供應科先進集體的感言
倉管員提一些有利于公司的建議
倉管員注意事項意見：1(1) 對各類物品方位務必了解詳實,做好先入庫先出庫的(先入先出)的原則,以確保貨物周轉快! (2)賬目要分清,可以每周做抽盤,每季度作大盤點. (3)不要閑雜人等進入倉庫區,也不得在庫區吸煙,要注意安全! (4)貨物按分類擺放,讓人一目了然! (5)做好倉庫管理最重要的一點就是沒貪小便宜之心,誠信最重要! 意見：2 要做好一個倉管員,一定要細心,出入賬一定要記得清楚有條理.還有一點做一個好的倉管, 一定要有一這的財務知識,這樣你做起來會更順手一些. 意見：3 倉庫管理是企業管理中一個小部分。
就企業的財務和生產而言,其重要性是顯而易見的,因為倉庫管理著企業的各類物資,而物資又占著企業流動資產的很大比重。
如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作，那么如何做好倉管工作呢
傳統的倉管系統內部 ,一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。
對于整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。
隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。
也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。
為了確保倉庫作業效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。
這就要求我們工作人員根據不同的管理目標， 對倉庫的庫位進行科學的編碼，劃分區域，并建立相應的電子表格，實現倉庫的庫位管理。
這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利于實現先進先出的管理目標及提高倉庫作業的效率。
強調物料的科學編碼，并建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，例如：產成品的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。
對物料進行科學編碼，并建立相應的電子表格，這樣不僅簡化了日后的查詢步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，并將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。
提高生產數據統計的速度和準確性，減輕匯總統計人員的工作難度。
同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德： （1） 熱愛公司，熱愛本職。
（2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。
（3） 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。
（4） 強烈的責任感和良好的修養。
（5） 具有較強的責任心和責任感。
（6） 切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。
三實：做誠實人，說實話，做實事。
（7） 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。
（8） 三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。
同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料： 〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。
〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。
〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至于過時過量而囤料。
斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。
呆料，囤料導致資金占用，場地占用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。
倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，并明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目了然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。
切實認真的做好按單（采購單）收料，按單（領料單）發料的過程。
嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。
保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的準確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。
時時做好倉庫的5S工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。
意見：4 一個倉管員，準確地說應該是一個倉庫管理員。
加上“管理”二字，其實是給我們的肩上加上了“責任”二字。
管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責任的歸屬，要有達成目的的時間。
倉管員工作應該注意的三點： 一、帳物相符，先進先出 衡量一個人工作的成績（成就）方法可以有很多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優劣。
某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準確所帶來的后果。
做倉庫，庫存數據是我們的生命線，倉庫是一個中轉部門，或者說是一個服務部門，他和一個公司整體的數據運作都有著密切的關聯。
也可以說，庫存數據是一個公司所有運作數據的基數，如果數據基數有誤或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能誤導計劃部門調配，延誤生產的正常進行，耽擱出機的時間，由此影響產品的銷售、信譽及公司的形象。
我們公司對庫存數據的要求的準確率是達到A類100﹪；B類95﹪；C類93﹪。
這里先說一下物料ABC的分類。
物料ABC的分類不是絕對的，它是針對不同公司的性質及生產產品的不同來對物料進行分類。
一般情況下，具有價值昂貴，對產品功能影響重要，采購困難或采購周期長等特點的物料，我們把它劃為A類物料；B類次之，C類為一般物料。
分清了ABC物料，工作時就會酌情對待，有主次輕重之分，不會眉毛胡子一把抓，可以提高效率。
我們說的帳物相符，就是ERP系統內的庫存數據和倉庫實物數量相符。
這就要求我們在工作中不能只側重實物的進出，還要時刻對帳務進行處理。
列舉幾個容易造成帳物不符的操作： 1．收貨（入庫）時未復查報檢數量及合格品數量的匹配性，糊里糊涂收貨； 2．物料發放時馬虎大意，點錯數量，多發，少發，錯發，漏發； 3．入庫時實物未有明確標識，未按指定位置存放，造成帳面有數據而找不到實物； 4．數據錄入時發生錯誤，多做，少做，漏做等。
對于倉庫幾萬種物料來說，頻繁地進出物料，頻繁地帳務更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責任心，認真的工作態度，就一定能將錯誤率降到最低，保證A類100﹪是能做到的。
當然，任何事情都沒有絕對的，我們允許偶爾的帳實差異，但應及時發現，及時找出錯誤原因，在沒有給計劃及安裝造成誤導的情況下，盡快糾錯。
先進先出是倉管員務必做到的另一個規則。
針對物料質量，保質期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個物料的中轉地應盡量縮短庫存時間。
供應商，公司技術變更，客戶等各方操作無一不要求物料（產品）的先進先出。
先進先出對于倉管員來說就是先發先入庫的物料，再發后入庫的物料，對于我們公司來說，受場地，零件重量，油膩的影響，先進先出有一定的困難，但一個好的倉管員無論如何都會想辦法克服這些困難的。
二、做好統籌，日事日畢 對于一個倉管員來說，日常主要的工作就是物料進出。
物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時候入，什么時候要入完，在入庫的物料中有沒有欠件、急件需要出，出多少；根據安裝或客服的需求備料，什么時候要備完，先備準的，備完后欠件的統計等……都需要有一個良好的計劃。
一大早上班，抓起一張單開始工作，小五金有人要領特別工程，丟下做了一半的事，發小五金；還未發完，下架來了，鞋面來了，圍著一大幫人，吵吵嚷嚷，爭先恐后，于是一時亂了陣腳，工作效率降低，準確性跟著降低。
半個小時后，人走了，單一把，糊里糊涂茫茫然。
所以在收到單后第一時間要搞清楚報檢單或出庫單的性質，如果不急，可按順序來進行發料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來做。
做事要養成一個良好的習慣，做一件結一件，做完一張單，結一張單，清爽明了。
帳和物一定要同步走。
一張臺板上的物料入完庫，就應把這一張空臺板移走，按指定位置放好；發完一個組的料，要在備料區按指定的位置整齊放好。
做完一張單，確認物料數據無偏差，簽上自己的名字，統計一下欠件，交數據錄入員進行帳務處理。
養成了良好的習慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。
日事日畢對于倉庫來說，十分重要。
我們一直倡導和要求當天的事當天完成。
不管你是哪個崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會由此影響一系列后續工作的進行。
倉庫是一個服務部門，今天的料備不出，安裝明天無法正常開工；今天的來貨入不完，不僅影響現場，還會形成惡性循環；今天帳務沒有處理完，就會給計劃提供錯誤的信息，比如實物已無帳面卻有庫存或帳面無的東西而實物已到。
日事日畢有可能需要增加工作時間，但在萬不得已的情況下，我們仍要發揚倉庫2004年經常加班到凌晨的吃苦精神。
當然，我們不提倡加班，不提倡打時間戰，所以這就要求我們要提高工作效率。
三、端正態度，提高效率 倉管員日復一日和貨物打交道，單調，枯燥；貨物重，數量種類多，煩；倉庫存在意義是服務，上對供應商下對生產，受人安排，按計劃行事，不開心…… 我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。
好是什么，對于一個倉管員來說，好是自己做出來，別人評價的。
自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結果不僅不被大家認可，反而給部門工作，相關部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態問題。
態度決定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業（工作）。
三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。
