我是公司銷售人員，公司給我股權激勵，感想分享文章怎么寫

您好

在這里我不想把“前篇一律”、式的分享體會詞。

首先，您需要明確，分享的目的在于激勵新人，穩定隊伍，提升士氣。

如果您今后的職涯規劃有進入公司內部管理層的打算，當然，還要在領導面前“作秀”一下。

但是，歸根到底，這一切取決于新人對你分享的認可程度。

我從事營銷行業8年多，在這里，為您提供一個分享的模板，應該會對您有一些幫助

【第1句】：自我介紹：姓名，過去所從事職業，是一個什么樣的場景，什么樣的人，通過什么樣的方式，使你認識到了壽險的光明前景，這其中包括你從接觸到懷疑到接受到喜歡的心路過程，這個非常重要。

因為很多新人的想法和當初我們進入這個行業的想法是一樣的，通過你的分享，至少會使一些新人認識到:①她這個水平，都能做到，我也能做到

她當初比我苦多了，都能做成，我也能行。

②她這么優秀，都來做保險，我還有什么理由不做

【第2句】：開始做的時候所面臨的困難，你是如何克服的。

（這個一定要實話實話），因為靠“忽悠”來的團隊，是不長久的。

團隊領導、公司經理給予的支持和幫助幫你正確、快速的起步，并有所成績。

公司的內勤工作人員的敬業精神，公司的廣告媒體，使每一位營銷伙伴都感覺到背后有一個堅強的后盾。

【第3句】：這段時間來你是如何開展工作的，平均工作量大概是多少，總結出業精于勤的道理。

月收入一定要重點渲染，幾乎所有人都對這個感興趣收入的提高為自己和家庭，尤其是家庭帶來什么樣的改善，并再次強調：只要跟上公司的步伐，所有人都可以做得到

　　注意：　　

【第1句】：實話實說，人沒有傻瓜，如果想在這個行業長久經營下去，就不要說假話，切記切記

但同時不要暴露自己的隱私，在營銷隊伍里沒有秘密，不要向任何一個人，我強調的是：不要向團隊及公司，任何一個人，暴露自己的隱私，因為這只能降低你在團隊的威信，而沒有任何好處。

家人朋友除外。

【第2句】：適當煽情，但不要過。

真實和自信是營造氣氛的最佳方式，而絕不是高談闊論，絕不是眼淚

【第3句】：再次感謝公司、領導、團隊長、內勤工作人員及所有的營銷伙伴對你的幫助。

　　回答者：自然手工 QQ：1265879274

勵志小故事和感悟

故感悟勵志故事及感悟勵志故事及感悟（一）：河邊的一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。

弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。

只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。

無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。

唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。

師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。

之后，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

【感悟】：世上有走不完的路，也有過不了的河。

過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。

但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風箏，摘下一個蘋果。

歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超越。

[由整理]勵志故事及感悟（二）：魚王的兒子有個漁人有著一流的捕魚技術，被人們尊稱為‘漁王’。

然而‘漁王’年老的時候十分苦惱，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。

于是個經常向人訴說心中的苦惱：“我真不明白，我捕魚的技術這么好，我的兒子們為什么這么差?我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網最容易捕捉到魚，怎樣劃船最不會驚動魚，怎樣下網最容易請魚入甕。

