人力資源寫的最優秀的總結

公司人力資源部工作總結 總結2014年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好2014年工作總結尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認識，較好的促進個人2022年工作的順利開展。

2014年是自己在人力資源奠定專業基礎的一年，自己2014年主要圍繞公司戰略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態度應對工作，主要開展以下工作：招聘工作：積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。

2014年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數目，2022年畢業大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2）拓寬渠道，建設公司渠道維護開發思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3）利用招聘較好的調研同行業及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰略不明晰及經費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。

2014年主要開展以下招聘工作的目標改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規范：2014年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執行，從一開始嚴格把關，做到心中有數，讓一部分不符合人才篩選出來。

規范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩定，下降離職率。

積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。

維護現有客戶渠道，增進新的渠道。

2014年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發與建設。

A) 針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯招聘、前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息。

并及時調研：58同城、西安029招聘網、大秦人才網及汽車人才網，趕集網、百姓網等拓展招聘發布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。

以較短時間及經費投入電話與網絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。

這樣效果最好，也是最常用辦法；B) 針對報業招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。

2022年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。

C) 針對人才中介及服務機構開發做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業大學明德學院、西安現代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩定輸送高校畢業生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。

較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。

招聘到合適大學生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現優秀。

（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經驗。

2014年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。

（4）積極與3-5家職業介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

（5）公司目前存在招聘的難點：現有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘；8-10月份業務人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。

（6）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。

招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。

（7）二、培訓工作 2011年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業化素質及職業情操，掌握現代管理知識與能力，為工作開展注入活力。

2014年3月份下發培訓安排，嚴格依據培訓計劃執行。

2014年培訓60余次。

2014年培訓方面主要開展以下工作：（1） 繼續保持與高新企業大學合作關系，做好中層、業務人員、財務人員及部分生產管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時通知汽貿及大統公司人員參訓，確保培訓效果及安排（2） 積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規章制度了解，融入公司集體及團隊生活。

（3） 中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業能力培訓；4月份輸送公司高管參加EMBA《品牌建設論壇》；11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。

（4） 舉辦員工內訓課程8次，針對員工進行李強《優秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習；針對基層員工進行《禮儀知識》《職業化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。

（5） 對外合作方面：積極調研了3家對外戶外團隊拓展公司，2022年舉辦員工對外拓展；調研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協遠程教育等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展。

（6） 更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。

培訓存在的問題：

【第1句】：對于培訓管理及組織放松。

相關管理制度并下發執行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。

【第2句】：針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明。

未做好每次培訓調研及問卷下發，未形成課程設計團隊，確保培訓實效。

培訓調研及效果評價表格執行流于形式。

【第3句】：經費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。

三、薪資管理、社保管理方面： 2011年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時下發核算公司人員工資。

在核算與執行中主要將大統公司工資納入人事核算，逐步規范及步入正軌。

目前存在問題：

【第1句】：核算不及時，有時不能保證發放時間。

這個問題較多，在流程上規范，及時規范各部門上報資料時間及質量，必要納入考核及財務轉款時間縮減等

【第2句】：薪酬架構需改革。

在原有工資基數普調已經形成許多現實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現薪酬激勵作用

【第3句】：規范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小

【第4句】：大統公司工資與財務聯合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規范科學化。

社保管理工作方面：一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現順利通過， 11年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業務流程，從門外漢逐步掌握網絡申報、月度基數申報、待遇報銷、養老轉移等操作流程及規范。

擔任2家公司社保專管員，基本流程已經上手。

二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。

在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態，為員工謀福利。

做好失業保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。

三）加強業務知識學習，參加社會保險培訓3次，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉移機會也了解了雁塔區養老經辦中心、殘疾人就業證辦理等知識，不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。

問題:

【第1句】：2014新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業是個挑戰。

積極學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節約資金將是一個難點。

【第2句】：針對政府公關、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業化知識有待加強。

四）個人成長方面：個人2014年主要是專業知識轉化與不斷工作總結的一年。

主要學會了工作的執行及目標的管理。

在人事部人員更替及工作環境復雜做出了巨大付出。

也同時個人也發現自己許多工作不足及成長的機會。

【第1句】：2014年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學會了堅韌、堅持及狠心。

在一部分崗位中自己取得成長、也算是經驗；這是領導的栽培及鼓勵結果

【第2句】：利用機會較大的提高自己知識專業能力。

個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。

2014年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業大學近10次課程、禮儀、心靈、執行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

【第3句】：人力資源部門接觸的人不較多，自己在2014年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得一定進步。

【第4句】： 加入西安人力資源俱樂部，及許多專業咨詢網站、QQ群增加了自己的眼界，擴充了自己的HR知識，結識了HR同行。

為專業化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優秀理念搭建許多平臺。

五）對于公司的人力資源建議：

【第1句】： 中國企業已經進入戰略人力資源管理階段，最大挑戰首先是來自于企業家與企業高層的人力資源戰略意識與戰略思維。

真正把人才上升到企業戰略高度，企業高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰略性思想。

人力資源戰略管理能力不足，如何較好的傳達并執行在戰略上落地成為關鍵

【第2句】：重視團隊的建設及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業未來的投資。

【第3句】：規范公司管理行為及人員素質，建立健全公司戰略體系及文化建設、管理思想轉軌、中層干部隊伍最為關鍵。

2014年即將過去，留下來是知識及經驗的積累。

在工作中頓悟、在工作中創新。

我時刻明白公司人力資源的薄弱環節及未來目標，在不斷提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創新；不斷地向專業化、正規化發展而努力。

人力資源管理中的制度激勵的提綱怎么寫??