既然我們不是做總統的料，既然沒有滿腹經綸，做不了思想家，既然現在沒有足夠的本錢去做一個老板，既然現階段還沒有找到更好的職業，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個倉管員，只有徹底給自己一個準確的定位，工作才會踏實，才會出成績，才會被大家認可。
有人說我一天到晚賣力的干，工作認真，從不偷懶，而我得到了什么
我可以告訴你，總有一雙眼睛會看見的，至少你持之以恒的良好表現后，這雙眼睛會看見的。
不用舉多遙遠的例子，在倉庫就有這樣的人，就是因為持之以恒，踏實肯干，在取得成績的同時，也得到同事及領導的認可，這就是最好的說明。
肯干，在干的過程中，提高自己的業務水平，想方法，找技巧，進一步提高效率。
提高效率本身意味著降低了勞動強度，減少了工作時間，這不僅有利于物料的快速流通，同時有利于提高部門的良好形象。
記得2008有一次收鞋面PU豬皮革,送的貨比較多，大概有幾十種，因為我業務不熟，既沒方法，加之又怕弄錯，我把貨物擺的滿地都是，用了三個晚上才把這批貨收完，可以說一點效率都沒有，而現在同樣多的貨，如果不受干擾，我半小時就可以搞定，天壤之別呀
除了以上幾點，做一個倉管員還要吃苦耐勞，還要時刻注意整理自己的工作現場，在物料搬運過程中要輕拿輕放，要有自我保護意識和安全意識，工作中團結互助，工作后互相交流等。
明天的你、我、他，通過奮斗或許將成為經理、BOSS，但今天，我們從一個倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧
一、倉庫的常見問題： 倉庫管不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。
歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，例如：
【第1句】：不遵守先進先出原則（First In，First Out----FIFO），造成呆料、廢料。
【第2句】：不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料。
【第3句】：倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。
標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。
【第4句】：部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。
【第5句】：新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，干脆就封存起來不予管理，只說找不到，造成了不應有的呆滯和浪費。
二、倉庫該如何管理： 倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。
【第1句】：物料是什么
倉庫是什么
物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。
錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起 來，才能產生價值。
同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。
當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。
任何浪 費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯
【第2句】：物料管理管什么
任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。
①T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。
②Q----Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。
③C----Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。
【第3句】：物料管理如何管
管理一定有原理。
筆者總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業具有普遍的指導意義和參考價值。
1）先進先出原則（FIFO）。
2）鎖定庫位原則。
某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。
庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
3）專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。
4）庫存的ABC管理原則： A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%； B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%； C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。
因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。
5）六不入原則： ①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續； ②有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續； ③來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續； ④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續； ⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續； ⑥送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。
6）五不發原則： ①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發放物料； ②手續不符合要求的，不能發放物料； ③質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放物料； ④規格不對、配件不齊的物料，不能發放； ⑤未辦理入庫手續的物料，不能發放。
7）一次出庫原則： 物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。
8）門禁原則： ①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫； ②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料； ③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。
9）日事日畢、日清日高原則： ①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。
②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。
③倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。
10）以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格按照退舊才能換新、領新必先退舊原則辦理。
三、倉管員工作要求： 一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發貨、退貨、備貨；物料標識、擺放及賬本（系統數據）對應的整理工作；事故物料的上報及其管理（因 未遵守交期而延遲供給物料時，就會造成停產事件，這時的物料就叫事故物料）。
我們常?？吹?，倉管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物，也許當 它們被找到的時候已經失效。
我們也知道，庫存信息的失準，物料就有可能提前訂購或訂購不及時，要么庫存增加、資金占用，要么因缺貨而導致訂單的推遲甚至取 消。
以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。
責任心，是一種工作心態，也是一種工作作風，責任心主要取決于人員的素質及工作環境的熏陶。
倉管員是倉庫的 管家，權力小但責任大。
倉管員的責任心可以表現在：
【第1句】：對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；
【第2句】：完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發現問題及時解決；
【第3句】：對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；
【第4句】：有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下；
【第5句】：工作主動，而不是被動等待安排；
【第6句】：對工作現場管理做到眼到手到，按6S要求管理。
遺憾的是，很少倉管員能日復一日地堅持這樣做。
筆者當時公司的倉管員工作規范中明確要求：
【第1句】：入庫驗收：在物料正確的前提下，入庫時要把好三關： ①數量關：入庫時要點清數量； ②質量關：IQC對來料質量進行檢驗和控制； ③單據關：單據不全不收，手續不齊不辦。
審核收到的單據與來料是否相符和一致，并及時送單給錄單員。
【第2句】：保管： ①擺放科學：擺放合理、整齊、標志鮮明、方便存取 ②確保質量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質、防損害、防跌落 ③確保安全：防災、防霉變、防損、防呆滯、防報廢 ④帳、卡、物相符（數量、庫位、狀態必須與ERP系統一致）
【第3句】：盤點：相當于總結、規范物料的核銷制度，嚴防浪費、消除呆料及壞帳。
【第4句】：發放：根據不同的生產需求，決定具體的發料方式，目的是確保及時供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。
嚴明的制度、反復的培訓及立竿見影的重獎與重罰機制，較好地規范了倉管員的行為，促進了倉庫管理的持續改善，為ERP系統的高效運行提供了數據保障。
四、改善倉庫管理的幾點舉措：
【第1句】：創新組織架構。
成立倉庫三人領導小組，成員應有生產副總、物料部部長、倉庫主管組成。
三人小組現是公司物料管理的最高權力機構，通過參加倉庫每周例 會、每天固定時間到倉庫現場解決問題，做到每天進步1%、各種規章制度、崗位責任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。
【第2句】：合理規劃倉庫。
倉庫在地理位置上，應盡可能與生產現場相連接，減少物料的迂回運輸。
盡可能將倉庫進出門與電梯相連，并規劃出相應的運輸通道，充分考慮 運輸路線的合理性。
倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。
另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。
倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近，縮短單據傳遞到錄單員的時間。
