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剛剛被任命房地產開發項目經理，但是我是小白，一點都不懂，請朋友、師父指點一下吧
重謝

就建議找些房地產開發的書先看看，一般先做項目分析，地理位置分析，環境分析，SWOT分析，項目預算這些就放到后面學習，先學關于文案方面的了解項目。

。

剛畢業，書本上的知識

面對房地產將怎樣開展工作,采取什么措施做到最好

看你是什么崗位了——————————報建的-房地產開發建設要根據法律的規定進行，政府相關政策也是根據法律規定制定的，在工作過程中要熟悉建筑房地產法律法規和政府相關規定。

一般有《土地管理法》、《城市房地產管理法》、《城鄉規劃法》、《建筑法》、《城市房地產經營管理條例》、《商品房預售管理辦法》、《建筑工程質量管理條例》、《合同法》、《物權法》、《物業管理條例》等。

工程的總工程師-房地產開發公司總工程師崗位職責

【第1句】：由總經理提名，董事會任命。

配合總經理工作。

【第2句】：負責制定公司各職能業務版塊工作范圍、崗位職責、業務成果審查確認工作。

【第3句】：負責公司各職能業務版塊的技術指導、業務培訓、職能管理工作。

【第4句】：負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發工作；

【第5句】：處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工作。

【第6句】：審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。

【第7句】：審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、準確性。

銷售的----

【第1句】：營銷策略的制定：項目營銷策略的制定是基于對整個市場的充分了解基礎上的了解你的對手：他們賣什么，他們怎么賣的，他們為什么賣得好(或不好)了解你的客戶：他們想買什么，他們為什么愿意買了解你的項目：我們賣什么，我們賣給誰，我們怎么賣當房地產銷售經理對這些問題的答案都爛熟于胸的時候，行銷策略自然不在話下

【第2句】：銷售節點一般根據工程建設進度，項目銷售策略、財務控制等方面來制定而銷控通常分為四個階段：認籌期，公開期，強銷期和尾盤期。

房地產銷售經理就要合理的掌控每一個銷售節點，使整個項目有計劃的進行古人有云：不謀一世者，不足以謀一時;不謀全局者，不足以謀一隅。

房地產銷售經理其實就是導演，劇本拿來之后，整個項目的各個重點階段已經了然于胸，那么項目就可以隨便玩，執行的過程中要注意不斷修正，與時俱進

【第3句】：案場管理案場管理一般是被認為是最簡單的，因為管理是我們從小接觸最多的，從出生開始你就被你父母管理，上學被老師管理，上班又被領導管理。

那么怎么才能做好這件看似簡單其實及其復雜的事情呢?一句話：因人而異關于管理的文章實在是太多，在這里我也不想過多贅述最后提醒你一句：在任何時候都要保持冷靜的頭腦，以應對各種突發事件一點淺見，希望能對樓主有些幫助制定銷售計劃，努力完成銷售任務，及時準確提供市場信息及客戶意見，管理好銷售團隊。

房地產銷售經理職責：

【第1句】：主持售樓中心的整體運作工作，組織實施公司有關銷售方面的決議，負責完成公司下達的銷售任務。

【第2句】：制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，并完成銷售計劃。

【第3句】：協助和參與項目銷售策劃。

【第4句】：擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標準。

【第5句】：與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。

培訓銷售人員，指揮協調現場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。

【第7句】：擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。

【第8句】：對銷售現場的整體監督、管理與控制。

【第9句】：制定售樓中心員工的具體管理規章。

【第10句】：提請聘任或者解聘本部門員工。

【第11句】：及時提交銷售報表，匯報所收集的信息、意見及出現的問題。

【第12句】：制定員工的招聘、教育與培訓計劃。

【第13句】：定期對本部員工進行考核、考查，對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。

負責本部門各項業務(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。

(及時協調和處理解決客戶與業主的各類投訴并反饋有關信息，認真做好售前和售后的各項服務工作。

【第16句】：負責售出單位認購書的簽收與審核。

【第17句】：參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。

【第18句】：行使公司和上級授予的其他權利等等---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

我剛被集團任命，到集團的房地產開發公司主管材料
但是從來沒有接觸過這類工作，誰能詳細的給說一下

房地產開發公司建筑材料有一個管理軟件，下來照辦就是了

本人急需房地產開發公司總經理職責、副總經理職責、總工程師職責。

、總經理工作職責　　（一）根據集體發展規劃，公司中長期發展規劃和年度、季月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現；　　（二）建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規章制度及基礎管理工作，指導協調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；　　（三）提議任免公司中層干部，調配主要管理人員、財務人員、其他人員等，創建團結、協作、高效的公司團隊；　　（四）嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本；　　（五）全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作；　　（六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽；　　（七）致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化；　　（八）負責分管辦公室、財務部、物業部工作，對辦公室、財務部、物業部工作負領導責任；　　（九）公司章程或董事會授予的其他職權。

