求一份優(yōu)秀員工獲獎感言，我是一名電力生產員工

尊敬的領導、同事們：大家好

過去的2010年，我們在集團和公司領導的層層帶領下，在圓滿完成年初既定的目標任務的過程中，收獲了很多、成長了很多：我們用集體的智慧開拓進取，我們用頑強的意志挑戰(zhàn)自我。

我們用敬業(yè)和辛勤在各自崗位上不斷刷新自己的記錄，我們更深刻理解了“認真、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨，同時也了解到了更多肩負的責任和使命。

今天，能夠榮幸地站到這里，我的內心非常激動

此時此刻的我，不僅是優(yōu)秀員工的代表，更是520名

員工的一個縮影。

我們不能忘記：為了滿足交期時的挑燈夜戰(zhàn)、品質改善會議上的頭腦風暴、新技術評審時的據理力爭，還有前進征途上的你追我趕……能夠獲得這項榮譽。

我認為我們要感謝的人很多——感謝公司給我們提供的這些成長、成長的平臺、感謝領導的教誨和對我們工作的肯定，感謝同事們的鼎力支持和團結協(xié)作。

如果說感謝使人激情滿懷，那感恩則可以教你埋頭實干。

來年，我們將把對公司的感激之情融入感恩的心，牢固樹立主人翁意識，始終保持危機、憂患意識，以更加飽滿的熱情和務實的態(tài)度，在各自的崗位上再立新功。

員工代表：

關于電力系統(tǒng)及其自動化的感想

關于電力系統(tǒng)及其自動化的一些感想及畢業(yè)后的目標 楊金梅即將畢業(yè)了，就要開始一輪找工作的經歷，學習電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)的我，覺得自己肩上的擔子真的不輕，這個專業(yè)的學生承擔的責任真的重如泰山，正因為這樣，我也覺得非常自豪和驕傲，也希望自己能不負老師和社會的信任，真正的為電力系統(tǒng)貢獻出自己最大的力量。

學習了這么久的電力系統(tǒng)的時候，也了解了很多關于電力系統(tǒng)的現狀，那下邊我就先說一下我了解到的電力系統(tǒng)及其自動化的現狀，還有我的感想。

電力系統(tǒng)是由輸電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產與消費系統(tǒng)。

它的功能是將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置（主要包括鍋爐、汽輪機、發(fā)電機及電廠輔助生產系統(tǒng)等）轉化成電能，再經輸、變電系統(tǒng)及配電系統(tǒng)將電能供應到各負荷中心，通過各種設備再轉換成動力、熱、光等不同形式的能量，為地區(qū)經濟和人民生活服務。

由于電源點與負荷中心多數處于不同地區(qū)，也無法大量儲存，故其生產、輸送、分配和消費都在同一時間內完成，并在同一地域內有機地組成一個整體，電能生產必須時刻保持與消費平衡。

因此，電能的集中開發(fā)與分散使用，以及電能的連續(xù)供應與負荷的隨機變化，就制約了電力系統(tǒng)的結構和運行。

據此，電力系統(tǒng)要實現其功能，就需在各個環(huán)節(jié)和不同層次設置相應的信息與控制系統(tǒng)，以便對電能的生產和輸運過程進行測量、調節(jié)、控制、保護、通信和調度，確保用戶獲得安全、經濟、優(yōu)質的電能。

建立結構合理的大型電力系統(tǒng)不僅便于電能生產與消費的集中管理、統(tǒng)一調度和分配，減少總裝機容量，節(jié)省動力設施投資，且有利于地區(qū)能源資源的合理開發(fā)利用，更大限度地滿足地區(qū)國民經濟日益增長的用電需要。

電力系統(tǒng)建設往往是國家及地區(qū)國民經濟發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。

電力系統(tǒng)自動化是我們電力系統(tǒng)一直以來力求的發(fā)展方向，它包括：發(fā)電控制的自動化（AGC已經實現，尚需發(fā)展），電力調度的自動化（具有在線潮流監(jiān)視，故障模擬的綜合程序以及SCADA系統(tǒng)實現了配電網的自動化，現今最熱門的變電站綜合自動化即建設綜自站，實現更好的無人值班.DTS即調度員培訓仿真系統(tǒng)為調度員學習提供了方便）,配電自動化(DAS已經實現,尚待發(fā)展).按照電能的生產和分配過程，電力系統(tǒng)自動化包括電網調度自動化、火力發(fā)電廠自動化、水力發(fā)電站綜合自動化、電力系統(tǒng)信息自動傳輸系統(tǒng)、電力系統(tǒng)反事故自動裝置、供電系統(tǒng)自動化、電力工業(yè)管理系統(tǒng)的自動化等7個方面,并形成一個分層分級的自動化系統(tǒng)(見圖)。