他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛。

。

。

凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比

請大神幫我寫一個公司生日晨會的演講稿，不需要多300字左右就可以，也可以是生日感言，激勵向上的

公司生日晨會的演講稿　　我們的早會即將開始，感謝天盛提供學習成長、成就價值的平臺，行禮，禮畢。

為保證會議質量，請大家將手機調至靜音狀態，感謝您的合作。

好

親愛的家人們，大家早上好

（天盛好

YES! 感謝大家真誠的回應。

又是一個新的早晨，又是一天新的起步，相信自己，帶來良好開端，將成功積累，我是今天的早會主持人

【第2句】：感謝劉德強隊長。

感恩是一盞燈，照亮了你我前行的路，感恩是境界，感恩是力量。

感恩天盛，感恩你我，下面有請，2012感動天盛風云人物由臺西側入場：讓我們以行禮的方式表達我 們的尊重與謝意，感謝優秀的家人助我成長，行禮，禮畢。

感謝客戶感謝你我最真誠的回應，行禮，禮畢。

請優秀的家人由臺東側退場，將掌聲贈予他們。

【第3句】：勤勞收貨，勤勞致富，請各組長清點到廠人數，喊響團隊 口號。

【第4句】：如果你是雄鷹，沒人鼓掌也要飛翔，如果你是小草，沒人心疼也要成長，如果你是深谷里的百合，沒人欣賞你也要芬芳。

哪怕遍體鱗傷也要活的漂亮，讓我們堅持不懈直到成功??? 掌聲有請 領讀：堅持不懈直到成功。

【第5句】：時光如流水，每一年的生日都有天盛記錄我們成長，在每年這樣特別的日子里，讓我們為他門送上公司最真誠的祝福，掌聲有請本周生日之星 ，祝他們生日快樂。

【第6句】：每次我們奮斗的前夕，都需要領導的引路與激勵，借助大家熱烈的掌聲有請 和我們做成功分享.

【第7句】：有目標的人在感恩，有目標的人在奔跑，

銷售房子成功感言激勵80字左右

房地產，一個熟悉而又陌生的詞語，在我腦海里面對房地產的認知說的通俗點就是賣房子。

這是第一次參加房地產的培訓，很高興能有這個一個成長的機會，通過這個培訓對房地產又有了新的認知。

聽前輩們講的很多關于項目的案例和一些房地產公司我都不知道，很多關于房地產的專用名詞都不知道，還有很多以前聽都沒有聽說過的。

通過這次培訓得到了下面幾點認識：

【第1句】：做事情一定要有目的性：通過探討房地產企業營銷模式和房地產項目的營銷，講解有關銷售方面的內容。

結合自己目前所處的職位來說，對于銷售方面的的知識更為實用些。

里面講到了很多的職責、團隊管理、銷售技巧等一些內容，收益很大。

特別是市場調研這一塊，我覺得自己去踩盤，不夠針對性。

同時我希望自己今后不管做什么事情，一定要有針對性，這樣不僅能提高效率，而且能提高質量。

【第2句】：必須要有創新與團隊合作精神：很耳熟的個故事，三個和尚怎么才能有水喝，答案很多。

有人說三人合作，一起去挑水；也有人說一人休息，兩人去挑水。

我覺得最好的答案，應該是一個和尚去挑水，兩個和尚去打井。

為什么說這是最佳的答案呢

第一、前兩個答案體現團隊精神，但是卻造成了人力資源的浪費。

明明一個人可以做的事情，卻要大家一起做，對于公司來說，領導是最不喜歡的。

第二、一個和尚去挑水，兩個和尚去打井這個方案不僅體現了團隊精神，而且進行創新，他們已經站在從長遠的角度看待問題。

從這個例子得出，很多的時候，光有團隊精神是往往不夠的，我們必須學會創新，只有創新才會贏得最后的勝利。

【第3句】：要學會要善于“表現自己”：不要等到別人來認識了解你，如果你不夠突出，沒有幾人會想主動來認識了解你。

要善于在領導面前表現和突出自己，可能有人會說是‘作秀’。

我們可以把善于“做秀”理解為善于“表現自己”，在現實中那些善于“表現自己”的人往往更能受到領導的賞識，更得到大家的認同。

而作為銷售人員，我希望自己也要學會學會要善于“表現自己”，在今后的日子里要加油。

通過這次培訓讓我了解到，房地產這一塊是一個很有挑戰性的工作，對于像我們這種剛畢業的學生來說，是一個很好的學習機會，很磨練人毅志的機會。

在此得出一個結論，只有通過不斷努力，才能證明自己的運氣永遠比別人好。

團隊激勵課程的感悟與收獲

我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱第一部分：課程導入

【第1句】：沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識

【第2句】：課程認識：為什么要接受沙盤訓練

【第3句】：企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提）

【第4句】：規則介紹：從道具到工具到角色到操作

【第5句】：小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作1）引導年運行規則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍

【第6句】：團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰略謀劃

【第1句】：知識鋪墊：企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”

【第2句】：戰略決策：從概念到愿景到使命到戰略到職能到計劃的解讀1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）2）解讀

【第3句】：戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持1）制定本團隊的“企業愿景”2）制定本團隊的“企業使命”3）制定本團隊的“企業戰略”4）制定本團隊的“職能戰略”5）制定本團隊的“部門計劃”

