的夢想就是把自己和他母親的溫飽問題解決，后來則是把他深愛的女人娶到，并且帶給她幸福。

而馬云的夢想則是讓他的網絡夢想無限擴張。

夢想可以引爆奇跡。

我相信夢想，我也需要夢想，我也尋找我自己的夢想。

計劃。

不要小看一天的工作之前五分鐘的計劃。

沒有五分鐘的計劃，可能會讓你整天都無法很好的完成你的任務，整天都把自己的事情辦得毫無頭緒，雜亂無章，碰到一個一個意想不到的事情。

我第一次跑的客戶是花都。

我第一天跑的時候，很高興地想，要我跑三家醫院應該沒問題。

因為花都很近，一個小時不到就能到，市區里好幾個醫院。

跑三家醫院基本是很輕松的事。

結果我沒有計劃坐車路線，沒有計劃先跑哪家醫院，再走哪里。

沒有計劃幾點起床，什么時候到醫院。

當我睡到自然醒的時候已經快到8點鐘，然后跑到車站坐車，臨時打電話問朋友怎么到花都，到網上查怎么走。

結果不小心做了個慢車，還需要從其他路線轉車，等我到醫院已經是11點四十多了，路上竟然消耗了我三個小時。

我的業務生活的第一個半天就這么在公交車上消耗掉了，包括車上稍稍休息了一下。

計劃還可以看成是目標的疊加。

我的目標是d，我就想，我要先到a,再到b,再到c，最后才能到達d，這個就是到達目標的計劃。

這個道理說起來很簡單，執行起來很麻煩，很多人不愿意做。

我們總是在實際操作中忘記了要計劃。

總是一直想著我要到d，但是a,b,c都沒有到，就是想著如何直接走到d。

這樣只會一而再再而三的碰壁。

執行。

為什么現在的管理書里大把的文章談執行力

為什么那么多管理者把送給加西亞的信當成管理員工的法寶

為什么絕大多數管理者都是行動派

原因都在于執行。

執行才是根本，沒有執行就沒有結果。

我很欣賞我們公司的英文名，翻譯出來的意思就是行動，行動，行動。

意思是一定要不停的行動。

我相信我們公司能成當初一個小小的賣心電圖紙的公司壯大成這么一個業界認可的較大的專業服務公司，也多虧了公司這個理念灌輸的結果。

可以想象這樣：我已經訂好了自己目標了，又做好了計劃，我需要跑哪家醫院，如何拜訪客戶，見哪些人。

然而到最后要跑醫院的當天，發現客戶挺忙，又或者剛好精神狀態不好，又或者昨天晚上喝多了酒，又或者...，結果是沒有見到醫院里改見的人。

那開始的目標，計劃，都是白搭，什么都毫無意義。

記得西點軍校的名言嗎

沒有借口。

西點軍校的管理方式就是把信送給加西亞的典型體現，而將這幾點共通的道理從個人能力上體現出來就是一點：執行力。

你是否能完成你的任務，是否能把你該做的事情按時按量的完成。

我的執行力是極度欠缺的。

我最開始就想過要像公司發信的方式發信給我的每一個潛在客戶，在信里放上公司的文化報，自己寫的介紹信，以及名片。

但是我想了很長時間，計劃了很長時間，已經過去了兩個月，我連一封信都沒有寫，一封信都沒有發。

我先不管它的效果，但是這種執行力是相當可笑的。

我總給自己找借口，客戶的名字沒收集全，信發出去不會有效果，今天很忙，周末又安排了和朋友一起。

沒有時間，太忙。

總是找借口。

然而有一次我下定決心要發信。

結果僅僅利用工作的業余時間，一天下來就把寫信，發信，貼郵票等等事情辦完成。

這是讓我非常驚訝的。

以前花了兩個月的時間做不成，而結果一天就辦成了。

決策力。

記得有人說很多領導很容易武斷，很不講道理。

我敢說這正是他優秀特質所產生的負影響。

因為他做了太多正確的決定，太過于果斷，以至于長期的果斷的同時必然面臨一些錯誤的決斷。

這才引起武斷。

而那些不敢承擔責任的人，不做決定的人，或者猶豫不決的人，他們不會武斷，但他們幾乎也喪失了決斷權。

決策力是領導力的一個最重要的能力之一。

有一次見到一個客戶，他待人很禮貌，第一次見我就熱情的接待我。

我跟他描述我們公司很好，說我們公司某個產品有價格優勢。

結果后來電話報給他的價格毫無優勢，我給他打電話之后他比較冷漠的說了一句我在忽悠他。

掛掉電話我就想要不要給他解釋，說我不太了解公司情況，又怕他在氣頭上，就不敢打。

但是又很想解釋，不希望因為這個原因丟失客戶。

就這樣猶豫，知道事情不了了之。

我一直不知到到底怎么做才是對的，后來我才明白，實際上不管我怎么做都是對的，關鍵是我是否真的下了決定如何做，而且確實也是按照自己的決定去做了，這才是真正該有的態度。