【第3句】：實行配料制與領料制相結合。
生產性物料采用發料制，非生產性物料采用領料制，如工程試制用料、售后配件、生產線不良品換料。
A類物料采用發料制，C類 物料采用領料制。
在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統一由工廠物料部直接管理、統一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發料速 度。
【第4句】：借助新技術。
除了ERP系統必要的庫位編碼和物料編碼外，把*技術引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行數據采集，避免人為造成單據填寫、錄入錯誤，提高工作效率。
倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。
一些管理先進的企業已經引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業的核心競爭力
華為發展歷程
參觀館 今天下我和媽媽一起去科技館看第21屆溫州市青少技創新大賽優秀作品展示。
我科技館里看到有小學生發明的灑水掃帚，有多功能斜面演示器。
有多功能超市購物車等等。
還有很多很多的作品畫。
這些畫有小學生畫的，有幼兒園里的小朋友畫的，也有中學生畫的。
他們都是小畫家。
科技館里的東西可真不一般啊
超市收貨工作心得體會
2009年全年已經過我在領導的幫助和全體員工的努力下及他部門的配合下工作進展，較好的完成了上級下達的各項任務，期間經歷了元旦、春節、五一、十一等幾大節日的旺季銷售和三次大盤點，下面工作總結如下：
【第1句】：自身學習：年初單位進行考評，店里對自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時間里，針對性的進行改善，努力使自己有一個大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產生工作上的差異；積極參加店里組織的相關培訓，使自己的專業技能進行鞏固與提高；進一步提高和改善自己的管理水平，使自身業務技能得到提高，從而帶動本組工作更上一臺階。
【第2句】：人員及培訓管理: 收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會和日常要求，使員工狀態、工作作風較去年有了明顯提高。
對公司文件、制度及時傳達到每位員工，組織全員學習培訓。
對本部門發生的問題，及時糾正并制定相應制度，杜絕錯誤的重復發生。
通過日常管理，使員工統一了思想，規范了流程，工作技能也有了提高。
在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強化管理，細化工作，責任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質量的同時又使效率得到提高。
2009年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。
進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。
進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
制定培訓教案，在2009年全年對全體員工進行了培訓。
重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓結束進行了考試，考試結果基本令人滿意。
【第3句】： 收貨管理：收貨部是全店商品進入超市的第一關，工作中，我要求員工嚴格按流程執行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質量與數量，不符收貨標準的一律拒收。
由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時掃不出碼，影響銷售，現在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。
減免投單的商品掃碼環節，待收貨時間大幅縮短。
商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環節。
收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現真正意義的盲收。
條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規范了收貨行為。
杜絕商品無法通過收銀POS現象。
收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數據錯誤。
人力成本相對節省，現在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。
堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區域提高了商品周轉速度，與樓面共同維護好庫存商品。
對收貨過程隨時監督，檢查有無違反流程現象，對現場中出現的問題及時解決。
在交接班例會中對工作中出現的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
【第4句】： 庫房管理：在2月份從內蒙拉回貨架，我們在一星期內搭完，現大庫有96個BAY，小庫及外庫有87個BAY。
重新對庫房進行了劃分，實行分區管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；進一步提高了衛生要求和庫存管理，做到日清日結；現做到商品按區域存放，按類集中碼放；標識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規范，通道暢通，干凈衛生，按規定填寫各種單據并及時錄入系統。
對每個區域都劃分了責任人，由其負責對該區域的維護；要求收貨部當班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗；定期派人抽驗商品保質期，做到商品先進先出；隨時整理庫存區，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎。
庫房工作是持久性的，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。
【第5句】：退貨及錄入管理：在每檔快訊結束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態“5”的商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。
同時積極清理退貨區，對退貨區的衛生經常的掃除，整理。
通過經理對庫房人員的調整有了專職的退貨員。
現在退貨庫的商品明顯比以前少多了。
【第6句】：耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。
在白天樓面員工不提貨時關閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。
【第7句】：磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發放21235個，創收 21
【第23句】：50元，日常工作中，磁扣專管員每日對供應商所領磁扣做好統計，每月初上報財務，收取費用。
條碼共打印259690個，創收129
【第84句】：5元(前三月為0.01元\\\/個，后九月為0.05元\\\/個),店內碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統錄入，為財物扣款提供正確數據。
【第8句】： 設備管理：叉車現有25輛，定期進行維護與保養，但由于地面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進行維修，現仍有8輛在維修。
棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對損壞的棧板自行進行維修。
保證各種商用設備有良好的使用狀態和延長其使用壽命
【第9句】：其他：l 支援樓面盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。
在盤點后，對出現的差異，配合樓面共同查找，及時解決。
l 支援團購，對團購出貨工作，優先安排，保障銷售。
l 支援收銀l 其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。
在工作中，我對現有制度及流程嚴格執行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團隊。
現有問題：
【第1句】：庫房偏小，庫存結構不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現象，造成樓面提貨困難。
建議：* 樓面加大對賣場小庫及架頂的利用，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。
* 樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。
* 合理訂貨，增加定貨次數，減少定貨量，勤進快銷。
* 合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。
* 庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度* 對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。
* 對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。
* 樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監督，但收貨忙時，也有監督不到位現象，希望樓面自覺配合，相互理解。
【第2句】：部分人員業務素質不是很高，責任心還需加強。
* 加強培訓，提高其業務能力。
* 加強管理，制定獎罰機制，充分調動工作積極性，進一步提升其工作責任心。
【第3句】：執行力有一定欠缺，導致一些工作沒有達到預定的目標如多次強調的整庫時不許上下碼貨等但仍有發生，首先加強自身管理，嚴格要求，加大執行力度，布置完任務后一定要有落實，監督到位。
隨著與華聯的發展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯共同成長與進步。
總結過去，展望未來，我將在不斷的學習中提高自己，我們將始終堅持“優質高效、真誠熱情”的工作態度，為華聯發展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯發展蒸蒸日上
混凝土攪拌站實驗員的工作具體是干什么啊 需要上工地么 在工地都干什么
現場驗員一般被稱為“員”，不進行科研，不過進行現場檢測，工作具體括：1，現場取樣做試一般包括：塌落度，含氣；2，拌合站盯樓，也就是調下混凝土的含水，監督稱量偏差，看下攪拌時間以便滿足要求；3，有必要的情況下要做下原材料的檢驗，比如水泥，粉煤灰，礦粉，外加劑，摻合料，粗細骨料。
上工地的話，如果需要是要現場跟蹤的，看下混凝土的性能如何，在工地上也就是做做試驗，然后根據實際情況反饋給拌合站進行相應的調整，以便滿足施工要求。
中專里有個專業是建筑工程施工，主要是學什么的?