區(qū)域調度中心、區(qū)域變電站和區(qū)域性電廠組成最低層次；中間層次由省(市)調度中心、樞紐變電站和直屬電廠組成，由總調度中心構成最高層次。

而在每個層次中，電廠、變電站、配電網絡等又構成多級控制。

我學習的是電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)，正是這兩者相結合的一個更高層次的專業(yè)，因此，對與我自身的要求我時時不敢放松，在學好專業(yè)知識，能夠更好的運用專業(yè)知識的基礎上，為國家的電力系統(tǒng)做出自己的貢獻成了我的最終目標。

然而，在現今社會，本科生研究生比比皆是，作為學習電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)的大專生，面臨的壓力可想而知，所以，想要貢獻自己的力量，必須要找到一個很好的平臺，一個能讓自己發(fā)揮的平臺，這就要說說我今后的打算了。

總的來說，由于從2000年開始國家電力緊缺，因此發(fā)電成為一個非常熱火的行業(yè)，究竟會火到什么時候要看國家政策而定（畢竟這是一個國家必須壟斷的行業(yè)），當然這樣的香餑餑加國有企業(yè)就引起了全社會的關系戶增長，由于每年的子弟、關系戶的多少都不一樣，所以發(fā)電找工作每年之間的差別很大，而且每個省、地區(qū)都有非常大的區(qū)別，今年市場不錯，但不能保證明年也是牛市。

因此發(fā)電找工作首要的是要盡量摸清今年的行情，所謂知己知彼。

有一些，比如東方電氣，南瑞等。

南瑞還是一個非常有力量的企業(yè)，現在國內的很多電氣設備都是南瑞的產品，在很多領域能和南瑞競爭的企業(yè)非常少，比如在很多項目都不用招標（因為能夠達到這種水平的就只其一家），不過南京南瑞和深圳南瑞科技分家成了競爭之勢，深圳南瑞科技地理位置在深圳科技園，辦公環(huán)境還是不錯的，而且偌大的辦公室空了將近一半的位置，足見其缺人。

我的家鄉(xiāng)是滄州的黃驊港，這里是一個煤炭能源的輸出大港，是繼秦皇島之后西煤東運的第二大港。

滄州國華電廠就坐落在黃驊港，國華滄東發(fā)電廠建設是國家重點工程，總裝機容量480萬千瓦，是華北地區(qū)最大的火電廠。

于我來說，這是一個很好的契機，是一個我自身發(fā)展的很好的平臺，我希望我能到國華電廠學習工作，貢獻自己的一份力量，為國家的電力發(fā)展添磚加瓦。

還有一件事情對我的觸動特別大。

今年我國南方遭遇50年一遇的特大雪災，剛好我的一個親戚在湖南長沙上學，他回來之前，長沙就下過兩場大雪，聽他講，他在長沙還沒回來的時候，那里就時不時會停電。

后來聽新聞講，確實，湖南是這次雪災的重災區(qū)，電力設施遭到了嚴重的破壞，國家損失慘重，這正是對我們電力系統(tǒng)學生的一個啟示，要努力做好自己的工作，保證人民的正常生活，最一名合格的電力系統(tǒng)的從業(yè)者。

電力行業(yè)中的工作負責人

1)正確和安全地組織工作；2)對工作人員給予必要的指導：3)隨時檢查工作人員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和采取安全措施，是否達到確保工作人員的人身安全的要求；檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現場實際條件。

4)工作前對工作人員交待安全事項；5)工作班人員變動是否合適。

6)對工作班成員正確使用施工機械、工具、安全用具負責，并對上述機具在施工過程中的安全性能完好負責。

供電所新入職員工如何培訓

為此，抓好基層供的職工教育培訓工作是一巨而的任務。

基層供電所多職工是在農村電中國體制改革期間由各個農村電管站轉過來的農電工，由于歷史的原因，他們的文化水平，專業(yè)技術知識、業(yè)務工作能力等相對較弱。

企業(yè)以針對這種現象在制定職工教育培訓工作計劃時，要深入調查研究和分析在基層供電所農電工作崗位上工作多年的農電工，了解他們到底缺少哪一方面的能力，對企業(yè)在職工教育培訓方面有哪些需求，再針對他們的具體情況制定全局行之有效的教育培訓計劃并有條不紊地進行相應的實施培訓以全面提升的他們的綜合素質。