　　二、副總經理崗位職責　　直接對公司總經理負責；　　對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；　　全面參與項目的可行性研究及立項工作；　　負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案；　　負責項目勘察、設計委托及管理工作。

　　審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；　　負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作；　　組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；　　各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；　　工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控；　　負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調；　　全面把握工程驗收并組織與物業交接工作；　　公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；　　負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；　　參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作；　　負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。

　　一、工程部的工作內容　　（一）配合開發部做好開發項目的立項、規劃與報建，負責規劃、設計前的資料準備及技術論證工作；　　（二）參與工程的規劃設計、報建，負責工程招投標工作，編制和審核標底，審查監理單位和施工單位的資質、業績和實力，組織招、投標會議，簽訂監理、施工承包合同，領辦施工許可證；參與相關材料、設備、配套設施的招標工作。

　　（三）負責施工圖紙的審查，先進行內部審查，在征得公司領導的同意后，再組織設計、施工、監理單位和分管副總及有關部門共同進行會審，做好會審紀要和技術鑒證等工作。

　　（四）組織和參與工程定位和放線工作，確保水準坐標點、標高的準確無誤；　　（五）負責審查和批準工程的施工組織設計，并督促其實施；　　（六）負責工程項目的概算、預算的編制與審核，在保證質量的前提下，嚴格控制工程造價，堅決剔除不合理因素，努力降低開發成本；　　（七）負責工程項目的現場管理，認真開展施工質量、進度的檢查，促進施工單位自我檢查和監理單位的抽查與復查；　　（八）負責抓好工程的地樁、基礎、一層結構、主體結構、隱蔽工程以及工程竣工的驗收和質量等級評定工作；　　責抓好項目安全生產、文明施工的管理工作；　　（十）責建筑工程技術文件、資料的收集、審核、整理、歸檔工作。

組織繪制竣工圖，做到竣工工程的資料真實、齊全、完整、規范。

　　二、工程部經理崗位職責　　（一）負責貫徹執行公司制定的各項規章制度以及公司領導做出的安排和決定，明確本部門的工作目標和崗位職責，抓好本部門的各項具體工作；　　（二）熟悉本部門各崗位的業務，制定本部門工作計劃，安排、檢查、督促本部門員工所承擔的任務，幫助解決存在的問題；　　（三）參與工程規劃設計、報建，負責工程招投標前期工作，受權簽訂配套設施、監理、施工承包合同，組織工程技術人員熟悉圖紙和施工圖紙會審；參與相關材料、設備的招標工作。

　　（四）抓好施工前的準備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設計和工程進度安排，掌握和控制各項目的施工進度，檢查監督工程質量和安全生產及文明施工，定期組織召開工程例會，解決現場矛盾，做好各協作單位的協調配合；　　（五）處理施工中出現的技術問題，及時辦理設計及施工變更通知，對變更項目增減的簽證，協調好監理、施工單位的關系；　　（六）抓好工程的基礎、主體結構、隱蔽工程及竣工驗收，負責質量等級評定及質量問題的處理；　　（七）負責本部門內部管理工作，主持召開部門會議、碰頭會，及時解決協調工作中存在的問題；　　（八）參加公司相關會議，及時匯報工作情況及存在的問題，加強協作，搞好與其它部門之間的配合；　　（九）負責本部門各項規章制度的建立及對本部門員工進行評價和考核，實行優勝劣汰的人才競爭上崗機制，不斷提高部門員工的政治思想素質和業務技能；　　（十）完成領導臨時交辦的其它工作。