根據你們學校發的表格來寫啦··沒有表格的話：
【第1句】：實踐時間，地點，成員
【第2句】：實踐內容
【第3句】：實踐啟示
【第4句】：證明人信息（可以證明你實踐了的人）DONE···
急求一份模擬電路學習心得，2000字以上
謝謝了
在改革開放初期，高等院校教師集中討論教學方向，結論是基本上取消模擬電路的教學，僅僅在形式上保留，因為國外的集成電路的價格、性能是國內傳統分立元器件搭建的電路無法代替的；從此之后，教學、職業教育、家電維修都以集成電路為中心；之后就發展到信息時代，以計算機技術、網絡技術為重中之重，科學技術的發展核心。
在大馬路上，非開挖技術已經普及，在城市布設地下管線已經廣泛采用定向鉆孔技術，國內已經能仿制這種鉆桿能轉彎的地下鉆孔鉆機，進口的100萬元一套，國產的40萬元一套；而引導的探地雷達非要進口不行，一般性能的一臺30萬元吧；如今城市建設、煤氣管道建設、地下電纜建設、供水系統建設都少不了這種雷達；房屋裝修、物業管理需要小一點的探地雷達，也要18萬元一臺。
交通警察的測速雷達也類似。
煤氣公司探測道路下稀薄的管道煤氣泄漏的高靈敏度探測儀器是德國生產的，一臺一百萬人民幣，也是模擬儀器。
縱觀深空探索、生物工程、醫療儀器、分析儀器、高能物理研究、生物起源、考古研究、刑事偵查的物證鑒別的高端儀器，都是進口儀器一統天下，都是以模擬技術為基礎。
例如哈勃望遠鏡、黑洞探索、引力波探測、衛星照片就是應用它們取得的數據。
慣性制導系統、手機、基站、計算機、電視機、攝像機、掃描器、照相機等等信息設備，輸入、輸出大都是模擬處理過程，只是在中間采用了數字處理過程。
現在都是將模擬與數字硬件部分、甚至軟件都集成。
沒有基礎設計能力和半導體工藝設備，只能采用系統集成方式，優勢兵力和最大的本事是算法、運用DSP，將市場上的商品來個大拼盤，就一定要使用別人的核心硬件和軟件，就后門大開，引進了安全隱患。
所以，在理論上是半空吊、在應用上是最終消費者，永遠處于在產業鏈的下游。
愛因斯坦相對論的提出，是依據當時用先進硬件取得大量物理、天文的實驗、觀察基礎數據；對電路基礎元器件都沒有正真認識的對應專業大學生研究生比比皆是，在這個前提下，依靠電路仿真軟件也做不成像樣的基本線路。
所以學生要首先使用模擬指針萬用表，建立感性理解和想象力，國人擅長與抽象思維，是因為深度的正確直覺培養周期長，花費高昂，能跨過門檻的人稀少；相比之下，玩弄數學、英語，背公式、解習題、引用文獻太容易啦。
以國內這幾十年來的普遍教學方法、教學大綱、教材、實驗裝置，再加上創新工程，即使是北大、清華都沒什么可能培養出能純熟設計電路的人物。
至少要對十個以上基本的電路進行完整的設計、調試；再對十個以上的應用組合設計進行系統的設計、整體聯調，才是最基本的教育。
能造衛星、運載火箭、核武器的國家多了去，而代表其工業基礎和整體的創新能力的標志是基礎材料、精密加工設備、精密儀器中有多少是本國制造的
基礎工業在國際上的水平如何
本人在軍工企業工作過，知道各國的國防工業的關鍵技術都是以國家的實力買來賣去，結果是別人大規模生產的工業產品，你用更高的生產成本制造，也達不到別人的性能和可靠性。
工業基礎建設不扎實、現代工業不完善、國民素質**的條件下，要緊跟世界的發展、經濟形式要求迫切的的壓力下，就只能以信息化建設為中心，必然捉襟露肘，就要進行補缺啦；房屋建筑偷工減料，造成了隱患，引起了鄰里不和，糾紛不斷，于是防水補漏行業興旺發達，社會資源浪費消耗巨大，當初建房子的時候稍微注意、花一點小錢就能后顧無憂。
建議開展免費網上視頻輔導活動，全程用高清錄像記錄，匯編后公開出版。
以上內容都是本人在百度知道網站獨立撰寫、逐字鍵入的，以后這些問題，應該責院士、博導、院長、校長、部長在線回答。
什么是模擬電路
最難、最基本的，在限定分立元器件、通用集成電路的前提下，本科生做不出的，博士后也沒有辦法，這功夫就是如此硬朗不同于數學題、外語作業，提高一個學歷等級就可以解決了；做生意、搞政績、玩股票，投資額度高就可以掩蓋問題，在這里是行不通的
無論是模擬電路技術指標、特殊功能、模擬計算機等等，都是硬功夫許多參數都是可以計算或調試出來的，都是有依據的，這不是下載線路仿制能達到相同效果的技巧，是復雜、靈活機動的空間、時間思維方式，還要充分考慮市場供應條件、客戶要求、發達國家最高的水平。
機械機構設計、特殊加工工藝的思維方式也類似。
本人擅長于此，與許多出版社聯系過，愿意提供從基礎線路到高性能應用實例的全套創新教材，他們都不愿意出版，他們要的是國外翻譯的原版教材、抄襲國外的教科書。
現在尋求大企業贊助，具體請與國務院僑辦主任聯系為盼。
經濟危機下中國工業發展的現狀與對策分析將具有競爭力的先進產品設計資料、工藝訣竅、加工技巧、調試原理、銷售策略完全無償公開，任由各企業簡化后產業化。
本人與出版部門聯系過，他們不干。
人的第一次認知是最重要的，如今教師的水平和能力普遍低下，都跨不過門檻，不能回答學生在課堂上、實驗室、畢業設計的問題，那幾十上百頁的數學公式，都是從國外原版書籍上抄下來的，然后三傳手就抄襲翻譯后出版的教材，基礎電路都不能設計、不會調試，所以你的青春被糟蹋了