縣級供電企業(yè)基層供電所在進行職工教育培訓的過程中如何明確職工的職責，每一個職工如何去很好的履行自身的崗位職責呢。

在實際的職工教育培訓中，對任何一個農電職工而言都存在一個教育學習與培訓的過程，需要通過不斷的學習與實踐，在農電的生產實踐中不斷總結與提高，才能真正實現其業(yè)務知識和技術水平的整體提高和整個基層供電所組織的執(zhí)行力的提升。

在通常情況下，我們把縣級電力企業(yè)和供電所進行的各項教育培訓看作是業(yè)務知識和生產技能的培訓，這是因為我們可以把供電所在農電工作中的所有為完成電力工作如抄表、收費等電力營銷業(yè)務和農村電中國的檢修、運行、消缺等工作所進行的任何知識和技能都歸結為農電業(yè)務知識和生產技能，縣級供電企業(yè)在對基層供電所職工的教育培訓的計劃和實施也是將重點放在這些方面。

然而事實上，對于基層供電所員工而言其綜合能力的提高還應包括：接受與理解各項工作的能力、獨立完成各項農電工作的能力、團隊合作的能力、自我總結與提高的能力這四個方面的能力。

那么基層供電所在教育培訓中如何提升職工的綜合能力呢

一、縣級供電企業(yè)基層供電所要培養(yǎng)職工接受與理解工作任務的能力。

農電工作的對象是廣大農村的老百姓，工作的范圍往往是大山深處的配電線路和各個分散的農村山寨，如果職工接受與理解工作任務的能力不強，將會導致在生產現場出現各個問題時應變能力不強或因為材料、工具準備不足而影響工作。

為此接受與理解工作任務這種能力的培養(yǎng)要通過平時的日常工作安排中加以引導和訓練。

最初可以采用下達工作任務復述的方式進行，逐步形成所長與職工之間的表達方式達成共識，從而幫助職工能夠快速正確地理解所所下達的各項生產任務。

供電所所長在布置生產任務時也要注意提高自身的表達方式，盡可能簡潔、準確、無誤，如果感覺自己表述不清時要重復表達說明，直到職工弄清理解為止。

例如供電所所長在安排某一條線路進行搶修任務時，要求把線路的名稱、工作地點、工作任務、停電范圍、安全措施、工作票以及車輛、材料、人員等交待清楚，并要求工作負責人復誦。

出發(fā)前工作負責人與職工一起檢查所帶的工具材料等是否齊備，是否真正理解了今天的工作任務。

二、縣級供電企業(yè)基層供電所要培養(yǎng)職工獨立完成業(yè)務技術工作的能力。

在基層供電所的許多日常工作中都是由職工個人獨立去思考、去工作、去完成的。

如抄表、催收電費、線路巡線等工作，在這些看似“簡單”的工作任務，要求供電所職工必須要具備獨立完成業(yè)務、技術工作的能力，如職工獨立到大用戶去催收電費，那么這個職工要具備熟悉電力行業(yè)的電價政策、與用戶溝通的技巧等能力以及堅強的“三千”精神，才能圓滿地完成電費催收到位。

從目前各個基層供電所的多數員工來說都具了有這種獨立完成工作任務的能力，尤其是在農村電中國工作多年的老職工更應如此。

但是近幾年新參加農電工作的新員工――即八十年代后的年輕人在進行農電工作時，就缺乏獨立完成業(yè)務技術工作的能力。

為此，基層供電所要加強對他們進行業(yè)務知識和生產技術方面的培訓，一方面要積極鼓勵他們在工作崗位上通過自學逐步提升自己的工作能力。

另一方面要充分利用安全學習、崗位培訓、技術比武、技能競賽等活動，通過獨立完成業(yè)務技術工作來提高他們的能力。

還可以采取師傅帶徒弟的辦法，讓具有豐富的實踐經驗的老職工與新職工簽訂師徒合同，“手把手”地對他們進行一對一的“傳幫帶”教育培訓的形式，在生產實踐活動中逐步培養(yǎng)新職工獨立完成業(yè)務技術工作的能力。