求一篇臨床醫學的實習報告總結

全科醫學服務國衛生改革的關鍵，也是解決難、看病貴的根本對策之一。

　先，全科醫學服務具有保障全民健康水平不斷提高的重要作用。

因為，全科醫生可以按照分工聯系的人群或家庭，通過健康檢查、健康教育、計劃性的預防保健活動，以及家庭出診、家庭訪視和各種慢病防治行為，了解并掌握所轄社區內居民的健康狀況，及時開展防治措施和保健指導。

這種全科醫學家庭保健醫生責任制的特點，是符合先進生產力發展要求的，也是符合深化衛生改革方向的。

　　第二，全科醫學服務要把80％以上的人群的醫療、預防、保健等各項任務落實在基層，就要求各級衛生行政部門要進行宏觀調控，要針對本地區的疾病譜，引進醫學科技先進成果，發揮高水平醫學專家的作用，通過全科醫生直接深入服務到社區居民的家庭。

這是當前衛生改革的薄弱環節，亟須重視和加強。

　　第三，根據我國現有的經濟條件和醫學教育的能力，需要并可能通過在職培訓和高校培養，迅速提高基層衛生隊伍的人員素質，使城鄉衛生人力資源分布從“倒三角”型調整為“金字塔”型。

這是一種戰略性的轉變，是解決看病難、看病貴的組織保證。

　　當前，亟須要解決的問題是設立以防治結合和中西醫結合為特色的全科醫學專業，建立相應的教育培訓基地及一支全科醫學師資隊伍。

建議在各地有條件的醫學院校內，盡快恢復或新建全科醫學專業試點，抓緊開展對在職干部的學歷轉型培訓，同時開始本、專科全科醫學專業教育，補充基層新生力量。

　　第四，全科醫學服務還體現城鄉基層衛生體系和產權制度改革的導向。

基層醫療機構的產權制度改革，應體現國家、集體為主體，其他社會力量和個人為補充的原則。

社區衛生服務機構，要明確國家投入為主，積極吸收社會資源和公民個人對自身醫療保健的投入，形成三方籌資的混合所有制、股份合作制，以加快社區基層組織的發展壯大。

這里最重要的是需要通過民主產生德才兼備的、群眾支持的領導集體，同時實行人財物和工作一體化管理，這是保證社區基層衛生組織穩定健康發展的重要條件。

　　城鄉社區醫療機構的產權制度模式，要求以福利公益為己任，強調成本核算，不以贏利的最大化為目的，可將城市一級醫院和農村鄉鎮衛生院調整為社區衛生服務中心，將城市街道以下的衛生機構和農村衛生室調整為社區衛生服務站。

各市、縣二、三級醫院及預防、保健專業機構，均應分工、分片并逐級對社區衛生服務中心和服務站進行業務指導，開展會診、轉診、確定防治方案等工作。

各類民營機構也應納入社區的軌道，承擔全科醫學服務的各項任務，逐步完善和健全城鄉社區三級衛生網絡。

五官科護理實習小結怎么寫

五官科實習小結

【第1句】：五官科實習小結在耳鼻喉就2周，帶我的有無數的老師，從時間來說，不算太長，也不短，剛合適啦。

五官科包括口腔科、眼科、耳科、鼻科、喉科等等耳鼻喉是操作性很強的一門學科，在書本里面一帶而過的鼻中隔偏曲矯正術等，在臨床上均非常重要。

進去道，原來五官科也是術科，里面的老師各個都是手術好手，也是開始實習才知道，原來我的實習線路里面，前面4個科室全是術科（耳鼻喉，眼科，外科，骨科），呵呵，師姐說一開始就是術科其實不是很劃算，因為剛上臨床就要“內外兼修”很累人。

剛剛進入醫院，對操作系統不熟悉，沒有其他同學上手那么快，不過我還是比較努力去學習的。

在耳鼻喉的兩周里面，我見過了幾種常見疾病：突發性耳聾（包括神經性和傳導性），原因不明鼻出血，鼻咽癌放療化療，咽扁桃體膿腫，鼻息肉鼻竇炎，乳突炎癥，中耳炎。

跟值晚上急診，學會了如何處理little區急性大量出血，如何解決卡魚骨的問題（包括棉絮鋇餐試驗），刺破上腭血泡等等。

在手術室，參觀了腮腺混合瘤全切除術，雙fess+鼻中隔矯正術，會厭囊腫切除術。

耳鼻喉最重要的檢查就是入院檢查了，這是給病人開針對性強的檢查的關鍵。

包括：耳部檢查（耳廓，外耳道，鼓膜），鼻部檢查（鼻外觀，鼻前庭，下鼻甲，中鼻甲，觀察粘膜、引流及息肉等等），咽喉部檢查（扁桃體環，咽扁桃體腫大與否，懸雍垂是否偏向，咽腭弓