【第4句】：小組討論：小組討論、確定——CEO主持1）制定本“企業”6年的戰略規劃2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）3）方法：如果計劃無法實現，就要調整

【第5句】：講師點評：工業經濟時代和知識經濟時代企業戰略管理的異同第三部分：戰略實施本部分為沙盤實戰，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰略管理的精髓

【第1句】：開局布陣：模擬企業第一年戰略實施1）CEO戰略管理：如何成為一名真正的CEO

2）沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行戰略謀局

【第2句】：苦心經營：模擬企業第二年戰略實施1）CFO戰略管理：如何成為一名真正的CFO

2）沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行財務戰略管理

【第3句】：戰勝危機：模擬企業第三年戰略實施1）CMO戰略管理：如何成為一名真正的CMO

（營銷∕銷售總監）2）沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行營銷戰略管理

【第4句】：迎來曙光：模擬企業第四年戰略實施1）CTO戰略管理：如何成為一名真正的CTO

（技術∕生產總監）2）沙盤模擬實戰對抗第四年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行產品開發戰略管理

【第5句】：激烈對抗：模擬企業第五年戰略實施1）CHO戰略管理：如何成為一名真正的CHO

（人力資源∕采購總監）2）沙盤模擬實戰對抗第五年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行人力資源戰略管理

【第6句】：決戰勝利：模擬企業第六年戰略實施1）企業戰略管理：如何實現從感性到理性的決策和執行2）沙盤模擬實戰對抗第六年過程體驗3）小組討論：如何評價一個企業的戰略管理成果（經營結果）4）講師點評：如何進行運營戰略管理（C0O） 第四部分：課程總結

【第1句】：戰略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）

【第2句】：課程收獲總結：1）企業競爭戰略2）戰略力量體現3）課程精髓所在4）戰略把控依據（財務報告分析）5）現代企業戰略：知識經濟時代的企業戰略把握

【第3句】：小組業績匯總：方法、排名

【第4句】：小組現場總結：暢談沙盤課程體驗和收獲

【第5句】：個人業績評價：方法、評比

【第6句】：頒發優勝獎：課程結束熊鶴齡

【第1句】：國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問

【第2句】：國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員

【第3句】：北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任

【第4句】：北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授一、沙盤課程：

【第1句】：《運籌帷幄》——企業戰略管理沙盤模擬訓練

【第2句】：《制勝之道》——企業全面經營管理沙盤模擬訓練

【第3句】：《王者歸來》——企業經營決策沙盤模擬訓練

【第4句】：《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練

【第5句】：《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練

【第6句】：《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練

【第7句】：《財智之道》——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練

【第8句】：《人來財聚》——非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練

【第9句】：《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練

【第10句】：《眾志成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練

【第11句】：《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練

【第12句】：《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練

【第13句】：服務業企業經營決策沙盤模擬訓練課程

【第14句】：連鎖業企業經營決策沙盤模擬訓練課程

【第15句】：服務業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程

【第16句】：連鎖業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程王大琨沙盤模擬課程大綱第一部分：管理者經營管理能力與領導力綜述