三、縣級供電企業(yè)基層供電所要培養(yǎng)職工團隊合作的精神和能力。

團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。

它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。

如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。

在基層供電所中是將各個獨立的職工組織成電力企業(yè)最基層的組織機構，大家都具有共同的強烈欲望和明確目標――即搞好供電所片區(qū)人民群眾安全可靠的供電工作，并且能從日益增進的工作熱忱、豐富的想象力和知識中獲得明確的利益――即企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展、自身技術水平的提高、個人經濟收入的增長。

但是在供電所這個團隊中由于有的職工未必具有相同的強烈欲望和明確目標，所以基層供電所必須加強團隊合作精神和能力的培養(yǎng)，以便使職工更努力于使團隊成員不斷地為企業(yè)努力工作和無私的奉獻。

并對這些成員明確工作的目標，在于充分激發(fā)全體職工的智慧，并將這種智慧匯集成一股實現目標的合力。

基層供電所在進行教育培養(yǎng)團隊合作的精神和能力時，要把忠誠、能力、積極的態(tài)度、為企業(yè)多做一點點工作的精神以及信心、意志力等作為培訓的重點工作來抓，對供電所的所有職工要抓好團隊成員之間的溝通和協(xié)調工作，開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留，讓員工產生強烈的凝聚力，互相合作、互相幫助，讓整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉，為完成共同的目標而努力。

四、縣級供電企業(yè)基層供電所要培養(yǎng)職工具備自我總結與提高的能力。

供電所的職工在自己的工作崗位上要善于自我總結與提高，只有在不斷總結的基礎上不斷地完善自己，才能達到提高自己的業(yè)務能力和技術水平。

一般來說總結有兩種情況，一種是歷史的、前人的經驗教訓，借鑒前人成功的經驗，吸取前人的教訓，以便達到改進自己的工作思路和方法，不斷提高自己的能力。

例如，在農電線損管理工作中本供電所以前采取了哪些降損措施，取得了哪些成效

線損出現波動甚至反彈升高了，是什么原因

我們怎樣去改進降損的思路和改進降損的措施，只有在借鑒前人的經驗教訓的基礎上，才能提高自己的水平和能力。

另一種是總結自己前一段時期的工作，從中自己的成績和優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚光大，同時也要找出自己在工作中的不足，甚至缺點和錯誤，以便在今后的工作中加以改進。

例如，今年元月中旬以來，xx省遭遇了五十年一遇的嚴重冰災，全省大部分地區(qū)遭受到嚴重的影響。

我們所在的區(qū)域由于冰凝天氣覆冰嚴重導致許多農村配電線路發(fā)生倒桿、斷線的現象，許多配電變壓器遭受到嚴重的損壞。

我們就要認真地總結廣大供電所職工如何面對冰災，積極投入到抗冰搶險的各項工作中，圓滿地完成了各項抗冰搶險任務先進的經驗、先進的事跡，為今后進一步搞好農電工作提供可借鑒的經驗教訓。

同時也以總結不足的地方以及需要改進的地方，以便在今后諸如發(fā)生洪水災害時電中國遭到破壞時我們怎樣有組織地、快速地、安全地搶修，在最短的時間盡快地恢復供電。

總之，縣級供電企業(yè)基層供電所在職工的教育培訓中，不僅要提高職工的文化素質、業(yè)務知識、技術水平和實際動手操作的能力，還要提高職工接受與理解各項工作的能力、獨立完成各項農電工作的能力、團隊合作的能力、自我總結與提高的能力。

只有這樣，才能完成企業(yè)下達的安全生產、電力營銷等各項生產任務

鄉(xiāng)供供電所員工十不準

“十個不準”

【第1句】： 不準違規(guī)停電、無故拖延送電。

【第2句】： 不準違反政府部門批準的收費項目和標準向客戶收費。

【第3句】： 不準為客戶指定設計、施工、供貨單位。

【第4句】： 不準違反業(yè)務辦理告知要求，造成客戶重復往返。

【第5句】： 不準違反首問負責制，推諉、搪塞、怠慢客戶。

【第6句】： 不準對外泄露客戶個人信息及商業(yè)秘密。

【第7句】： 不準工作時間飲酒及酒后上崗。

【第8句】： 不準營業(yè)窗口擅自離崗或做與工作無關的事。

【第9句】： 不準接受客戶吃請和收受客戶禮品、禮金、有價證券等。

【第10句】： 不準利用崗位與工作之便謀取不正當利益。

淺談如何做好電力調度運行工作

隨著現代生活對電力需求量的增多，對于電力調度的應用也更加廣泛，所以這就需要對電力調度運行工作有著更加嚴格的要求。

而電力調度運行工作在電網整體的運行中也有著重大的影響，這項工作的完成需要電力系統(tǒng)的內部設備之間良好的配合，使得電力系統(tǒng)的運行更加精準。

以下是筆者通過對電力調度工作重點的一些分析，在滿足電力社會發(fā)展需要的前提下，讓電力調度運行工作更加具有時代性的特點。

1 電力調度運行工作的重要性因為我國經濟的快速發(fā)展，每一個行業(yè)都出現了欣欣向榮的景象，所以電力行業(yè)在這其中也有了很大規(guī)模的發(fā)展與進步。

