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三創(chuàng)一辦的活動(dòng)實(shí)施

轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng) 。

創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)一流“三創(chuàng)”工作使“轉(zhuǎn)方式”善做善成。

“三創(chuàng)”著力“轉(zhuǎn)方式”這個(gè)關(guān)鍵，不搞巧立名目、花拳繡腿，堅(jiān)持按規(guī)律辦事，力求完善和提高科學(xué)有效履職水平。

三創(chuàng)”工作為“轉(zhuǎn)作風(fēng)”固本強(qiáng)基。

“三創(chuàng)”圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)”這個(gè)根本

黨員三創(chuàng)三無(wú)包括哪些內(nèi)容

包頭西站現(xiàn)有干部職工1165人，在崗黨員414人，占職工總

【第35句】：5%。

黨員分布在行車、調(diào)車、配車等16個(gè)主要工種，他們?cè)谛熊噸徫弧㈥P(guān)鍵作業(yè)、急難任務(wù)中處處發(fā)揮著先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工在運(yùn)輸生產(chǎn)中主動(dòng)作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

截止2013年12月31日，車站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)657天的好成績(jī)。

一、活動(dòng)情況自活動(dòng)開展以來(lái)，站黨委充分發(fā)揮政治工作保安全作用，建立了黨內(nèi)安全分析制度，黨總支（支部）每月對(duì)黨員安全問題進(jìn)行分析，找出安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵人和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定位重點(diǎn)人包保幫教，使黨員保安全作用得以充分發(fā)揮。

為提高總支（支部）書記素質(zhì)，車站黨委以“兩查、兩評(píng)、一題”的方式豐富政工例會(huì)內(nèi)容，黨總支（支部）將本部門和黨委日常檢查出的問題進(jìn)行匯報(bào)和分析，黨群部門人員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)存在的問題，確定整改目標(biāo)、制定補(bǔ)強(qiáng)措施。

在創(chuàng)崗建區(qū)建設(shè)中，站黨委按照“一區(qū)一標(biāo)”、“一崗一標(biāo)”的原則，分層細(xì)化了73個(gè)責(zé)任區(qū)和412個(gè)崗位的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求，使黨員保安全的責(zé)任更加明晰。

面對(duì)集中修任務(wù)重、車流密度大等諸多運(yùn)輸難題，黨組織、黨員沖鋒在前，主動(dòng)亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、兌現(xiàn)承諾，運(yùn)轉(zhuǎn)二車間黨總支嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確保接發(fā)旅客列車萬(wàn)無(wú)一失；調(diào)度車間黨員易國(guó)強(qiáng)充分發(fā)揮調(diào)度員運(yùn)輸組織核心的作用，在提高效率上下功夫，創(chuàng)造了一班接發(fā)46列的好成績(jī)；下行減速頂黨員示范線、金鑫、苑祥民等一大批黨內(nèi)品牌和先進(jìn)個(gè)人事跡已深入職工心中，品牌的效應(yīng)和影響力促進(jìn)黨員職工主動(dòng)落標(biāo)、自覺作業(yè)，形成了合力確保安全生產(chǎn)的良好局面。

二、存在問題我們看到成績(jī)的同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到

求三做三創(chuàng)演講搞

班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：大家好!我叫史吏，是李漳河運(yùn)轉(zhuǎn)二班班長(zhǎng)。

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表優(yōu)秀班組長(zhǎng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)組織對(duì)我們的信任和關(guān)懷。

我班現(xiàn)有職工15人，10個(gè)工種，我們運(yùn)轉(zhuǎn)二班認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知精神和鐵運(yùn)公司班組建設(shè)規(guī)劃，確定了“以崗位價(jià)值精細(xì)化管理為依托，打造 “五型”班組的創(chuàng)建模式”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，提升隊(duì)伍整體水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

職工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技術(shù)水平有了大幅度提高。

截止十月底，累計(jì)運(yùn)輸原煤3

【第42句】：6 萬(wàn)噸，沒有發(fā)生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運(yùn)公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今天，集團(tuán)公司在這里召開先進(jìn)班組及班組長(zhǎng)表彰會(huì)，我代表班組長(zhǎng)做表態(tài)發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸與自豪，作為一名班組長(zhǎng)，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：一、切實(shí)增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，班組是企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的前沿陣地，班組工作做得好不好，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著直接影響。

因此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)“雙述”活動(dòng)的推廣和深入學(xué)習(xí)，即崗位描述、手指口述，這是強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位規(guī)范操作，職工安全意識(shí)的有效途徑，從而使每個(gè)人、每個(gè)崗位達(dá)到規(guī)范操作。

增強(qiáng)提升抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感，提高班組管理水平，高效的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，在推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。

二、全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、信”的工作作風(fēng)，建立健全班組生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、運(yùn)行分析、勞動(dòng)紀(jì)律、民-主管理等規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，積極推行班組公開，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民-主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，推動(dòng)班組管理朝著“建章立法、規(guī)范行為、科學(xué)管理、民-主治班”的方向深化和發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全基矗三、努力打造“五型”班組為提高班組創(chuàng)建工作的針對(duì)性，我們學(xué)習(xí)了“白國(guó)周班組管理法”使班組職工強(qiáng)化了安全理念，并運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

在總結(jié)“五型五好班組”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織開展了“對(duì)照先進(jìn)找差距”活動(dòng)，確定深化“五型”班組創(chuàng)建思路，即堅(jiān)持把開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)與加強(qiáng)基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“三三整理法”、“131”管理模式等有機(jī)結(jié)合，把在基層深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組活動(dòng)作為進(jìn)一步深化和延伸“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效載體。

我們將立足現(xiàn)有崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展“五型”班組創(chuàng)建工作，提煉總結(jié)各具特色的班組文化，使班組成為公司自主創(chuàng)新的不竭源頭。

加強(qiáng)班組建設(shè)是我們共同的責(zé)任和使命，讓我們共同努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司班組建設(shè)文件精神，積極探索，勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，為打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)和實(shí)現(xiàn)“西部第一”企業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。