高頻功率放大器的電路結構有何特點本人在高頻功率放大的高效率、高可靠、不燒管上，有深刻的認識和調試細則，因為被迫下崗，就不介紹了。
在本人下崗后，還保留了過千個高頻陶瓷骨架線圈，用一個3DG12振蕩輸出的高頻電流經過電容器耦合，就能點亮電子管收音機指示燈泡，這是一種額定電壓
【第6句】：3V，工作電流過百毫安的白熾燈。
本人與許多出版社聯系過三十多年，他們都不愿意出版；本來是要以數十元一套的價格，連同調試細則以成本價格出售，涉及許多種實際線路，都是現有科技書籍、教材沒有的內容，引進版的固體電路教材也沒有這些內容，在副sheng級待遇正ting級干部的行政命令下，這些高頻陶瓷骨架也被園林科全部銷毀了。
就以低頻模擬電路為例，當本科生無能為力的時候，再上研究生也無效；這與數學、外語、中文、機械加工、生物工程等等不同，高考題目中學生有的做不出來，換個高學歷的就有可能做出了，這個翻譯、寫作小學生不行，來個高學歷的就可以了，而創造不出名著；這個零件加工不出來，進口加工設備就迎刃而解了，而材料制造水平總是徘徊不前；這個基因條件下研究水平的課題做不下來，引進進口試劑、設備、參考最新國外文獻就拿下來了，而進口試劑國產化卻久攻不克；而單車賊、開鎖匠水平再高，也制造不出發達國家的精密機械鎖具；臨床醫生、外科大夫的醫術在高明，也制造不出先進的診斷儀器、手術器械、藥品；飛機駕駛員安全飛行累計時間再長、飛過復雜氣候、環境條件，也制造不出大飛機、高性能的飛機。
就模擬電路而言，從網上下載線路是不完全的，不知道設計過程，就無法調整到最好的技術指標；對于高頻電路，要有設計依據、調試依據，市場、學校、文獻庫里面沒有，能者都是極少數人，有條件就做出集成電路出售，你使用集成電路再嫻熟，也無法用分立元器件重新，能用含有器件架構進口的軟件設計出集成電路就是人中之杰，而用幾百萬元的軟件設計出來的集成電路，又無法奪取國際市場和國內市場，回不了本錢，又給套牢了。
《模擬電子技術》設計電路哎喲，這可是30年前的基本功夫呀，這都是什么年代了
剛剛到博士后的實驗室去問了一下，他帶領的研究生也搖頭，人家可是在攻克世界科技前沿課題的高手，未來的諾貝爾獲獎者。
你們就算吧，用集成電路不就得了嗎
死不開化的，讀壞書了
【模擬電子問題】關于占空比可調的矩形波振蕩器本人在30年前，就完全用國產電子元器件實現，占空比范圍更寬，占空比用指針儀表顯示，能產生0～300伏特峰值電壓，用滿度值5安培的熱電效應高頻電流表指示輸出電流，0～15安培峰值電流，功率三極管用3DD101F，多只功率管并聯，最小脈沖寬度1微妙，脈沖寬度、脈沖重復周期都獨立可調（在占空比發生干涉的時候才相互影響），堪稱大功率高壓脈沖發生器，用于薄膜電阻器的脈沖老化，按照國際電工組織IEC的一個標準設計；當時本人才中學畢業。
所以，體制改變了，開放了，改革了，民主了，自由了，高考狀元、博士后的能力卻不如本人30年前。
24V直流輪椅抱閘電機疑惑就賣給我吧，今天我還買了兩個進口的，當場拆卸了其中一個，因為卡死了，并且當場修復。
準備向各地科技館免費借出各種運輸裝置展品，其控制部分、傳動部分的設計、采購、裝配、調試將全部公開，允許下載，可以用成本價格出售光盤載體。
現在改裝的日本助動車控制器，已經能大幅度提高電池容量的利用率，其原始設計圖紙，已經向某科技館負責人免費提供，有30幅圖吧。
中國的科技書籍、文憑、學歷、職稱都取代不了上面的效果。
如果官方的科技館不接受，就請你辦一家民間科技館，向廣大參觀者近乎廉價地提供確實有效的實質性原始設計資料。
這就是真正意義上的愛國，就是最有效率地使用資源，就是對社會的最大貢獻，就是從根本上提高國民素質，增強民族產業的國際競爭力。
收費商品在市場銷售額度大、市場占有率大是建立在商業秘密和其他潛規則之下的，即使設計和制造先進，并不一定是正義的。
你的計算機和手機是當今高檔產品，其生產廠商教會你從基礎做起，制造出向他們叫板的創新產品嗎
他們現在的整套設計、采購、生產工藝、測試技術，不說核心、關鍵，就算是現有非專利技術，都封鎖的滴水不漏
所以，中國現在說要“走市場，由市場來檢驗”。
都是無能的管理水平大體現。
要從基礎技巧、生產訣竅公布起，一定要結合普羅大眾使用的日用品揭開行業秘密；對于在世界上領先的、其物理成本價格高的客戶稀少的高檔奢侈品諸如下一代鍵盤、和諧電話、打電子網絡游戲的高速響應鍵盤等等，到高可靠的自行車防盜鎖，都要公布各種實用的設計、生產實質性資料。
通過抓兩頭，來引導、開導啟發企業和個人以及在學的學生自行設計和制造中檔的、有市場競爭力的廣泛產品，就是在提高民族的整體素質，這就是古人曰；取法乎上，僅得乎中；你們看高考狀元、博士后、博導的效力更高嗎
空談創新、轉型是浪費社會資源，糟蹋學生的寶貴青春時光，毀掉他們的前程，在發達國家和跨國公司面前抬不起頭。