隨著電力行業(yè)不停的發(fā)展，人們對于電力的需求量也越來越大，而電網運行的正常與否也在間接地影響著人們的生活與出行，所以保證供電系統(tǒng)的正常運行也成為了電力有關部門需要保證的問題。

除此之外，自動化的機械設備已經蔓延到了各個領域，而電力行業(yè)也是如此，這種新的工作方式不僅對電力調度的工作人員提出更高的要求，對其操作是否規(guī)范化也有著更高的要求。

電力調度運行工作方式的改變恰恰說明了電力調度工作在現代社會發(fā)展中的推進作用。

2 我國電力調度安全運行的不足第一，電網中的電力調度工作具有連續(xù)性，每一個工作程序之間有著比較緊密的聯系，如果有一個工序出現了問題，影響的很可能是整體的工作。

所以，出于對電力系統(tǒng)安全運行方面的考慮，保證電力系統(tǒng)工作中每一個環(huán)節(jié)都不出現問題，是避免電力系統(tǒng)出現癱瘓最好的方式之一。

第二，電力調度運行過程中出現故障，也是電力調度工作一個十分頭疼的問題。

電力調度運行故障具有一定的特殊性和隱蔽性，排查過程是一個比較繁瑣的工作程序，這就要求在電力調度運行的工作過程中，對于每一個工作都要進行仔細的檢測，盡可能地避免安全問題的發(fā)生。

第三，在對電力調度運行調查時發(fā)現，大部分的實際故障都是由于接受了錯誤的指令，而這種故障雖然比較特別，但是并不會對電力調度人員造成人身安全問題，相反因為故障的特殊性，還會對后期電力系統(tǒng)的維修人員安全造成一定的影響。

由此可知，在電力調度運行工作中錯誤指令的影響力非常大，所以這種情況一旦出現，后果是沒有辦法估計的。

第四，除了上述性質之外，電力調度工作還具有一定的復雜性。

所以這不僅要求電力調度人員有非常高的專業(yè)素質和專業(yè)知識，而且要求具備一定的現場工作經驗，能夠根據實際的情況來應對一些突發(fā)的狀況，這要求的不只是電力調度人員對于工作的熟知，也在一定程度上需要電力調度人員具有行事果斷的性格。

電力調度人員是不是可以沉著應對每一個突發(fā)問題，這是保障電力調度運行工作能夠安全運行的重要方面。

3 電力調度運行的安全性必須得到保障

【第3句】：1 電力調度運行中安全問題的影響因素

【第3句】：

【第1句】：1 安全意識。

雖然電力調度工作并不是一個非常具有代表性的職業(yè)，但是其重要程度也是不容忽視的。

電力調度工作都有明確的規(guī)章制度，這就使得一些工作人員對于日常的工作掉以輕心，認為按照規(guī)定來進行工作就不會出現問題，這種對于工作不重視的心理很容易出現操作失誤的情況。

因此在進行電力調度工作時，就需要工作人員做好相關的工作記錄，明確每一個工作程序，保證都有相應的負責人，如果出現工作失誤就會明確地知道哪一個環(huán)節(jié)出現問題，然后又針對性地做出彌補工作，盡最大的努力保證電力調度運行工作順利進行。

【第3句】：

【第1句】：2 電力管理制度的缺乏。

電力系統(tǒng)的工作是需要隨著時代不斷發(fā)展的，很多新的技術都可以運用到電力調度制度中，這就需要電力調度人員擁有非常多新的技術知識。

并且在日常的工作中，電力管理人員的工作量和工作內容是比較復雜的，很多事情都沒有一一對應的負責人員，這就使得在出現問題之后相關的工作人員互相推卸責任，也沒有落實新的電力系統(tǒng)管理，對電力工作人員的工作造成了一定的影響。

