要調離辦公室這個崗位想請領導吃飯，還有一個市里領導陪同，主要希望以后請領導多多照顧。

怎么說會讓領導

（（man1002331350 、這哥們說的很好（以鍛煉為名，走學生之路，請領導給與支持））））可是現在的人都很現實。

只說沒行動是不行，你讓他感覺你升遷對他有利。

無利不起早 祝你高升

我請了產假回公司上班,公司把我調離了崗位

你只能服從安排,但生育金不是公司給你的,而是醫保報銷的,不管你上不上班都是你的,這點你不用擔心.你們領導也太不盡人情了,剛上班就給安排累工作,真是太沒人情了.

我原來是辦公室主任，公司領導現在沒原因的調動的工作崗位。

我該怎么辦。

你都說沒原因了，還能有什么辦法。

當領導的都這樣。

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不想做領導秘書，如何向領導說明調換崗位

首先，你確定你辭掉現在工作而去做一些平淡重復的工作嗎

你現在的工作勞動強度大、精神壓力大、能力要求高，但同樣有著比常人更好機會和前途。

沒有誰能在工作之初就順風順水，只有在不斷地學習與挑戰中提升自己。

你現在最重要的就是堅持，哪怕最后通過努力也失敗了，但起碼你不是“逃兵”，在領導眼里你可能不是人才，但起碼是勤奮努力的好員工。

我也做過和你類似的工作，當時也是壓力特別大，但后來你就會逐漸發現，你很多能力都是在那時慢慢鍛煉出來的，終生受用。

希望你慎重考慮，畢竟你這位置是多少人可遇不可求的。

如果你實在不想干了，就跟領導實話實說，說自己能力和心理素質不堪，沒必要拐彎抹角。

但那樣你就是另一條道路了。

我之前從事井下工作9年,后因工作調離化工單位辦公室工作,現快55歲,可否按原工種辦理提前退休

能否提前退休與你個人檔案記錄有關，你的檔案中記錄的特殊工種年限要是在94年以前達到規定的年限其記錄完整，是可以提前5年退休的，要是沒達到規定的年限或不完整，你是要提供檔案中未記錄的時間段的工資發放表的原件復印件并加蓋原單位公章作為證具提供給社保，因為個人檔案在94年后基本上沒增加什么內容

領導把我調離崗位之前把我調換到其他崗位，然后把我調走了，直接調不就得了么，為什么調換崗位

1，針對領導，首先要是尊重，不要時刻自己為中心，看不起那個領導看不個領導，否則你永遠都成不了領導，之所以是領導，就是因為其有過人之處，要抱著對方就是自己的鐵哥們的心態來對待他，這個樣子你才有可能獲得領導的信任。

2，針對職位，要干好自己的本分工作，不要抱怨什么，哪怕有抱怨也要回家后抱怨，多干點不要緊，領導是花錢雇大家來干活的，誰干的如何，他自己比誰都清楚，如果他連這點都看不到，他當不上領導，所以領導的眼都是慧眼。

3，職場都是要潛規則的，既然你想提高自己，就要遵守這個潛規則，臨沂交警上有個大隊長，誰的車他也查，誰的面子也不給，結果很快就因為雞立鶴群而失去了位置，既然有潛規則就要尊重，不是說自己虛偽，而是要自己學會生存，學會上進。

4，接近領導身邊的人，從而接近領導的一些空閑的業余生活，例如老總喜歡打乒乓球，那么沒事就多和他打上兩把，回來的路上，順便請領導吃頓飯，從而成為莫逆之交，領導的社會交往層次要高于我們，我們跟隨著他， 是提高自己的交往層次的一個機會，層次變了人的綜合意識就會改變。

5，沒事的時候，私下里多請領導吃頓飯，領導都是寂寞的，都是渴望自己的下屬和朋友一樣對待自己的，平時都是領導買單，突然職工買單的時候，領導會很開心的，會推心置腹的和職工談一些自己的感想，從而讓領導認識一個全面的你。

6，在工作的時候，一定要學會讓自己沒有脾氣，變的很職業，除了服從就是服從，自己總是開心的，樂觀的，微笑的，這個樣子做不斷不會累，反而會很開心。

7，堅持每個周給領導寫一次信，這個是最有用的。

8，學會換位思考，考慮一下，如果自己是領導，自己喜歡什么樣子的職工，自己希望自己的職工為自己做什么事。

9，做這些不是諂媚，而是讓我們更好的活在這個社會里，這是一種生存技巧，當然很多人也自命清高，覺得領導的決策是錯誤的等等，北京大學的一個老師到我們這邊來工作，到現在還是副科級干部，接觸過他的人都知道他的博學，他什么都知道，我和他一個辦公室過，但是我走了這么幾年了，他還是那個級別，他的手下都是他的領導了，因為他從來就覺得那些領導是愚昧的。

工作調動離開原單位和到了新單位如何發言

我只是高中畢業，說話的表達能力不強，二是不會寫文年憑自己的努力，已經做到了副行長的位置，主要負責單位內部管理工作，下屬有14個網點，約170個員工，這個區的同事比較了解我，知道我的情況，現在需要調到新的工作單位(職務和分管的內容不變)，我真的很擔心，自從知道要調動后真的好煩惱，想得很多，現在就連離開原單位和到新單位的講話都不知道該如何講，請朋友們幫幫我，給我一點意見和建議，非常感謝。

做一個車間主任要具備那些能力

做一個車間主任要具備以下能力和素質：

【第1句】：做事要條理清楚，計劃性強。

制定合理可行性強的生產計劃是按時保質、保量的完成生產任務的前提，按時間和空間調度各種人財物資源，每一步工作有哪些人、在什么時間、需要那些生產資料都要明確的列入生產計劃，并在計劃執行過程中關注實際工作是否按計劃進行，遇到異常情況隨時對生產計劃進行調整。

【第2句】： 業務學習能力強。

一個車間主任必須對本車間的生產工藝了如指掌，只有非常熟悉車間的生產工藝、各種設備的產能、人員操作技能，才能制定出生產計劃，良好的業務水平更是管理工人和建立威信的必要條件。

【第3句】： 對車間的各種數據有分析能力。

車間在生產運行過程中會形成大量數據，車間主任一定要具有分析這些數據的能力，每月消耗的水電氣及各種原材物料于產量是否合理、設備開工率是否正常、目前產能是否還有提升的潛力等都要從數據中分析出來，對各種成本因素了解透徹，才能有意識的控制成本，如有異常馬上進行調整，以免造成損失。

【第4句】： 較強的語言溝通和協調能力，一個車間少則幾十人，多則幾百人，這些員工來自四面八方，文化素質有高有低，脾氣秉性各不相同，如何管理好這些員工，讓每個人都發揮出最大潛能是非常重要的。

對待不同的員工應該采用不同管理方法，選擇和利用好下面的班組長，是車間制度管理深入到公司每一個角落。

車間主任還要與平級和上級建立良好溝通渠道，平級協調包括供應部門、設備部門、財務部門等。

及時向上級領導匯報也是非常重要。