做硬件非常地花費時間，費錢，沒有幾十年的連續不間斷歷練，沒有財政支持，沒有生產實踐驗證，沒有商業實戰建議，是空談，而能走出來的人是十分稀少的，一個是淘汰率高，一個是沒有金錢和時間支持，更重要的，是許許多多人，到了生命終了，都不知道自己錯在哪里
什么沒有做好
根本上就不知道在當時的歷史條件、環境約束下，最佳的做法是什么
還是科科優秀，考個高考狀元來的實惠，有說服力就業是壓倒一切的首要任務，是人類生存的根本政府應該給窮人錢嗎
應該公開科技館展品的全部設計、加工、調整、部件采購地點資料，授人以漁，提高全民族、全體國民的素質。
現在的教材都是一大抄，現在都時興系統集成，高科技裝配工，用錢砸就可以了。
國家的戰略機密當然要嚴格保密， 商業機密由受益者保護。
國外用社會資源完成的學術研究，一般是完全公開。
中國的許多用國家資源完成的研究，應該公開，高等院校的教材和實驗書籍應該公開，否則加劇學術腐敗
這是對使用國家和社會資源負責的體現。
在中國，知識公有化，實質內容和技術手段競爭公開化，實際裝置可以在第三者免費復制，技術指標可以由獨立的第三者測量、公開性能比較數據、指標，是徹底提升基礎教育跨過久攻不克門檻的唯一途徑，國家應該支付相關費用；這不是抄襲所能替代的。
本人在25年前設計的下一代鍵盤，因為沒有專利申請資助，沒有實驗室，在幾個行業中內部已經無償公開。
向科技博物館、科普展覽館提供創新展項，公開所有設計、采購、加工、調試、維修資料，提高全國國民的基礎素質。
誰能給我講講70 80年代的事啊 要貼近生活的，講講老一輩人的經歷就行70年代教材、工業設備、技術革新資料完全公開，全國相互學習，毫無保留地各地交流，原材料、設備利用率最高，從各種機床、汽車、線切割機、電火花加工機床、水泵、內燃機、電動機、鐘表、自行車、燈具等等的零配件全國通用、互換性好，基礎圖紙公開，全國統一設計DDZ儀表、全國統一設計N1鐘芯等等。
80年代文憑、學歷、職稱說了算，全盤引進。
90年代低水平重復研究，相互封鎖、互相敵對，從低端產品開始就保密、同類產品只要是不同廠家的，同功能的部件特意做成沒有互換性，極大地消耗社會資源，損壞消費者的利益，人為制造麻煩，制造維修困難，一切障礙就是為了多賺錢、多騙錢。
本人向國家、省、市科技館，都提出提供創新展項，要對參觀者完全公開全部設計、加工、裝配、調整資料，公布原材料、器材、配件采購地點，允大學是干嘛的地方
無論多高的學歷和職稱，不會設計、制造教具，不會設計、制造教學儀器，不會維修儀器和設備；用你父母的錢進口教學儀器模仿了委托工廠仿制就是佼佼者；用你父母的錢請校外的人來維修設備、從校外采購配件；用你父母的錢請教學儀器生產企業提供教學實驗講義，將作者填上他們的名字就有教學突出成就獎；教你背誦的公式和外語，永遠也比不上美國麻省理工學院在網上公開的教材內容。
學生也不要埋怨學費貴，除了上面教師的原因，你們自己的基礎實驗、專業課就上的迷迷糊糊的，高額投資下的創新實驗項目、挑戰杯、科技競賽、畢業論文、產學研、科技獎、商業開發，都見不得陽光，將真金白銀變成了一堆堆的垃圾現在的大學生、研究生本身就沒有信用成天想著做“項目”，充其量就是下載別人的設計、翻閱外文資料、組織活動、制造氣氛、做小生意等等，在校園內就是花錢、騙錢的
允許參觀者下載這些資料，大約是沒有回扣給*****,所以就算本人愿意贈送，也無人理睬。
sci對于大學生有何幫助?我們如何利用它?謝謝大家報告首長：應該是大寫的英文字母SCI、EI。
他們能幫助你們考研、賺錢、找工作、添加榮譽、為母校爭光、使學校對你們增加投資。
同時也敗壞了學風、促使抄襲早就蔓延到絕大部分本科畢業論文、給社會和國家制造巨大潛在的社會危機、賣國無良教授專家社會精英綁架了政府、迫使政府社會個人注入巨額資金、抬高了學費和國家投入、大量采購教學科研儀器造成了設備空閑、完好率低、維修費用高、儀器設備淘汰極快、使用率低下、社會成本教學成本居高不下、教師騙取了高額的報酬、大量進口大型精密儀器試劑、無收益地消耗了大量的社會資源，并且形成了聲勢越來越浩大的惡性循環，其實質，就是敵對國家通過在中國的代理人—漢奸不法知識分子制造的類似星球大戰對社會在冠冕堂皇光環下的腐蝕和破壞，是境外超級大國散布的理論病毒，危害國家安全更高明的黑招數是國外敵對勢力的代理人假惺惺地誘導我們將國力投入爭取諾貝爾獎的空中樓閣，做那些荒誕不經的課題，還誘騙你就差那么一點點，再進口國外最先進的分析儀器設備、到發達國家那些頂級大學培訓、入學，就能實現你們夢寐以求的最高境界。
這是賣國賊制造的一場陰謀，妄想迷惑、破壞國家的烏托邦幻想；是挖掘黑洞和陷阱，是巨額消耗國力、通過各校重獎發表三大檢索論文的知識分子來綁架zhengfu的蠱惑人心的宣傳伎倆。
現在科技論文可以代表國家的創新水平，即將獲得諾貝爾獎。
知識分子依靠國外的科技文獻資料、進口設備和試劑編造的論文一經發表，可以提職稱，有獎金到手，受益者都樂顛顛的，他們所吹噓中國的各種論文已經神秘有加、詭譎不測、神乎其神、天花亂墜，是境外敵視中國的外部勢力和他們伙同、豢養的中國國內投機分子、國內利益集團代言人、社會精英聯手炮制的國家科技發展唯一方向，蠱惑人心，誘使中國政府走向破財的道路，都是圈套，誘惑中國大量購買先進儀器、出國留學和培訓，挖空、虧空國庫，敗壞學分，加速腐敗的黑招數。