管理制度的不完善造成了電力系統(tǒng)的缺陷，也在一定程度上影響了電力調度工作的運行安全。

【第3句】：

【第1句】：3 電力設備的管理不夠科學。

對于電力調度工作來說，電力設備的檢測和維修是非常重要的工作，而電力系統(tǒng)的檢測維修對于電力調度工作的安全運行也有一定的影響。

雖然最近幾年的電力系統(tǒng)在不停的擴建，但是在設備的檢查維修管理上還是有一定的問題，設備在出現故障后，要向有關部門提出申請，得到允許之后才能進行設備的維修。

但是在實際的情況中，大多數的人還是會通過經驗之談來對設備進行維修，但是由于對設備的了解程度有限，有時候就會使設備故障更加嚴重，從而影響電力調度工作的正常運行。

【第3句】：2 電力調度運行中安全問題的防范措施

【第3句】：

【第2句】：1 安全穩(wěn)定的電力調度工作需要的不只是電力調度工作人員的安全意識，還有電力調度人員的規(guī)范操作也是一個不容忽視的因素。

在電力系統(tǒng)中，有很多的安全問題就是由于電力調度人員的操作不規(guī)范造成的。

由此可見，強化電力調度工作人員的安全意識是一個非常重要的工作，在強化電力調度工作人員的安全意識的同時，對其進行一些技能培訓是非常有必要的。

這不僅提高了工作人員的專業(yè)知識，也提高了他們對電力調度工作的熟知程度，為更好更安全的操作打下一個堅實的基礎。

【第3句】：

【第2句】：2 完善的電力管理制度是電力調度安全運行的保證，同時也是促進電力調度安全運行的關鍵內容。

所以電力行業(yè)對于完善電力調度管理的規(guī)章制度，是需要隨著時代不斷更新的，這也是每一個電力企業(yè)能夠更好發(fā)展的重要方面。

實際的電力調度運行工作中，需要電力調度人員根據實際的需要對電力系統(tǒng)進行調節(jié)，完善的電力調度管理制度能夠為電力調度工作順利進行提供保障，從而使電力調度工作更加安全有效地開展。

【第3句】：

【第2句】：3 加強對于電力設備的管理制度。

電力設備的管理恰當與否直接影響著電力調度工作運行的安全性，所以對電力設備進行管理方面的加強是一個很有必要的工作。

在做好電力設備檢修工作的同時，也要把責任明確到每一個檢查人員的身上，檢查人員對檢修結果都要進行相應的記錄，以防在電力設備出現故障時不知道出現故障的原因。

除了對電力設備進行定期的維修之外，對于電力設備故障的應急情況也要有著充分的應急方案，從而延長電力設備的使用年限。

4 電力調度運行的工作要點

【第4句】：1 加強電力調度人員的綜合業(yè)務能力雖然我國現在的電力行業(yè)發(fā)展得非常迅速，但相關的電力調度部門卻缺少實際的理論基礎，而且電力調度工作人員專業(yè)知識和綜合技能不能夠兩全是一個很大的缺陷，這就使得在實際工作中電力調度工作會受到這些方面的影響。

如果出現電力調度故障，電力調度人員因為知識與綜合能力的缺乏就很難做出正確的判斷，這也在一定程度上影響了電力運行的安全性。

所以，怎樣提高電力調度人員的綜合能力是一個非常重要的方面，也是一項很具有必要性的工作。

這就需要相關的電力企業(yè)對電力調度人員進行一個專業(yè)的培訓，不僅要提高電力調度人員的專業(yè)知識，也要加強電力調度人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，從而提高電力調度人員的綜合能力。

除此之外，在進行相關綜合能力的訓練之后，也要對電力調度人員進行現代化設備和技術的訓練，使電力調度人員在了解專業(yè)知識之外，對現代的科技也要有一定掌握，充分提升電力調度工作能力。

【第4句】：2 遵守電力調度操作原則電力調度工作是一個有著嚴格操作規(guī)范的工作，電力調度人員一定要嚴格按照國家規(guī)定的電力調度操作規(guī)范來進行相關的工作，對需要進行維修的設備，按照維修單做一些詳細的維修與檢查，有關部門批準之后才能夠對電力設備進行維修操作。

這個過程中，電力調度人員一定要嚴格按照電力調度規(guī)范進行相關的工作，把責任明確到每一個工作人員身上，更好地保障電力調度工作能夠安全進行。

【第4句】：3 電力調度的公平性電力調度的公平性是電力系統(tǒng)運行過程中一個非常重要的因素，是安全運行和可靠運行的基礎。

雖然我國的經濟體制在不斷完善，電力行業(yè)的發(fā)展也有了很大程度的提高，但是想要電力企業(yè)更加具有行業(yè)競爭力，就需要電力企業(yè)在安全穩(wěn)定運行的基礎上再進行創(chuàng)新，以保持自家企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