【第1句】：管理者存在的使命與價值

--創業績能力與帶團隊能力

【第2句】：管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監的崗位說明書

【第3句】：從專業高手到管理者提升中的常見問題

--新主管的易犯的錯誤

【第4句】：影響管理者管理效果的原因分析

【第5句】：管理者管理素養模型

--兩個方面的十種關鍵能力

【第6句】：經營管理的概念和體系是什么

【第7句】：公司經營管理的核心要點

【第8句】：經營管理與其他學科的關系

互動：我們企業在經營管理中的特色

從系統角度分析管理者在企業經營管理的難點

第二部分：管理者如何提升企業的經營績效

一、如何明確企業經營的業績目標

【第1句】： 如何確定團隊業績目標

--從企業戰略目標到運用團隊年度目標

【第2句】： 運用管理目標的四個層次

---如何讓戰略在運用的各方面落地

【第3句】： 系統經營目標的“3化”---如何讓經營目標傳遞到團隊每個人員

研討：我們團隊今年的經營管理業績目標

二、如何根據企業計劃制定的自己團隊的經營計劃

【第1句】：企業經營計劃的類別包括哪些

【第2句】：誰來組織系統的編制企業的經營計劃

【第3句】：經營計劃的制定過程是怎樣的

【第4句】：如何進行企業經營計劃的協調

演練：

【第1句】：我們團隊今年經營計劃編制的回顧與優化。

三、如何對經營執行進行有效監控和調整

【第1句】：經營監控的本質是什么

要監控哪些內容

【第2句】：如何對進度監控

--里程碑、關鍵路徑、計劃前置

【第3句】：如何進行質量監控

--敏感質量點、質量的五個質量把控點

【第4句】：如何對成本進行監控

--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實

【第5句】：如何對各類變化進行協調與管控

研討：我在自己團隊經營執行中成功的控制措施和手段有哪些

四、如何進行企業經營系統的總結與優化

【第1句】：為什么大家不愿意進行系統的經營總結工作

【第2句】：誰來組織企業的經營管理總結

【第3句】：企業經營管理總結應該包括的內容

--針對經營目標的全面總結

【第4句】：企業經營總結的成果如何被應用

--總結的分享、管理體系優化研討：我們團隊在經營總結方面還可以做哪些工作

中層、基層管理者定期該總結什么

第三部分：管理者如何帶好團隊

一、如何構建企業經營的組織管控構架

【第1句】：如何解讀企業的組織構架

【第2句】：如何優化團隊經營的流程與操作要點

【第3句】：如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點

【第4句】：三種不同的經營管控模式是什么

我們企業適合哪種模式

我們團隊的經營模式

反思：

【第1句】：我的團隊在經營管控方面還有哪些可以優化的

二、如何組建團隊和發展團隊

【第1句】：企業團隊合理的人員結構是怎樣的

--團隊角色認知、八個角色

【第2句】：如何對團隊人員從職業、角色、性格等方面進行匹配

【第3句】：團隊四個的發展階段的特征是什么

--團隊全周期的管理

【第4句】：針對不同的發展階段經營管理者的管理要點

演練：我的團隊如何進行角色優化

三、如何輔導團隊進行經營能力提升

【第1句】：如何把握團隊的學習方向和需求

--任務導向、問題導向

【第2句】：如何讓每個員工認知的經營中的要點

--崗位要點、短板分析

【第3句】：如何用教練式方式在經營中輔導員

--教練技術的七步曲

【第4句】：如何組織團隊針對經營問題進行學習提升

研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓

四、如何在經營中促進團隊的溝通和協調

【第1句】：如何組織團隊會議

--會前、會中、會后的全周期把控

【第2句】：如何與不同專業的員工溝通

【第3句】：如何針對員工不同個性進行有效的溝通

--四種不同員工的溝通要點

【第4句】：如何規劃和組織團隊的溝通系統

演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談

五、如何進行經營考核和激勵團隊

【第1句】：如何看待績效管理和考核

--績效管理常見問題分析

【第2句】：如何確定團隊和個人的客戶指標

【第3句】：如何對員工進行績效改善

【第4句】：非物質的激勵方法有哪些

--發展激勵、精神激勵

【第5句】：如何對團隊進行激勵

--節點、成果、團隊的組合激勵

【第6句】：如何針對不同員工進行針對性激勵

--個性、及時、組合演練：如何針對某個員工進行有效的激勵

第四部分：管理者如何提升團隊領導力

【第1句】：如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位

【第2句】：如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點

案例分析：設計總監的崗位分析

【第3句】：如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力

案例分析：成本管理人員的能力提升

【第4句】：如何輔導員工制定個人計劃

【第5句】：如何提升員工工作中的溝通技巧

【第6句】：如何加強對員工執行中的指導和監控

【第7句】：針對不同員工的個性化激勵

【第8句】：情境領導藝術在領導員工中的應用第五部分、如何解決經營管理中的問題和提升經營管理者的素養

一、如何解決企業經營系統中的問題

【第1句】： 問題與問題解決“七步法”介紹

【第2句】： 我們團隊在經營中急待解決的系統問題是什么

【第3句】： 如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經營管理中的急切問題

二、如何提升經營管理者的能力

【第1句】：中層管理者現在和未來的運用管理工作挑戰是什么

--格局、心態、專業、經歷

【第2句】：自我分析：我的優勢和劣勢是什么

--長處發展、回避短處

【第3句】：我重點的學習經營管理提升點是什么

【第4句】：我的學習方式與路徑有哪些

--六種個性的經營管理者學習方式

演練：管理者經營管理和領導力的學習提升計劃

王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物）清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授清華大學管理碩士專業畢業教學觀點：

