精益生產管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了

企業通過精益生產可以帶來巨大的收益和財富。

現在要詳細的講解一下精益生產的生產方式和重要的意義。

首先，精益生產想要達到的目的就是盡可能的杜絕浪費，消除一切不增值的東西。

這些不增值的活動都是浪費的，我們要將其撤掉。

其次，精益生產最主要的是發揮人的潛力，強調人的重要作用。

企業是由一個個的員工和領導組成的，人員是一個企業的重要組成部分，是企業的核心。

充分發揮人的潛力可以給企業創造跟好的價值。

想要發揮人的潛力，就要求員工精通多種工作，避免增加新的不必要的員工。

員工還需要有一定的主見，當生產線路發生故障的時候，自己可以判斷是否要停機，并找出發生故障的原因和做出相應的決策。

企業需要有利的激發員工對工作的熱情和創新能力，這樣有利于企業的發展和精益生產的進行。

3再次，精益生產要盡量采用自動化。

精益生產方式強調的是對已經擁有的設備的改造。

通過這些原則來提高設備的效率和柔性。

在提高生產效率的同時，還要注意避免不必要的資金和技術浪費。

最后，精益生產需要不斷改進，爭取做到完美的境界。

時代在不斷的發展和變化，這就要求精益生產模式要不斷的更新，緊跟時代的腳步，這就需要企業持續不斷地改進生產，消除不必要的浪費，降低企業的成本。

精益生產心得體會

搞好精益班組管理，為企業創造效益——精益學習心得體會我有幸參加了包頭精益班組管理培訓班，在為期5天的培訓時間里，在公司的精心組織和各位老師們的精彩講解下，培訓圓滿完成，使我受益非淺。

作為一名班組長，通過這次培訓，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認識。

班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產一線的組織者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將直接影響班組管理的好壞。

所以，班組長不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。

作為公司最基層的管理者—個班組長，通過五天的學習，感觸頗深。

一、溝通因為班組每個人的思想意識、文化素質、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法，找出問題所在，求同存異。

通過各種班組技能競賽和業余趣味活動來增強班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當成自己的第二個家。

二、支持在工作中班組成員間產生分歧是不可避免的，單靠爭執和命令在很多時候是不能夠解決問題的。

通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關系，增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。

四、堅持

6S管理心得

6s心得下面我談談我學習6s方面的一些體會：在6s管理推行之初，有大部分心里有抵觸，想不開，認為我們已經做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔,簡單的認為是“大掃除”；認為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。

費時又費力。

許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節要求過于夸張，根本沒必要。

但是，經“6s”實行后，事實證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施　標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。

有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品　放置混亂，現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

　　自從xx年6月份推行6s管理后，我發現同事們在許多細節上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。

辦公室針對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人機混雜等現象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區和公共服務區，將復印機、打印機、傳真機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方便的公共服務區。

這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關服務。

比如在生產現場，沒有人再把與生產無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里；生產中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經常使用的工具則擺放在特定區域，既不妨礙生產，又一目了然、伸手可及，

精益倉庫管理從哪些方面做起

精益倉庫管理的目標是

【第1句】：減少倉料的報廢

【第2句】：提高倉庫數據的準確率：數量、位置、狀態、先進先出

【第3句】：提高倉庫的準時交付：材料發到車間；成品發到客戶

【第4句】：提高倉庫的空間利用率

【第5句】：提高倉庫人員的利用率

【第6句】：安全操作不可忽視精益倉庫管理的主要方法和工具是：

【第1句】：倉庫的5S和目視化管理。

5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養。

要保持倉庫有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，倉庫干凈整潔，員工有好的習慣。

目視化管理是將重要的信息顯現化，讓問題和異常一目了然；同時要對問題和異常進行管理。

【第2句】：包裝標準化。

每一個零件和成品都要設計適當的包裝。

包裝既是質量的保證，又可以提高操作的效率。

包裝標準化是內部物流優化的前提。

【第3句】：標準化操作。

將所有的流程和操作進行標準化。

比如送料員的送料路線、送料周期等。

【第4句】：拉動系統（比如看板、循環取料、JIT\\\/JIS、超市、水蜘蛛）。

這里包含了四個過程：1）供應商到倉庫；2）倉庫到車間；3）車間到倉庫；4）倉庫到客戶。

在每一個過程內建立拉動的系統或者連續流，從而優化信息流和物流、節省空間、提高效率。

【第5句】：結構式問題解決。

操作中難免會出現異常和問題。

解決問題要有效，否則問題還會反復發生。

解決問題的工具很多，比如5WHY，8D，6Sigma，魚骨圖，柏拉圖等；通過結構式的問題解決流程，將問題從根源上解決，避免問題再次發生。

定義問題升級機制，讓管理層參與。

【第6句】：要和員工建立起暢通的溝通途徑。

比如，班前會議上讓員工發言，建立合理化建立制度，創造管理層和員工溝通的機會。

讓員工有機會展示自己的想法和才能，同時也更加理解管理層的目標和期望。

【第7句】：所有這些都離不開現場管理者的領導力。

管理者要多去現場，了解員工的想法、問題，無論是解決問題還是進行改善，都從現場的實際出發。

管理者要有現地現物現實的三現精神。

另外，現場管理要注重業績管理，包括交付、效率、質量、報廢、安全等；要把這些指標和員工的日常活動的每個操作細節的關系進行梳理。

一句話表現精益生產的重要性或你對精益管理的認識，不超過30字。

跪求各位，回答必有重謝

如果你真的是“今年2月份升為副廠長公司3月-6月百日生產期間，被評為優秀生產管理，這個獲獎感言還是自己寫吧，畢竟您已經是一個副廠長了，對于您來說，演講能力、語言組織能力、表達能力等等，都對你以后的發展至關重要，你不至于每次都請大家來幫助你吧

我相信你，既然能夠做副廠長，你一定也能做好這個獲獎的演講稿

不過建議在演講的時候注意：

【第1句】：強調大家的精誠合作；

【第2句】：強調團隊精神；

【第3句】：強調精益生產；

【第4句】：強調建立學習型的企業；祝賀你