實際情況卻是，一些地區(qū)出現了利用電力競價來進入電網的惡性事件，這種情況的出現，很多程度上影響了電力調度工作的公平性，所以為了維護每一個用戶的基本權益，一定要對電力調度的工作透明化，從而更好地保證電力調度工作的公平性。

【第4句】：4 以人為本、與時俱進以人為本、與時俱進是電力調度工作中的基本原則，科學合理的電力調度工作才能夠保證電力行業(yè)更好的發(fā)展。

這需要的不僅是電力相關工作人員對市場有一個明確的把握，也要對電力市場的特點有一個準確的定位，在市場經濟的制約下更好地滿足電力用戶的實際需求。

【第4句】：5 提高電力負荷預測水平電力調度工作中，有關人員需要結合實際的情況來對電力運行做一個相應的預測，在結合了我國的電力實際情況和國情分析之后，做出一個正確的判斷。

這對實現水電資源的有效利用和拓展電力市場都是具有一定的推進作用的。

5 結語因為電力調度工作在電力系統(tǒng)中的重要位置，怎樣加強電力調度運行成為了電力企業(yè)發(fā)展的方向之一，希望筆者的一些意見和建議，能夠為我國電力行業(yè)的發(fā)展起到一些推動的作用。

求電力職工工作格言

找了幾個小時可累壞了。

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【第1句】：無知加大意必危險，防護加警惕保安全。

【第2句】：螺絲要“擰”、困難要“頂”、安全要“緊”。

【第3句】：多看一眼，安全保險，多防一步，不出事故.

【第4句】：防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家.

【第5句】：繩子斷在細處，事故出在松處。

6安全生產要用心 廉潔從業(yè)須自律7誠實做人，踏實做事，心系群眾，清正廉潔8崗位盡責分分秒秒必當安全者 干事干凈時時刻刻誓做清白人。

9順供人嚴自律，不觸“高壓線”；管理者勤正己，勿打“擦邊球”。

10貪婪是通向成功的暗溝，廉潔是通向成功的橋梁。

11以制度約束權力，以流程規(guī)范行為，以措施防范漏洞，以監(jiān)督杜絕失足12對待地位要看淡，對待員工要和善，對待工作要認真，對待權力要負責13電塔是電力工人的身軀，電線是電力工人的血脈，傳遞的光明是電力工人共守的廉潔心靈。

【第14句】：嚴治理，重授權，制度建設防微漸；寬心胸，輕利益，道德修養(yǎng)保清廉。

【第15句】：建堅強電網，固百年宏基；筑廉政銅墻，樹公仆形象

參觀企業(yè)的心得體會

今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業(yè)參觀 　　感觸頗深 　　參觀路線是這樣子的 　　喀斯特酒莊--------首鋼----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團 　　喀斯特酒莊很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時候游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風味的葡萄酒哦。

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哈順便給腳美個容。

　　去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。

雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內部復雜的結構還是第一次深刻感受。

　　主要是加工空調、，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會舍得浪費時間呢 　　舒朗是煙臺的牌子，老板也是白手起家，據說是女強人哦。

所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂了。

　　這是第一次真正的走進車間，走近基層，還是很有感觸地。

　　感覺自己真是應該知足，感謝父母提供了相對他們已經很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關心和支持。

　　自己還是要努力，路是自己走出來的參觀學習“靖遠管理模式”的心得體會 “天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠揚。

3月20日，在分公司統(tǒng)一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領下，有幸踏上了參觀學習榮獲第十二屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎的“靖遠管理模式”之路。

在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽室、觀看“靖遠管理模式”短片、參觀現場和與部門人員座談的形式，我領略了“靖遠管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學習無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開拓思路、轉變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。

靖遠管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統(tǒng)領，它是“靖遠管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現場管理和經營管理作為日新文化的4大支撐點，則構成了“靖遠管理模式”這個龐大軀體的輪廓。

從2002年的獨立運營，到“靖遠管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應該說在這短短的幾年時間內，“靖遠管理模式”已然成為中國電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內容的不斷充實，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經成為社會各個行業(yè)應該學習的管理范本。