　　三、土建工程師崗位職責　　（一）根據部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；　　（二）認真閱讀圖紙，做到熟悉每個施工環節，充分了解設計意圖，并參與圖紙會審；　　（三）熟悉本專業現行規范、規程和國家相關規定；　　（四）深入施工現場，控制工程進度和施工質量，及時發現并解決問題,組織并參與解決施工中出現的各類問題；　　（五）重要事情做到事前請示，事后匯報，必要時整理成文字資料并存檔；　　（六）參與審核施工單位的施工組織設計和專業施工方案；　　（七）協助預（決）算工程師完成本專業工程量統計和復核及預決算工作；　　（八）做好施工記錄，編寫或審核工程報表；　　（九）參與分項、分部、單位工程驗收；　　（十）做好現場安全管理工作；　　（十一）督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加現場旁站、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收，處理質量事故；　　（十二）監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作；　　（十三）監督預埋、預留工作，保證正確無誤；　　（十四）完成領導交辦的其他工作。

　　四、水、電工程師崗位職責　　（一）根據部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；　　（二）認真閱讀圖紙，熟悉每個施工環節，充分了解設計意圖，并參與圖紙會審；　　（三）熟悉本專業現行規范、規程和國家相關規定；　　（四）深入施工現場，了解工程進度，及時發現問題并及時解決問題，保證現場施工質量。

組織并參與解決施工中出現的各類問題；　　（五）重要事情做到事前有請示，事后有匯報，必要時整理成文字資料并存檔；　　（六）參與審核施工單位的施工組織設計和專項施工方案；　　（七）協助預（決）算工程師完成本專業工程量統計和復核；　　（八）做好施工記錄，編寫或審核工程報表；　　（九）參與分項、分部、單位工程驗收；　　（十）現場臨時用電管理，確保施工用電安全；　　（十一）完成領導交辦的其它工作。

　　五、園林工程師崗位職責　　（一）根據部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；　　（二）負責編制景觀設計招標文件，參與考察設計單位；　　（三）負責景觀設計方案的確定，并根據實施過程發生的問題進行調整和補充；　　（四）負責對景觀設計方案審查，并提出修改意見，交相關人員討論、審核，并形成一致意見后交總經理審批；　　（五）方案和技術交底工作，負責審核、校對景觀施工圖，審核后簽署意見歸檔；　　（六）重點把握發苗木的數量與規格，控制工程造價；　　（七）現場解決施工過程中的技術問題。

　　六、預決算員崗位職責　　（一）負責按公司批準的《項目總進度計劃》編制《合同預算工作計劃》，并組織按計劃完成，負責相關的工程技術文件的收發、管理；　　（二）負責投資決策階段的投資估算編制審核工作及整理分發工作；　　（三）負責組織對設計單位提交的單位工程或單項工程設計概算進行審核，并對原投資估算進行相應調整；　　（四）負責核實竣工結算資料的合法性、完整性，滿足結算相關工作的要求，并負責施工圖預算編制審核工作；　　（五）負責生產預算的編制、實施及管理；　　（六）負責工程類經濟合同的草擬、商洽、會簽及監控工作；　　（七）負責及時組織材料員等相關人員處理工程索賠與反索賠工作；　　（八）負責對由設計變更引起的費用進行測算；　　（九）負責招投標工程量清單的提供、標底的編制、合同價格的確定及合同會簽；　　（十）參與討論《材料、設備選型清單》；　　（十一）參與對供應商的售后評估。

　　七、材料員崗位職責（兼職）　　（一）根據工程實際進度，編制材料（設備）采購計劃；　　（二）根據月計劃表協助財務部安排甲供材料的資金計劃；　　（三）對擬采購材料（設備）進行詢價、比價等工作，對相關有意向的材料廠商的資質進行審查、認證，參與招標、合同談判等的具體工作；　　（四）按材料設備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修；　　（五）做好對甲供材料的管理，建立臺帳，控制好材料的入庫和出庫工作；　　（六）協助并監督監理做好對材料進場的質量檢驗工作；　　（七）監督材料設備采購合同執行情況；　　（八）參加設備試運行；　　（九）負責收集、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術文件、運轉記錄等）；　　（十）負責加工材料設備的管理；　　（十一）協調材料廠商和施工單位的糾紛，不影響工程進度。

　　八、資料員崗位職責（兼職）　　（一）資料檔案員負責收集、整理，管理好施工檔案；　　（二）做好圖紙和技術文件的收發工作，辦好收發臺賬記錄；　　（三）按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。