【第1句】：通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；

【第2句】：通過參與把別人的能力變成你的本領；

【第3句】：把教室變成你未來經營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

勵志小故事和感悟

故事，三個人生讓為富翁第一個故事加盟者A，站在親戚，親戚家推出門，他想創業加盟程大個小火鍋，借錢，這是他第十次被拒，想打最后一個電話，同學拒接。

短短幾天讓他嘗遍人間冷諾，那些當初說他要創業時信誓旦旦資助的人現在完全變了模樣。

他就像一個要飯的被嫌棄。

真想站在路口痛哭一場，一回頭看見母親，默不作聲給他手里塞了一張卡，說這是三萬塊，我偷著取出來的，別讓你父親知道。

說完回頭快步走了，她的身影在夕陽的余暉里晃晃悠悠，漸行漸遠。

而他的父親正在十里之外的一堆建筑前使出全身力氣，拉動著一車水泥。

第二個故事員工B，站在經理門口，敲了敲門，說經理，能不能給我提前支出一個月工資

我父親生病了要看病，經理看了半天，想了想說，去問財務吧，我給說下。

員工B很開心的走了出去，打了個電話說，媽，我明天把錢打給你，我在這里很好。

經理下樓看見他撿了一個煙把子抽了起來。

于是走過去，遞給他一盒煙，說抽吧

你工資已經很高了，何必還這么省

他說，沒辦法，父親欠了一屁股債，我得還。

她的母親打過來電話說錢到了，說已經給人家還了一些錢了。

他說好，再努力一把就還清了。

第三個故事經理C，快到下班時接到加盟者A的電話，說他籌備的資金已經到位了，想這幾天就開動，經理C說好，立刻又做回電腦跟前，老婆打來電話說兒子生病了，他說要不要緊，不要緊的話你先抱去看一下，我這里需要加班。

他又坐回電腦跟前，給加盟者A做加盟的相關資料，和他商量具體的事項，一說便是一晚上，回到家時老婆和兒子都不在，立刻打電話，電話不通，于是來來回回跑到各個醫院，結果在一家診所找到兒子正在輸液，老婆在一邊睡著了。

他很責怪的問老婆為何不去醫院，老婆說醫院收費很貴，為此兩人吵架。

第二天都鬧到了辦公室，要離婚，老板D請他們做到隔壁冷靜下，有什么話好好說。

兩人坐了良久，老婆說了句，你為這個家不容易，咱們還要還房貸，能省一些是一些，所以我就想到去診所就好了。

他突然莫名的想哭。

老板D聽著財務報表，一個員工進來，給他發牢騷，老板D站起來只說了幾句話：你以為每個人都很容易

其實每個人都不容易，不要老想著別人占了你便宜。

創業者容易嗎

不容易，你們指導加盟容易嗎

也不容，我容易嗎

我也不容易，我不可能讓你們都喝西北風吧

不可能和我們的競爭對手一樣越做越小最后裁員吧

他們這幾天的員工都哭著喊著失業了。

我們為什么一直發展很好

只是三點：加盟者信任，你們懂加盟者的不容易，我懂你們的辛苦。

結尾：夜深人靜，加盟者A久久不能入睡，他懷揣著當初母親給的3萬元，還有別人還給家里的1萬元，他今天要把這些收藏起來，因為這是一種回憶，如今他也成了老板，他把父母接到了身邊，買了房子，但這些初期創業的錢卻一直存著。

他給員工B打了個電話說，謝謝哥們，當初沒你還的這一萬我還真沒有今天，很難。

員工B笑道沒有經理支出的那一萬我也沒錢還，他順便給經理C打了個電話說，感謝你給我那1萬，經理莫名其妙說為什么，他說今天是感恩節，經理給老板D打電話，說謝謝你當初讓我們冷靜，要不然現在都四分五裂了，就沒這個家了。

對，你猜對了，老板D就是程大個，他在自己電腦上寫著：其實每個人都不容易，不要老想著別人占了你便宜。

程大個小火鍋和魚頭面能做到這樣，是因為他懂得每個人都不容易，懂得每一個成功的背后都有心酸，懂得每個人背后都有一個或者溫暖或者無限感懷的故事，所以每一個加盟程大個小火鍋的都是在創造故事，創造人生，而不僅僅是創造財富，這才是無價的。