這就是畢業生找工作難、企業產品在國際上的競爭力差、只能做系統集成、在基礎工業能力沒有實質提高，依然落后于發達國家數十年、甚至連30年前的中國基礎水平都不如、社會矛盾劇烈的根本原因。
所以，對于中國有實質性意義的真招、實干，是用中國的資源，從基礎制造出具有國際競爭力的產品，而且是優先國民消費。
用巨額社會資源、進口設備、進口集成電路砸政績為目的來引進人才，太危險了要嚴格整肅
毫不留情
三大檢索論文獎勵不得超過千元，不能將國內生產的材料、器材轉變成在國際上領先的商品，而依靠采購國外器件、試劑以系統集成方式拼湊的論文，是將真金白銀變成垃圾，是帝國主義的圈套、理論病毒、極大地消耗國家資源，嚴重助長腐敗，要挾政府，危害政權。
因此，中國教育的出路不是泛泛的開放，現在已經太民主自由了，而是從問題俯拾皆是的基礎做起，扎實才是根本之道。
張鳴先生說：各種評審的指標體系，如核心期刊論文數量，國際SCI、EI論文數量，國家級課題數量，省部級課題數量，課題經費總量等等，實際上只是具有中國學術特色的自娛自樂。
中國所謂的學術核心期刊，其學術品質，原本就是周知的，但是，在各個高校發瘋追求論文數量的情況下，有某大學帶頭發明了硬性規定研究生發表核心期刊論文作為畢業前提條件的方法，人為拉高學校的論文發表數量，其他學校紛紛跟進，使這種本質上違法的行為，成為高校的新慣例。
研究生做不出論文，就買，不僅買論文，而且買版面，各個學術期刊，因此出賣版面，蔚然成風，進一步敗壞了學術期刊的質量。
現在的狀況是，跟中國有全世界最多的大學生相匹配，中國也有世界上最大的論文發表量，但科研競爭力卻呈逐年下降的趨勢，基礎工業能力沒有實質提高，依然落后于發達國家數十年。
核心期刊和論文發表如此，所謂的課題也如此。
往往官越大，課題就越多，當然也就越沒有時間做（這是假定他們都有學問的前提下），只能讓學生做，因此研究生們就成了導師的打工仔，廉價勞動力，這樣的課題，能有什么質量，可想而知。
從教師的基礎水平、道德底線、創新能力、責任心、起碼的道義感，從中國自行車與發達國家的自行車的每一個細節的比較就可以清楚區別了， 這樣的課題和論文的實質水平你自己就清楚了。
學校的教師，在定期的考評面前，必須拿出東西來湊數，否則就會下崗。
當然，如果產量高，也有獎勵，尤其是在所謂A級B級刊物上發文章，獎金甚為可觀。
掃黑跟反貪腐要結合嗎
那么反恐跟反貪腐需要結合嗎
請你說一說對目前世界經濟危機成因的看法所以要嚴厲打擊政治流氓、學術流氓、經濟詐騙、黑社會頭子四位一體的惡棍什么是資產階級自由化
就是教授不能從基礎做起，依靠從國外進口模塊、試劑、集成電路、計算機、儀器設備集成，還要挾政府放血，支持“高科技”，就是消耗、浪費社會資源。
中國稀缺什么樣的設備和技術病態的知識分子不缺進口國際上最先進的設備、分析儀器，例如哈斯齒輪加工設備這些頂尖的設備，中國進口了許多；不缺巨額研究經費。
就是不能以此為基礎制造頂級機械裝備母機。
下一代鍵盤的第二次原型是在馬路邊手工制造的，中國人以參觀者身份提到展覽會上違法展示給攤位的日本人看，他們馬上就要放在他們的展臺上，進行攝像；日本大公司動用十多名中國技術人員將過百頁基礎資料翻譯后送回本土。
而 僑8辦 強迫設計制造者提前退休，設計制造者20多年來都沒有儀器設備、工作經費、沒有工作場所；具有高額科研經費的高職稱、高學歷的無論在工程技術上、理論分析上，都不能超越這個臺階。
你說中國還缺什么
蔣述卓指責本人經常當場即興回答學生在畢業論文、創新工程中遇到的問題，搶盡風頭，從設計技巧、加工工業、算法、專利文件撰寫規則無所不包，而他手下高學歷、高職稱的人物沒文化，瞠目結舌，受到壓力，就施行逆淘汰，強迫本人提前下崗失業。
這就是破壞基礎教育，打擊創新。
樓上扔東西扔到底樓（我們住在底樓），臟亂差，我們想給樓上的住戶貼紙條，叫他們不要亂扔垃圾，寫什么好通告：1）本人的小舅子在公安廳警犬訓練基地，即將定期在本樓道進行基礎訓練，具體方式是對扔到樓下的物體吸取氣味特征，然后向樓上逐層搜索，尋找匹配符合的住戶；首先對該住戶的門口確認，再對該住戶的人體氣味特征進行確認。
進攻性大型犬類對于人類有威脅，為了你的生命安全，請在驗證過程中保持鎮定，遏制多余的動作和語言，以保證您的生命安全。
每星期有幾天，該警犬會在你的門口守候你的到來，你可以有禮貌地回應喲。
2）公安大學物證鑒定專業即將在此進行DNA生物特征識別工作，檢材是樓上扔下了的食物、毛發、煙蒂、牙簽；因為生物DNA特征是比指紋、住址、家庭電話、生存必須客戶資料更高級的私人信息，能預測你的未來疾病、癌癥、性格等各種致命的缺陷，在公布前，請樓上用戶前來認領為盼。
3）提取到您的指紋也將公開，他人可以在指紋識別裝置上模仿你的活體指紋，如有意見，請盡快來訪，提出你的申請和要求為盼。
4）每隔三層樓安裝微波、紅外、超聲波綜合定位測試儀器，對空間移動物體進行實時定位、攝影與記錄存檔，并且用高壓射流、控制爆炸、激光束消滅、燒毀空間移動的雜物，為了您的安全，請主動避讓激光束，以免遭到不測。
工業機器人領軍企業揭秘，四大巨頭都有什么料
就讓我們來揭開這幾家工業機器人領軍企業的廬山真面目： 發那科（FANUC） 日本發那科株式會社（FANUC CORPORATION）是全球第一大、也是最賺錢的機器人公司，被稱為“富士山下的微軟”。
FANUC機器人廣泛應用在汽車、發動機、食品飲料、醫藥、工程機械、金屬加工、塑料電子、機床等領域。
從天上飛的波音客機到地上開的豐田汽車，沒有發那科生產的機器人和裝在自動化設備內的“心臟”——計算機數值控制器（CNC）——就不能運作。
FANUC品牌創立于1956年。
1971年，FANUC成為世界上大型專業數控系統生產廠家，占據了全球70%的市場份額。
1974年，基于伺服數控基礎的FANUC工業機器人開始問世。
1977年，FANUC第一代機器人ROBOT-MODEL 1開始量產。
根據市場的需要，FANUC又開始智能機器人的研發，并于1999年投入生產，目前已成為FANUC最重要的產品之一。
2008年6月，FANUC全球機器人銷量突破20萬臺，成為全球工業機器人的龍頭。
截止2022年11月底，FANUC機器人的全球裝機量已達到40萬臺。
在日本山梨縣的總社工廠中，FANUC擁有每月5000臺機器人的制造能力，這些機器人都是憑借FANUC機器人生產制造而成的。
庫卡（KUKA Roboter） 庫卡（KUKA AG）是全球領先的智能自動化解決方案供應商，工業
【第4句】：0的推動者，1898年創立于德國奧格斯堡。
作為機器人技術與自動化技術領域的專家，庫卡機器人公司（KUKA Roboter）是世界領先的工業機器人制造商之一。
1956年，KUKA建造了第一臺用于冰箱和洗衣機的自動焊接設備，并為大眾汽車公司提供了第一個多點焊接生產線。
1971年，KUKA為戴姆勒奔馳公司建造了歐洲第一條帶機器人的焊接流水線。
1973年，KUKA研發出世界上首臺擁有六個機電驅動軸的工業機器人FAMULUS。
2007年，推出KR titan，具有1000公斤的承載能力及3200毫米的作用范圍，是世界上最大、力量最強的6軸工業機器人。
2013年，KUKA推出了世界上首臺適用于工業領域的輕型機器人（感知型機器人）LBR iiwa。
KUKA Roboter的產品系列包括幾乎涵蓋所有作業范圍和負載能力的六軸機器人、耐高溫、防塵及防水的機器人、應用于食品和制藥行業的機器人、凈化室機器人、堆垛機器人、焊接機器人、沖壓連線機器人、架裝式機器人和高精度機器人。
為氣體保護焊及其他眾多焊接工藝、機床行業、鑄造業和鍛造業、塑料工業、電子設備工業、食品工業、汽車配件供應商、 汽車制造商等行業提供解決方案。
目前，中國家電企業美的集團通過其海外關聯公司MECCA International Ltd.持有KUKA
【第13句】：5%的股份。
ABB ABB是全球電力和自動化技術領域的領導企業，由瑞典的阿西亞公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成，集團總部位于瑞士蘇黎世。
ABB是全球領先的工業機器人供應商，提供機器人產品，模塊化制造單元及服務。
40多年前，ABB在世界上率先研發出電力驅動工業機器人和工業噴涂機器人。
ABB在世界范圍內安裝了超過30萬臺機器人。
其機器人產品包括工業機器人、小型，大型，噴涂和特殊機器人，應用于汽車，鑄造，金屬加工，塑料，包裝與堆垛，太陽能，木材，電氣和電子設備等行業。
目前，全球絕大多數汽車制造商和他們的一級供應商都在全部或部分制造流程中采用了ABB機器人解決方案，用于完成動力總成、沖壓自動化、白車身制造和涂裝成品等工作。
ABB的機器人也為蘋果、戴爾、富士康、惠普等公司焊接、壓磨、拋光和噴涂個人電腦、筆記本電腦、iPod、手機、相機和游戲機等電子產品。
阿斯利康、葛蘭素史克、強生等世界著名制藥企業都采用了ABB機器人，用于對藥品的拾取、包裝和堆垛。
安川電機（Yaskawa Electric） 日本安川電機株式會社（YASKAWA Electric Corporation）創立于1915年，是“機電一體化”概念的首創者，涵蓋驅動控制事業、運動控制事業、機器人事業、系統工程事業。
1977年，安川電機運用最擅長運動控制技術開發生產出了日本第一臺全電動的工業用機器人—莫托曼1號（MOTOMAN）。
此后相繼開發了焊接，裝配，噴漆，搬運等各種各樣的自動化用工業機器人。
安川的機器人技術廣泛應用于汽車制造、機械加工、電子電氣、食品飲料以及樹脂橡膠等各類行業。
截至2014年，安川電機的工業機器人全球累計出廠臺數已突破30萬臺。
2022年8月4日，安川電機與美的集團正式簽署合資合作協議，成立兩家機器人相關合資企業：廣東安川美的工業機器人有限公司、廣東美的安川服務機器人有限公司。