說實話，任何專業的就業前景都取決于你對于這個專業是否學透學精了，尤其是這種專業還得結合你自身的個人魅力和待人接物經驗，沒有絕對的好，也沒有絕對的不好，因為每個行業都有激烈的競爭。

就業有是還取決于機遇運氣。

我覺得最好的方式是結合你自身的興趣愛好來選擇。

【第1句】：什么是人力資源管理

【第2句】：簡述人力資源戰略的實施步驟

給您提供一些參考資料，希望有所幫助

　　在市場經濟的今天，的競爭，歸底就是人才資源的競爭，企業的經濟效益如何

在很大程度上就在于人力資源的管理，下面就人力資源管理，談一下自己的拙見。

　　鄭州高新技術開發區有一個民營企業，只有一百多人，而產值就高達三、四個億，企業職工大都是大專生，其中具有博士學位的就有4人。

而我省某市一國有企業，職工幾萬人，卻沒有一個具有博士學位的人，規模雖大但效益不好。

再以深圳來說，1979年改革開放之前，只是一個小漁村，可改革開放給它帶來了難得的發展機遇，靠什么

靠人才，20多年來，全國各地的高精尖各類人才齊聚深圳，他們發揮各方面的專長，艱苦創業，硬是把一個默默無聞的小漁村變成經濟發達，技術先進，聞名全國，乃至全世界的繁華大都市。

從這兩個簡單的例子就足以說明人才的重要。

　　人力資源管理一門專門的學問，它包括人力資源的開發、招聘、選擇、培訓使用，績效考核，激勵、報酬等諸多方面。

我從三個方面加以闡述：　　一是聘人要用金。

市場經濟時代，企業的最終目的，就是追求利潤最大化，為國家為企業創造更多的財富，使員工分享物質文明和精神文明的豐碩成果。

為什么美國發展的那么快，成為全世界的第一經濟大國，靠什么

靠的就是人才，可以說全世界各方面的高精尖技術人才，美國擁有的最多。

不說別的，就以我國來說，新中國成立以后，我國的各個領域的很多科學家都是從美國回來的，而改革開放以來，我國的很多學生都去美國留學，學成以后，除了部分回國，很多人繼續留在了美國，他們一方面是為了發展自己的事業，而另外一個很重要的原因就是那里的薪金高、待遇好。

又如中國的籃球明星姚明，他為什么要去美國NBA打球，可能一方面是為了提高自己的球技，而吸引他的另一個原因就是去哪里能有幾百萬乃至幾千萬美金的收入。

再看中國乒乓球的海外兵團，他們到國外當教練、打球不也是為了得到高額的酬金和好的待遇嗎

所以說，企業需要人才，更需要高層管理人才，那就需要高薪吸引人才，否則，就難以招聘到所需要的人才。

千軍易得，一將難求，只有招聘到高素質的人才，才能使企業迅猛發展，創造出更好的經濟效益，近年來，衛華之所以發展這么快，最關鍵的一條就是注重了人才的引進，所以人力資源管理是企業管理中一個很重要的環節。

　　二是用人要用信。

即信譽、信任。

信譽就是說話要算數，承諾的事要兌現，答應的事要辦到，講信用是做人的根本，也是用人的根本，如果不講信譽，這樣的企業就肯定搞不好，另一方面就是對聘用的人才要信任，俗話說，用人不疑，疑人不用。

這就是說在使用人才時應充分給予信任，要放手讓他們去工作，要給他們展示聰明才智的機會，調動其主觀能動性和積極性，激發他們的工作熱情和干事創業的創新精神，讓他們在合適的崗位上為企業創造出更多的經濟效益。

反之，如果對他們的工作不放手，不放心，不看大的方面，而對他們在工作中出現的一些小問題，小失誤抓住不放，使他們在工作中放不開手腳，謹小慎微，這樣他們也做不好工作，而且也難有所作為。

　　三是留人要用心。

這就是說對聘用的人才，當他們在工作中取得好的成績，為企業做出貢獻時，除了采取一些激勵措施以外，更重要的是還應與他們作心與心的交流，讓他們感受到成功的喜悅。

這就是要用心，即對他們要誠心、關心。

古人云：“士為知己者死”。

在《三國演義》中，劉備三顧茅廬的故事人人皆知，諸葛亮為什么對劉備那樣忠心，對蜀漢鞠躬盡瘁，死而后已呢

就是因為劉備的誠心感動了諸葛亮，才使得諸葛亮出山協助劉備干出了一番轟轟烈烈的事業。

另一方面，作為企業的領導對聘用的人才要關心，要時刻關懷他們的衣食住行，要關心他們的家庭，了解生活中的困難。

在此再舉一例：在日本，企業老板都十分清楚每一位員工的生日，并且在生日這一天，給他們送去生日的祝福，像這樣的小事為什么老板都這么在意，會牢牢記在心上呢

這就充分體現了老板對員工的關心和關愛，作為收到老板生日禮物的員工，他們在心靈上肯定受到極大的震撼，情感上會特別感謝老板，這會更加激發員工對企業的關心，會把企業當成自己的家，無怨無悔地為企業奉獻一切。

也只有這樣，才能使員工安心地工作，為企業創造出更多的經濟效益。