“日新”即“，日日新，又日新”語出，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。

其寓意為，如果能每天創(chuàng)新，就要天天都創(chuàng)新，不間斷地創(chuàng)新。

而靖遠二電的“日新”文化內涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭創(chuàng)一流。

從中不難看出，兩者的文化內涵從本質上是一致的，都是追求創(chuàng)新，實現自我超越，而靖遠二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨特的企業(yè)文化。

“每天提高百分之一，每天進步百分之一”是靖遠二電人的口號，它實際上體現了一種追求卓越的精神。

日新文化注重在企業(yè)內部創(chuàng)造一種追求卓越的環(huán)境，使更多的員工追求創(chuàng)新，處于“創(chuàng)造性不滿足”的精神狀態(tài)，要求只要每位員工每天進步一點，企業(yè)就會進步一大段。

在參觀學習過程中，靖遠二電的在內部管理方面、現場管理方面、經營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。

比較分公司實際情況，其間有很多很多值得我們學習和借鑒之處。

一、內部管理方面   先進行公司內部管理整合，建立動態(tài)管理機制和單一首長負責制，形成了機構精、層次少、效率高的“扁平式”組織機構和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。

通過資質模型的建立，為員工設計規(guī)劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結構模式具有競 爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。

二、在現場管理方面： （一）是創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現場管理模式，發(fā)揮出現代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學化管理作用，使生產現場、辦公室環(huán)境發(fā)生了質的改變，達到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標； （二）是引入點檢定修制即現場管理的又一亮點，它提倡全員、全過程對設備進行動態(tài)管理，即在設備運行階段以點檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標準地對設備進行檢查的一種管理方法。

應用這種管理模式，將有效地預防“過維修”或“欠維修”，減少設 備的故障發(fā)生率，大大降低費用，是設備可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理的體制； （三）是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產的需要，追求 效益要以安全為保障。

“以人為本”必須重視安全，為此，靖遠二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據人性心理需要激勵理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎金的作法，為現場 管理設計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發(fā)揮了積極作用。

（四）TPM管理，作為現場管理的新增內容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內涵就是全員生產管理，以最大限度提高為目標，以“6S”活動為基礎，從總經理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設備及物流為切入點進行思考，創(chuàng)造整合有機的生產體系。

推行TPM是保證“6S”活動和點檢得到持續(xù)改進的一個重要手段。

“靖遠管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進行。

它的以現場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。

三、在經營管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃\\\/預算管理體系、業(yè)績指標體系、績效考評體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經營管理體系，通過年度規(guī)劃和統(tǒng)領公司各項工作，通過業(yè)績指標體系分解公 司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進，不斷提升。

另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、 誰負責的原則。

采取矩陣型組織結構，即職能型組織結構與項目型組織結構的混合，在這個結構中項目負責人即是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的 結果負責，同時又對職能部門的業(yè)務負責。

四、在資源管理方面：首先，靖遠二電基于公司扁平化的組織結構，為了實現從“職能”管理到“流程”管理的轉變，提高組織的運轉效率和對工作任務的反應速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調業(yè)務分散與管理集中之間的矛盾。

公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經營策劃流程、生產管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關鍵業(yè)務流程由140個改造為現在的92個， 形成8個系列8個管理框架圖 ，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監(jiān)控和事后分析三個控制階段。

其次，通過近兩年的工作，采用先進的 管理建設理念，以財務管理為核心，以設備管理為基礎，以工單管理為主線，按照設備管理的科學化準則、工作流程的最優(yōu)化準則，成本最小化和效益最大化準則， 建立了一套適合靖遠二電管理模式的計算機管理信息系統(tǒng)—IPRM系統(tǒng)（一體化電廠資源管理系統(tǒng)），實現了 財務管理、設備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業(yè)務的網絡化處理，實現了全公司范圍內的網絡化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實 現了以生產運行實時信息為中心的信息實時采集和共享，從而加強了管理控制力度，降低了維護和生產成本，提高了業(yè)務效率。

目前公司95%的業(yè)務已在系統(tǒng)中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業(yè)務流程處理效率提高了50%。

清華大學專家組鑒定認為，IPRM系統(tǒng)是目前國內電力行業(yè)最先進、最完善、最成功的資源管理系統(tǒng)，它構成了二電可以累積、不可復制的核心競爭力之一。

靖遠管理模式為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進企業(yè)對標，找到了自己管理工作中的差距。

通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。

盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據企業(yè)實際對其先進的管理模式恰當“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進本企業(yè)各項工作上臺階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻。